2023年呼吸内科工作总结

呼吸内科2023年年度总结主要指标完成情况：1、门诊人次：8751人次，比去年同期增长-32.2%。2、住院人次：1178人次，比去年同期增长4.3%。3、手术台次：119台次〔气管镜检查〕，比上年同期增长24%。4、床位使用率：111%，平均住院天数：10.1天，床位周转次数35.7。5、业务收入：880万元，比上年同期增加26万元，比去年同期增长2.4%。6、社会效益：优惠人次：45余次优惠金额：4000余元义诊人次及人数：外出义诊9次，义诊人数200余人次；外出到社区健康讲课2次，参加听课150余人次。二、主要工作完成情况：1、医疗工作：1.2023年呼吸内科收住病人中仍以肺炎、慢性阻塞性肺病及哮喘等慢性呼吸系统疾病主要病种，对此我科仍在不断加强常见病的标准化诊治及治疗，明显提高患者诊断率、治愈率及好转率，同时我科针对如何更好的开展慢病管理，做了进一步的规划，并同时在我科逐步开展实施，建立“呼吸机氧疗之家〞，纳入病人，统一管理，目前以初具规模；2.我科今年收治危重症患者人数较去年明显增多，气管切开及插管病人、有创及无创呼吸机的使用率均明显提高，科室针对此类变化，也加强医护人员的业务培训，提高了医护人员的医疗诊治水平，及时观察病情变化、吸痰、呼吸机的操作均有大幅度的提高；同时针对特殊病人，也特请院外专家会诊，提出诊疗方案及意见，取得了明显的疗效，受到患者及家属的感谢及表扬；今年年初在院领导的支持下，我科重建支气管镜室，合理布局，到达感控指标，支气管检查、肺泡灌洗等治疗开展例数逐步增多，且低氧血症及出血等并发症发生例数很少，目前无一例医疗纠纷，医疗平安得到了保证；应三甲评审要求，建立健全肺功能室的合理布局及各项规那么制度，完善培训方案，做到合法进行各项医疗操作，同时健全了二线及三线查房制度，各项医疗护理工作严格遵照呼吸内科医疗护理操作标准进行，工作进展顺利，特殊护理提高了一定的高度，并引进人才，加强重症监护室的管理，顺利完成了全年的医疗护理工作，未出现医疗过失和事故；5.强调临床路径及单病种管理，病历质量及医疗护理文书质量有所提高，未出现丙级病历，临床路径入组率及单病种管理纳入病人有所增加。注重传染病上报工作，未出现呼吸内科传染病漏报，危急值管理能按规定进行。对科室的药占比、耗材比、合理用药、合理收费进行经常性的督查管理，各项指标根本在规定范围内，无不合理收费现象；教学工作全年完成我院新进研究生临床转科及本科生临床实习临床带教工作40余人次，完成院外肺功能培训4人，院内业务学习讲课4次，科内业务学习40余次。完本钱年度培华学院教学任务。科研工作：科室发表论文2篇。三、未完成的工作1.继续做大做强呼吸系统疾病的慢病管理，“呼吸机氧疗之家〞应常态化开展；2.继续加大科室技术人员的培训，做到科室团结一心，以积极心态迎接更多挑战；3.支气管镜检查技术做大做强，逐步跟上陕西省几大医院的技术水平；4.加强科室医疗质量、经济水平等方面的管理，针对科室各项治疗仔细分析，找出改进措施；提高病历书写质量，保证医疗平安；5.加强门诊，进一步扩大门急诊人数及住院收容量。四、创新性工作及取得的经验1.今年科室建立“呼吸机氧疗之家〞，加强了呼吸系统疾病的慢病管理；2.重建支气管镜室，引进人才，为后期支气管镜检查技术的进一步开展奠定的坚实的根底；3.建立健全肺功能室的合理布局及各项规那么制度，完善培训方案，做到合法进行各项医疗操作；五、存在的问题及解决方案1、科室人员储藏缺乏，一线医生紧张，编制内缺一名，现一线医生6名，其中2名仍在哺乳期不能参加一线工作、1名心梗支架术后；同时肺功能室缺1名技师。解决方法：招收1名技师，解决肺功能室问题，同时每年招收局部研究生进行培养，储藏人员。2、“呼吸机氧疗之家〞，地方及呼吸机均缺乏，规模受到局限。解决方法：希望院领导支持，给予地方及设备的支持；3、科内人员技术水平需进一步提高，解决方法：希望院领导支持，派出人员有针对性培训；4、病案质量不高，局部病历不能按时归档。住院病历书写经常存在粘贴不修改、首次病程记录及上级医生查房记录无病情分析、异常检查结果无分析处理意见、病程记录和出院病历等不能按时完成、病情告知不到位等诸多问题。解决方法：加强病历书写根本知识学习，加强日常病历检查和催促，将病历书写问题与绩效挂钩。六、2023年工作要点做大做强“呼吸机氧疗之家〞；大量开展支气管镜检查及镜下治疗等技术；加强科室人才队伍建设，传帮带科室现有医护人员，新招收局部毕业生充实科室队伍，合理规划安排科室一二线医护人员；加强业务学习、培训，做到业务学习常规化，疑难危重病历及时讨论并请外院专家指导治疗，提高科室医护人员业务水平。做好培华学院的带教工作；努力做好每一项工作，到达三级医院评审要求；强化科室制度管理，检查落实核心医疗制度，标准科室管理，合理调整分配方