转正的工作总结

Word———转正的工作总结

转正的工作总结1

一、踏踏实实工作

我来到车间是从最基础的做起，虽然我是一名高校生但是没有阅历一切都是空谈，都是纸上谈兵，没有任何的实际意义。来到车间后我仔细工作，不埋怨工作的难易，我始终努力做好每一次工作，车间的任务努力去做好按时完成，每一份工作都是来之不易，需要我们去珍惜，我也特别珍惜这次的工作，我知道我没有足够的阅历，许多的事情都需要一点点积累，都需要时间的沉淀，现在的我没有自傲的资本，只有把工作好，仔细的去。踏踏实实工作，无论事情大小都做到亲力亲为，不偷工减料，与不好义务来始终保持自己对工作的热忱，保持这一刻平常心，哪怕是得到了领导的夸奖我也是一如既往，行为我现在要做的只有把工作做好，只有做好工作我才能真正的成为车间的一员。

二、在学习中进步

作为新人我得到了厂里其他同事的关心，在我一开头不会做的状况下，大家都主动的来指导我，关心我，通过一每天的工作，我渐渐的能够自立完成自己的工作任务。在公司公司，老同事的关心下，我虚心的听取厂里其他同事的教育，仔细做好每一项笔记，把这些不会的东西通过在一次次的工作不断的去练习去实践，去把握，遇到问题也会准时的向其他同事请教，像他们学习技巧，学习各种解决方法，并把它牢牢登记了，我们车间有许多的相关书籍对我们的工作都很有关心，我都会在空闲和休息时间去看，，的当然也会依据实际的状况进行相应的选择，选择自己需要的，通过不断的学习，增加自己的学问储备，让自己在工作的过程中如鱼得水，弥补我自身阅历不足的缺陷。

三、严格遵守车间的规章制度

在车间同样有着相应的规章制度约束，这些制度是约束我们工作的，在工作的时候仔细，不早退，也不迟到，更不会去触犯给定，我坚守公司的制度，公司制度也是对我们的保障，在实习期间公司严令禁止的事情我都会仔细牢记在心中。领导讲的话我都会遵行，不去触犯公司的底线，做到严于律己，绝不隐私。

四、团结同事

在车间我与同时和谐相处，不发生任何冲突也不主动去招惹是非，用心低调的.工作，同时有需要我关心的时候我都会准时的关心同事解决问题，用自己力所能及的力气关心，我们都是车间的一员，许多时候多会想要其他人的关心团结同时和他们打好关系，不会由于自己的小事去触犯整团体的共同利益，主动维护公司的和谐，使得公司始终保持着和谐健康的进展吗。

转正的工作总结2

1、工作总结

作为一个新员工，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何开展工作；

但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新员工到老员工的转变。

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；

专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

初入公司，也消失了一些工作的错漏；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，

杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，

感谢他们对我工作中消失的错误的提示和指正。在试用期期间我同时学习了许多人事及行政方面专业学问及规范，

增加了自己实操的阅历。目前对人事行政的日常工作能够基本把握并自立操作，仍有部分未涉及，如员工活动组织、

项目申报、绩效考核、薪资核算等。聘请工作也未完全达标，这是我将来工作中的重点内容。

总的来说，来到埃夫特的大家庭让我倍感荣幸也万分珍惜，盼望自己在以后的工作中能够做到出彩、

精彩的完成领导交代的工作，同时能够做到更多的去有工作方案的去规划完成工作。

2、工作方案

经过三个月的沉淀，我现在已经能够自立处理部分分公司的人事、行政问题。

在后面的工作中我盼望能够着重在聘请和团队建设及工作创新方面。

针对聘请问题：由于来公司初期人员缺口较大，也正值聘请的黄金时期，对人员的质量素养没有很好的把控，在后期的聘请过程中，做到流程的标准化，做到人岗匹配且留意在合理的范围内聘请合适的人员，不对人员做随便的增补，针对现有人员监督部门做到优胜劣汰，同时关注员工的稳定性和诉求。

在团队建设方面，方案三季度开展一次针对全员的户外团队建设活动，平常也不定期的参加组织部门小范围的聚会，利用自己开朗活泼的性格，提高团队分散力，将公司打造成一个乐观向上的集体，转变大家的工作氛围和态度。

另外在下半年的工作中，盼望能够以子公司为平台开展特色创新的工作，例如分公司级别的绩效指标库的建立，员工级别绩效考核的开展等工作（此工作需要循序渐进并各部门高度协作完成）。

在将来的工作中我盼望自己能够提高工作的质量，同时能够做到原则性强的开展工作，不随便由于领导的看法去迎合，而是从公司的角度去考虑，多发表自己的观点，从而为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！

3、对公司/部门的看法和建议

绩效方面：针对员工没有详细的绩效管理机制，对员工没有激励的作用，无法做到优胜劣汰。后期也是工作的