PMP考题之四(含PMI详细解析)

PMP考题之四(试题含详细解析)第151题:下列哪项涉及未来结果预测?A帕累托图B趋势图C控制图D实验设计第152题:行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A有用的信息可能丢失B项目经理可能被重新分配新的工作C项目团队成员可能被重新分配新的工作D供货商希望收到付款第153题:用正逆推法得出总浮动时间为-10天，这种情况说明____。A关键路径变短了B工期将会延长10天C工期将会缩短10天D通过快速跟进缩短时间第154题:下列关于团队建设活动描述不正确的是____。A状态审查会上的5分钟议程可以看做是团队建设活动B为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动可以看做是团队建设活动C如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，可以暂时搁置团队建设活动D非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系第155题:副总裁打来十万火急的电话，她要在15分钟后会见一个未来客户，探讨一个大型且复杂的项目。她问你项目成本是多少。你快速地考虑了以往一些类似项目、一些未知因素，并给了她一个数字。你提供的是哪类估算？A确定估算B预算估算C量级估算D详细估算第156题:项目管理知识体系指南中包括()。A应用领域的知识B项目生命周期的知识C尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识第157题:某项目团队正在就创建WBS进行讨论，为了使分解进行得更顺利，下列哪项与这次讨论没有关系?A完成的状况是否是可测量的B清楚定义开始和结束的日期C便于估算时间和成本D能给工作包指定责任人或可以外包第158题:以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A帕雷托(Pareto)图表B价值分析C项目范围变更管理D价值工程第159题:矩阵型组织中有以下优势，除了____。A项目经理便于管理B成员专业技能发展C资源有效利用D多重汇报关系第160题:在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()A记录风险响应审计的结果B从项目风险评审中获得会议时间C更新风险确定清单D建立一个风险数据库第161题:一个安装者告诉你他可以每小时安装200英尺电缆。你估算出来安装800英尺将会花费他4小时。这是什么类型估算的例子?A类比估算B自下而上C自上而下D参数估算第162题:以下哪个过程组不会提出变更请求？()A规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组第163题:你作为项目经理，项目正在紧张进行之中，有两名成员发生了争吵而中断了项目进展。你这时候应该怎么办?A分开这两个人B分别和这两个人谈话，给每个人提出口头警告C与他们的经理协商解决这个问题D与这两个成员与他们的经理开会讨论，确定冲突的来源第164题:现有一个项目，预计该项目将耗资$100000，项目周期为6个月。预计该项目将从第7个月开始赢利，每个月赢利为$20000。根据以上信息，请问项目的回收期是多长时间?A11个月B6个月C5个月D题中信息不足第165题:以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果A持续改进B加强检验C统计质量控制D客户跟踪过程第166题:当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A项目的备选实施方案B决策模型和计算方法C逻辑框架分析D层次分析过程第167题:以下哪个是质量改进的基础？()A克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确B朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级C由休哈特提出并经戴明改进的PDCA循环D克劳斯比的预防胜于检查理论第168题:项目状态报告的主要目的是A组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道B让上级管理层知道项目存在的问题C让客户了解已经完成的变更D向职能经理提供信息第169题:管理项目团队过程属于()。A规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组第170题:风险和不确定性造成的破坏在项目的哪个阶段影响最大?A启动阶段B组织与准备阶段C执行阶段D收尾阶段第171题:采购谈判发生在下列哪个过程中?A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购第172题:FPIF合同规定目标成本为$100000，承包商的目标利润为$10000，价格上限为$120000，客户/承包商以80/20的比例分成。那么总体假设点PTA估算的合同总价是多少?A$112500B$120000C$100000D$110000第173题:用于执行质量保证的工具与技术包括____。A出自实施质量控制和规划质量的工具B出自实施质量控制的工具C偏差分析D指导和管理项日执行第174题:越在项目生命周期的后期，项目的时间进度和成本预算就越难保证。这是因为____。A项目成员的疲惫不堪造成生产率下降B客户会增加很多要求，增加工作范围C有效地应对变化的机会减少D项目接近完工里程碑时，难度会增大第175题:下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书?A采购文件B卖方建议书C需求文件D合作协议第176题:实施定性风险分析的输入包括以下各项，除了____。A风险管理计划B风险登记册C组织过程资产D事业环境因素第177题:作为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟订，这时，你怎么办?A利用现有的信息，制定初步的项目章程B告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目C将其记录在项目管理计划中D开始项目，并与上级沟通第178题:下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A年份总和折旧B直线C双倍下降平衡法DA及C正确第179题:有争议的变更也可被称为下列各项，除了____。A索赔B争议C诉求D问题第180题:项目经理认为某项目团队成员的绩效存在问题。第一次进行沟通时的最佳沟通方式是什么?A正式书面B正式口头C非正式书面D非正式口头第181题:你已决定把合同授予过去常向贵公司提供优质服务的一个卖方。你目前从事的项目虽与以往项目有些不同，但类似于卖方曾执行过的其他工作。在这种情况下，为了将风险控制在最低，你应签订哪类合同？A总价加经济价格调整合同B总价加激励费用合同（固定目标）C固定总价合同D成本加奖励费用合同第182题:作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?A指导与管理项目执行B监控项目工作C制定项目章程D实施整体变更控制第183题:公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。现公司要求由你来领导这个项目，而你认为有可能会预算不足。你首先应该____。A会见客户，就合同重新进行谈判B澄清项目范围C使用较便宜的资源D进行风险分析第184题:下列哪项是使奖励体系更加有效的方法?A提高优秀职工工资B向团队提供奖励方案供其选择C使绩效与奖励联系更加清晰明确D在公司范围内发布奖励通知第185题:下列关于项目范围说明书的说法错误的是____。A是核实范围的输出B详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作C表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识D可明确指出哪些工作不属于本项目范围第186题:项目团队为了详细描述项目产品，可以用到下列哪项工具与技术?A原型法B问卷调查C产品分析D访谈第187题:你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？A里程碑B外部的依赖关系C作为子网络而被安排的事项D强制性依赖关系第188题:可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括____。A进度计划编制方法论B出版的商业信息C生产率测量指标D进度数据第189题:启动过程组旨在()。A正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C采用合适的项目选择过程D批准项目可行性研究报告第190题:对于内部项目，谁来提供工作说明书?A项目启动者或发起人B客户C项目经理D项目团队第191题:组织的项目协调员和项目联络员形式之间的主要区别在于___。A组织的项目联络员形式中通常不存在对项目的有力承诺B项目协调员不能亲自做出或执行决策C项目联络员仅充当管理层和项目团队之间的中介D项目协调员向组织中的较高层经理汇报第192题:以下哪项不是用于进度控制的工具或技术？A偏差分析B三点估算C假设情景分析D项目管理软件第193题:下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息?A成本绩效基准B活动资源需求C合作协议D采购文件第194题:你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？A买方的高级管理层B买方的项目团队C买方的采购管理员D项目发起人第195题:你意识到拥有领导力却不具备管理能力，或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不良的项目结果。下述哪项关键责任最贴切地阐述了项目领导力？A制定愿景和战略，并激励大家将其实现B借助他人力量，完成任务C利用领袖魅力来激励他人，即便他们并不喜爱这种工作D利用可能适用的各种权力，作为激励工具第196题:EAC是挣值管理中的一个常见概念，它是对以下哪个方面的定期总体评价?A预测的项目完工时资源耗费B未完成工程的成本C预测的项目成本D迄今业已完成的工程价值第197题:在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何？A实际成本将低于计划成本B完工估算将低于项目预算C项目将延期完成D项目完工成本将低于最初的成本估算第198题:收集需求过程是()。A定义并记录干系人的需求B主要关注产品需求C主要关注项目需求D主要关注性能需求第199题:在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该：A照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C查明是谁引起的错误，并加以处罚D照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误第200题:你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在___。A绩效测量基准B变更管理计划C质量保证计划D项目管理计划答案与解析第151题:正确答案：B试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第8章节趋势图：可以借助趋势图并采用相关的数学技术进行趋势分析，以便根据历史结果来预测未来情况。趋势图可以显示随时间推移的过程趋势、过程变化或者过程的恶化或改进情况。趋势分析常用于监测：·技术性能。已识别出多少错误或缺陷，其中有多少仍未纠正?·成本与进度绩效。每个时期有多少活动在完成时出现了明显偏差?因而，答案为B。第152题:正确答案：A试题解答：第153题:正确答案：B试题解答：总浮动时间为负，表明活动被延迟了。第154题:正确答案：C试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)中节中的表述：团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动。团队建设活动的目的是帮助各团队成员更加有效地协同工作。如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要有效的团队建设策略。非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系。因而，答案为c。第155题:正确答案：C试题解答：量级估算，也称做粗略估算(_ballpark_estimate)，其准确度范围为-50%-100%．估算时未用详细数据。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第1_68页；Ward_2008年，第295页第156题:正确答案：B试题解答：A．PMBOK指南中没有包括应用领域的知识。B．正确答案。PMBOK指南第2章详细讨论了项目生命周期。c．PMBOK指南没有收录那些尚未成熟的项目管理新知识，项目管理工作者对这些新知识的应用尚存在较大分歧。D．PMBOK指南中简单提及了产品生命周期，但没有重点关注。这个答案尽管不错，但不如B。参见：PMBOK指南第4、16~22页。考点与答题技巧：PMBOK指南的内容。第157题:正确答案：B试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章节：分解就是把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次。工作包是工作分解结构的底层，是能够可靠地估算和管理工作成本和活动持续时间的位置。A、C、D选项都是检验WBS是否分解完全的标准。第158题:正确答案：D试题解答：第159题:正确答案：D试题解答：第160题:正确答案：D试题解答：第161题:正确答案：D试题解答：第162题:正确答案：D试题解答：A．规划采购过程有“变更请求”这个输出。B．大多数执行过程都会提出变更请求。C．监控过程组中，只有“实施整体变更控制过程”不会提出变更请求。D．正确答案。收尾阶段通常不能进行变更。参见：PMBOK指南第65页。考点与答题技巧：变更请求作为过程输出。第163题:正确答案：D试题解答：开会时需要当事人和他们的上级领导参加，这样便于快速解决问题。第164题:正确答案：A试题解答：本题考察项目回收期的概念。回收期是一个时间期限，达到这个期限点，累计收益等于累计成本时，回收就完成了。根据本题条件，以每个月赢利$20000的速度，在原来6个月的项目期的基础上还需要5个月才能补充$100000的项目成本。因此，项目回收期为11个月，本题答案为A。第165题:正确答案：B试题解答：第166题:正确答案：B试题解答：决策分析技术考虑了不确定性第167题:正确答案：C试题解答：A．精确与准确，与质量改进没有直接关系。B．质量改进并不等同于追求高质量，另外，等级与质量改进没有直接关系。C．正确答案。“计划一执行一检查一行动”循环，是质量改进的基础；它也是项目管理五大过程组的理论基础。D．预防胜于检查，与质量改进没有直接关系。参见：PMBOK指南第191页。考点与答题技巧：PDCA循环与质量改进。第168题:正确答案：A试题解答：第169题:正确答案：B试题解答：A．管理项目团队过程属于执行过程组。B．正确答案。管理项目团队是项目人力资源管理中的执行过程之一。C．在PMBOK指南第3版中属于监控过程组，但第4版中已被调整到执行过程组。D．不属于收尾过程组。参见：PMBOK指南第43页。考点与答题技巧：项目管理过程组与管理项目团队过程。第170题:正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第2章2.2.1节项目生命周期的特征的知识点：风险和不确定性所造成的破坏性的影响在项目后期最大。第171题:正确答案：B试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第12章节实施采购：工具中，采购谈判是实施采购的工具。第172题:正确答案：A试题解答：解析：总体假设点PTA是指买方支付最高限价时，卖方花费的成本。它的意义在于：假如卖方成本超过PTA，那么超过PTA的那部分成本就由卖方独自承担(不再以80/20的比例分成)，这样卖方的利润就会迅速降低。PTA=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本目标价格=目标成本+目标利润分担比例选大的那个；本题中，目标价格=目标成本+目标利润=100000+10000=$110000PTA--=(最高限价一目标价格)/买方分担比例+目标成本=(120000-110000)/0.8+100000=$112500，所以选A。第173题:正确答案：A试题解答：项目质量管理中采用的工具用于以下三个过程：规划质量、实施质量保证，以及实施质量控制。【执行】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第204页第174题:正确答案：C试题解答：参见《：PMBOK指南》(第4版)第2章2.1.1节图2-2。项目干系人的影响力越往后越弱。第175题:正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第12章节规划采购输出中采购文件的表述：采购文件用于征求潜在卖方的建议书。第176题:正确答案：D试题解答：第177题:正确答案：B试题解答：PMBOK(第4版)第4章4.1节：项目章程的批准，标志着项目的正式启动。没有项目章程，项目就无法启动，项目经理没有权力制定项目章程，只能参与。因此，B选项符合题目要求。第178题:正确答案：D试题解答：第179题:正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第12章节管理采购工具中索赔管理部分：有争议的变更也称为索赔、争议或诉求。第180题:正确答案：D试题解答：第181题:正确答案：C试题解答：在固定总价合同中，卖方就所实施的工作收到固定总额的款项，无论其成本如何。这种安排将最高的财务风险置于卖方，并促使卖方控制成本。【规划】____Adams等人，1_997年，第229页第182题:正确答案：B试题解答：见过程的定义中关于监控项目工作过程的定义。第183题:正确答案：D试题解答：项目管理中，应该把项目中的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以分析。第184题:正确答案：C试题解答：PMBOK(第3版)的一个知识点，在绩效与奖励之间建立更加清晰的联系，对被奖励者和奖励者都非常重要，这个方法要比公开奖励和提供奖励方案更为重要。第185题:正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章第节中的“项目范围说明书”。第186题:正确答案：C试题解答：解析：在定义范围过程的工具与技术中，主要介绍产品分析和备选方案这两项(参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2_2节定义范围：工具与技术)。(1)产品分析1)产品分析是把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法。2)适用情况：以产品(而非服务或成果)为可交付成果。3)产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程、价值分析。4)价值工程法(ValueEngineering)相关知识点?通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。?主要思想是通过对选定的研究对象的功能及费用进行分析，从而提高对象的价值。?是优化项目生命周期费用、节省时间、增加利润、提高质量、扩大市场份额、解决问题、有效利用资源的一种创造性方法(能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能)。?又称为价值分析(ValueAnalysis)。(2)备选方案识别1)备选方案识别是用来为项目工作提出不同执行方法的一种技术。2)常用的技术包括头脑风暴(Brainstorming)、横向思维(LateralThinking)、配对比较(PairwiseComparisons)3)横向思维：在思考问题时摆脱已有知识和旧的经验约束，冲破常规，提出富有创造性的见解、观点和方案。4)配对比较：将所有要进行评价的对象列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各对象所得分数相加，得出其中分数最高者。因而，c。第187题:正确答案：B试题解答：有些依赖关系是外部的，并且涉及项日活动与非项目活动之间的关系。在将活动排序时，项目管理团队宓须确定哪些依赖关系是外部的，因为这些关系通常不在团队的控制范围内。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第140页第188题:正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第6章节组织过程资产：可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括(但不限于)进度计划编制方法论，项目日历。第189题:正确答案：A试题解答：A．正确答案。启动过程组既可用于启动一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶段（被看作子项目）。B．不能反映启动过程组的本质，且与项目管理没有关系。C．只是项目启动阶段的工作之一。D．只是项目启动阶段的工作之一。参见：PMBOK指南第44页。考点与答题技巧：启动过程组。第190题:正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第4章节中的表述：对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要，及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。第191题:正确答案：D试题解答：人们认为项目协调员在组织中的相应位置会导致更高水平的职权和职责。【执行】____Adams等人，1_997年，第15～17页；Verma，1995年，第153～156页第192题:正确答案：B试题解答：三点估算是估算活动持续时间过程中使用的一种工具。【规划】第193题:正确答案：B试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第12章节活动资