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创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本。我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容——计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书（将计划形成文字）的应考虑的实际问题。

作为千百万个创业者中的一员，作为20%的创业三年还没有倒下的创业者中的一员，愿意与大家分享一下经验：

想清楚为什么要创业。

每个人想创业的原因不同。有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日；有的人是有自己的发明创造，想要自己获取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板，仅此而已。不同的原因会直接导致创业的成败。

设定创业目标

其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价，要如何去完成目标。

分析自己的个性与特长

我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者（创业者）的性格与个性。所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使。另一方面，虽然现在跨界传的很神，但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”。你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。

分析自己的人脉

我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。除非你的长辈们直接就有关系传给你。否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有人脉就等于死。

找出可以出头彩的利润点

我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。如果你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。这个机会是战略性的，给自己信心的，所以赚不赚钱还是其次。

想好如何做宣传和推广

现在宣传推广的方式很多，钱也浪费的很多，广告的精准有效的投放非常的重要。这个需要花大量的时间和精力去确认，不断的调整。

想好什么时候撤退，怎么撤退

很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢，不想

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