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文档简介
公司及产品介绍项目总体概况项目模块项目历程应用框架K3系统运用介绍项目成果介绍结束语
制造
,从1997年起,主要从事重型汽车配件的开发和生产,2006年度制造部评选的唯一一家优秀配套供方。属AA级企业。在机构构成方面,总员工人数300多人,配备了生产制造部、质量部、技术部、财务部、人力资源部、
、供销部等.公司及产品介绍公司及产品介绍项目总体概况项目模块项目历程应用框架K3系统运用介绍项目成果介绍结束语供应链生产任务BOM账务处理物流管理财务应用项目模块项目模块分组模块名称是否选择并发用户数财务核算总账√1报表√应收款√应付款√供应链采购管理√3销售管理√仓存管理√存货核算√生产管理生产数据管理√1生产任务管理√合计52010年3月物流上线财务上线项目定义(成立项目组织)项目历程上线支持确认应用框架销售部:确认单价、交货日期,并在系统中录入销售订单全体操作员:录入采购申请单采购部采:根据采购申请单下推采购订单供应商准时供货质检:下推收料通知单(来料验收单)是否合格退回供应商库管员:根据收料通知单(来料验收单)下推外购入库单财务:根据采购订单下推或者录入采购 、钩嵇财务部:进行对账、挂帐业务成品库管员:办理产品入库,录入产品入库单库管员:各种库存物资管理销售部:根据客户收款情况等下推发货通知单,通知库房发货成品库:根据发货通单下推生成销售出库单经财务审核后办理实物出库财务:根据销售订单下推或者录入销售 ,并进行审核、钩稽否是财务部:进行存货核算、生成凭证、进行帐务处理、进行应收应付业务处理计调:根据销售订单关联生成生产任务单库管员:根据生产任务单下推生产领料单库管员:录入外协加工出库库管员:录入外协加工入库公司及产品介绍项目总体概况K3系统运用介绍基础平台物流体系质检控制项目成果介绍结束语建立企业
的基础资料,包括:物料资料,等,搭建高度集中
的基础平资料,供应商资料、台。基础平台建立企业
的基础资料,包括:物料资料,等,搭建高度集中
的基础平资料,供应商资料、台。基础平台建立企业
的物资流转体系,从原材料进厂、外协加工、销售出库的全物流过程处理物流体系通过收料通知单的应用,解决没上质量模块的情况下对采购质检的管控质检控制公司及产品介绍项目总体概况K3系统运用介绍项目成果介绍结束语新增物料编码约2000余条,完善各种物料属性,包括物料辅助属性及各种辅助单位换算率对库房物资实行分类管理,规范实物堆放条件建立BOM近300余个,为生产系统运行打好坚实基础基础平台将企业原有分散于的各种业务流程重新进行清理、优化
,并、植入员工的日常工作中,并随着K/3系统的优化而优化,其中:基础资料管理3
条;整理
业务流程20
条;……流程优化通过将销售订单关联到生产任务单,使得销售计划、生产计划及生产完成等过程有机的联系起来,为管理
提供了及时准确的生产信息,和严密的生产物流控制
。通过对销售、生产任务及出入库各环节的流程设置,明确了各个岗位的工作规范和权限,使得生产现场的管理和控制更有序和清晰。生产的有效管理通过对企业应收应付的管理,可以及时准确的了解到企业的往来帐情况,通过对收付款的处理,企业的往来收款及付款情况被清晰的记录,并形成直观的往来明细,解决了以前往来对帐的情况。……往来帐细化管理公司及产品介绍项目总体概况K3系统运用介绍项目成果介绍结束语结束语项目经理:
如是说通过K3ERP系统的实施,使的管理水平得到了规范和提高,为企业的快速发展奠定了坚实的
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