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2018年人员需求及补充计划2018年人员需求及补充计划2018年人员需求及补充计划xxx公司2018年人员需求及补充计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度2018年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好2018年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。一、2017年12月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止2017年12月我司共有人员总数为77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。、生产人员共有54人，其中一线操作人员48人，调机技术人员6人。非生产人员共有23人；其中检验人员10人；工程人员3人；文职人员4人；仓库人员2人；后勤人员4人。2、公司整体人力资源结构现状分析从2017年12月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计2018年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员3—6人；2]、品质人员2人3]、调机人员1人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。2、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。3、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。4、临时工由民星、宏源两家劳动服务公司提供，调节满足订单淡、旺季人力资源的需求量。义龙五金人事部

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