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文档简介

第第7页共7页品牌管理流程品牌管理流程编制日期审核日期批准日期情况，特制定此流程。畴之内，具体包括：12集团品牌及项目品牌名称（称及简称）的制定.变更及使用规范；12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1销售策划中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.156计划；负责计划内品牌执行方案预审管理；牌规划的执行工作。组织选择品牌推广合作商；编制集团品牌推广活动阶段总结报告。销售策划部导审批；策划或组织项目品牌推广活动；见；3.33334353636.13.3738394040.13741424344441910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.189配合实施品牌推广活动；四.流程图五.关键活动描述45品牌规划1)息，并进行分析处理，从而了解消费者需求以及定位目标消费品牌规划。2)市场研究内容包括但不限于：Ø市场竞争发展趋势；Ø竞争对手品牌定位.形象与品牌价值；Ø消费者消费需求与发展趋势等。1)销售策划中心必须在对相关市场进行充分了解的基础上，对集团品牌进行定位以及建立核心价值，并且要使之适应公司文化以及长期发展需要，从而规范品牌管理与识别运用的一致性，从而进一步明晰品牌提升策略和途径。销售策划中心还必须对品牌属性.品牌精神.价值观等要素进行缜密的考虑。2)销售策划中心根据公司愿景和战略定位，组织编制《集团品牌规划方案》，建立品牌战略架构和品牌识别系统，品牌传播与推广策略等内容，举行专题评审会，邀请内外部专家讨论，将确定的规划方案报相关领导完成审核/审批。整体感。品牌实施依据批准后的公司总体品牌规划方案的要求，销售策划中心制定《集团年度品牌建设工作计划》，明确本年度的品牌建设重点和工作目标，报相关领导审核审批后下发各区域/司。度品牌建设工作计划》的培训与实施。各区域/体的实施方案，并执行落实。/制作与变更：1)办公用品（名片.信笺.信封.工牌.工服等）；2)公司网站；3)宣传栏（公司和项目）；4)公司宣传品与礼品；5)办公区域装修与指示标牌；6)公司用车。计划》，制订《项目品牌建设及推广方案》。批后组织执行，相关部门过程中配合。/作的协调与沟通，确保公司品牌的市场需求.生产需求.销售量等信息能够快速反馈。销售策划中心负责指导和监督品牌规划实施全过程，定位和识别的。效果评估进行调整和修订。估，编制阶段性效果总结报告，向集团领导汇报。品牌资产评估：销售策划中心必须定期实施品牌资产评估，从而提高公司品牌在市场上的声誉，合理分配公司资源，标群众信心。六.支持性文件1234566.16.2《集团品牌规划方案》（无固

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