煤矿采煤掘进系统管理制度汇编

-工作联系汇报制度一、科、队长、支书向系统矿长请示汇报制度1、各单位科长、队长、支书对系统矿长安排的工作必须竭尽全力，克服各类困难去落实完成。确因客观因素无法按时、按要求完成时，必须及时汇报，请示下一步安排。凡不及时汇报，一次罚款20元。对于从本单位局部利益出发，消极对待，推诿扯皮，对工作造成贻误的，一次罚款30元。2、掘进科向各队安排的工作如与系统矿长安排有冲突时，原则上执行系统矿长的安排。如认为确需改变方案时，应由掘进科长向系统矿长汇报。无论施工队还是掘进科，凡是擅自改变系统矿长工作安排的，每次罚款20元。3、科长、队长、支书对本单位职工在工作、生活、思想上的问题必须耐心帮助和疏导。如本单位解决不了，可带领该职工向系统矿长反映请求解决，不许对职工采取简单、粗暴手段，引起不必要的告状、上访，否则，对负责人罚款50元。4、掘进科在工程检查中对需停头处理的安全、质量问题，可先停头，但必须在4小时以内（夜间可在碰头会以前）向系统矿长作出汇报，一次不汇报对科长罚款10元。5、掘进科在每次巷道抽门、贯通前，工程遇到较大情况变化以及技术方案需做较大改变的，都必须及时向系统矿长汇报，一次不汇报对科长罚款20元。6、科、队长、支书需外出离矿时，必须向系统矿长请假，获准后方可离矿，如不能按期返矿必须续假，违反者罚款30元。要做到手机常开（家在矿上回家除外），对不在家中，又联系不到本人罚30元/次。7、系统矿长组织的会议和系统内各种会议，参加人员要按时到会，不能参加的要提前请假，迟到者罚款5元，旷会罚款20元（平衡工资时加倍）。在开会中凡有污言秽语者罚款20元/次。8、限额材料费超过200元的，必须经系统矿长签字，否则每份罚款2元，掘进科材料员不准付矿币，付一次每份罚款2元。9、岩、煤巷两个支部10号前必须把订工表及稿件数量送交系统矿长，逾期不送的罚款20元。10、各队要把每天的工程进度、人员出勤等情况填写统一格式的报表，在第二天上午10点前送到掘进科，由掘进科汇总后12点前送系统矿长，一次不送对队长罚款5元，科不送对科长罚款5元。11、掘进科每半月要给系统矿长填图一次，不按时填图的每次罚款10元。12、凡施工队出现的生产、安全、质量等问题要及时向科长或科内汇报，否则罚值班队长或队长30元，同时科长和队长向系统领导汇报，若越级汇报者每次对责任人罚30－50元。13、区队因工程、设备问题造成停产超过4小时，必须向科、系统矿长汇报，否则罚30元/次。14、科、队有疑难或重大问题，要在调度会（碰头会）前向科长、系统矿长汇报，以便安排工作，对不汇报者罚30元/次。15、各科要在每月28号前将本月工作重点及需矿解决的问题以书面材料报系统矿长，在2号前将本月工作重点及措施报系统矿长，违者罚30元/次。16、副矿长现场办公问题由掘进科负责在当天升井后以书面材料报系统矿长（科长可口头），急活要立即汇报，违者罚科长10元/次。17、人员调动必须经系统矿长批准，擅自进出人者罚科、队长200元/人次。18、科、队因工作不负责任或处理问题不积极主动，而在调度会（碰头会）上受到通报批评，对科长罚10元，队长罚20元。矿检查停掘进头一次对科长罚20元，队长罚50元。局级及以上单位检查停头一次，对科长罚50元，队长罚200元，对队罚2000元。二、科与队关系1、科长必须对工作高度负责，对区队反映的问题无论什么时候都要及时处理，若处理不了要随时向有关领导汇报，若既不汇报又不处理，每次对科长罚款30元。2、科长必须深入现场，发现问题处理问题，若发现科长不负责任造成贻误区队工作，每次对科长罚30元。3、队长必须配合科长搞好工作，凡科长安排的工作在没有异议的情况下，要按时完成，否则对其罚款30元，若某些人胡搅蛮缠，对其加倍处罚。若安排工作时无异议，工程到期未完成时有异议，则对其罚款之后再进行协调处理。4、凡队长有事需离矿者，除向系统领导请假外，必须向科长打招呼，并说明主要值班队长名单，以便安排工作，若不打招呼，每次对队长罚款10元，关键时候加倍。5、队长除配合好科长工作外，应和科内区域管理人员搞好工作配合，决不允许有意刁难或攻击其正常工作，每发现一次经分析对责任人罚款30元。6、科长与队长要密切配合好工作，无论在什么场合下决不允许用语言攻击对方，若发现一次对其罚款50元。7、今后各队所安排的平地值班队长，必须对本队所有问题给予妥善处理，决不允许推诿扯皮不负责任。若第一次发现除对其罚款外，建议该队停止其值班队长工作，情节严重者，对队处以300－500元罚款。8、每月组织一次科员与队长座谈会，相互指出不足之处，并对当前安全生产提出合理化建议，互相促进，互相提高。三、队与队关系1、队与队之间的工作要本着互惠互利的态度，互相提供方便，决不允许互相影响工作，若发现有意影响其它单位工作的，对其罚款300－500元。2、队与队之间凡需互相借用的材料、工具、设备等物品时，必须事先联系，若联系不通，再由掘进科平衡解决，决不允许强行拿用，否则每发现一次对队罚款100元，若因此发生打架斗殴，经分析对当事人按有关制度处罚，同时对该队队长罚款300－500元，凡有意滋是生非者，对责任人罚款外，对队罚500－1000元。3、队与其它业务部门科员联系不通工作时，必须再向其科长联系，若不经过其科长直接向掘进科汇报每次罚队长10元。4、队与队凡需互相联系工作，必须是队长之间联系，若队长之间协商不通由联系人向有关领导汇报，根据落实情况对不配合工作者，视情节轻重对被联系人罚款30－100元。5、本队内队干之间相互不联系沟通工作，对责任人罚30元。四、其它1、各类巷道在形成风路10天内必须进行移交，否则罚队长30元。2、各队月底验收进尺数必须与调度报表相吻合，误差范围为：煤巷5米，岩巷3米，超过误差对队罚200元。3、支部工作人员及材料员必须经常下井了解情况，支书每月下井不少于6次，委员不少于8次，材料员不少于6次，每超一次奖10元，每少一次罚5元（例会交）。4、各队三违人数不得超过10人次，否则每超1人次罚队长10元，每少一人次奖10元。5、正队长必须认真组织班前会，每天开二次班前会的天数不少于25天/月，每超欠一次奖罚各10元。6、系统内任何人严禁在公共场合无理取闹、影响工作，否则罚100元，情节严重者将作进一步处理。五、以上所有对个人罚款及统矿长做出的各项罚款决定都必须在每月例会上交，对队或科的罚款从工资总额中扣除。掘进系统工程质量及日常管理处罚细则一、属下列情况之一的罚款500元1、巷道冒顶（堵人者与矿罚款数相同）2、没有掘进科科长签发的施工通知单而私自施工(包括停工超过3天而复工的，无措施施工)二、属下列情况之一的罚款300元3、放炮崩倒支架，(造成顶板冒落者加倍)4、岩巷在喷浆施工时，两帮的碴必须清到底，距迎头:平巷、上坡巷超过5米，下坡巷超过10米者5、现场安排任务未及时处理造成影响(造成事故加倍)6、现场办公安排的工作到期未完成三、属下列情况之一的罚款200元7、瓦斯超限作业，停风放炮、不撤人、不执行放炮制度8、井下生产没有跟班负责人9、队通知验收、移交的工程现场验收不合格(并对队长罚款20元)10、不按规定的施工工序作业四、属下列情况之一的罚款100元11、砼配比不合格12、巷道跑线超过0.2米，（经分析属施工队责任者每米每寸），超过0.3米部分按进尺单价处罚13、空顶作业14、帮顶较活时不主动采用钎椽控顶15、耙装作业距离超过25米16、岩巷光爆不成形17、网外喷浆厚度超过40mm18、喷浆前未将受喷面的浮尘冲洗干净19、喷浆未用风布等铺底接收回弹、未及时回收复用20、岩巷头不轮尺定位打眼21、煤巷施工头具备注水条件而不注，接受处罚并停止作业22、不按措施要求施工23扩料石砌碹巷道不超前扩杆加固/次，并停止作业，立即整改24、独头巷道扩修，里边有人作业，并对当事人按违章处理25、作业规程、安全技术措施学习、考试手续不齐全而开工生产五、属下列情况之一的罚款50元26、不按规定装药放炮、处理拒爆27、一次装药分次放炮28、岩巷掘进头打干眼29、出煤点、皮带机尾、料场、巷道底板卫生不合格30、水淹皮带机尾31、不执行敲帮问顶制度及时处理活碴危石32、巷道要求挂的牌板而不挂者33、临时支护不合格34、无洒尘软管或长度不够，喷浆出料软管长度超过10m35、煤巷迎头100米内防冒顶材料不够（无者加倍）36、平地不按比例下料用料/车37、积碴超过一个循环38、耙斗机没有护绳栏或损坏不起作用39、耙斗机操作手把采用锚杆代替40、皮带巷扩修没有专用操作台41、绞车及设备机头、机尾不打点杆或固定不牢42、放飞车,当事人按违章处理43、煤及半煤岩停掘超过3天不封顶闭帮44、煤巷、半煤岩巷掘进头及特殊地点施工不带便携仪或不按规定悬挂45、各种材料、设备配件码放不整齐46、临时轨道接头不铺道木,接头不平,未使用夹板螺丝47、溜子机头垫的坑木不齐48、不设皮带过桥六、属下列情况之一的罚30元49、违章指挥、违章作业（对当事人）50、跟班人员脱岗（对当事人）51、炸药、雷管乱扔乱放，药箱不上锁52、沉淀池不清挖或清挖不彻底53、炮眼位置、间距、角度不符合要求/个54、空漏帮顶不填实（≥0.5米者加倍）/棚55、锚杆间排距超出规定/根56、不注重管理造成连续两班以上巷道顶空（对队长、值班队长）57、不学习规程措施而上岗作业58、迎头防崩倒装置不够10m59、木对棚支架使用直径小于12cm的细坑木/根60、煤巷掘进工作面风管距迎头超过30米61、巷道淋水处未搭设淋水蓬62、煤巷掘进头中腰线未拉至迎头63、喷浆不设置平线、立线七、属下列情况之一的罚款20元64、锚杆打设质量不合格/根65、断卡缆、漏帮顶不按指定时间更换处理/处66、迎头5米卡缆、撑木不成直线超过50毫米及不使用卡缆线/处（对当事人）67、风管漏风、打锚杆眼时没有短钻杆68、抽查提问措施关键条款而不会者八、属下列情况之一的罚款10元69、迎山不照、蜷腿、赤脚及旋棚/棚70、迎头20棚卡缆螺丝松动，会上通报者每个罚款50元,队长5元71、不按要求使用防倒拉杆72、到期不落实指令书,对队长罚10元(例会交)73、断梁折柱/根74、巷道淤泥、积水长度超过5m、深度超过0.1m/米75、露帮顶或不联网/处76、树脂锚杆未按规定使用药卷，螺丝未拧紧者/根九、属下列情况之一的罚款5元77、梁柱搭接超过规定/处78、架棚巷道缺椽子、小径木、半圆木及撑杆/根，不按要求垫木鞋/块79、椽子直径≤25mm不成对使用/处80、大棚距、卡缆间距不符合要求/处81、错口或梁柱亲口不严/处82、椽子脱节、使用短椽子/根83、台阶不按规范要求施工或不合格/m84、溜子两帮浮煤未清至与溜子槽上沿平/m85、临时水沟及水槽不符合设计要求/m86、岩巷基础深度不够/m十、属下列情况之一的罚款2元87、迎头10棚外钎椽不截齐/根88、皮带下面挖槽行人侧不成一直线/m十一、其它部分89、要求锚网支护而不打锚杆挂网按进尺单价罚款。90、挂网复喷前不经科验收按进尺单价的1/2罚款每米。91、整工程不打抬棚而用点杆代替，对当事人按违章处理。92、挂导链作业不采用链子、链环或钢丝绳，对当事人按违章处理。未尽事宜按矿有关制度执行。岩巷工程日常管理制度随着科学技术的不断进步和新技术的推广应用，对岩巷工程质量的要求越来越高，为了加强日常管理，特制定管理办法如下：第一部分：工程质量一、光面爆破质量1、严格按作业规程规定的炮眼布置图进行轮尺定位，发现掘进头没有轮尺定位号眼的一次罚款100元。2、打眼工严格按炮眼布置图和所号眼位打眼，发现不按规定打眼的一次罚款30元，周边眼间距一处超过规定的罚款5元。3、严格按爆破图表规定的装药量装药，不按规定装药的一次罚款50元。4、在较好岩层中爆破眼痕率应大于70%，否则罚100元/次。5、爆破后有超挖现象罚50元/处（因地质条件变化可根据实际情况处理）。6、班长、验收员和打眼工必须熟知光面爆破图表的内容，抽查时不会的罚款10元，不熟练的罚款5元。二、锚网质量1、严格按规定的锚杆间排距打设锚杆，发现间排距超过规定的罚款30元/根。2、打锚杆用的钻头必须和所使用的锚杆、药卷配套，检查发现打锚杆时没拿锚杆钻头坚决不允许打锚杆，同时罚款100元，不用锚杆钻头打锚杆眼的罚款50元/眼。3、岩巷掘进头施工2.6×2.6以下小断面时必须配备有打锚杆眼用的短钻杆，发现没有配备，一次罚款20元。不使用造成锚杆眼角度不符合要求的罚款20元/根。4、网与网之间必须搭接，并按规定用14＃铁丝连网，否则发现一处不符合规定罚款10元。5、锚杆和网必须按规定打设到墙脚，否则发现一处罚款30元并补打到墙脚。6、锚网结束后必须经掘进科验收后方可喷浆，否则将该段进尺款扣除。三、砼配比及喷浆质量1、严格按规程规定的砼配比掺料，否则每次罚款100元。2、严格按比例下料，发现不按比例下料的一次罚50元/车，井下发现使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罚款30元。3、复喷距迎头平巷、上坡巷道不超过5米，下坡巷道不超过10米，否则罚款300元，与初喷间隔时间不超过规程规定，否则停止掘进进行复喷。4、喷浆前不冲涮受喷面或冲涮不干净罚100元/次。四、工程质量责任制1、各开拓队必须有专门负责工程质量的副队长，各班有负责工程质量的工程验收员，如有变动及时通知掘进科。2、抓工程质量的副队长协助队长搞好工程质量工作，并对本队出现的质量问题负责，工程质量验收员对本班的工程质量负责，因工程质量的罚款，按10%对主抓工程质量的副队长罚款，按5%对当班验收员进行处罚。3、新掘巷道在三个月内发生变形破坏的由原施工队无偿负责维修，并追究科、队、区管人员的责任，在一年内发生变形破坏的减扣矿承包工资的50%，仍由原施工队维修处理(如有特殊变形原因,不属施工质量问题的,经分析处理)。4、各队队长必须对本队的工程质量负责，月底按工程质量奖罚的10%对队长挂钩。5、施工中因工作需要调换工程的，对工程质量问题的处理费用由原施工单位拔付。6、施工单位需验收锚网质量的应提前与掘进科区管人员联系好验收时间，否则造成无法验收的每次罚200元。第二部分：工程质量检测为了进一步加强岩巷工程管理，强化科学管理手段，决定对锚索、锚杆和混凝土强度进行检测，检测办法如下：一、锚杆检测（每30米检查一组）1、检测项目：锚杆角度、锚杆深度、预紧力、锚固力。2、间排距：严格按作业规程和措施要求的间排距打设。3、锚杆角度：用坡度规检测，凡达不到要求均视为不合格。4、锚杆外露长度：在普通巷道内，树脂锚杆露头不大于15mm，特殊巷道、硐室可以不露头，但必须经检测验收后方可喷平，否则视为不合格。5、预紧力：树脂锚杆必须具有一定的预紧力，不小于60N.M。6、锚固力：按规定的三径要求，应符合设计值(不小于4吨)。7、进行锚杆拉拔试验时，应符合以下规定：①安装锚杆拉力计前，应卸除锚杆螺母及托盘，把拉拔联接头拧上。②安设拉力计时应使千斤顶轴心与杆体中心线一致。③对锚杆拉拔加压应缓慢均匀，直至锚杆松动或压力表读数达到设计锚固力数值为止。④拉拔锚杆时，拉拔装置附近及前方严禁有人。⑤锚杆杆尾出现缩径时，应及时卸载。⑥拉拔试验后，应立即重新拧紧螺母，若锚杆因拉拔试验失效，必须及时在附近补打锚杆。二、锚索安装质量检测：①锚索间排距、安装角度及锚索外露长度等，每班应进行检查，达到设计要求。②用张拉设备作锚索锚固力检测，根据检测结果评判锚索安装的质量状况。③每30米巷道检测1根，并作好记录。三、混凝土强度检测1、检测项目：喷层厚度，混凝土强度。2、取样项目：每两米为一组，每组取两帮和顶部各一个岩芯，现场贴上标签，由被检单位拿至地面到掘进科检测强度。3、混凝土标准强度确定：支护科每进一批支护材料，制作一次混凝土试块，制作试块时岩巷队必须有队长或技术员参加，并养护保管一周，然后再共同取样试压。4、喷层厚度考核标准为网外不超过40mm，超出范围视为不合格。5、砼强度以地面试块测试强度的80%为考核标准，达到者为合格。四、在现场进行锚杆检测和混凝土取样时各队必须密切配合,接通知后队里必须派技术员或主要副队长和掘进科人员共同带着检测仪器到井下进行工作，不得无故推诿。五、在进行检测后必须有队长或技术员签字。六、凡经验收检测合格率达不到80%时，工程质量验收时视为不合格品，按工程质量与工资挂钩办法处罚。锚杆(索)及注浆支护技术规范锚索及锚杆的安装质量标准1、在安装锚索及锚杆时，必须严格按设计要求放置锚固剂，当不同型号的树脂药卷混合使用时，必须按凝固速度先快后慢的顺序放置到钻孔中（即先快速，再放中速）,并严禁使用变质发硬的药卷。2、安装锚索时，锚固端上的污煤、水及铁锈必须擦拭干净或使用钢刷刷掉，长度不得少于孔内药卷的长度。3、安装时，要先将树脂药卷推入孔内，推入药卷时，钻机不准旋转，当药卷推入孔底后，再启动钻机搅拌，搅拌时，钻机要匀力上升，搅拌时间为35秒左右。4、锚杆的间排距及角度必须按设计要求进行打设。5、安装锚杆时，锚杆外露长度为3～5cm。6、安装锚索时，锚索外露长度为300--350mm，不得小于300mm，以便张拉。7、快速药卷可在7分钟后承载，中速药卷可在15分钟后承载。8、测试锚固力时，中速药卷在30分钟后即可，快速药卷在15分钟后即可。9、切割锚索时，锁具外要求留有150—200mm的长度，以防锁具脱落。锚杆及锚索的安装质量监测锚杆安装质量监测1、间排距检测：每个检查点呈四边形布置的相邻4根锚杆，量取其间距、排距。2、角度检测：锚杆托盘紧贴岩壁，托盘与螺母间不准有空隙。3、锚杆外露长度检测：3～5cm。4、锚杆托盘安装质量检测：采用现场扳动,观察实查。5、螺母预紧力矩检测：采用扭矩扳手，对每根锚杆进行检测，预紧力必须达到100Nm以上。6、树脂锚杆的锚固力不小于5T，用拉拔器检查。锚索安装质量监测1、锚索排距,安装角度及锚索外露长度等,应每班进行检查。2、用张拉设备作锚索锚固力检测，锚索的预拉力不得小于7～10T。3、并对每根锚索进行检测，不合格锚索必须重新补打。操作安全事项1、首先检查钻机管路是否完好、畅通，接头是否牢固。2、钻孔时，要合理控制支腿推进速度，以免造成卡钎、断钎。3、钻孔时，要先开启马达，使钻机旋转，再慢慢开启支腿，当时钻进0.3mm左右时，方右开启水阀。4、钻孔时，不准戴手套握钻杆。5、钻机加载或卸载时，会出现反扭矩，操作人员要握紧操纵臂取得平稳，并且操纵臂两侧不准有人。6、当眼位过高时，必须搭设牢固的操作台，打钻人员必须站在操作台上作业。7、不准无水开钻钻孔。8、不准使用弯钎或不通水的钻杆。9、在切割锚索时，切割器具前方严禁有人。10、对锚杆做拉拔试验时,锚杆前方严禁有人，以防弹出伤人。11、锚索一旦承载后，严禁对锁具进行敲打或施加外力，以防弹出伤人。注浆技术规范标准一般对围岩进行注水泥单液浆加固巷道,注浆压力为1--2Mpa,浆液水灰比为0.7--0.8，同排注浆顺序按由下向上，先注帮后注顶板。注浆泵出浆口要配置与注浆主干管路配套的内套式"U"形销快速接头。整个注浆系统除进浆管头与注浆锚杆用螺纹联接外，其它均采用内套式"U"形销快速接头。压力安全阀，先用水试注，确认系统准确可靠合理后,方可正常注浆。1、施工要求配齐人员，分工明确，统一指挥。一般要求配备现场负责人1人，负责配液、连接管路设备，检查注浆泵各部件是否正常，调浆工1人、开泵和维修工1人、锚杆注浆工2人。2、注浆过程中要随时观察巷道表面变形情况，若发现跑浆，应及时处理，若发生碹体变形开裂冒顶等征兆，立即停止注浆做好善后处理工作。3、每次可对1--2根锚杆同时注浆，按逐排锚注锚杆顺序进行，每排锚杆由下向上先注两帮后注顶板。4、每班注浆后，用水冲洗管路以防堵塞。5、在注浆期间，注浆锚杆前方严禁有人。对维修队的日常管理制度为了建立健全完善维修队的日常业务管理，使之自觉主动工作，逐步迈入正常化管理，现制定如下制度：一、现场管理部分1、各作业地点必须有专人带班负责本班的全面安全生产工作。2、井下扩修作业必须有安全技术措施方可施工，否则严禁施工，如无措施施工，对队罚款500元，对安排施工的责任人罚款50元（例会交）。3、现场作业必须按措施要求施工，否则罚队100元，现场负责人按违章处理或罚款30元。4、现场情况与措施不相符时或出现不正常情况影响正常安全生产时，必须停止作业，及时向队、掘进科汇报，科长、队长、技术员现场查看后，重新讨论制定方案、措施，方可继续施工，若不汇报对值班队长罚款30元/次。5、队内必须指定专人负责井下巷道的检查维护工作，并建立台帐，采面上下付巷及车场、联巷每天必须有专人检查维护，-110水平大巷以下的下山及其它巷道至少3天必须全部巡查一遍，-110大巷以上的巷道每5-7天全部巡查一遍，发现问题及时安排处理，凡有问题在一个巡查周期内未处理的，罚区域负责人20元/次。有较大问题（如漏煤堵塞巷道三分之一断面以上、压力异常、支架变形严重等），必须及时向科长汇报，否则罚区域维护负责人30元/次。6、扩修巷道时必须有中腰线，发现不拉线、不按线施工的罚当班班长10元/次。7、对井下变形严重的巷道要及时汇报，若被其他单位和领导发现通报而你队又未汇报，每次罚队长30元。8、漏帮顶不及时处理或没检查到而被矿领导发现并通报的，对分管该项工作的负责人罚款20元/次。二、业务管理1、维修队必须执行掘进系统的各项管理制度，以系统矿长为领导，勤汇报工作、沟通思想，积极工作，维护系统整体形象。2、每天需报送掘进科以下报表：当日出勤工作情况报表、下山及回风巷检查情况报表，每少送1份罚当日值班队长5元。3、每天下午5：00队长或值班队长到掘进科参加收工会，迟到5元/次，旷会10元/次。4、新施工地点在开工前，队长、科长、技术员必须亲自到现场勘查，确定方案，制定措施，不准盲目写措施，否则对技术员罚款20元/次。5、作业地点开工、复工必须持有掘进科长签批的通知单方可施工，施工前必须向系统矿长送一份，否则按系统管理制度处罚。6、矿领导安排的工作可以先接受，但必须及时向科长、系统矿长汇报，其它部门安排工作必须经过掘进科同意，私自接活者不计算工资，同时对队长罚款30元/次。7、系统对个人作出的罚款一律在例会上交现金。机电运输设备管理处罚细则为加强各掘进队机电运输设备管理，严格落实责任制度，保证安全正常运转，减少影响生产时间，提高动态达标水平，特制定该细则。一、达标考核办法各队机电队长是机电运输设备管理第一责任人，队长要大力支持，共同搞好设备管理。掘进科对各队机电队长严格考核，每次下井检查问题与机电队长经济紧密挂钩，督促处理。二、皮带、刮板机达标规定1、吊挂皮带必须成一直线，吊挂、撑架及下托辊间距3米，吊挂必须统一使用双股8#铁丝，末端外露长度不超过20mm，并张紧起作用，每两个吊挂之间安装两串上托辊，撑架、架子必须垂直皮带，否则罚0.5元/处。死托辊、坏托辊、掉辊、缠线(厚度超过5mm)等必须及时处理，未按时处理更换的罚0.5元/个。2、经常对电器设备进行清理除尘，表面不准有浮煤积尘，否则罚0.5元/处。3、发现电机被煤埋住散热片罚5元/次。4、皮带接头要坚固、严密，运转时不跑偏，在正常生产时间内不能断带，各种保护、装置齐全灵敏可靠，否则罚1元/处次，断带时罚10元。5、双向皮带架子柱腿迎山适中，管子要直，铺设与巷道坡度一致，固定管子托辊必须用开口销或螺丝，螺母朝外侧方向，否则罚0.5元/处。6、每部皮带不得少于两个滤煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罚1元/个。7、皮带溜子机头、扒碴机必须有照明，否则罚1元/处。8、刮板机连续缺刮板或螺栓罚0.5元/个。9、开关上架，五小电器上板，开关架规则固定,高出底板250mm，水平放置，如不上架、上板或不合格罚1元/台。10、刮板机的各种配件必须码放在料场或迎头皮带机尾外50米内，否则罚1元。11、机电队长对刮板机建立台帐，动态记录井下各地点数量，无帐或帐目不清、不符罚10元/次.三、设备搭接达标规定1、溜子（皮带）向皮带上搭接时，溜子与皮带间的最小间隔不小于0.4米，垂直或斜交搭接时，应根据溜子（皮带）的搭接高度确定溜子或皮带机头位置，必须安装挡煤板、钉挡煤皮，挡煤板要用木桩固定，木板装在皮带两侧，在挡煤板上钉挡煤皮，长度不少于2米，高出上皮带不小于0.5米，保证出煤顺利不漏煤。2、溜子顺向搭接皮带时，溜子机头前1.5米必须装挡煤板，钉挡煤皮，挡煤板高出上皮带不小于0.5米。3、溜子在安装好后要随时装上挡煤板，长度从机头轴向后不少于2米，高出溜子上平面0.4米。4、凡发现无挡煤板、挡煤皮罚2元，不符合标准的罚1元。四、电缆、信号线吊挂达标规定1、电缆信号线吊挂必须成直线，与巷道坡度一致，用塑料网条绑设在巷道支架帮上，网条两端外露长度不大于20mm，从上向下按由细到粗排列，富余的电缆要绕挂在帮上，同向电缆不准交叉，电缆高于防尘水管300mm(即距底板1.5米)，与风筒分帮吊挂。2、锚喷巷道掘进时电缆吊挂必须打临时吊钩眼，高度为腰线向上0.8米，穿木棍扎吊钩，间距2.5米，木棍出墙为100mm。3、有轨道的巷内电缆不准吊挂在顶梁上，吊挂高度不低于矿车高度。4、发现电缆拖地罚2元/次，吊挂不符合标准罚款0.5元/米。其它按按照矿有关规定执行.五、机电运输设备检查制度1、掘进科、机修组负责不定期巡回检查，发现问题必须在当天书面写出问题查处通知书下发给施工队，并负责落实，通知书一式两份，掘进科一份。2、各队接到查处通知书必须在指定时间内进行整改，如不按时整改加倍处罚。3、掘进科、机修组不定期对双向皮带构件进行清查，对帐物不符者按架子100元/个，托辊130元/串，管子30元/根对队罚款（实物超出帐面10个以上部分，按规定价格对单位罚款，同时以2%对机电队长罚款）。4、月底总各队罚款数，由机电队长在例会上交现金，不交者以10倍标准从当月工资中扣除。5、每月召开一次队长、机电队长会议，对存在的问题及时平衡解决，为安全生产创造良好的基础。6、特殊情况以科长、系统矿长平衡为准。掘进系统安全质量优胜竞赛考核办法为提高各掘进队综合管理水平，每月在各掘进工作面开展安全质量竞赛活动，具体办法如下：一、考核原则及内容：本办法以单个掘进面为考核对象，从安全、质量标准化、生产任务、日常管理、机电设备管理五个方面进行考核。二、考核办法1、安全方面（20分）（1）全月安全无事故得20分。（2）轻伤事故扣5分/次。（3）重伤及重大侥幸事故扣10分/次。（4）当月发生重伤以上事故扣15分/次。（5）冒顶一次（影响一班及以上）扣10分。（6）该项分扣完为止，不得负分。2、质量标准化（20分）（1）以掘进科标准化验收现场定级为准，优良品得25分，合格品得20分，不合格品得15分。（2）当月验收多次时取其平均分。3、生产任务（10分）（1）完成当月生产计划得10分，每超欠5%，加减1分。（2）当月排计划为全煤巷道，遇岩石折算办法如下：全硬岩1折3，全中硬折2，半硬折1.5，其它不折算。（3）岩石进尺数以工资科、掘进科现场考核鉴定为准。（4）如出现临时生产变化调整，以系统矿长平衡为准。（5）该项20分封顶，不得负分。4、日常管理（25分）以掘进科日常检查为准，按全月各掘进头罚款数多少排出顺序，罚款最少者得25分，次之得23分，依此2分向下递减。5、机电设备管理（25分）每月由掘进机修组抽专人对各掘进工作面机电运输设备进行综合检查，并依据矿管理制度评分（百分制），然后按得分的25%计入该项得分。三、奖罚办法综合以上五项得分，得分最高者为安全质量优胜竞赛第一名，最低者为最后一名。取得第一名，对队奖励2000元，对队长奖励200元，对主管该面的副队长奖励100元；取得第二名，对队奖励1000元，队长奖励100元，对主管该面的副队长奖励80元，取后一名对队罚款2000元，对队长罚款200元，对主管该面的副队长罚款100元。(参评的掘进面超过6个取第2名)四、管理办法1、同一个工作面连续得优胜牌2个月及以上，从第二个月起奖金加倍执行。一个队连续2个月得最后一名罚款加倍，同时队长在例会上做保证并表态发言。2、各队所得奖牌必须悬挂在队会议室醒目位置，掘进科抽查，凡发现一次不挂罚队300元，队长30元（例会交现金）。掘进系统“破纪录、创水平”劳动竞赛奖励办法为增强各掘进队战斗力，提高全员劳动效率，决定在全系统内开展“破纪录、创水平”劳动竞赛，通过对在竞赛中涌现出来的能够不断刷新纪录的掘进队给以重奖，掀起一股各队间比、学、赶、超，争创纪录的劳动热潮，从而使我矿巷掘单进达到一个全新的水平，具体办法如下：一、成立竞赛领导小组组长：副组长：成员：二、评奖办法1、目前创水平纪录巷道名称进尺m时间施工队支护形式岩石下山45锚喷-180大巷8207.3开一4.6*3.6锚喷34081下付巷23703.4煤三9㎡U32专回煤下山180手镐03.10煤二11.4㎡U-300水平水仓全岩80开二11.4㎡U2、说明：煤巷遇岩石和岩巷遇煤时，可按工资折算办法折算进尺，回采（或其它）巷道断面以9平方为标准，锚喷巷道以3米×3米为准，小断面均以0.8系数折算。3、参加当月评奖的队还必须具备的条件是：创纪录的掘进头全月安全无事故，工程质量达合格品。4、每月按各掘进头进尺数进行评比，凡达到或超过上述指标的，不分名次、名额，均可得奖，当月打破纪录的最高进尺数将作为下月评比标准的新纪录，通过纪录的不断被刷新，实现全系统单进水平的不断提高。三、奖励办法1、凡按规定得奖者，对队长奖励500元，对施工队奖励3000元。2、凡超过纪录的部分，每超1米加奖100元。工资核算管理规定根据矿党委关于工资管理的有关规定和系统实际,为进一步加强工资核算管理，激发和调动广大职工、干部对矿井安全生产积极性,特制定工资核算管理规定如下。一、各队、班组、工分、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则，必须制定建立、健全行之有效的经济分配管理制度和正确合理的工资分配方案及严格可靠的考核方法，严格干部职工考核制度，计算工资时必须做到“实事求是，计算合理，分配公开”。二、工资核算前，各队必须坚持每月开好工资分配民管会议，将工资分配方案和提留计划交民管会审议。在交民管会审议时，必须和民管会交清当月工资结算总额、各队总分、队平均分、分值、提留工资数额及用途。各班必须向全体职工公布当月职工出勤。工资计算后，各队工资核算员必须及时张榜公布当月工资核算表，公开接受职工监督。三、各队队干工资管理规定：队干工资是指各队副队长、技术员等必须享受队干工资的管理人员。（1）完成当月生产计划的上浮20%（因客观条件束缚、地质条件变化、领导临时改变作业计划、安排其它工作或突击任务，完不成当月进尺计划的，以领导研究平衡后为准）。（2）超计划时，以每超1%，上浮2%递增，但上浮比例最高不得超过平均工资的40%。（3）完不成当月计划，队干工资上浮比例不得超过职工平均工资的20%。（以上考核均含级差，职务津贴，岗位津贴，值班补助等。以上上浮比例按全队职工平均工资计算）。（4）以上生产计划考核指标均以掘进科、矿领导提供的数据和签字为准。工资核算方法：队干工资=职工平均工资×应上浮比例×出勤四、各队一律不准巧立名目给班长以上干部额外加算奖金，一经发现，按违纪论处。如遇突击工程、抢险工程等有关急需完成的特殊工程，确应嘉奖有关人员必须经系统领导批准。五、各队提留结余工资时，每工平均低于开拓55元，煤巷60元的一律不准结余，超过以上规定可提留结余，提留后，平均每工实开工资不得低于以上标准，提留工资不得超过当月结算工资总额的7%。提留工资使用要本着“以丰补欠”的原则，必须用于职工福利或安全生产，并做到使用合理，账目清楚，定期公布。六、各队使用提留工资时，必须事先写出申请报告，报请系统领导签字批准后，方可使用，并将使用情况及时张榜公布。凡不经批准，擅自使用提留工资的，一经发现从严处理。各队将提留工资的使用情况每季度向系统领导汇报一次。七、各队计算工资时，严禁利用各种手段，加算、套算工资，违者对套算工资的责任人和经办人追究责任，如数退赔，并罚款200元。八、工资册上人数不准超过定编、定员人数，不在本单位上班的人员（因需要抽出的除外）一律不准计算工资，违者由安排算工资的责任人双倍退回。九、工资分配、结余工资使用，必须正确合理，发现弄虚作假、乱支滥用、欺下瞒上、徇私舞弊、中饱私囊者，坚决予以查处，情节严重的报上级部门处理。十、本规定中关于工资核算的有关规定是各队工资核算的重要依据，也是党支部、工会每月工资审签时的行为准则，不符合以上工资核算管理规定的工资册一律返还重算，否则不予审签。十一、系统平衡工资时，井下使用掘进机进尺当月超过200米者，先扣除5%的进尺单价，然后再进行平衡。十二、本规定与上级规定相悖的，按上级规定执行。材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度：一、煤巷每米定额材料指标1、煤巷每米各类断面材料费用明细。（见表一）2、每月炮土、网带、工具把费用390元。3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。4、表一不包括坑木、金属网费用。二、岩巷每米定额材料指标1、岩巷每米各类断面材料费用明细。（见表二）2、黄土、工具费用每月120元。3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。三、煤、岩巷道每米限额材用指标1、煤巷每米限额材料指标（一）工具费用：8.77元/米。（二）掘进机经大修入井后，材料费用8.7元/米，特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。（三）运输设备费用溜子：30T8.68元/米部40T1.2元/米部皮带:4.3元/米部说明:（一）各煤巷队每进600米巷道解决煤电钻、导链各一部，每实进800米巷道解决钻线100米，联轴节在皮带安装好后，每进600米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。（二）每部皮带以300米长两个出煤点为基准，每延长（减少）50米增加（减少）费用0.15元/米部，每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用。30T溜子以60米为标准，40T溜子按80米为标准，实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计算。（三）扩修按实进的50%解决运输费用。（四）掘进机进尺按上述指标的80%计算材料费。（五）当溜子拉碴时，半岩1米折3米，全岩1米折5米计算溜子费用。2、岩巷每米限额材料指标（一）工具费用1000元。（二）进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度100mm）乘以进尺计算（三）复喷巷道每米解决费用10元。（四）扩修及杂活按矿解决好的50%计算费用。（五）岩巷每进250米解决风镐一台，进300米解决风钻一台。3、排水费用初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。四、材料管理制度（一）日常管理制度1、各队（机修组）应完善材料领用与发放制度，做到材料入库有登计、发放记录、库存帐、卡、物三对照，违反本规定的每次对队罚款50元，仓库材料堆放混乱每次罚款50元。2、下料要有计划，正常情况下料场存放不得超过两天所需，否则每次对队罚100元，对材料员罚20元，发现椽子、撑木、水泥等长期存放造成发霉失效的，按其价格的2倍罚款，料场码放混乱每次罚50元。3、各队要加强对职工的教育，使职工自觉珍惜材料，发现人为损坏的按其价格的2倍罚款（包括拆网）。4、掘进工作面迎头20米以内存放的材料必须码放整齐，否则罚款50元。5、凡属本队卫生区必须打扫干净，若发现材料乱扔乱放者无论椽子、竹笆、链环等定、限额，每件罚款20元。6、材料员在工程临近结束前，必须计算支护材料所用量，完工后剩余支护材料不得超过5米巷道所需材料，否则每次罚款20元。工程结束后所有材料必须回收尽，若查出或会上通报对材料员或机电队长罚30元/次。7、材料员每月初第一个星期六早上8点井口集合，检查井下料场（临时安排除外），升井后检查平地仓库，然后打分进行奖罚，第一名奖200元，最后一名罚50元，缺席人员每次罚20元，迟到及掉队罚10元。8、掘进科材料员负责每旬对各队小仓库检查一次，将材料的种类、数量情况进行登计报给科长，否则每次罚款30元。9、搞好喷浆回弹的复用，发现整车回弹拉走，每车罚50元。废旧锚杆要及时交到修理房，便于加工其它构件，否则每根罚20元。10、岩巷队下料发现一下厚车底（车底厚度超过10cm），装车不满（低于车上沿6cm），卸车不净，每车罚款50元，对材料员每车罚款2元。11、各队在施工中需投入较多杂活材料时，要及时通知经营管理部验收。12、当班使用的火工品，如出现矿罚款，按罚款的10%对值班队长和材料员挂钩。13、岩巷队风管、出料管使用软胶管长度不得超过10米，否则每超1米罚5元。（二）交旧领新制度1、凡经加工维修能继续使用的要坚持修旧利废，凡发现能够继续复用当旧物上交的，或交不出旧物的，按原价的50%罚款。2、为堵塞漏洞，限额领用时，必须先划价后登帐付矿币，须交旧物的必须先交旧物盖旧物章后方可领新，否则拒发矿币。3、机电设备领用或转交时必须建帐，大型物价因客观原因造成不能回收的，必须及时向掘进科和有关部门汇报，销帐。4、信号线由机修组统一领取和保管，各队领取时要经科长签字并在掘进科登计上帐盖章后到机修组领取，信号线回收率按矿规定，机修组每月材料领用、库存要建帐管理，每月掘进科对其核对一次，发现不符者对机修组罚款100元。（三）奖惩制度1、每月材料结算后，按系统对队奖罚的10%与材料员挂钩。2、当月定额材料费超，单项超过1000元的，按60%罚款，单项不超过1000元的，按40%进行罚款。3、每月增补计划在本月25日前送到掘进科、经营管理部各一份，否则不予计算。4、对供应部门擅自提高材料价格的要及时反映，否则一切后果由队负责。5、材料员每月10日、20日将本队所用的支护材料（椽子、竹笆、双抗网）与进尺进行对帐，并详细列出交到掘进科，否则对材料员罚款10元。6、材料员每月23号将本队下个月的支护材料计划和限额计划交到掘进科,否则对其罚款20元。7、材料员必须在每月10号前将上个月使用材料超、节情况分析总结，并以书面材料形式交掘进科，否则每次罚款20元。8、材料员批料必须了解清楚材料的用途、用量，否则每次罚款10元。9、材料员盗窃矿用物资者，不论数量多少，对材料员罚款500元，对队长罚款200元，责任人调离工作岗位。10、每月掘进系统的材料对矿结算后，按超节的1%对掘进科材料员挂钩奖罚。机修组按超节的10%进行奖罚。11、各队必须制定本队的挂钩办法，对材料员、机电队长、队干执行奖罚，审批工资时说明工资构成计算办法。12、各队必须认真保管材料，队材料员每旬把平地下料数量与井下签收数量对帐一次报掘进科，每少报一次罚30元，掘进科月底抽查总结一次，对数量不符合者按丢失处理，同时按10%对队长、材料员罚款。支护断面炸药（kg）雷管（发）荆笆（块）椽子（根）双抗网（㎡）撑木（根）木鞋（块）合计4.6元/kg1元/发0.86元/块0.4元/根8.704元/㎡1元/根2.6元/块数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额3.7616.9171743.442610.48.170.66600124．243.917.6171743.443212.88.170.66600127.844.218.9202043.443816.28.473.96600137.444.218.9202043.443816.28.473.96600137.444.319.36222243.444317.28.473.96600141.944.118.46191943.444819.28.473.988410161.994.319.36222243.446024.08.473.988410160.694.922.06171743.446827.28.473.988410161.594.922.1171766.167228.89.280.0488410174.16.022.6181866.167630.49.280.0488410179.26.223.4191966.168433.69.280.0488410179.26.624.76202066.168836.29.683.688410186.618.036.0292966.166421.69.683.6773.6191.018.638.26303066.166024.093.96773.6207.124.118.6191923.320.14016.07780.6煤巷每米巷道材料定量（表—1）岩巷每米材料定额（表二）支护断面2.6*2.63.0*3.03.6*3.34.0*3.54.2*3.65300mm水沟（元）400mm水沟（元）500mm水沟（元）数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额水泥(吨/米)0.858180.181.188249.481.276267.961.31275.1砂子(方/米)1.3578.31.87108.52.015116.872.1121.8石子(方/米)1.3545.91.8763.582.01568.512.171.4速凝剂(公斤/m)34.3224.02471.2849.951.0435.72852.3636.65雷管(发)6363727283838585炸药(公斤)5123103.523.85107.3226.8120.627.75124.9合计金额494.9674.74692.67712.727.8838.0951.62掘进系统职工培训学习考核办法为进一步增强全体职工安全意识、技术水平和自主保安能力，提高全员素质，激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性，经系统研究决定，每月对全体职工进行安全、质量标准化和操作技术等知识培训学习，具体实施办法如下：一、学习培训形式：每月利用前1-3个周二职工安全例会，学习3-5道知识题，要求每位职工做好学习笔记，并于当月最后一个周二职工安全例会进行考试。二、培训学习组织：每次学习由各队队长、办事员负责组织，支部负责督导和清点人数，队技术员负责讲学习内容，各队每次参加培训人数不少于前一天实际出勤人数的90%，否则，每少１人次对队长、办事员各罚款2元（例会交）。三、考试组织：凡参加培训学习的职工必须全部参加考试，考试方式为闭卷考试，属文盲不会写的可口答，根据答题情况计分，监考由科长、支书、队长担任，命题和改卷评分由掘进科负责。四、考试成绩奖罚：1、考试成绩在85分及以上者奖100元，在75—85分之间者奖50元，低于60分者罚款30元。2、奖罚情况由支部汇总成表，各队从当月工资中执行。3、奖金计算办法：实得奖金=应奖数×当月出勤班数÷当月天数工程质量与队、队长工资挂钩管理办法为进一步提高工程质量，增强施工队管理人员的工程质量管理意识，为安全工作和质量标准化工作创造一个良好的基础，现决定在掘进系统内执行工程质量与队、队长工资挂钩管理办法。具体办法如下：1、以掘进科每月对各掘进工作面的验收评定标准为考核依据进行奖罚（以现场评定等级为准，上井后平衡的质量等级不作为评比依据）。2、奖罚标准：（1）工程质量达合格品者，不奖不罚。（2）工程质量达优良品者，每米对队奖励10元，对队长奖励1元。（3）工程质量为不合格者，每米对队罚款5元，对队长罚款0.5元。3、奖罚时以现场所验收进尺为准（十头门、临时水窝、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核进尺数），奖罚进尺不重复执行。4、岩巷队所施工岩石巷道按上述标准的3倍执行。5、煤巷队所施工巷道不执行岩石折算，岩巷队所施工的煤巷按按煤巷标准执行。6、其它未尽事宜以系统矿长平衡为准。掘进系统观摩评比办法为了切实使标准化工作动态达标,决定在我系统煤、岩巷各队内展开动态达标评比（各施工地点）,具体办法如下:一、评比规则：1、工程质量：30分2、巷道卫生：20分3、机电设备：20分4、管线吊挂：10分5、料场码放：20分得分：评委可根据各地点情况，从每项内扣除适当的分数，然后合计以上5小项得分。最后得分=评委的评分合计（去掉一个最高分和一个最低分）÷评委人数。二、评委:科长、支书（2票），各队1人、科员1名按各面的得分高低情况，对最后一名对队罚款1000元，同一个面连续两次被评为最后一名，对队罚款加倍，对队长罚款50元，主管该面的副队长罚款100元（例会交）。关于对跟班队长的考核管理办法一、考核对象掘进队各施工地点跟班队长。（若考核对象有变化时，队长要及时通知掘进科变更）。二、考核对象责任、目标1、跟班队长对本班作业地点的安全负第一责任。2、杜绝轻伤以上事故和非伤亡事故。3、消灭不合格工程。4、消除各类隐患。5、组织本班职工认真学习“三大规程”和各项安全技术措施，按章作业，制止三违，搞好职工自主保安教育。三、考核办法1、当月班内无重伤或二级以上非伤亡事故奖励150元，否则不得奖，加罚100元/次。2、有下列情况之一者罚款30元/次（1）违章指挥、违章作业。矿处罚的本系统不重复罚款。（2）工程质量不合格（以矿验收为准）。（3）班内出现轻伤及二级以下非伤亡事故。（4）对井下现场出现的不正常的影响安全生产的问题要及时向队内汇报，值班队长接电话后随时向掘进科汇报，否则对责任人进行处罚。（5）不按时完成掘进科现场检查安排的工作。（6）跟班人员脱岗。（7）发现截椽子现象10根及以上（10根以下每根罚1元）。（8）邦顶活不及时使用钎椽控制（造成片邦冒顶者加倍）。3、有下列情况之一者罚款20元/次（1）不按要求进行注水。（2）巷道跑线（超过2公寸部分以每寸计算）、不使用卡缆线绳。（3）抽查提问措施中的关键条款内容而不知道者。四、工作管理1、由掘进科、支部组织每月召开一次跟班队长例会，总结通报上月情况。2、被考核对象要正确认识该项工作，及时向科长或支书反馈意见，以便更好的搞好安全工作。3、被考核对象当月重复出现三违现象，科长、支书要找本人进行谈话、帮教，直至进入强化培训，帮助解决思想、认识问题，提高业务素质，转变观念。4、当月无故不参加例会者，罚款20元。附：违障指挥的定义范围1、不按措施、规程要求作业。2、空帮、空顶超过1米，不采取有效措施（包括掘工）。3、不处理瞎炮而安排生产作业。4、停风放炮，放炮撤人距离不够。5、独头巷道外边扩修里边有人。6、停风不及时撤人或瓦斯超限作业。7、不按要求悬挂便携仪。8、一次装药分次放炮。9、不听从科内人员指挥强行作业。10、不学习规程、措施而上岗。11、挂导链不用钢丝绳或链条，而用铁丝代替（包括作业人员）。12、不检查机头、机尾、小绞车点杆、戗柱而使用。13、丢底煤超过1米时，当班不及时向科里汇报。掘进队机电负责人工资考核办法为加强各掘进队机电运输设备管理质量，提高机电负责人工作责任心，特制订本办法。一、各队机电负责人标准工资为：本队人均日工资×A×出勤班数×本人考核分÷98＋队内奖罚＋入井津贴（A指煤巷队为1.3，岩巷队为1.2）二、机电队长工资考核内容有：1、本队当月生产任务完成比例（20分）2、运输设备验收质量（20分）3、机电科日常管理奖罚（10分）4、掘进科日常管理奖罚（20分）5、运输设备日常影响生产情况（20分）6、工作责任心和主动性（10分）三、具体考核办法：1、凡本队当月完成生产任务（特殊情况以系统矿长平衡为准）得20分，每欠3%扣0.5分，每超3%奖1分。任务比例130%为上限，即最高分不高于30分。2、机电运输设备验收质量以机电科验收为准（未验或无设备可以验收质量的得19分），优良得25分，合格得20分，不合格得15分。说明：凡机电科以得分多少评定设备质量时，以80分为合格标准分，每超欠1分奖罚0.5分，多部设备同时参与评分时可折合成平均分。3、机电科日常管理奖罚（与机电无关的如：文明生产部分除外）按四个煤巷队罚款多少排出名次，第一名(罚款多)得6分，第二名得8分，第三名得12分，第四名得14分。两个岩巷队按罚款多少，罚款多者得8分，少者得10分。4、掘进科日常管理奖罚考核机电队长得分情况仍按第三条办法执行(24、22、18、16，20和18分)。日常管理奖罚以掘进科区域管理人员，机修组检查人员按照矿、科管理规定检查罚款数为依据。5、机电运输设备日常检修质量以日常本队机电运输设备影响生产时间为依据。凡影响生产时间每小时扣1分，（特殊情况经分析处理）若当月影响时间较长，该项得分扣完为止，不出现负分。6、工作责任心和主动积极性。以科长、队长、区域管理人员，机修组负责人及日常检查人员月评分为准（最高分10分，最底分8分，然后去掉一个最高分和一个最低分取其平均分）。四、管理办法：1、各队机电具体负责人有各队队长指定。2、机电队长当月出勤班数和下井数有各队订工考勤，月底报掘进科。其井下班数不少于出勤班数的2/3，否则每少一班扣20元。3、凡机电队长当月出勤班数不够15班者，掘进科不再考核，其工资有各队计算。4、凡机电队长违犯本队各项规章制度，仍按本队奖罚情况执行，但月底审批工资时，办事员必须持队长签字。每月6号前机电队长出勤情况交掘进科，每超过一天罚机电队长10元（例会交）。5、队机电队长工资由掘进科计算后经系统矿长签字交与各队一并记入工资册中。6、凡无正当理由均不得私自更改机电队长工资，否则不预审批工资。关于对掘进机修组工作质量的考核办法为进一步督促机修组的工作，提高管理水平、服务质量，现对其制定以下制度和考核办法。1、掘进机修组必须明确自己的职责范围，为系统各队的安全生产及设备的正常运转服好务，并提供技术指导。2、机修组必须制定详细的内部管理制度和工作纪律，对各个工种制定操作规程及注意事项，对各种工具的使用制定安全措施并贯彻到每个作业人员，熟悉设备性能，搞好自主保安。3、保持设备、工具的完好性，对外露部件按要求进行防护。外部人员不得操作使用如电、气焊割、接，砂轮机、切割机、钻床等工具，以防出现不必要的事故。4、在使用焊、割作业时，其附近5米范围内不准有可燃物，更不能有摩托车、油桶等含油类物品。5、不准私自承接外活，发现一次对机修组罚1000元(从每月工资中扣除)，对负责人罚100元，对因私接外活造成其它后果者，由负责人承担。6、妥善保管各类财物、配件，如有不负责任造成材料被盗和丢失，将按原价值处罚，对里应外合盗窃矿上财产者，除矿上处罚外，对责任人及负责人分别罚200元、50元，甚至移交公安机关处理。7、建立、健全各类账目，系统将不定期检查，如有不实、不清者，每次罚负责人30元，对机修组按所差物价罚款。8、机修组要24小时为各队提供服务，保证正常生产。9、保持室内外卫生干净整洁，材料分类码放整齐。10、自觉搞好修旧利废工作，为系统经营管理做出贡献。11、每月对各队机电设备管理及信号线使用情况进行检查，并在月初3号以前报掘进科。12、对机修组的工作质量每月由各队队长、机电负责人及掘进科长进行综合评分，与其工资挂钩，评分范围为8—10分，去掉一个最高分和一个最低分后取其平均分，科长2票，其它每人一票。计算办法：实得工资=应得工资×平均分÷9.313、当月评分达9.5分以上奖负责人100元，9.8分以上奖200元。14、未尽事宜由系统矿长平衡，发现管理方面有问题，按未完成领导交给的任务进行处罚。信号线使用管理办法为进一步加强信号线的使用管理，减少损失、切割，特制定以下措施：1、各单位在使用过程中不得私自割断信号线，需割断时必须向科或机修组请示，否则发现一次对队罚款300元，对当事人罚款30元。2、各队确需使用短节时可到机修组凭审批的料单记帐领取。3、使用完后要及时（从开始回收三日内）交机修组进行消帐，消帐办法为：每盘在75米以上者，按100米消帐，少于75米者每米罚5元。回收的短节按实有数加5米消帐，并与料单上的米数核对，误差在5米以上者每欠1米罚款5元，10米以下不收。4、每月对各使用单位进行一次清查，对帐少的部分按原价值的2倍进行罚款，罚款后按现有数量记帐。5、在井下使用过程中，需要转接移交时，要交清接明，各单位机电队长要及时到机修组办理转接手续（时间为3天以内，每超一天对双方机电队长各罚60元），办理转接手续时，必须有各队机电队长签字，否则不予办理。掘进系统2寸压风钢管使用管理办法1、掘进系统各队使用的压风管由机修组加工并建帐，掘进科统一调配。2、各队需使用风管时必须出据由科长签字的料单，到机修组登记上帐后领取。3、在使用过程中不得将管子折弯、损坏、丢失，否则每折弯损坏一根罚款30元，丢失每根罚款50元。4、工作面结束5天内必须把不用的风管回收到掘进机修组进行验收消帐，否则每超出一天对队罚款100元。5、需用井下移交的接收一方必须在3天内交接清楚，否则对接收方进行罚款，每超一天罚款100元，双方签字后由交方拿条到机修组转帐。6、机修组必须及时进行上帐，管理清楚，每月对井下各队所使用的风管抽查一次，与帐目对照，把结果报掘进科，对丢失的进行罚款。测量科工作质量评分考核制度为进一步督促测量科的工作，提高管理、服务质量，并与工资挂钩，特制定本评分考核办法：1、对测量科评分每月进行一次，每月例会时进行。参加评分人员为各队队长、掘进科科长。2、评分时打分范围从8～10分，去掉一个最高分和一个最低分后取其平均数为最终得分。3、测量科的标准分为9.3分，最终得分与标准分的比值为结算工资时的系数，即：实得工资=应得工资×最终得分÷9.34、测量科工资与巷道贯通挂钩，对贯通误差不超过规定标准，小贯通（100m以下），奖励100元，100m以上贯通奖300元，工作面贯通奖300元。5、巷道贯通出现一次误差超过规定，小贯通罚200元，大贯通罚500元。6、应得工资以10000元做为基础。掘进系统区队技术员管理规定随着煤矿管理水平不断提高，技术管理在煤矿安全生产中起着重要作用，各队管理水平的高低，技术管理也起着决定性作用，这就要求各队技术员业务水平要进一步加强。为使各队技术管理更加科学化、规范化、标准化，对区队技术员做出以下管理规定。1、所有新开工的巷道，凡工程量超过200m的煤巷或100m的岩巷在开工前必须编制作业规程，工程量较小的巷道要制定出专项施工措施，不能影响施工，达不到上述要求每次对技术员罚款50元。2、各类特殊地点施工如扩修、活棚、抽门、做溜煤眼、提巷、卧底、过断层和地质构造带、过老巷、岩巷揭煤、贯通等复杂条件的施工，必须制定专项安全技术措施，否则，每次对技术员罚款50元。3、作业规程和措施必须按规定格式编写，内容用微机打印，要求有标准封面和封底，一律在左边装订。下发前必须经掘进科主管技术员审阅后方可发放，下发的规程、措施内容不能有少字、错字、涂改等现象，否则每次对技术员罚款10元，科长审批时发现错误罚2元/处。4、变更支护形式或棚距时要及时下发科长签字的通知书，包括其它施工通知单，没有下发或下发晚者，每次对技术员罚款10元。5、规程、措施必须严格按照“十个环节”的要求，所有参与施工及管理的人员一律学习和考试，否则不得参与施工和管理。在贯彻学习手续完备后方可开具经科长签字的开口（开工）通知单，无开口（开工）通知单擅自施工每次对技术员罚款20元，出现安全事故的罚200元。6、作业规程和措施必须由施工队队长、科技术员、队技术员到现场并结合实际情况，由队技术员编制，编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际相符合，否则每次对技术员罚款10元。7、规程和措施必须由各队队长先签字后方可交科主管技术员审阅，再由科长签字，然后交矿会审，队长未签字直接交科长签字的每次对技术员罚款10元。8、技术员要熟悉井下各个施工地点的进度，要有预见性，并及时与队长和掘进科联系，编写下一个施工地点的规程和措施并下发通知单，以免影响生产。9、技术员必须熟悉施工地点工作进度，技术要求，控制好巷道坡度、变方向、过巷、揭煤、抽门、贯通等距离，凡因不负责任造成错误每次对技术员罚20元，影响较大者加倍。10、队技术员必须与科协调好工作，凡科管理人员安排工作不听从指挥或到期完不成又不提前申请和私自改变工作，每次对技术员罚款50元，造成影响加倍。11、每个施工地点进巷前，技术员必须提前编写出三图一书，未编制者每次罚款10元，进巷超过5米时每推迟一天加罚5元。12、各队必须大力支持技术员工作，在技术管理方面，队长必须服从技术指导，如有不同意见，要及时向科汇报并等候处理意见，否则经分析对责任人每次罚20元，造成影响加倍。13、技术员下井必须坚持拉中腰线，煤巷技术员要坚持探底煤厚度，并及时向科区域主管技术员汇报情况，否则每次对技术员罚款10元。14、巷道中腰线与各队技术员工资挂钩，凡跑线超过0.2米者，每寸每米罚5元，当月没有此现象者奖100元。15、各队技术员要坚持自动联系工作制度，每天到科与本区主管技术员交流生产和技术情况，确保技术管理无失误，否则经分析对责任人罚款20元。16、施工现场未按规程、措施中规定要求执行的，对技术员罚款30元。17、各队技术员要自觉钻研业务，努力学习，大胆搞技术革新，不断提高自己业务能力，在生产中要充分发挥技术人员才能。科每月召开一次技术员例会，对当月技术管理中出现的问题要通报，好的做法要表扬和总结，对于工作上完成比较出色的要给予奖励。18、队值班队长负责，每天向掘进科报送前三班本队巷道探煤厚情况，每少一次罚款5元。掘进科管理制度一、劳动纪律1、全科人员必须按矿规定的作息时间提前10分钟上班，不准迟到、早退、旷工，有事必须书面向科长请假（两天及以上），一天时间内可口头请假，用手机发短信无效，凡早退、迟到一次罚5元，旷工一天罚款30元。2、科员下井必须填写走动管理卡，写明下井地点，要求跟班的还必须填写跟班记录，写明跟班任务及完成情况，否则视为无井下工或无跟班。3、上班时间不准搞与工作无关的其它活动，每发现一次对科员罚10元，科长罚15元，在办公室内外及附近不准争吵与工作无关的问题，否则先各罚20元后再作处理，决不允许打架或酗酒闹事，否则先各罚100元后再作处理。4、坚持24小时义务轮流值班制度，凡查出脱岗（时间超过30分钟），每次罚10元，每超半小时加罚5元，特殊时期罚款20元，矿上查出者加倍，当天下午5点为交接班时间，对科内物品面对面交清接明，丢失者照价赔偿，造成空岗者对责任人罚20元，无故不接班者罚15元，因此造成影响的加倍处罚。5、值班人员负责打扫室内外卫生，整理物品，负责茶水供应、接听电话，卫生不合格罚5元。6、值班人员接到队内汇报的需科长平衡协调的或其它安全问题要及时通知科长，否则每次罚10元，因值班人员不负责任造成矿对科罚款的由值班人员承担。7、上班期间不准在沙发、桌子上躺卧、睡觉，不准赤背，否则每次罚5元。8、每天下午5点开当日收工会，无故不到者按早退处理。9、办公室内不准吸烟，否则罚2元/次。10、掘进科发放、接收的各类文件、资料，必须及时向科长传达，否则对责任人罚款10元，造成影响、后果的严肃处理。二、工资分配制度1、工资分配原则上按劳分配。2、每月全科人员综合每个人的工作质量、工作作风、态度等方面，对个人进行评分，科员每人一票，科长2票，科长按每天10分计算，科员按名次排列，第一名10分，向下每0.2分为一个档次，每个档次1名。女工按矿核定指标算。执行精细化管理的按考核名次与评议名次两者相结合。3、从当月工资总额中提取技术津贴、工龄津贴（技术人员10元/年，其它5元/年）、入井费（技术人员10元，其它8元），跟班补贴5元，四点班补贴0.5分，零点班补贴1分，其它按分值计算。4、对井下工数量要求如下：技术员不少于18个，施工员没有平地工，材料员不少于16个，有请假歇班者按比例推算（科长28班、科员26班为满勤），其中要求技术员、材料员跟班不少3个，上大、小夜班每人不少于5个，每少一个罚10元。5、凡有病（在矿级以上医院住院治疗者）或其它特殊情况、工伤等按矿规定执行。6、每月洗涤一次生活用品，工资补贴30元，去局送报表工资补贴10元/次，三、技术和现场管理制度1、掘进科的工作是靠全体人员自觉工作并保证质量而顺利完成的，要做到技术上精益求精，现场管理上注重落实。2、掘进科每位工作人员必须清醒地认识到自己的工作范围、工作任务，在任何时候都要确保自己的工作保质保量按时完成。凡发现工作人员不负责任或影响到施工队正常工作者，每次罚款20元，本职范围内的工作在科长督促下才勉强完成未影响生产者，每次罚款10元。3、全科人员在工作中必须为施工单位提供便利，决不允许有意刁难或不配合工作，否则每发现一次罚款20元，情节严重者将调离工作岗位。4、科管人员在正常工作中发现自己解决不了的问题必须及时汇报，若汇报不及时造成贻误生产或造成其它影响者，每发现一次对其罚款20元。5、工作人员必须服从科长指挥，若无正当理由又拒不服从指挥者，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次将调离工作岗位。6、工作人员要如实向科长汇报需科长熟悉的工作（如生产进度、贯通、开口、重点、特殊工程及影响因素等），发现不如实汇报工作的，一次罚款30元，若弄虚作假罚50元，影响工作时罚60元。7、需向系统领导汇报的工作（贯通、其它领导现场办公情况等）要及时准确汇报，随时也要向科长汇报，一次不汇报罚款5元。8、科管人员在井下工作要认真、细致，及时发现问题并处理问题，决不允许走马观花，不负责任，若科长或其它领导查出现场有明显的安全质量等问题，而科管人员未发现者，每次罚款10元。9、原则上科管人员在井下发现的危及安全的问题要在现场监督处理，若发现问题后未及时处理而造成后果者，每一次罚款50元，不直接危及安全的问题可限期整改。10、科管人员对外发出的各类文字通知，必须做到图文清晰、工整、无漏字、错别字或字词使用不当，若发现每字、处罚款2元。指令书无写落实人和时间罚1元/份，技术资料错误每处罚技术员5元，迎检时加倍。11、科任何人员接受外来单位送来的各类通知后，必须及时向科长传达内容（以免造成不必要影响），否则对责任人罚款5元。12、区管人员相互间必须经常沟通，若不沟通交流，不知道管理措施及要求，各罚款10元，造成后果的视其情节轻重分析处罚。13、井下重要工程施工需变更设计的，必须写出变更通知，经科长、总工程师批准，私自改变或未及时下发通知的罚技术员20～30元。14、出现矿对科罚款的，由其所在区域主管技术员和施工员承担70%，科长承担10%，副科长承担20%（经分析）。15、科技术员下达与掘进工程方案有关的通知书必须经科长签字，否则对技术员罚款10元，造成后果者罚50～100元。16、技术员对每项工程必须提前设计拿方案，汇报顺序为技术员---技术主管---副科长---科长，因技术管理上失误，每次罚技术员20～50元，造成工程浪费或不可弥补的损失者罚50～200元，属技术主管、科长对方案设计把关考虑不周全的受同等数量的罚款。17、技术员对工程进度、探煤厚或领导临时变更方案的时间、地点要及时上图记录，凡煤巷超过3天、岩巷5天没上图的罚5元/次。18、措施（规程）找科长审批时发现有差错每处罚科技术员2元。19、措施、规程贯彻学习手续等不齐全罚10元，因保管不善而丢失的罚20元。20、所管区域内发生死亡事故各罚300元/人次，重伤以及二级以上非伤亡事故罚60元/人次，因工程技术或现场管理不力造成事故的加倍处罚。21、跟班不到岗或脱岗，罚50元，虚报井下工罚50元，巷道贯通该现场跟班而未主动跟班的罚50元，造成事故或影响的加重处罚。22、未按时完成科长交给的其它任务的罚10～30元。23、区管人员每月抽查锚杆锚固力不少于4次，并书面向科长汇报，否则罚款10元/次。掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。现制定精细化管理考核办法：一、组织机构：成立精细化管理考核仲裁领导小组组长：副组长：二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。真正做到现场安全、工程管理程序化。2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区