项目实施计划书示范文本

1/86项目实施计划书示范文本2/86总目录3/86务表项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限人批准人现场管理实施计划书1工程概况2施工合同概况3相关方概况45现场临建实施计划6办公设备配置实施计划7管理人员生活设施配置计划8临水临电实施计划9视频监控及安保实施计划费用预算现场实施计划附图施工实施计划书1管理目标实施计划2项目风险评估及防控管理计划3管理团队实施计划4施工总体部署实施计划5工程进度管理实施计划6周转模板架料实施计划7施工机械、设备配置计划8合格分供方采购实施计划9物资采购实施计划项目技术管理实施计划项目深化设计实施计划项目安全生产管理计划4/86工程质量管理实施计划工程环境实施计划工程信息与沟通实施计划综合事务实施计划收尾工程实施计划施工管理附图项目后续工作计划编制任务表商务管理实施计划书1工程商务情况2投标报价情况3各项指标汇总4项目管理人员商务职责分工5项目部各部门成本责任分解表6商务责任成本分解表7项目盈亏分析表8开源点策划一览表9节流点策划一览表商务风险点分析实施计划分包工程招标管理实施计划自行分包招议标计划商务策划动态管理表资金管理实施计划书1项目资金风险策划一览表2项目计划完成产值收入统计表3项目第N期预计成本和资金支付计划表4项目资金支付计划汇总表5项目现金流量预测表6项目现金流量目标表5/86 现场管理实施计划书发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日划书目录一、工程概况(多个组团分别填报)二、施工合同概况三、相关方概况六、办公设备配置实施计划七、管理人员生活设施配置计划九、视频监控实施计划十、费用预算十一、现场实施计划附图1、办公区CI平面布置图2、施工现场CI平面布置图3、办公区平面布置图4、生活区平面布置图5、施工现场平面布置图(支护桩与桩基础施工阶段)6、施工现场平面布置图(土方开挖施工阶段)7、施工现场平面布置图(地下室结构施工阶段)8、施工现场平面布置图(主体结构施工阶段)9、施工现场平面布置图(装修施工阶段)10、施工现场临水平面布置图11、施工现场临电平面布置图12、其它平面布置图(安全文明标准化观摩、示范区布置图)6/867/86划审批表项目名称报审时间现上报项目现场策划书，临建预算费用为万元，占合同土建自营造价的比例为%，请予以审批。编制人：申报负责人：会签人重点审核内容会签意见签名及日期分公司职能部门主管意见项管部经理同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。商务部经理同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。科技部经理同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。安全部经理同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。物资部经理同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。分公司审批意见总工程师同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。8/86现场管理实施计划书审批表(续)序号修改意见或建议名1234567899/86况(多个组团分别填报)1.1工程建设概况项目管理表格工程建设概况表格编号xx-XC-001-1项目名称项目编码项目容1工程名称2工程地点3发包方名称4设计单位5监理单位6总承包单位7工程类型公建□工业□住宅□市政□公路□其他8投资性质政府□BT□外资□合资□民营□其他9主要用途结构类型框架□框剪□框筒□筒中筒钢结构□剪力墙□其他占地面积(m2)基础形式群体工程以下内容分栋描述地上单体个数建筑面积(m2)总面积：，其中地下室面积：，地上部分面积：建筑高度(m)总高度：檐口高度：最大基坑深度：建筑层数建筑层高(m)合同造价(万元)总承包造价：土建：分包造价：土建：机电：机电：装饰：装饰：开竣工日期开工日期：竣工日期：总工期(天)：10/861.2工程设计概况项目管理表格工程设计概况表格编号xx-XC-001-2项目名称项目编码总体说明：序号主要部位主要做法12砌体3楼地面4装饰装修5……工程结构概况地基处理基础主体抗震设防烈度人防等级抗震等级混凝土强度等级及抗渗等级基础墙柱梁、板楼梯其他建筑设备安装概况序号系统划分基本功能123主要建筑功能分区序号楼层基本功能111/8623项目管理表格表格编号xx-XC-001-3项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难总是12/862.1合同施工范围、内容划分项目管理表格施工合同概况表格编号xx-XC-002项目名称项目编码合同范围内容划分序号工作性质工作内容1总承包施工范围、内容2总承包管理范围、内容3非总包管理范围、内容4未明确的工作范围、内容合同工期节点目标序号完成时间备注123合同管理目标及奖惩规定序号管理目标奖惩规定1工程质量2施工工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理主要材料、设计供应方式序号名称乙方自购暂定价材料1建筑结构工程钢材2机电安装工程2.13装饰装修工程3.1地砖4外幕墙工程4.1铝合金5室外工程5.1说明:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方；“甲定乙购”指甲方认质认价、乙方采购。13/86项目管理表格相关方项目组织分工表表格编号xx-XC-003项目名称项目编码序号参建方姓名主要职责主要权限1业主方21监理方21设计方21其它机构(第三2具体文字说明内容：1、CI策划的基本要求和做法：按照中国建筑总公司CI标准执行，广东区域均采用中建四局安装公司定制生产提供项目租赁使用。2、内容包括：①办公区的围墙、大门、门卫、停车场、旗台、会议室、办公室等场所的CI布置。②生活区的围墙、大门、门卫、宿舍、食堂等场所的CI布置。③施工区的围墙、大门、门卫、加工棚、塔吊、配电箱等场所的CI布置。14/86项目管理表格表格编号xx-XC-004项目名称项目编码数量材质、规格型号完成时间来源(购置/调拨)责任人12业人员生活区大门CI覆盖345围墙(内、外)CI覆盖6项目经理部名牌7办公室门牌8办公室内图牌9办公室窗布项目经理、书记室桌牌办公室墙上图牌会议室桌布会议室桌旗会议室窗帘会议室总公司代表工程照片会议室本工程效果图会议室公司代表性工程照片20会议室总公司企业宗旨21会议室公司企业宗旨22门口施工标牌23院内施工图牌24现场导向牌25配电箱标识2627专用标语2829红色安全帽(礼宾用)15/86管理人员胸卡管理人员服装工人服装旗安全通道具体文字说明内容：(一)办公区临建实施计划1、内容包括：平面布置、办公室及会议室的布置、卫生间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容。2、确定办公室、会议室标准及数量：①根据项目部组织机构及职责、公司《项目策划管理办法》关于办公室配置标准的规定，确定总包方办公室的组合方式及数量；②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方③根据分包方式及分包方的临建安排情况确定分包方办公室的数量；④根据总包合同要求及总包方、业主、监理、分包方召开监理例会的人数，确定会议室的大小，并综合考虑是否设置小型会议室。3、了解临建现场情况：地形、场地尺寸、给水、排水、供电等内容。4、确定办公区临建方案：确定办公区临建平面布置方案，编制平面布置图。(二)生活区临建方案1、内容包括：平面布置、宿舍及农民工学校的布置、食堂及就餐区布置、卫生间及洗漱间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容(甲指分包方生活区由分包方自行负责)，严禁设置绿化带槽，可选择少量盆栽植物。2、平面布置要求：如场地允许，管理人员生活区与办公区尽量设置在一起，并按办公区靠前、生活区靠后平面布置原则设置。3、管理人员生活区的策划：①根据项目部组织机构及职责及公司《项目策划管理办法》，确定管理人员宿舍数量；②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方16/86③管理人员生活区临建方案的确定：确定管理人员生活区临建平面布置方案，编制平面4、作业人员生活区策划：①根据施工部署、工程量、施工面积、工期等因素确定作业人员数量，再根据当地政府部门对作业人员宿舍面积的规定，结合实际情况，确定作业人员宿舍数量和作业人员宿舍临②根据分包方案确定作业人员食堂设置方案及平面布置；③根据规定确定作业人员洗漱间、卫生间的配置方案；④作业人员生活区临建方案的确定：确定作业人员生活区临建平面布置方案，编制平面(三)施工区临建方案1、内容包括：平面布置、现场值班室及卫生间、移动厕所、围墙及大门、安全围护、原材料及半成品堆场、周转材料堆场、库房、标养室、加工棚、垂直运输机械、混凝土输送泵、洗车槽等平面布置情况。2、临时道路及场地硬化：广东地区必须采用中建四局安装公司生产集中采购的周转式钢板路面，其余地区可选择使用砼硬化。3、根据施工区平面布置、分包方案、施工区段划分等内容及公司《项目策划管理办法》的要求，确定施工区临建方案，编制平面布置图。4、平面图编制要求：应根据施工不同阶段(地基与基础、主体结构、安装及装饰)，分阶段进行施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图，必要时，根据合同节点要求，增加平面布置图。(四)临建装饰方案1、内容包括：办公区及生活区室内地面、顶棚装饰工作，新建房间楼地面严禁贴面砖，楼地面只能选择水泥砂浆硬化或贴地板胶。2、根据公司《项目策划管理办法》的要求，确定临建装饰方案。项目管理表格办公用房实施计划表格编号xx-XC-005项目名称项目编码17/86说明：□是□否存在已有用房采用租赁;(贵阳、广东区域的工程项目板房及临时道路均必选局安装公司定制租赁使用)序号临建名称做法或规格位开始时间完成时间责任人1管理人员办公室m2业主监理办公室m3会议室m4专业分包办公室m5劳务分包办公室m6管理人员宿舍m7管理人员食堂m²8办公区卫生间m²9管理人员浴室m²工人宿舍m农民工学校m²工人食堂m²工人厕所m²工人浴室m²库房mm配电房m实验室m洗碗池个20洗衣台个21晾衣架m/m²22篮球场m²23篮球架付24水泵房m25水池个/m326m/m²27办公区大门个28生活区大门个29施工区大门个施工道路m²场地硬化m²场地绿化m²18/86移动卫生间个钢筋加工棚个/m²木工棚个/m²塔吊基础个人货电梯基础个物料提升机基础个洗车槽个40地磅个说明：办公区、生活区计划时间以策划预备会确定的时间为依据；生产区计划时间以总进度计划为依据施计划具体文字说明内容：1、内容包括：采暖及空调布置、办公桌椅、会议桌椅、沙发、茶几、直饮水机、文件柜、电视机、电话、照相机、网络及监控设备、投影设备等配置情况。2、办公区及生活区饮用水均采用直饮水机，严禁配桶装饮水机。3、复印机、打印机等消耗严重的机器必须设置集中管理，严禁各办公房间分设。4、根据中建四局对临建办公的相关要求和规定，确定项目办公设施配置方案；5、根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公设施方案。6、公司内部分包的办公设施由总包统一配置；总包自行分包工程，总包方仅配置办公桌椅、文件柜。项目管理表格办公设备配置实施计划表格编号xx-XC-006项目名称项目编码说明：会议桌严禁外购买成品，均采用自加工CI蓝绒布罩面做法。序号办公设备名称规格型号使用部位位数量进场时间来源(调拨/购置)责任人1采暖锅炉台2暖气片组3空调(挂5P台19/864空调(立台5文件柜黑色木质柜个6文件柜灰色铁质组7椅黑色木质2m套8椅黑色木质6m套9会议桌张会议室椅子黑色木质张沙发组茶几玻璃个打印机A3台打印机A4台台复印机A4台投影仪台统套照相机台20台21施配置计划具体文字说明内容：1、内容包括：厨房设备、洗衣机、洗浴设备等配置情况(分包方设施由分包方自行负责)。2、结合企业和中建四局相关临建要求及规定，确定项目管理人员生活设施配置方案。3、根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的管理人员生活设施配置方案。项目管理表格表格编号xx-XC-007项目名称项目编码生活设备名称规格型号位数量进场时间来源(调拨/购置)责任人20/861台2台3燃气灶台4排气扇台5消毒柜台6个7洗衣机台8电热水器台9太阳能热水器台饮水机台餐桌套床铺套计划具体文字说明内容：1、内容：办公区、生活区、施工区临时水电布置。2、基本要求：必须综合考虑平面布置、施工部署、主要施工方法、地质条件及分包工程的要求，确保主线路一次到位(包括预留回路或接口)，避免二次敷设；盐碱地或片石区的临时配电线路不宜埋地敷设。3、临时水电方案确定①确定用电负荷及用水量：根据施工区平面布置、施工部署、主要施工方法等确定施工用电负荷及用水量；根据办公区和生活区平面布置确定生活区用电负荷及用水量。②根据电源及水源情况、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要设备用电负荷及用水量等，确定管路、线路和配电箱布置。③根据线路负荷、施工周期、资金及库存情况，确定电缆品种及电缆、配电箱、临水材料设备采购方案。④布置临时水电平面布置图。⑤编制《临水、临电施工方案》，并按要求报批。4、水电末端必须考虑节能设计，必须采用LED节能光源，灯具及水龙头配置数量严格按四局标准要求控制，厕所必须配备自动节水冲水装置。5、生活区必须集中配置供热水锅炉，工人洗浴水龙头距接水地台面严禁超过1米。21/86项目管理表格表格编号xx-XC-008项目名称项目编码一、办公区、生活区：开始时间，完成时间，责任人二、施工区：开始时间，完成时间，责任人序号材料设备名称规格型号位配置数量来源(调拨/购置)一办公区、生活区不同规格型号分别编制123开关4插座5配电箱(屏)6镀锌管789水表水龙头水箱水泵二施工区123开关4插座5配电箱(屏)6镀锌管789水表水龙头水箱水泵具体文字说明内容22/86①视频监控方案包括门禁系统、办公区视频监控系统、施工区视频监控系统等配置工作。②安保方案包括办公、生活、施工区的门岗设置。2、配置要求：①根据合同要求、当地政府行政主管部门及实际情况，决定是否设置视频监控系统。②根据管理要求和目的确定配置标准，并编制视频监控系统施工方案。项目管理表格表格编号xx-XC-009序号设备名称规格型号投入使用时间来源责任人1视频监控系统□调拨□购置门禁系统□调拨□购置办公区监控系统□调拨□购置说明：多少个监控头、是否带云台、监控范围及内容。施工区监控系统□调拨□购置说明：多少个监控头、是否带云台、监控范围及内容。项目管理表格表格编号xx-XC-010项目名称项目编码临建设施费用说明:结合以上的一~八项内容,对于临建箱式板房、钢板路面、箱式门卫及安全文明防护设施等定制式设施,均需以租赁周转考虑摊销比例。序号分项名称位预算目标数量总投入(元)摊销比例费用预算(元)一可周转临时设施元1办公用活动房m2m2生活用活动房m2m3工具式加工棚m2m4临电中的一、二级配电箱项5二级配电箱以前的电缆项23/866CI设施中旗杆项7九牌一图栏项8宣传栏等可周转料项9办公设施项生活设施项视频监控设施项二一次性投入临时设施1砖混附属用房m2m2活动房基础、地面与吊顶m2m3活动房拆装m2m4加工棚m2m5道路m2m6场地硬化m2m7m8绿化m2m9元临水临电设施费元三合计元\\\1、办公区CI平面布置图2、施工现场CI平面布置图3、办公区平面布置图4、生活区平面布置图5、施工现场平面布置图(支护桩与桩基础施工阶段)6、施工现场平面布置图(土方开挖施工阶段)7、施工现场平面布置图(地下室结构施工阶段)8、施工现场平面布置图(主体结构施工阶段)9、施工现场平面布置图(装修施工阶段)10、施工现场临水平面布置图11、施工现场临电平面布置图12、其它观摩或示范区布置图24/86 施工管理实施计划书发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日25/86划书目录一、管理目标实施计划二、项目风险评估及防控管理计划三、管理团队实施计划四、施工部署实施计划五、工程进度管理实施计划六、周转模板架料实施计划七、施工机械、设备配置计划八、合格分供方采购实施计划九、物资采购实施计划十、项目技术管理实施计划十一、项目深化设计实施计划十二、项目安全生产管理计划十三、工程质量管理实施计划十四、工程环境管理实施计划十五、工程信息与沟通实施计划十六、综合事务实施计划十七、收尾工程实施计划十八、施工管理附图2、各单体工程进度计划横道图或网络图十九、项目后续工作计划编制任务表26/86计划书审批表工程名称报审时间编制人：申报负责人：会签人重点审阅内容会签意见签名及日期分公司职能部门主管意见项管部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。商务部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。科技部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。安全部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。物资部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。分公司审批意见总工程师；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。27/86施工管理实施计划书审批表(续)序号修改意见或建议名12345678928/86项目管理表格表格编号xx-SG-001-1项目名称项目编码管理目标质量管理目标工期管理目标安全管理目标环境管理目标成本管理目标资金管理目标科技管理目标人才培养目标分包管理目标其它目标项目管理表格项目重难点分析及措施表格编号xx-SG-001-2项目名称项目编码针对项目各项重、难点提出解决措施及办法重点一难点：解决措施：…难点一难点：解决措施：…29/86管理计划项目管理表格表格编号xx-SG-002项目名称项目编码项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景(如国有背景应2产权背景(如国有背景应3财经能力(如财政资金应4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等设计责任风险(如有设计应指定分包商/材料商管理风险工程变更后处理风险可索赔风险，包括工期等被指定分包商/材料商索赔风险结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险30/867施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险斜坡、土壤、堤坝等风险特殊建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风险业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：项目管理表格表格编号xx-SG-003-1项目名称项目编码项目管理组织机构图项目管理组织配置说明：(依据四局管理组织配置要求描述总人数及工程分档及有特点的组织管理部门设置情况)项目部管理岗位责任描述序号职能部门名称主要职责分工主管岗位名称1工程部2技术部3商务部4安全部5综合办公室……项目管理表格表格编号xx-SG-003-2项目名称项目编码序号部门姓名称联系方式持证情况1总承包管理人员2土建项目部说明：本表内容应突出总包管理人员岗位配置和相关专业岗位配置内容。文字说明内容：(要求按阶段分施工区、劳动力班组流水方式等采用图文并貌方式说明)①桩基础分区、分段划分及根据施工时间要求及机械选型计算投入台班数与桩基施工织方向；②土方工程各区域开挖方法及工况、根据工艺开挖土方量及作业时间完成机械选型，必要的组织工况采用图文对应的方式说明；③主体阶段划分为地下和地上两部份描述采用的主要施工技术施工方法，各阶段工种班组流水组织方式及劳动力高峰期人数、各阶段周转材料(模板、钢管、扣件、木枋)投入数量及时间(贵阳地区必须优先考虑塑料模板和塑料木枋)、大型机械投入数量及基础施工时间、投入使用时间、拆除时间的组织情况，砌体影响工序施工的穿插流水安④装饰阶段开始时的主体分段分验收划分及各内外装饰的逻辑穿插组织安排；⑤机电阶段的各系统工程与主体装修的穿插组织安排及调试工作安排；⑥收尾阶段的市政、自来水、弱电、物业、绿化园林等组织安排及各系统调试验收工作安排、小业主及商铺装修的配合工作等组织内容。2、要求：分阶段对主要施工内容进行施工部署策划。①基础阶段：支护、土方开挖及基础结构施工部署；②主体阶段：混凝土结构、钢结构及砌体施工部署；③装饰阶段：机电安装、室内装饰、外幕墙施工部署；④收尾阶段：管网、市政、园林绿化施工部署。31/86划项目管理表格表格编号xx-SG-005项目名称项目编码总体进度说明:序号工程内容开始时间工期结束时间一各单体工程计划控制节点1支护结构工程2桩基础工程3土方开挖工程4地下结构工程5地下结构工程6预售节点要求7竣工交付节点要求二自有专业分包工程计划节点1….三指定专业分包工程计划节点1….备注说明：(附总进度计划双代号网络图或带逻辑关系的横道图)施计划项目管理表格表格编号xx-SG-006项目名称项目编码采购说明：贵州区域优先选用塑料模板及塑料木枋。序号周转材料名称位数量周转材料采购方式(打√)司局项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1钢管吨2轮扣吨3件套4顶托套5模板平方6木方7爬架套8卸料平台个9工字钢吨综合说明：钢管、扣件、轮扣、顶托等均由局采购中心统一采购租赁。32/8633/86划项目管理表格表格编号xx-SG-007项目名称项目编码序号施工设备名称规格型号位计划数量采购方式计划订货完成时间计划进场责任单位/人综合说明：供方采购实施计划项目管理表格表格编号xx-SG-008项目名称项目编码序号工程/工作名称分包范围分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划进场责任单位/人□指定分包包工□包工材□指定分包包工□包工材项目管理表格物资(设备)采购实施计划表格编号xx-SG-009项目名称项目编码序号物资名称规格单位计划数量计划订货时间计划进场时间物资采购方式(打√)业主局公司分公司项目部分包商综合说明：34/86项目管理表格表格编号xx-SG-010-1项目名称项目编码组团栋号方案名称编制人完成时间备注项目管理表格表格编号xx-SG-010-2项目名称项目编码序号检测名称检测方法完成时间责任单位/人1桩基检测单桩承载力桩身完整性2支护工程和基础锚杆的检测支护锚杆和土钉抗拔力支护锚杆和土钉抗拔力支护的混凝土灌注桩的桩身完整性3结构实体检测钢筋保护层厚度同条件养护试件强度楼板厚度梁、板、墙柱混凝土强度楼梯板厚度4装饰装修检测电线、电缆门窗玻璃及幕墙玻璃建筑外窗幕墙工程Pb、pe、pvc、ppr管5给排水检测消毒池水质检测消防联动调试消火栓系统水压试验6暖通检测风压、噪音冷却塔节能效果阀门检测35/86项目管理表格表格编号xx-SG-010-3项目名称项目编码序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注一企业内推广应用的新技术….二国家推广应用的新技术….项目管理表格表格编号xx-SG-011项目名称项目编码序号深化设计内容设计深度说明单位来源选择审批完成时间合同关系1基坑支护深化设计□项目自定□企业招标□业主指定2主体结构深化设计2.1□项目自定□企业招标□业主指定3机电安装深化设计3.1□项目自定□企业招标□业主指定4室内装饰深化设计4.1□项目自定□企业招标□业主指定5外幕墙深化设计5.1□项目自定□企业招标□业主指定6室外工程深化设计6.1□项目自定□企业招标□业主指定综合说明：36/86项目管理表格表格编号xx-SG-012-1项目名称项目编码序号项目计划投入时间基础阶段地下结构地上结构装修及机1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用与现场安全隐患整改等有关的费用支出季节性安全费用其它安全专项活动费用……项目管理表格表格编号xx-SG-012-2项目名称项目编码序号重大危险源名称、场所风险等级控制措施要点责任部门/人项目管理表格表格编号xx-SG-012-3项目名称项目编码序号救援演练类别计划演练时间主要参与班组/部门负责人人数演练地点项目管理表格物资(设备)进场验收计划表格编号xx-SG-013-1工程名称工程编码序号物资(设备)名称规格型号验收依据责任人核对资料外观检查现场检测取样送检项目管理表格工艺试验及现场检(试)验计划表格编号xx-SG-013-2工程名称工程编码序号检(试)验项目规格型号部位(栋号-分部工程名称)检(试)验依据取样送检计划数量责任人总批次主要检测试验内容项目管理表格表格编号xx-SG-013-3项目名称项目编码一、特殊过程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人37/86项目管理表格表格编号xx-SG-013-4工程名称工程编码序号检验批或验收名称验收批次总数划分及验收依据责任部门1基础中间验收预应力管桩检验批灌注桩检验批2主体结构中间验收2.1模板工程2.2钢筋工程2.3砼工程3消防专项验收4电梯、扶梯专项验收5节能专项验收6环保专项验收7人防专项验收8幕墙专项验收9防雷检测水质检测室内环境检测安防检测高压配电检测燃气检测净化空调检测竣工验收项目管理表格表格编号xx-SG-014-1项目名称项目编码序号重大环境因素名称/场所风险等级控制措施要点责任部门/人38/86项目管理表格表格编号xx-SG-014-2项目名称项目编码序号主要能耗及排放项目预计消耗能量(吨、升、瓦)(吨)计划节能指标主要措施责任人12项目管理表格表格编号xx-SG-014-3项目名称项目编码序号类别主要技术措施责任部门责任人十五、工程信息与沟通实施计划项目管理表格表格编号xx-SG-015-1项目名称项目编码信息名称时间性质联系人责任人人一、与企业有关的信息企业传给项目1项目投标资料….项目传给企业1项目管理实施计划….二、与建设方有关的信息建设方至项目部1施工图纸….项目部至建设方1进度报量及付款申请书….三、与设计方有关的信息39/8640/86设计至项目部1设计变更通知….项目部至设计1图纸会审纪要….四、与监理有关的信息监理传给项目1监理工程师通知单….项目传给监理1施工组织设计….五、与政府部门、行业管理机构有关的信息政府对项目1建筑市场管理政策….项目报政府1….六、与社区及公共服务部门有关的信息社区对项目1市政管理规定….项目对社区1….七、与分包及劳务有关的信息项目部对分包1施工计划指令….分包对项目部1进度付款申请….八、与供应商(或租赁商)有关的信息项目对供应商1材料或设备进场通知….供应商对项目1付款申请….九、项目部内部主要信息分类主要信息内容时间性质责任人人项目组织机构及岗位设置管理1项目合同管理1….项目资金管理1….项目设计管理1….项目技术管理1….项目行政事务管理141/86….项目物资管理1….项目机械管理1….项目分包管理1….项目工期管理1….项目成本管理1….项目质量管理1….项目安全与职业健康管理1….项目环保管理1….项目综合事务管理1….注:有关信息依据实际情况识别填写项目管理表格表格编号xx-SG-015-2项目名称项目编码沟通内容沟通时间/频次沟通方式责任部门/人一、与企业的沟通二、与建设方的沟通三、与设计方的沟通四、与监理方的沟通五、与政府部门、行业管理机构的沟通六、与社区及公共服务部门的沟通七、与分包及劳务的沟通八、与供应商(或租赁商)的沟通九、与项目部内部的沟通项目管理表格表格编号xx-SG-015-3项目名称项目编码序号部门主持人总分包沟通交底周监理例会(即总包协调会)周总包生产例会周现场巡查管理专题会议1、总分包沟通交底：分包方包括甲指分包方、总包自行分包工程的分包方，分包方进场后5日内完成交底工作，不同进场时间的劳务队分别进行交底。总包方向分包方的交底内容：施工总平面布置、施工部署、主控节点及进度计划、质量及安全管理、施工穿插配合管理、内控工作流程、总包方管理人员的分工和合作等内容。同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进行交底。分包方向总包方的交底内容：管理人员分工、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。2、周监理例会：项目经理必须参加，主要解决非总包方内部的相关问题。42/8643/863、周总包生产例会：由项目经理组织，项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方项目经理(现场负责人)参加，一般安排在礼拜天下午进行。以《周进度管理工作计划》(详见附表7.1)为依据，重点落实本周进度计划完成情况，解决总包内部的生产管理问题，有关与业主的商务问题，待分包方退场后套开。4、周现场巡查管理：由项目经理组织，项目班子人员及分包方项目经理参加，一般安排在周总包生产例会的前半天进行。检查周监理例会中的问题落实情况，检查本周进度、质量、安全、文明施工完成情况并部署下周工作计划，解决现场的应急问题。5、专题会议：由项目专业副经理组织，重点解决专项问题。十六、综合事务实施计划项目管理表格表格编号xx-SG-016-1项目名称项目编码序号影像资料内容拍摄(√)责任部门/人安全管理进度标准化参观检查项目管理表格表格编号xx-SG-016-2项目名称项目编码序号使用阶段数量管理内容来源计划时间备注项目管理表格表格编号xx-SG-016-3项目名称项目编码序号培训内容参加部门/人员培训时间培训人备注12十七、收尾工程实施计划项目管理表格表格编号xx-SG-017-1项目名称项目编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□人员撤离是□否□合同收尾及结算清理是□否□项目保函、保证金清理是□否□分包工作清理是□否□通讯、网络报停是□否□项目成本还原工作是□否□项目总结工作是□否□其它是□否□项目管理表格表格编号xx-SG-017-2项目名称项目编码序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任部门/人完成时间1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理施工计划5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料项目综合事务方面资料项目盈亏测算成本管理资料44/8645/86项目生产计划及进度管理资料项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料项目保安工作资料项目收尾管理资料项目回访保修资料其它项目管理表格表格编号xx-SG-017-3项目名称项目编码序号项目总结名称完成期限责任部门/人人批准人1项目部合同管理总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结4项目部成本管理总结5项目部质量管理总结6项目部工期管理总结7项目部安全环保管理总结8项目部物资、设备管理总结及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结项目部分包管理总结及分包商满意度调查项目部员工激励及培训总结、员工满意度调查工程影像整理业主满意度调查其它2、各单体工程进度计划横道图或网络图46/86计划编制任务表项目管理表格划编制任务表表格编号xx-SG-019项目名称项目编码序号计划名称链接样表责任部门/人完成期限人批准人1甲供材料设备供应工作计划2材料设备认质认价工作计划3主要工作面移交计划4项目管理周进度工作计划5工程主要技术资料管理计划6施工场地接收工作计划7监测设备配置计划8项目技术标准、规范配置计划9工程安全检查实施管理计划工程机械维护保养实施计划工程质量目标分解工程质量样板引路实施计划质量监控计划教育与培训计划设计交底、图纸会审工作计划工程成品保护实施管理计划项目印章使用实施管理计划工人进场培训计划20工程回访实施计划21其它目标补充的实施计划22说明：第21项其它目标补充的实施计划主要以业主或企业自拟定工程目标为准增加相应计划内容。47/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号材料设备名称规格型号数量订货时间进场时间现场堆放地点责任人12…说明：1、本计划的材料设备内容以施工合同概况的《主要材料、设备供应方式》为依据，设备进场时间以专业进度计划为依据；2、本计划的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间；3、本计划包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价材料；4、项目开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本计划(可以分施工阶段、分专业提。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号材料设备名称规格型号计划提交业主时间业主确认时间责任人12…说明：1、本计划的材料设备内容以施工合同概况的《主要材料、设备供应方式》为依据，业主确认时间以专业进度计划为依据；2、本计划的二者间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应根据该项材料设备的金额、生产和运输时间、市场价格趋势等因素，确定提交业主时间；48/863、本计划包括总包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暂定价材料；4、项目开工后10日内由商务经理向发包方、监理提交本计划(可以分施工阶段、分专业提供)。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号主要部位最迟移交移交责任人接收责任人工作面移交要求1道、机坑1、机房抹灰、涂料、基础、门窗完成；2、每层电梯门口安全临时封堵到位；3、每层电梯门口设置100-200mm高临时挡水坎已到位；4、基坑已清理干净、无积水；5、室外观光梯已断水。2扶梯安装1、结构预留孔洞的宽度、梯长与所选定扶梯的要求一致；2、梯长方向尺寸是否方正(对角线检查)；3、上下结构预留孔洞的长度是否满足要求；4、100-200mm高临时挡水坎。3防火门门洞尺寸符合设计要求。4制冷机房抹灰、涂料完，设备基础完。5空调机房抹灰、涂料完，设备基础完。6风机房抹灰、涂料完，设备基础完。7锅炉房抹灰、涂料完，设备基础完。8消防泵房抹灰、涂料完，设备基础完。9生活泵房抹灰、涂料完，设备基础完。室抹灰、涂料完，水沟完。地下室集水坑地坪清理完，坑底清理完。消防控制室抹灰、涂料、门窗完，静电地板完。房抹灰、涂料、门窗完，静电地板完。高低压配电室抹灰、涂料、门窗、基础完。管道井内壁抹灰、涂料完。内壁抹灰、涂料、门完，门口设置200mm高挡水坎已到位。风道井内壁抹灰完。设备基础抹灰找平完。转换层/设备层抹灰、涂料、基础完。20洗衣房抹灰、涂料、基础、闭水试验完。21厨房抹灰、基础、闭水试验完。22卫生间抹灰、闭水试验完。23淋浴间抹灰、闭水试验完。24水处理间抹灰、涂料、基础完。25热交换间抹灰、涂料、基础完。26地下室顶棚涂料、基础完。…说明：1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制完成，生产经理为编制责任人A角、机电经理为B角；移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号主要部位栋号-楼层移交完成时间移交责任人工作面移交条件1住宅区电梯前室砌体(抹灰)完首层入户大堂楼梯砌体、抹灰完厨房(防水及闭水)砌体、抹灰完卫生间防水及闭水、砌体、抹灰完2商铺区2.1外立面幕墙3办公区3.1会议室砌体(抹灰)完3.2多功能厅砌体(抹灰)完3.3大厅砌体(抹灰)完4酒店区4.1客房砌体、抹灰完4.2大堂砌体、抹灰完49/8650/864.3公共区域砌体、抹灰完5人防区5.1设备机房6地下空间停车场6.1设备机房6.2空调机房6.3配电机房6.4智能控制房7商业功能区7.1影剧院砌体、抹灰、阶梯完7.2说明：1、根据项目的建筑功能设计内容，可以分栋号及楼层或地下空间区域部位进行移交，砌体开始时本表编制完成，移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以结合业主的设备安装及装饰工程准备工作要求,且满足紧后工序施工工艺要求为标准，其中饰面为干挂石材的墙面无需抹灰。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号主要部位栋号-楼层移交完成时间移交责任人工作面验收要求1厅门地坎安装完成2扶梯找平、找正完成3配管穿线、试压冲洗、保温完4卫生间试压冲洗完5厨房试压冲洗完6客房配管穿线、试压冲洗、保温完7影剧院配管穿线、试压冲洗、保温完说明：1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制完成，移交责任人应为直接责任人，如专业工程师。2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。51/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码报告期：年月日——年月日一、本周计划完成情况序号施工内容计划完成时间实际完成情况析，拟采取的措施预计完成时间责任人二、下周计划安排序号施工内容计划完成时间与月计划的比对需要解决的问题责任人编制说明：1、分专业、分区(栋号)、分部位，分项详细统计工作量；2、根据节点时间和各项工作量大小，并结合紧前、紧后工序的逻辑关系，采用倒排工期方式，编制进度计划；3、根据进度计划、工作量和劳动效率确定劳动力需用计划，同时配置材料设备计划；4、周进度计划是月进度计划的支持性计划，包括总包合同内的所有内容；5、每周日前编制审批完毕。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号资料类别/内容归档份数管理责任人完成时间2.52/86样表6施工场地接收工作计划项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号场地接收计划具体要求及内容责任人移交完成时间1水准点交接2红线图交接3方格网测量4施工道路5水源67地下管线8说明：1、本计划时间以总进度计划为依据。2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、监理提交本计划。“具体要求”栏内容必须细化，并具有操作性样表7监测设备配置计划项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号计量器具名称规格型号校准周期(年)检定日期有效日期校准状态1全站仪2电子经纬仪3激光经纬仪4电子水准仪5激光准直仪6水准仪7钢卷尺8水平尺9游标卡尺抗渗砼试模混凝土试模53/86砂浆试模塌落度筒温湿度自动控制仪激光测距仪….样表8项目技术标准、规范配置计划项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号标准、规范名称配备套数持有部门责任人配置完成一现行国家规范及技术规程类….二企业编制的相关规定\操作规程\标准….三业主方指定的执行标准及规定….项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号类型安全检查名称计划周期时间参加部门/班组组织责任人54/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号机械名称计划时间维保周期维保资质要求责任部门大修小修表11工程质量目标分解项目管理表格表格编号项目名称项目编码分部、分项工程质量控制项目分解责任位分部名称分项工程主控项目偏差项目项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号分项工程名称样板楼层及部位计划时间验收部门根据各栋号工期计划安排1综合说明：1、“样板”系指具有代表性的、后续工作量较大的分项工程或检验批，或“四新”技术应用、交叉作业量多、风险较大的分项工程或检验批，目的是保证实体质量和观感质量，确保一次成活。2、“样板”包括成品、半成品样板，同时也包括工序样板。如地梁及基础模板和钢筋施工、钢柱地脚螺栓施工、钢柱脚灌浆、稳定层、防水、耐磨或自流平地面、钢结构屋面、墙板、不锈钢雨水斗、门窗、卫生间、厨房、墙砖、地砖、保温、设备基础、开关插座、吊顶、灯具、风口等。3、样板一经确认，必须进行成果固定，如拍照、绘图、文字等方式。4、本计划时间应以总进度和专业进度计划为依据。55/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号检验批、分项工程名称监管方式监管内容验收时间项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号培训名称培训内容人数责任人12项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号活动课题活动时间参与部门123项目管理表格图纸会审工作计划表格编号工程名称工程编码序号会审图纸内容图纸提供时间时间会审时间责任人参加部门及人员1支护工程2主体结构工程3设备基础4室内装饰工程5外墙装饰工程6机电安装施工工程7室外管网及市政工程8说明：1、本计划时间以总进度计划为依据。2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、监理提交本计划。附：图纸会审分工表(应针对本项目的具体情况进行，把每项内容进行细化，提出针对措施)序号人重点工作内容1项目经理1、确保建筑、结构、机电、装饰等专业之间的科学协调、经济合理、安全可靠，最大限度地满足使用功能。2、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2总工1、确保结构安全、功能满足使用要求；重要施工工艺和方法在满足质量的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2、积极推广四新技术的应用。3、为设计优化、深化设计做铺垫和准备工作。4、确保施工图符合现行施工质量验收规范、技术规范规程、设计规范、有关法律法规文件规定，不得违反国家强制性规范条文等内容。3生产经理1、关于施工可行性方面的问题。如通过设计修改达到降低施工难度、便于施工部署、提高施工质量。2、四新技术的应用与施工难度、成本、资源组织、专业配合、进度管理等方面的关系。3、与其他专业配合，通过相关专业改善/改变施工工艺、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于组织流水施工。4商务经理1、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，通过设计/技术变更、材料代换等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付压力。56/8657/865机电经理1、完善使用功能、便于资源组织、降低施工难度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或设计特定参数、厂家、品牌的材料、设备的代换工作，减少采购难度、降低采购成本。3、为设计优化做铺垫工作。4、通过设计/技术变更、材料及品牌代换等方式，降低支付压力。6人员1、施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否达到有关规定。2、建筑图与结构图二者的轴线、标高、方法等是否一致。3、土建与机电、装饰、幕墙等专业预留预埋是否相互衔接、交圈。项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号各专业工程名称保护措施方法要点12项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号印章使用范围分类申请部门/人人批准人12表19工人进场培训计划项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号培训内容参加培训人员培训时间授课人备注1258/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号单体工程竣工/交房时间保修工程名称保修期限回访检查内容维修时限责任部门综合说明：计划项目管理表格表格编号项目名称项目编码序号使用范围图纸名称完成时间责任人备注1综合说明：项目管理表格表格编号项目名称项目编码单体工程名称BIM主要工作阶段责任人完成时间涉及专业 楼基坑支护工程、土方工程模拟地下室结构模型主体结构模型装修阶段模拟2…基坑支护工程、土方工程模拟地下室结构模型主体结构模型装修阶段模拟59/86项目管理表格表格编号项目名称项目编码配置说明：观摩及样板重点示范目标的工程严格按照“中建四局安全文明施工标准化图集”相关内容计划，广东区域必须由四局采购中心集中调配采购。序号使用区域(栋号－部位)标准化内容设施编号进场时间钢筋加工棚□项目自行采购□四局集中采购钢板路面□项目自行采购□四局集中采购基坑围栏□项目自行采购□四局集中采购楼梯防护栏杆□项目自行采购□四局集中采购施工电梯防护门□项目自行采购□四局集中采购…60/86 商务管理实施计划书发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日61/86一、工程商务情况二、投标报价情况三、各项指标汇总四、项目管理人员商务职责分工五、项目部各部门成本责任分解表六、商务责任成本分解表七、项目盈亏分析表八、开源点策划一览表九、节流点策划一览表十、商务风险点分析实施计划十一、分包工程招标管理实施计划十二、自行分包招议标计划十三、商务策划动态管理表62/86工程名称报审时间编制人：申报负责人：会签人重点审阅内容会签意见签名及日期分公司职能部门主管意见项管部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。商务部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。科技部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。安全部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。物资部经理；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。分公司审批意见总工程师；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。63/86商务管理实施计划书审批表(续)序号修改意见或建议名12345678964/86项目管理表格表格编号xx-SW-001栋数、层数与层高地上个单体；地下层(层高m)、地上层(层高 m)、局部层合同造价暂定亿(其中土建造价暂定亿元，机电造价亿元,甲指分包亿元)合同承包范围合同工期及工期奖罚条款实际开工日期质量标准及奖罚条款安全(文明)施工目标及奖罚条款合同计价标准工程款支付方式及结算(含保修金规定)投标预期利润 %(暂估万元)，其中机电安装%(暂估万元)商务管理目标项目成本管理目标：净利润率指标为：%。量控目标：1.钢筋量控目标包括钢筋损耗率、钢筋节约率。其中钢筋损耗率不得高于1.5%。(损耗率为：损耗量/图纸量×100%)2.混凝土损耗率(不扣除钢筋体积)：%。(不得高于0)(损耗率为：损耗量/图纸量×100%)3.架管最大进场量吨，最终损耗率%；扣件最大进场量万套，最终损耗率%；模板总进场量平米；木枋总进场量 方。3.业务支出费控制目标为：万元/月，且总费用不超过万元。5.办公费控制目标为：万元/月，且总费用不超过万元。6.其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加65/86项目管理表格表格编号xx-SW-002合同中标价汇总表序号分部分项工程位金额一我司自行承包工程元其中:1开办费元2土建部分元元元元3机电部分元元元4指定分包配合费元5暂定金额及不可预见费元二暂定工程元三指定金额及暂定估算金额元完善。66/86项目管理表格表格编号xx-SW-003序号分部分项建筑面积土建报价(元/m2)钢筋(t)砼(m3)模板(m2)砌体(m3)金额单方造价投标预算施工图预算投标预算施工图预算投标预算施工图预算投标预算施工图预算含量含量含量含量含量含量含量含量123456小计67/86项目管理表格表格编号xx-SW-00412345说明：分工涵盖项目部所有部门，包括后勤、综合办等。68/86任分解表项目管理表格表格编号xx-SW-005成本控制部门成本控制内容控制目标商务部门技术部门施工部门质量部门安全部门材料部门动力部门财务部门69/86项目管理表格表格编号xx-SW-006公司下达成本目标项目责任成本万元，上缴比例：%(不含税)。费用项目合同收入责任成本计划成本控制措施责任人备注一、项目实体费1.人工费其中：钢筋混凝土2.材料费其中：钢筋混凝土3.机械费4.分包工程费其中：防水工程门窗工程二、措施项目费1.施工措施费模板费用架子费用70/862.安全防护及文明施工措施费临时设施费安全防护费文明施工费三、间接费1.现场管理费管理人员工资业务招待费差旅费2.规费3.税金填表说明：1.本表是根据盈亏分析、开源点、风险点策划等应对措施确定了项目计划成本后填制。2.费用项目根据项目实际情况填列，如材料费可以列出具体材料的控制指标，专业分包可列出具体明细等。3.合同收入为根据主合同约定计量计价原则计算的预计的自行完成部分的收入金额。责任成本为公司/分公司对项目部下达的成本；计划成本为项目部根据公司/分公司下达的责任成本制定的内部计划成本。责任成本、计划成本可以是费用金额，也可以是消耗率指标。4.责任人为完成该项成本控制内容的项目部相关人员。如技术部、材料部、工程部等相应责任人员。71/86项目管理表格表格编号xx-SW-007序号清单项工程量位合同收入测算成本盈亏额应对措施备注价价一亏损点1…小计二1…小计72/86项目管理表格“开源点”策划一览表表格编号xx-SW-008合同约定序号分项名称相应合同条款内容责任人1工期签证2经济签证3材料认质认价签证4开源点序号措施具体内容责任人1改善主合同条件以显失公平为由，改良合同条款：以总包管理为契机，获取总包效益：关注现金流：2争取变更3把握材料认价73/86项目管理表格“节流点”策划一览表表格编号xx-SW-009序号措施具体内容责任人1组织措施1、尽量减少二次搬迁；2、合理布置硬化范围；3、临时与永久相结合： 1、权衡资源组织渠道；2、对比资源组织方式；3、选准资源组织时点；4、权衡资源组织数量；5、合理有效利用资源：1、制定高效合理工作流程；2、任务分工明确，责任落