山东鑫山工贸有限公司双体系建设总结报告

...wd......wd......wd...山东鑫山工贸双体系创立工作总结报告山东鑫山工贸2016年8月山东鑫山工贸双体系创立工作总结报告第一局部企业概况山东鑫山工贸成立于2005年1月10日，注册地址为临淄乙烯南路东段，注册资本为800万元人民币。该厂主要生产工业用氢氧化钠、高清洁乙醇汽柴油等；该企业于2014年12月15日换发了新的安全生产许可证。该厂于2014年8月通过了三级安全标准化的验收。该公司目前在役装置有氢氧化钠生产装置和高清洁乙醇汽柴油装置。其中氢氧化钠生产装置的原料为液碱，产品为片碱；高清洁乙醇汽柴油装置的原料为乙醇、异丁醇、汽油、柴油、叔丁醇、溶剂油等，产品为乙醇汽油和乙醇柴油。其中片碱和乙醇汽油属于不安全化学品企业基本信息情况表企业名称山东鑫山工贸住所临淄乙烯南路东段法定代表人李涛注册资本800万元人民币登记机关临淄区工商行政管理局注册号91370305773158045K经济性质私有制成立时间2005年1月04日职工人数40人安全管理人员3人电程联系人刘健伟传二局部双体系创立实施指南根据?化工企业不安全因素分级管控体系实施指南?、?化工企业事故隐患排查治理体系实施指南?的规定，本次创立工作在两个指南的根基上结合本企业实际情况创立鑫山工贸自己的实施指南，分别为?山东鑫山工贸司不安全因素分级管控体系实施指南?、?山东鑫山工贸事故隐患排查治理体系实施指南?。使用两个方面的指标来确定山东鑫山工贸创立的结果。我公司双体系建设的主要内容为：〔1〕?山东鑫山工贸不安全因素分级管控实施指南?和?山东鑫山工贸事故隐患排查治理指南?〔2〕?山东鑫山工贸双体系创立工作实施方案?〔3〕山东鑫山工贸安全不安全因素分级管控点名册〔4〕山东鑫山工贸安全隐患排查表〔5〕双体系创立工作的总结报告第三局部双体系创立过程说明自评小组介绍自评小组成立时间：2016年7月15日自评小组名称：山东鑫山工贸双体系建设小组组长：李涛副组长：翟学东组员：王司田、刘健伟、李振勇、石美光工作流程介绍本单位双体系建设主要采取以下工作流程进展：成立双体系建设小组；全员进展双体系建设教育培训，安排各组员工作任务制定双体系建设指南；进展不安全因素辨识；；进展不安全因素评价及控制措施并形成汇总表；进展事故隐患排查与治理并形成信息汇总表；双体系创立工作的总结报告。上报双体系创立时间段说明开场时间：2016年7月10日完成时间：2016年8月14日1.3双体系创立结果双体创立过程中我公司以不安全因素辨识管控为重点，以企业安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为根基，以差异化和精准化为抓手，以层层落实企业岗位责任为核心，已双体系为根基，建设企业安全生产长效机制，不断提高防范事故能力，确保我公司的安全生产形势持续稳定良好。第四局部双体系元素说明1.1不安全因素分级管控体系公司依据相关法律法规、标准标准要求，进展了不安全因素辨识、对不安全因素等级评级、制定典型管控措施和应急措施，在岗位进展相应的公告警示。记录结果成文件，保存以下记录：——生产经营单位基本信息；——不安全因素识别记录；——与不安全因素相关的评价分级记录；——控制不安全因素所采取措施的描述或引用；安全不安全因素管控档案〔电子版档案〕，1.2事故隐患排查治理体系公司以不安全因素分级管控体系为根基，对分析出的不安全因素制定相应的隐患排查表。记录结果并将记录结果形成隐患排查治理档案，形成“一企一册〞。建设隐患排查治理档案，主要包括：隐患排查治理体系相关制度或标准〔与标准化结合〕隐患排查治理责任小组隐患排查治理奖惩制度〔与标准化结合〕隐患排查治理清单〔包括公司、车间、岗位〕隐患排查治理记录表隐患排查治理公示隐患排查治理通知单隐患登记及整改消号审批表隐患分类汇总表。第五部创立双体系总体结论总结6.1双体系创立总结根据?山东鑫山工贸不安全因素分级管控实施指南?和?山东鑫山工贸事故隐患排查治理指南?，我公司组织相关职能科室负责人、工程技术人员成立工作小组，明确相关人员责任，对双体系创立综合分析记录、影响双体系创立的变化、纠正与预防措施制定及实施的有效性、员工和相关方意见和建议、目标与指标完成情况、双体系创立覆盖范围的充分性、实施双体系创立的资源〔人、财、物、技术〕的保障情况、持续不安全因素识别结果形成以下自评结论：双体系运行的总体评价：评审小组各成员一致人为，公司的双体系创立总体运行情况良好，充分的识别各体系有效性，各个体系执行比较到位。2、发现的问题及改进措施：双体系创立存在的主要问题有：不安全不安全因素分析、不安全因素辨识较为到位，安全防范措施的可行性和执行力有待于进一步验证；双体系统建设、宣贯、执行中在培训，某项工作不安全因素辨识与控制，各类检查等方面存在穿插和局部细节未按要求予以表达的情况；监测和数据分析不能光依靠委托检测应逐步局部实现自行监测和分析；现场人员、管理人员应提高对双体系创立的认识，通过培训、双体系的执行，形成双体系的闭路循环管理。定期执行双体系内部评价，保障双体系的执行效力。要严格执行安全会议定期召开制度和安全检查、法规、文件整改落实的要求。在显著的位置宣传双体系创立，鼓励员工参与双体系创立的积极性。双体系创立的工作我们已经做了，根基性的证据我们也具有，关键是执行与融入的相关节点没有很好地接入，当然更多的是有一些很具体的工作我们还没做或者是还需进一步的梳理与完善。3、资源需求：双体系创立所需要的资源〔人、财、物、技术〕等，现在基本能够满足需求需要。落实双体系创立的人力资源管理和配置，通过多种渠道对公司各级人员进展双体系创立培训，但由于员工的文化水平参差不齐，在问题、概念的理解和执行上存在很大的反差，一些较为抽象的问题还有很大一局部员工一时还难以明白，需要我们在今后的工作强化培训，提高大家的安全文化水平。制定的制度有的地方还有这样或那样的缺陷，制度在执行过程中还有很多地方需要理顺，让大家逐步适应双体系的管理要求，使大家觉得双体系并不复杂，关键