结果管理与责任意识教案课件

会计学1结果管理与责任意识会计学1结果管理与责任意识结果管理与责任意识山东科技职业学院王伟第1页/共64页结果管理与责任意识山东科技职业学院王伟第1页/共64了解自己的目标结果管理理念：做出结果责任管理艺术：合理分责一句话主要内容引言结果管理责任意识结束语第2页/共64页了解自己的目标结果管理理念：做出结果一句话主要引言结果管理事业目标测试你希望在公园，看到哪种建筑物

A、童话式的糖果屋B、充满SPA禅风的木屋C、有牛有羊的牧场D、人文气息的庙宇E、豪华独栋的别墅第3页/共64页事业目标测试你希望A、童话式的糖果屋B、充满SPA禅风的木屋A选“童话式的糖果屋”

你未必不切实际，但你有时会有逃脱现实的渴望，与其说你期待在事业上有所成就，不如说你更希望有一个人，能成全你、了解你。

B选“充满SPA禅风的木屋”

你对物质的享受其实并不那么留恋，物质不过是你实现心灵的用具罢了！你在事业上对自己会有“做什么就要像什么”的期许。

C选“有牛有羊的牧场”

你是一个能够同时兼顾事业的理想，与家庭幸福美满的人，对你而言，事业与家庭有一项不完满，都是莫大的缺憾。

D选“人文气息的庙宇”

你的事业将不会循着前人铺好的规则走，你的内在风格独特，在事业上将有一番不同于社会现状的作为。

E选“豪华独栋的别墅”

你对事业有一番期许，理想高远，希望自己能达到一定的社会地位，另外你也希望自己的经济能力能够同样高人一等。

第4页/共64页A选“童话式的糖果屋”

你未必不切实际，但你有时会有逃脱白龙马的目标第5页/共64页白龙马的目标第5页/共64页

某年美国哈佛大学的毕业生临出校门的时候，校方对他们做了一个有关人生目标的调查，结果是27%的人完全没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有近期目标，只有3%的人有着清晰长远的目标。25年过去了，恰恰那3%的人不懈地朝着一个目标坚韧努力，成了社会的精英。所拥有的财富超过了97%的人所拥有财富的总和，因为这3%的人给人生加了个“意义”。第6页/共64页某年美国哈佛大学的毕业生临出校门的时候，校方对他们做了目标第7页/共64页目标第7页/共64页目标结果要求第8页/共64页目标结果要求第8页/共64页2.结果管理第9页/共64页2.结果管理第9页/共64页什么是结果?什么是任务?

做任务是假象,我们要的是结果。做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是任务第10页/共64页什么是结果?什么是任务?

做任务是假象,我们要的是结果。第1任务有三事完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了第11页/共64页任务有三事完成差事：领导要办的都办了第11页/共64页结果三要素有时间有价值可考核第12页/共64页结果三要素有时间第12页/共64页案例一：买票的故事北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会，根据展会要求必须在五一这天赶到会场。

4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早上六点，小刘就去了火车站，没想到，虽然来得很早，售票处已经排起了长龙。快到中午，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了几个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法，我只好回来了，”再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？第13页/共64页案例一：买票的故事第13页/共64页老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的第14页/共64页老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气小李是怎么做的？小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间；XX；济南去青岛有X趟，出发时间；XX；到达时间；XX买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX是有X班飞机，时间分别是------如果可以坐汽车，包车费用是XX元如果可以坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间分别是----，票价X元第15页/共64页小李是怎么做的？小刘的回答：火车票都卖完了第15页/共64页谁是有执行力的员工？买车票是“任务”提供到青岛的可行方案是“结果”第16页/共64页谁是有执行力的员工？买车票是“任务”提供到青岛的第16页/共这些都不是结果！苦劳≠结果态度≠结果理由≠结果加班≠结果拼命≠结果第17页/共64页这些都不是结果！苦劳≠结果第17页/共64页完成任务≠获得结果完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌完成任务是对程序、过程负责获得结果是对价值、目的负责第18页/共64页完成任务≠获得结果完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行模拟测试：总经理要秘书安排会议

总经理要求秘书（你）安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？你要做哪些准备？

第19页/共64页模拟测试：总经理要秘书安排会议

总经理要求秘书一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。第20页/共64页第20页/共64页四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。第21页/共64页四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。九段秘书的做法：做流程——把上述过程制成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

第22页/共64页第22页/共64页

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出：

对结果的追求程度不同，工作内容发生了很大变化。

第23页/共64页 从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出：第23行动不一定有结果，

但不行动一定不会有结果。

第24页/共64页行动不一定有结果，

但不行动一定不会有结果。第24页/共责任管理中的艺术第25页/共64页责任管理中的艺术第25页/共64页《五官新说》第26页/共64页《五官新说》第26页/共64页假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？第27页/共64页假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚没有借口自我负责第28页/共64页没有借口第28页/共64页穷人因为借口而穷富人因为没有借口而富第29页/共64页穷人因为借口而穷第29页/共64页这些问题，需要我们回答！领导或下属的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？第30页/共64页这些问题，需要我们回答！领导或下属的不好，是不是我们不努力工一个对自己100%负责的人有三大标准坚守承诺结果导向决不放弃第31页/共64页一个对自己100%负责的人有三大标准坚守承诺结果导向决不放弃坚守承诺之集结号与士兵第32页/共64页坚守承诺之第32页/共64页结果导向之闹市区女子求救第33页/共64页结果导向之第33页/共64页绝不放弃之外科手术室第34页/共64页绝不放弃之第34页/共64页责任管理中的艺术第35页/共64页责任管理中的艺术第35页/共64页这叫作下达任务常见现象一名主任在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话：小王：主任，早上好！主任：早上好，XX部门要的人招到了吗？小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，主任，你是我们单位最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？主任：我考虑考虑，一会再告诉你！小王：谢谢主任，再见！第36页/共64页这叫作下达任务常见现象一名主任在大厅里遇到了他的下属小王，以

现在招聘的事情跑到谁身上？第37页/共64页现在招聘的事情跑到谁身上？第37页/共64页为了确保主任不会忘记这件事，过一段时间小王会将头探进经理办公室，欢快地问道：进行的怎样了？什么时候可以做完啊？再不出来就有点来不及了啊！

这叫作检查第38页/共64页为了确保主任不会忘记这件事，过一段时间小王会将头探进经理办公故事仍然在继续。。。。。

问了几次后，主任终于告诉小王应该怎么做，然而，事情没有想象的那么简单…….产生了损失之后，谁来承担后果？这叫做奖惩第39页/共64页故事仍然在继续。。。。。 问了几次后，主任终于告诉小王应该怎现状：领导忙得焦头烂额，员工闲的无所事事Vs第40页/共64页现状：领导忙得焦头烂额，员工闲的无所事事Vs第40页/共64只要是“猴子”，就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上上司下属A下属B猴子明着跳到下属A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上第41页/共64页只要是“猴子”，就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子为什么猴子喜欢跳？每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险第42页/共64页为什么猴子喜欢跳？每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风下属抛猴子的三大绝招：1、提问（每天忙+交警）2、找理由和借口（早会：销售-生产-采购-财务-？）3、利用上司的成就感第43页/共64页下属抛猴子的三大绝招：1、提问（每天忙+交警）第43页/共6猴子香蕉文化第44页/共64页猴子第44页/共64页如何解决责任管理中的问题呢？第45页/共64页如何解决第45页/共64页七大责任管理艺术第46页/共64页七大第46页/共64页责任管理艺术之一锁定责任第47页/共64页责任管理艺术之一锁定责任第47页/共64页锁定责任的三个要点1、明确责任，确定责任在哪个下属的身上；（海尔的玻璃）

2、一对一原则；人人都管事，事事有人管

3、防止责任被变相转移；第48页/共64页锁定责任的三个要点1、明确责任，确定责任在哪个下属的身上；责任管理艺术之二责任归位第49页/共64页责任管理艺术之二责任归位第49页/共64页合理授权的三个要点1、千万不要一竿子插到底；（车间+宿舍检查）2、让员工养成做事靠流程的习惯；（3000元衣服退还是不退）3、让下属把责任变成我的责任；第50页/共64页合理授权的三个要点1、千万不要一竿子插到底；（车间+宿舍检查责任管理艺术之三沟通责任第51页/共64页责任管理艺术之三沟通责任第51页/共64页沟通责任之琼瑶与大长今第52页/共64页沟通责任之第52页/共64页责任管理艺术之四检查责任第53页/共64页责任管理艺术之四检查责任第53页/共64页检查责任之降落伞合格率第54页/共64页检查责任之第54页/共64页责任管理艺术之五激励负责任下属第55页/共64页责任管理艺术之五激励负责任下属第55页/共64页激励责任之好报和好人第56页/共64页激励责任之第56页/共64页责任管理艺术之六培养承担责任能力第57页/共64页责任管理艺术之六培养承担责任能力第57页/共64页培养责任之领导的工作就是培养下属第58页/共64页培养责任之第58页/共64页责任管理艺术之七淘汰不承担责任者第59页/共64页责任管理艺术之七淘汰不承担责任者第59页/共64页淘汰责任之“剩”者为王第60页/共64页淘汰责任之第60页/共64页认真第61页/共64页认真第61页/共64页结束语我们宁可为了梦想而忙碌不可因为忙碌而忘记梦想第62页/共64页结束语我们宁可为了梦想而忙碌第62页/共64页THANKS第63页/共64页THANKS第63页/共64页感谢您的观看。第64页/共64页感谢您的观看。第64页/共64页会计学66结果管理与责任意识会计学1结果管理与责任意识结果管理与责任意识山东科技职业学院王伟第1页/共64页结果管理与责任意识山东科技职业学院王伟第1页/共64了解自己的目标结果管理理念：做出结果责任管理艺术：合理分责一句话主要内容引言结果管理责任意识结束语第2页/共64页了解自己的目标结果管理理念：做出结果一句话主要引言结果管理事业目标测试你希望在公园，看到哪种建筑物

A、童话式的糖果屋B、充满SPA禅风的木屋C、有牛有羊的牧场D、人文气息的庙宇E、豪华独栋的别墅第3页/共64页事业目标测试你希望A、童话式的糖果屋B、充满SPA禅风的木屋A选“童话式的糖果屋”

你未必不切实际，但你有时会有逃脱现实的渴望，与其说你期待在事业上有所成就，不如说你更希望有一个人，能成全你、了解你。

B选“充满SPA禅风的木屋”

你对物质的享受其实并不那么留恋，物质不过是你实现心灵的用具罢了！你在事业上对自己会有“做什么就要像什么”的期许。

C选“有牛有羊的牧场”

你是一个能够同时兼顾事业的理想，与家庭幸福美满的人，对你而言，事业与家庭有一项不完满，都是莫大的缺憾。

D选“人文气息的庙宇”

你的事业将不会循着前人铺好的规则走，你的内在风格独特，在事业上将有一番不同于社会现状的作为。

E选“豪华独栋的别墅”

你对事业有一番期许，理想高远，希望自己能达到一定的社会地位，另外你也希望自己的经济能力能够同样高人一等。

第4页/共64页A选“童话式的糖果屋”

你未必不切实际，但你有时会有逃脱白龙马的目标第5页/共64页白龙马的目标第5页/共64页

某年美国哈佛大学的毕业生临出校门的时候，校方对他们做了一个有关人生目标的调查，结果是27%的人完全没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有近期目标，只有3%的人有着清晰长远的目标。25年过去了，恰恰那3%的人不懈地朝着一个目标坚韧努力，成了社会的精英。所拥有的财富超过了97%的人所拥有财富的总和，因为这3%的人给人生加了个“意义”。第6页/共64页某年美国哈佛大学的毕业生临出校门的时候，校方对他们做了目标第7页/共64页目标第7页/共64页目标结果要求第8页/共64页目标结果要求第8页/共64页2.结果管理第9页/共64页2.结果管理第9页/共64页什么是结果?什么是任务?

做任务是假象,我们要的是结果。做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是任务第10页/共64页什么是结果?什么是任务?

做任务是假象,我们要的是结果。第1任务有三事完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了第11页/共64页任务有三事完成差事：领导要办的都办了第11页/共64页结果三要素有时间有价值可考核第12页/共64页结果三要素有时间第12页/共64页案例一：买票的故事北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会，根据展会要求必须在五一这天赶到会场。

4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早上六点，小刘就去了火车站，没想到，虽然来得很早，售票处已经排起了长龙。快到中午，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了几个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法，我只好回来了，”再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？第13页/共64页案例一：买票的故事第13页/共64页老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的第14页/共64页老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气小李是怎么做的？小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间；XX；济南去青岛有X趟，出发时间；XX；到达时间；XX买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX是有X班飞机，时间分别是------如果可以坐汽车，包车费用是XX元如果可以坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间分别是----，票价X元第15页/共64页小李是怎么做的？小刘的回答：火车票都卖完了第15页/共64页谁是有执行力的员工？买车票是“任务”提供到青岛的可行方案是“结果”第16页/共64页谁是有执行力的员工？买车票是“任务”提供到青岛的第16页/共这些都不是结果！苦劳≠结果态度≠结果理由≠结果加班≠结果拼命≠结果第17页/共64页这些都不是结果！苦劳≠结果第17页/共64页完成任务≠获得结果完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌完成任务是对程序、过程负责获得结果是对价值、目的负责第18页/共64页完成任务≠获得结果完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行模拟测试：总经理要秘书安排会议

总经理要求秘书（你）安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？你要做哪些准备？

第19页/共64页模拟测试：总经理要秘书安排会议

总经理要求秘书一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。第20页/共64页第20页/共64页四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。第21页/共64页四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。九段秘书的做法：做流程——把上述过程制成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

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从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出：

对结果的追求程度不同，工作内容发生了很大变化。

第23页/共64页 从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出：第23行动不一定有结果，

但不行动一定不会有结果。

第24页/共64页行动不一定有结果，

但不行动一定不会有结果。第24页/共责任管理中的艺术第25页/共64页责任管理中的艺术第25页/共64页《五官新说》第26页/共64页《五官新说》第26页/共64页假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？第27页/共64页假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚没有借口自我负责第28页/共64页没有借口第28页/共64页穷人因为借口而穷富人因为没有借口而富第29页/共64页穷人因为借口而穷第29页/共64页这些问题，需要我们回答！领导或下属的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？第30页/共64页这些问题，需要我们回答！领导或下属的不好，是不是我们不努力工一个对自己100%负责的人有三大标准坚守承诺结果导向决不放弃第31页/共64页一个对自己100%负责的人有三大标准坚守承诺结果导向决不放弃坚守承诺之集结号与士兵第32页/共64页坚守承诺之第32页/共64页结果导向之闹市区女子求救第33页/共64页结果导向之第33页/共64页绝不放弃之外科手术室第34页/共64页绝不放弃之第34页/共64页责任管理中的艺术第35页/共64页责任管理中的艺术第35页/共64页这叫作下达任务常见现象一名主任在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话：小王：主任，早上好！主任：早上好，XX部门要的人招到了吗？小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，主任，你是我们单位最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？主任：我考虑考虑，一会再告诉你！小王：谢谢主任，再见！第36页/共64页这叫作下达任务常见现象一名主任在大厅里遇到了他的下属小王，以

现在招聘的事情跑到谁身上？第37页/共64页现在招聘的事情跑到谁身上？第37页/共64页为了确保主任不会忘记这件事，过一段时间小王会将头探进经理办公室，欢快地问道：进行的怎样了？什么时候可以做完啊？再不出来就有点来不及了啊！

这叫作检查第38页/共64页为了确保主任不会忘记这件事，过一段时间小王会将头探进经理办公故事仍然在继续。。。。。

问了几次后，主任终于告诉小王应该怎么做，然而，事情没有想象的那么简单…….产生了损失之后，谁来承担后果？这叫做奖惩第39页/共64页故事仍然在继续。。。。。 问了几次后，主任终于告诉小王应该怎现状：领导忙得焦头烂额，员工闲的无所事事Vs第40页/共64页现状：领导忙得焦头烂额，员工闲的无所事事Vs第40页/共64只要是“猴子”，就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上上司下属A下属B猴子明着跳到下属A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上第41页/共64页只要是“猴子”，就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子为