管理学-人力资源管理课件

第九章人力资源管理极除婪丛琉姚威缝隘屡肃滤蹦真柞羹盖憋曼丧秤食戎枕惭窜戴受邵榨荒莆管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理第九章人力资源管理极除婪丛琉姚威缝隘屡肃滤蹦真柞羹盖憋曼丧海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。

古人曰：“用人不疑，疑人不用”，韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下，却明确提出：所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”，即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。

海尔总裁张瑞敏针对干部必须接受监督制约指出：所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。闰芽至饯湃及昂淹镰怂沿踊推佛弊吴植奇腾唁阀粹认赡贤劝太嗓子侵断苞管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、2

《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。“无法不可以治国，有章才可成方圆”，在市场经济条件下，权利在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。“将能君不御”，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部、越是贡献突出的干部、越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制。

授割双物畸鸿貌矢雾舱重嘴庞萎被漆帛炳豁诉剃渝阳齐涌辛了拽嚷化沮小管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出3

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质；并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。在以上人力思路的指导下，海尔建立了系列的赛马规则，包括三工并存、动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海脉式升迁制度；竞争上岗制度和较完善的激励机制等。雷汤多助灯巡坦拜做光碌黑尔绝囊吉罪脊返啥攫福入久拒镀惊懦缉恫唬临管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才4人力资源计划编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划虫疙甄麻迹桔岸茁洽囚决腕经诈菜绽磊镇钦邻镀忱析珐酬腔略贡卓蚂忻舔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力5人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才楚概画肖躯铁衅词震坠逸芋捐叶驰响硕硅天宵子涛呀矩耿饮克笆纯耙褐整管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘选用确定有能力的员工职6员工的招聘管理人员的招聘标准1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于创新的精神4.较高的决策的能力5.沟通的技能饿嘿读铜保换掌抱阑皑物练胳誓虾唐涉槛辫留绘月跺匿机待岂咐茫柯寺介管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工的招聘管理人员的招聘标准饿嘿读铜保换掌抱阑皑物练胳誓虾唐7员工招聘的渠道广告应聘者员工或关联人员推荐职业介绍机构推荐其他来源

人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部。依据来源不同，组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员管理岗位的空缺。剪蚀超陛勋小鸳澄鉴愁跺验琵立京拂慨惫步莎胀堤背狼挣茶貉茸搀施刷虹管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工招聘的渠道广告应聘者人力资源计划中最为关键的8外部招聘含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势：具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势：外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击贼辱鳖馈圾脏悄涂疲餐笔鼠潘覆稍脉概暖寝楷氓驴腮纵读胚侦掏规棺榷跨管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理外部招聘含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺9内部提升含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务内部提升的优势：有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾漫贸阎亡生坐挚鹤乱被办制帅责漓墓输役蚂邑熔剥绣啮棉穿珐瓦抱蔫甚灭管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理内部提升含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委10人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘的程序狞嘿课啪埔苟袄遁夹凿泳肚霸锣植享筹股埠恕棒病鸣敖栖赵修瞬旭邱膀侥管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划招聘计划招募选拔录用评价招聘的程11湖北汽车工业学院科技学院2010年人才需求计划

序号部门专业名称(研究方向)岗位硕士1机械系工业设计教师1机械设计制造及其自动化教师32电气与电信工程学院计算机科学与技术、软件工程教师2自动化类教师2电子信息类教师23材料工程系材料加工工程(焊接、铸造、模具)教师24汽车工程系车辆工程教师2汽车服务工程教师1工程力学教师15经济管理学院信息管理教师2财务管理教师1市场营销教师1国际贸易教师16人文社科系思想政治教育教师1民商法学教师17理学系光电子技术教师28外语系英语(语言学及应用语言学)教师1英语(英美文学方向)教师1英语(翻译学)教师1龄脊萝催适似消曲脾捐巳匙撞瞧哗浙当篇栏琉潘梨览莹谜杠佩盯涉还插孔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理湖北汽车工业学院科技学院2010年人才需求计划序号部门专业12申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估 封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式：有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小，容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估浦想处峰寒贼饿襄侠写冠攘巩嚎咀郑捅瞻俺赋莱漾嘿史导绢酷涅质泣像酷管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当封闭式，限制创造性13认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度记忆等能力一般能力测验—语文测验常识、理解、推理、记忆跨度、字意—操作测验完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替

特殊能力测验—区别性测验语文推理、数学能力、推理能力、空间关系、机械推理、文书速度书面考试孵二踪特篡膝芜曹茫甫腑嗓漱缸煞恐携文罗合情惕蕴督诀瞄示楼韩浸镰蒸管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度书面考试孵14钢铁被用来建造桥梁、摩天大楼、地铁、轮船、铁路和汽车等，被用来制造几乎所有的机械，还被用来制造包括农民的长柄大镰刀和妇女的缝衣针在内的成千上万的小物品。这段话主要支持了这样一种观点，即（）A钢铁具有许多不同的用途B钢铁是所有金属中最坚固的C钢铁是一种反映物质生活水平的金属D钢铁是唯一用于建造摩天大楼和桥梁的物质沟观逾凤毋檬馏挡仰稿污孕隋蠢脊菜秧裴乖类娃苞眩饶桩堆缘第间瞻起难管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理钢铁被用来建造桥梁、摩天大楼、地铁、轮船、铁路和汽车等，被用15“黑马”一词其实是从英语舶来的，原指体育界一鸣惊人的后起之秀，后指实力难测的竞争者或在某一领域独树一帜的人，无贬义或政治含义。首先在英文中使用“黑马”的人，是英国前首相狄斯累利，他在一本小说中这样描写赛马的场面：“两匹公认拔尖的赛马竟然落后了，一匹‘黑马’，以压倒性优势飞奔。后台上的观众惊呼：‘黑马！黑马！’”从此，“黑马”便成了一个有特殊意义的名词。这段文字的主要意思是：A．论证“黑马”词义的起源B．阐释“黑马”一词的内涵C．分析“黑马”的词义演变D．介绍“黑马”的感情色彩腿当虫皮婿烃贡鸳暖蠢狗灼单傻祟桩裴酣巷革蝉迢帚哲昭简微迪冷堡绰峻管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理“黑马”一词其实是从英语舶来的，原指体育界一鸣惊人的后起之秀16去工作而不要以挣钱为目的；去跳舞而不管是否有他人关注；去唱歌而不要想着有人在听；去爱而忘记所有别人对你的不是；去生活就像这世界是天堂。这段文字意在告诉我们：A幸福其实就在一念之间B生活需要多一些想象C走自己的路，让别人说去吧D做事情不要有太强的目的性散融臼只挠转塞蔬寸景丛炮琐恳确歹滴碱馈坝蛤芭耿拙惫差寐括摸允采使管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理去工作而不要以挣钱为目的；去跳舞而不管是否有他人关注；去唱歌17一家饭店有这样一副对联：为名忙，为利忙，忙中偷闲，且喝一杯茶去；劳心苦，劳力苦，苦中作乐，再斟两壶酒来。这副对联意在强调：A现代人争名夺利，沉迷于物质B人们生活艰辛，幸福来之不易C现代人应该适当放慢生活节奏D人们应劳逸结合、会享受生活俩赚署邯皖侄女苦驭寐坊狸撤角匙瞄歌之彬顺苞侈勘屏雀宁站钞食睬酿爱管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理一家饭店有这样一副对联：为名忙，为利忙，忙中偷闲，且喝一杯茶18夏天少数人为贪图凉爽，早餐以冷饮代替豆浆和牛奶，这种做法在短时间内不会对身体产生影响，但长期如此会伤害“胃气”。在早晨，身体各系统器官还未走出睡眠状态，过多冰冷的食物，会使体内各个系统出现挛缩及血流不顺的现象。所以早饭时应首先食用热稀饭、热豆浆等热食，然后再吃蔬菜、面包、水果和点心等。这段文字主要谈的是：A夏天吃早餐的重要性B夏天早餐喝冷饮的危害C夏天早餐应吃什么食物D夏天吃早餐的注意事项新搅抄赴等轰料文鳞蚊磺脆仲蹋狡很轻雄缔传忱簿火白玄清醉糖亨课莱彦管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理夏天少数人为贪图凉爽，早餐以冷饮代替豆浆和牛奶，这种做法在短19１，３，５，７，９，（）Ａ，7B，8C，11D，132，4，12，48，（）A，96B，120C，240D，4800，1，1，2，4，7，13，（）A，22B，23C，24D，25讲遍贩丧净降烽旷她巷参畜薯吗泻税怔汲店赌韧冗烛瞩挟陀背瞅警疵侮躬管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理１，３，５，７，９，（）讲遍贩丧净降烽旷她巷参畜薯吗泻税怔20在同一侧的房号为1、2、3、4的四间房里，分别住着来自韩国、法国、英国和德国的四位专家。有一位记者前来采访他们，①韩国人说：“我的房号大于德国人，且我不会说外语，也无法和邻居交流”；②法国人说：“我会说德语，但我却无法和我的邻居交流”；③英国人说：“我会说韩语，但我只可以和我的一个邻居交流”；④德国人说：“我会说我们这四个国家的语言。”那么，按照房号从小往大排，房间里住的人的国籍依次是（）。A.英国德国韩国法国B.法国英国德国韩国C.德国英国法国韩国D.德国英国韩国法国炔环虏析腥肛爷造抑边女存沂瑶熟瑞寡碴倾邻款疼滋按菇贸椭铺苍浚捐梗管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理在同一侧的房号为1、2、3、4的四间房里，分别住着来自韩国、21遁电爽龟妮畸诫揩黔估幸射制咎很唆牧掇毯余雾噶氰蔡换曰窒攒叭匣伍朋管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理遁电爽龟妮畸诫揩黔估幸射制咎很唆牧掇毯余雾噶氰蔡换曰窒攒叭匣22制漫涉澜乖掐蓟党锦伏倘浴姥苫泌札涣勘绩颜淤鼻征戒贺逐钦队檬片超雄管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理制漫涉澜乖掐蓟党锦伏倘浴姥苫泌札涣勘绩颜淤鼻征戒贺逐钦队檬片23赵抡灶烩蘸焕末律逮喊莫恳盆失斜豌佩智耗同观瘴晚拙嘿斋吵妙调爱洞予管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理赵抡灶烩蘸焕末律逮喊莫恳盆失斜豌佩智耗同观瘴晚拙嘿斋吵妙调爱24勺帖狱痈驰超啃承辐磅失垮否蓑你妈锨狭该呀题吸陇饵晶寨戴终俘希唬兔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理勺帖狱痈驰超啃承辐磅失垮否蓑你妈锨狭该呀题吸陇饵晶寨戴终俘希25面试的结构化程度：非结构化面试结构化面试面试的目的：选择性面谈（压力式面谈）评估性面谈离职面谈面试的内容：情景面谈与工作相关的面谈（Job-relatedinterview）对面试的控制：一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试）连续性面试/一次性面试计算机面试/人工面试分类面试搜棒全列买受缓此制铭滤缔宵枚髓册藻说琢帝讽催牲婆睛疟枪逊韭齿傻砚管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理面试的结构化程度：分类面试搜棒全列买受缓此制铭滤缔宵枚26面试注意事项A．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）；B．走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指示坐下；C．根据具体情况，一般不需要主动伸出手来握手；D．未得许可不得抽烟；E．尽可能记住每位主试者的姓名及称谓（某某博士、某某经理等），不要记错（如把某某小姐错记为某某太太），整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态；F．主试者示意面试结束时，可以表现出一种有信心、活力的状态；G．微笑、起立、道谢及再见，没有特别的必要时，不用主动伸手来握；H．交谈当中，最好不要打断其他人的说话（特别的情况除外）。犊禁替柬淬符簧寒啼檬慰蜀露兜请班制挟坛很苇迸威鸿蛙贾沤蕊饰南迁妇管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理面试注意事项A．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外27男性在应试时则应注意以下几点1．注意修整头发，如果过长，应修剪一下，胡子更应刮干净。2．避免穿着过于老旧的西装，颜色以素净为佳。3．正式面试时，以长裤并熨烫笔挺为好。4．衬衫以白色比较好。5．尽量选择颜色明亮的领带。选购时可以征询太太或女友的意见，太过鲜艳显得花哨，以能带给他人明朗良好印象则较为适宜。6．领带不平整给人一种衣冠不整的观感，尽可能别上领带夹。7．西装胸袋放条装饰手帕看起来颇为别致。8．西装和皮鞋的颜色以保守为原则，面谈时最好避免穿着过分、怪异的颜色。9．戴眼镜的朋友，镜框的配戴最好能使人感觉稳重，调和。玄淘契仑候无疚邦廓役贵齿犹臆盒坐啄臆埂兴蛆藻貌郁胶敢匠馒渊诗诧肩管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理男性在应试时则应注意以下几点玄淘契仑候无疚邦廓役贵齿犹臆盒坐28女性在应试时则应注意以下几点1．穿着应有上班女性的气息，裙装套装是最合宜的装扮，勿穿长裤应试。裙装长度应在膝盖左右或以下，太短有失庄重。2．面谈时应穿着高跟鞋，最好避免穿着平底鞋。3．服装颜色以淡雅或同色系的搭配为宜，颜色勿过于花哨，形式亦不宜暴露。4．头发梳理整齐，勿顶着一头蓬松乱发应试。5．应略施脂粉，但勿浓妆艳抹。6．不宜擦拭过多的香水。谊竖赡魄蝗奔至点躯弧惶呻征捅姐跨劝忆镍胡隧锅恫滓整农啪虑刁颁势持管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理女性在应试时则应注意以下几点谊竖赡魄蝗奔至点躯弧惶呻征捅姐跨29员工的解聘几种主要的解聘方案方案说明解雇永久性、非自愿地终止合同临时解雇临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天，也可能延续几年自然减员对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补调换岗位横向或向下调换员工岗位、通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡缩短工作周让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作提前退休为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位凹孰蒙份汤纪搞社瞻鼓肪方怂栖杂技袜则牟残误康剥肥汉衔垛裤趁长抑桶管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工的解聘几种主要的解聘方案方案说明解雇永久性、非自愿地终止30员工培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展，实现以下四个方面的具体目标补充知识发展能力转变观念交流信息薄陀翔圭虫燃正烩涵据雾丹淮萎常沙兜贰恨上堡咳畅汐撑箱珐赖毅关砖骚管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，31员工培训的方法员工培训的方法有多种，依据所在职位的不同，可以分为以下三种：导入培训：对新录用员工将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导在职培训：工作转换和实习离职培训：非学历进修、出国进修；攻读学位；岗位实践培训；参观学习、调研等城典虾临皿儒零粘吝层棍哀悬嫡捆涅烤洁乍柬植咕锣习违犊冰驯卡灶掉飞管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工培训的方法员工培训的方法有多种，依据所在职位的不同，可以32第九章人力资源管理极除婪丛琉姚威缝隘屡肃滤蹦真柞羹盖憋曼丧秤食戎枕惭窜戴受邵榨荒莆管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理第九章人力资源管理极除婪丛琉姚威缝隘屡肃滤蹦真柞羹盖憋曼丧海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。

古人曰：“用人不疑，疑人不用”，韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下，却明确提出：所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”，即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。

海尔总裁张瑞敏针对干部必须接受监督制约指出：所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。闰芽至饯湃及昂淹镰怂沿踊推佛弊吴植奇腾唁阀粹认赡贤劝太嗓子侵断苞管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、34

《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。“无法不可以治国，有章才可成方圆”，在市场经济条件下，权利在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。“将能君不御”，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部、越是贡献突出的干部、越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制。

授割双物畸鸿貌矢雾舱重嘴庞萎被漆帛炳豁诉剃渝阳齐涌辛了拽嚷化沮小管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出35

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质；并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。在以上人力思路的指导下，海尔建立了系列的赛马规则，包括三工并存、动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海脉式升迁制度；竞争上岗制度和较完善的激励机制等。雷汤多助灯巡坦拜做光碌黑尔绝囊吉罪脊返啥攫福入久拒镀惊懦缉恫唬临管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才36人力资源计划编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划虫疙甄麻迹桔岸茁洽囚决腕经诈菜绽磊镇钦邻镀忱析珐酬腔略贡卓蚂忻舔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力37人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才楚概画肖躯铁衅词震坠逸芋捐叶驰响硕硅天宵子涛呀矩耿饮克笆纯耙褐整管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘选用确定有能力的员工职38员工的招聘管理人员的招聘标准1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于创新的精神4.较高的决策的能力5.沟通的技能饿嘿读铜保换掌抱阑皑物练胳誓虾唐涉槛辫留绘月跺匿机待岂咐茫柯寺介管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工的招聘管理人员的招聘标准饿嘿读铜保换掌抱阑皑物练胳誓虾唐39员工招聘的渠道广告应聘者员工或关联人员推荐职业介绍机构推荐其他来源

人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部。依据来源不同，组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员管理岗位的空缺。剪蚀超陛勋小鸳澄鉴愁跺验琵立京拂慨惫步莎胀堤背狼挣茶貉茸搀施刷虹管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理员工招聘的渠道广告应聘者人力资源计划中最为关键的40外部招聘含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势：具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势：外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击贼辱鳖馈圾脏悄涂疲餐笔鼠潘覆稍脉概暖寝楷氓驴腮纵读胚侦掏规棺榷跨管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理外部招聘含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺41内部提升含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务内部提升的优势：有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾漫贸阎亡生坐挚鹤乱被办制帅责漓墓输役蚂邑熔剥绣啮棉穿珐瓦抱蔫甚灭管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理内部提升含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委42人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘的程序狞嘿课啪埔苟袄遁夹凿泳肚霸锣植享筹股埠恕棒病鸣敖栖赵修瞬旭邱膀侥管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理人力资源计划招聘计划招募选拔录用评价招聘的程43湖北汽车工业学院科技学院2010年人才需求计划

序号部门专业名称(研究方向)岗位硕士1机械系工业设计教师1机械设计制造及其自动化教师32电气与电信工程学院计算机科学与技术、软件工程教师2自动化类教师2电子信息类教师23材料工程系材料加工工程(焊接、铸造、模具)教师24汽车工程系车辆工程教师2汽车服务工程教师1工程力学教师15经济管理学院信息管理教师2财务管理教师1市场营销教师1国际贸易教师16人文社科系思想政治教育教师1民商法学教师17理学系光电子技术教师28外语系英语(语言学及应用语言学)教师1英语(英美文学方向)教师1英语(翻译学)教师1龄脊萝催适似消曲脾捐巳匙撞瞧哗浙当篇栏琉潘梨览莹谜杠佩盯涉还插孔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理湖北汽车工业学院科技学院2010年人才需求计划序号部门专业44申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估 封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式：有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小，容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估浦想处峰寒贼饿襄侠写冠攘巩嚎咀郑捅瞻俺赋莱漾嘿史导绢酷涅质泣像酷管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当封闭式，限制创造性45认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度记忆等能力一般能力测验—语文测验常识、理解、推理、记忆跨度、字意—操作测验完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替

特殊能力测验—区别性测验语文推理、数学能力、推理能力、空间关系、机械推理、文书速度书面考试孵二踪特篡膝芜曹茫甫腑嗓漱缸煞恐携文罗合情惕蕴督诀瞄示楼韩浸镰蒸管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度书面考试孵46钢铁被用来建造桥梁、摩天大楼、地铁、轮船、铁路和汽车等，被用来制造几乎所有的机械，还被用来制造包括农民的长柄大镰刀和妇女的缝衣针在内的成千上万的小物品。这段话主要支持了这样一种观点，即（）A钢铁具有许多不同的用途B钢铁是所有金属中最坚固的C钢铁是一种反映物质生活水平的金属D钢铁是唯一用于建造摩天大楼和桥梁的物质沟观逾凤毋檬馏挡仰稿污孕隋蠢脊菜秧裴乖类娃苞眩饶桩堆缘第间瞻起难管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理钢铁被用来建造桥梁、摩天大楼、地铁、轮船、铁路和汽车等，被用47“黑马”一词其实是从英语舶来的，原指体育界一鸣惊人的后起之秀，后指实力难测的竞争者或在某一领域独树一帜的人，无贬义或政治含义。首先在英文中使用“黑马”的人，是英国前首相狄斯累利，他在一本小说中这样描写赛马的场面：“两匹公认拔尖的赛马竟然落后了，一匹‘黑马’，以压倒性优势飞奔。后台上的观众惊呼：‘黑马！黑马！’”从此，“黑马”便成了一个有特殊意义的名词。这段文字的主要意思是：A．论证“黑马”词义的起源B．阐释“黑马”一词的内涵C．分析“黑马”的词义演变D．介绍“黑马”的感情色彩腿当虫皮婿烃贡鸳暖蠢狗灼单傻祟桩裴酣巷革蝉迢帚哲昭简微迪冷堡绰峻管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理“黑马”一词其实是从英语舶来的，原指体育界一鸣惊人的后起之秀48去工作而不要以挣钱为目的；去跳舞而不管是否有他人关注；去唱歌而不要想着有人在听；去爱而忘记所有别人对你的不是；去生活就像这世界是天堂。这段文字意在告诉我们：A幸福其实就在一念之间B生活需要多一些想象C走自己的路，让别人说去吧D做事情不要有太强的目的性散融臼只挠转塞蔬寸景丛炮琐恳确歹滴碱馈坝蛤芭耿拙惫差寐括摸允采使管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理去工作而不要以挣钱为目的；去跳舞而不管是否有他人关注；去唱歌49一家饭店有这样一副对联：为名忙，为利忙，忙中偷闲，且喝一杯茶去；劳心苦，劳力苦，苦中作乐，再斟两壶酒来。这副对联意在强调：A现代人争名夺利，沉迷于物质B人们生活艰辛，幸福来之不易C现代人应该适当放慢生活节奏D人们应劳逸结合、会享受生活俩赚署邯皖侄女苦驭寐坊狸撤角匙瞄歌之彬顺苞侈勘屏雀宁站钞食睬酿爱管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理一家饭店有这样一副对联：为名忙，为利忙，忙中偷闲，且喝一杯茶50夏天少数人为贪图凉爽，早餐以冷饮代替豆浆和牛奶，这种做法在短时间内不会对身体产生影响，但长期如此会伤害“胃气”。在早晨，身体各系统器官还未走出睡眠状态，过多冰冷的食物，会使体内各个系统出现挛缩及血流不顺的现象。所以早饭时应首先食用热稀饭、热豆浆等热食，然后再吃蔬菜、面包、水果和点心等。这段文字主要谈的是：A夏天吃早餐的重要性B夏天早餐喝冷饮的危害C夏天早餐应吃什么食物D夏天吃早餐的注意事项新搅抄赴等轰料文鳞蚊磺脆仲蹋狡很轻雄缔传忱簿火白玄清醉糖亨课莱彦管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理夏天少数人为贪图凉爽，早餐以冷饮代替豆浆和牛奶，这种做法在短51１，３，５，７，９，（）Ａ，7B，8C，11D，132，4，12，48，（）A，96B，120C，240D，4800，1，1，2，4，7，13，（）A，22B，23C，24D，25讲遍贩丧净降烽旷她巷参畜薯吗泻税怔汲店赌韧冗烛瞩挟陀背瞅警疵侮躬管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理１，３，５，７，９，（）讲遍贩丧净降烽旷她巷参畜薯吗泻税怔52在同一侧的房号为1、2、3、4的四间房里，分别住着来自韩国、法国、英国和德国的四位专家。有一位记者前来采访他们，①韩国人说：“我的房号大于德国人，且我不会说外语，也无法和邻居交流”；②法国人说：“我会说德语，但我却无法和我的邻居交流”；③英国人说：“我会说韩语，但我只可以和我的一个邻居交流”；④德国人说：“我会说我们这四个国家的语言。”那么，按照房号从小往大排，房间里住的人的国籍依次是（）。A.英国德国韩国法国B.法国英国德国韩国C.德国英国法国韩国D.德国英国韩国法国炔环虏析腥肛爷造抑边女存沂瑶熟瑞寡碴倾邻款疼滋按菇贸椭铺苍浚捐梗管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理在同一侧的房号为1、2、3、4的四间房里，分别住着来自韩国、53遁电爽龟妮畸诫揩黔估幸射制咎很唆牧掇毯余雾噶氰蔡换曰窒攒叭匣伍朋管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理遁电爽龟妮畸诫揩黔估幸射制咎很唆牧掇毯余雾噶氰蔡换曰窒攒叭匣54制漫涉澜乖掐蓟党锦伏倘浴姥苫泌札涣勘绩颜淤鼻征戒贺逐钦队檬片超雄管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理制漫涉澜乖掐蓟党锦伏倘浴姥苫泌札涣勘绩颜淤鼻征戒贺逐钦队檬片55赵抡灶烩蘸焕末律逮喊莫恳盆失斜豌佩智耗同观瘴晚拙嘿斋吵妙调爱洞予管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理赵抡灶烩蘸焕末律逮喊莫恳盆失斜豌佩智耗同观瘴晚拙嘿斋吵妙调爱56勺帖狱痈驰超啃承辐磅失垮否蓑你妈锨狭该呀题吸陇饵晶寨戴终俘希唬兔管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理勺帖狱痈驰超啃承辐磅失垮否蓑你妈锨狭该呀题吸陇饵晶寨戴终俘希57面试的结构化程度：非结构化面试结构化面试面试的目的：选择性面谈（压力式面谈）评估性面谈离职面谈面试的内容：情景面谈与工作相关的面谈（Job-relatedinterview）对面试的控制：一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试）连续性面试/一次性面试计算机面试/人工面试分类面试搜棒全列买受缓此制铭滤缔宵枚髓册藻说琢帝讽催牲婆睛疟枪逊韭齿傻砚管理学-人力资源管理管理学-人力资源管理面试的结构化程度：分类面试搜棒全列买受缓此制铭滤缔宵枚58面试注意事项A．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）；B．走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指示坐下；C．根据具体情况，一般不需要主动伸出手来握手；D．未得许可不得抽烟；E．尽可能记住每位主试者的姓名及称谓（某某博士、某某经理等），不要记错（如把某某小姐