赶工措施方案

钦市东业块准房程Ⅱ段C1-3厂房工施案一、工程概工程名钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程〔Ⅱ标段〕建立单：州市开发投资集团设计单：州市城乡规划设计院勘察单：州市城乡规划设计院监理单：西建业中天工程咨询施工单：海市第二建筑工程公司建立规根底类型：独立柱根;C1-3厂房为框架构造，现浇钢筋砼空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56方，总建筑高度为21.3米。二、编制依1据甲要求Ⅱ标段厂房必须于731日之前交付生产厂家使用。2、根据工现场建立情况及设计施工图纸等。3、根?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔2－20024、根?钢筋焊接及验收规程?〔JGJ1－2003〕5、根据?砼构造工程施工质量验收标准?〔GB50204－2002〕6、根据?砌体工程施工质量验收标准〔GB50203－2002〕7、根据?屋面工程质量验收标准〔GB50207－2002〕8、根据?建筑装饰装修工程质量验收标准?:GB50210－20019、根据?建筑地面工程施工质量验收标准?：GB50209－200210、根据?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准〔GB50242〕11、根据?建筑电气工程施工质量验收标准〔GB50303－2002〕三、工程赶工的工期目标目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱根底的浇筑甲方要求厂房必须在7月31日前完成主体。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

四、工程工措施不管因何种原因导致工程进度拖延为保“〞节点工期我司根据目前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进展赶工：〔1大机械设备投入，厂房配置台井架2搅拌机1塔吊，保证施工用料及时到位。〔2加工程管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证平安施工的前提下实施立体穿插作业；同时，根据具体情况，制定夜间施工措施。〔3大材料投入，为了缩短工期，配备三层模板和支撑。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员加大赶工宣传力度实行奖励措施等。1、人员配：配备经历丰富的工程部班子管理干部工程技术人员和施工工人组成强大的施工队伍建立以工程经理为首的工期保证体系考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。2、技术措：制定合理和先进的施工措施合理划分施工段组织流水施工作业认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验方案、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措：工程施工前制定详细的施工进度方案定期检查施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、受天气响的赶工措施：〔1天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工如期进展。〔2加雨天员工个人防护措施。〔3强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

五、工程工三班倒工组织架构表责任C1-3厂主施阶主施架图工程经理：林雄兴工程副经理：陈开天施工主管负责人胡义忠第一班施工主管

第二班施工主管

第三班施工主管木工、砼：黄明

钢筋、砌体：张竣程

木工、砼：赵达富

钢筋、砌体：黄朝琨

木工、砼：胡义忠

钢筋、砌体：陈开天赶工阶段工程经理、副经理职责工程经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建立实施领导工作,行使对工程所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工组织总承包管理机构,编制工程工程总体进度方案负责赶工阶段进度、质量、本钱控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

程的施工管理，落实工程各项管理目标。全面协调解决工程实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，承受业主指令。〔2〕施工主管负责人：负责整个现场施工方案技术平安措施作业指导书的编写竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、平安及验收工作。催促有关人员按标准、措施施工解决施工过程中的技术问题贯彻执行国家和建立单位监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、标准。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理质量检测工作的实施细那么催促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等根底工作。参与各工区的质量检查、监视及竣工验收工作。六、工程进方案安排1工程进度方案安排第一阶：根底施工阶段。根底施工阶段分为土方开挖、根底承台、承台联系梁根底地梁土方回填施工等工作内容目前已完成了土方开挖和根底承台浇筑施工个根底施工阶段所延续的时间为年月日—2021617日期间。第二阶20216月18日—月日主体构造施工阶段。第三阶20217月1—2021月日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。2施工进度方案保证措施赶工施工工期“〞为目标为保证工程按质按量完成根据施工进度方案表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰制约确保在规定的工期内完成所有任务为到达这一目标，我工程部拟采取如下工期保证措施：〔1合同条款的落实在签定的合同条款中确工期时间同的约束力作为实现工期的保证。〔2组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

调配经历较丰富和操作水平较高的施工作业班组工员和质安员等组成强有力的施工队伍。〔3加强材料与施工机具的管理根据施工进度方案要求进展工料分析相应编制材料进场方案按材料进场方案提前进展备料加工及时进场确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案包括机械设备的检修租赁及预购设备等施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作确保其机械设备能按时正常投入生产。〔4施工程序的合理确定采用平面分区段流水穿插作业施工工序紧跟下一道工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。〔5科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度方案按照进度方案要求控制工期目标定期召开协调会议对施工进度中遇到和发现的一些问题及时研究协调工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整方案,及时确定对策使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施。〔6加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上要求各专业工种的班组长参加例会对本周各专业工种的施工进度进展检查对本周未完成任务的原因进展分析对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进展协调解决，确定下周的施工方案安排。3施工进度方案表页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

七、赶工阶施工人员、料、机械投1、人投施工管人员投入表人员名

单位

人

数工程经理工程副经理技术负责人进度方案总控施工主管施工员平安员质检员预算员材料员采购员

人人人人人人人人人人人

11111411122一期工赶工阶段施作业人投入方案表序号

工种

根底施工阶段〔人数〕

主体构造装装修阶阶人数〕段人数〕

设备安装、收尾阶段及室外工程〔人数〕

备注123456789

土方工电工焊工机械工操作工钢筋工混凝土工模板工抹灰工

30333215615-

-353430106010

2035341051030

203534555510砌体及铺贴工11门窗安装工12油漆工13装饰装修工14外排架工

-----

105--8

352010158

101010108页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

2215水电工16弱电工

55

1010

2015

1515赶工阶周转材投入案表序号12

材料名称模板

规格立杆

单位M

数量90005124

备注为保证“〞节点工期的需求，模板采用全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板一样不作周钢管

水平杆

根

5448

转材用。箍柱管

10240赶工阶施工机械投方案表序号

机械或设备名称

型规

号格

数量

国别产地

额定功率

生产能力

用于施工部位

备注

钢井架砂浆搅拌机砼搅拌机插入式振捣器平板振动器电焊机电焊机电锯钢筋切断机钢筋弯曲机蛙式打夯机塔吊潜水泵

双C200L350LAX1-300BX1-200WQ-40HW200

沈阳广州广州广州广州广州广州广州广州广州广州广西无锡

21KW4KW32KW21KW

60m3/h32KW21KW80m2/hφ40φ40120m3/h80m3/h

整栋工程砌体工程零星工程主体构造主体构造主体构造主体构造主体构造整栋工程整栋工程土方回填整栋工程整栋工程八、有效赶措施组织施方案为实现“〞目标，经我司内部研究决定C1-3厂房采取三班倒的作业制方式施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原那么进展施工其具体的页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段按照常规施工技术要求在多层构造施工楼层模板一般只需配备两层模板即可，为保证“〞节点工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层构造时全部采用全新模板同时模板支撑的满堂架相应需要每层租赁。在极为紧迫的工期情况下除保证工程进度之外任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在构造施工的混凝土加早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为60—80人左右，为保证“〞节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标我司采用加大人力资源采用三班倒的形式进展施工其施工人员最顶峰期到达193人，以此确保工程建立按时完工的需求。3、机械设备方面：我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外为加快工程进度仍需相应增加大量的机械设备在垂直运输方面增加一台提升井架增加一台砼搅拌机，一台砂浆搅拌机，两台电焊机等。九、赶工阶的质量保证施1工期履约的组织保证措施1公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建立的全过程管理工作。3公司直属参加该工程的作业队设立工程部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并承受工程经理部的领导。4公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，协助工程经理部解决工程建立中的各种问题，使工程能顺利展开。5以工程经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。6我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成为一个知识密集型的群体还将成立指挥部和专家组负责对本工程的重点管理和技术指导，对本工程进展技术、资金和人力资源的支持。7对本工程实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本工程工程的施工任务。8根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上空间上充分利用而紧凑搭接打好穿插作业仗从而缩短工程的施工工期。9建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10在实行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001?序文件??程管理标准??保手册?订工程部的贯标具体内容，对工程中实行全过程管理。创造良好的工作环境提高施工管理人员和现场操作人员的积极性利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。12在构造施工时，砌体及时跟上，尽可能组织穿插施工。2工期履约的制度保证措施1建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的方案落实情况布置下一次例会前的方案安排对于拖延进展方案的工作内容进展分析，并及时采取有效的措施保证方案的完成。2举行与监理、建立单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制和管理在施工生产中抓主导工序找关键线路织流水穿插作业、按排合理的施工程序做好劳动力组织调动和谐调工作通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。4下到达班组和分包单位的施工方案均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制凡发生不正常情况那么须在人员材料和机械设备等诸要素页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

上及时调整。5在征得质监部门、监理单位的同意并能确保工程质量的前提下，对主体构造实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6在施工组织方案筹划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7健全工程部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3工期履约的资源保证措施1集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2工程经理部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似工程经理经历的一级工程经理担任本工程经理部的工程经理工程经理挑选各专业骨干参加工程经理部的管理。3安排充足的劳动力资源，可安排三班倒。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程满足工程的施工需要最大限度的提高机械化施工程度以精良的装备保证工期目标的顺利完成。5制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保材料供给准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，防止发生缺料停机造成的停工、窝工。6抓好构造件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。7协助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4工期履约的技术保证措施1利用企业现有钢管进展改造和技术革新，有梁板构造支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约本钱。2在主体构造施工中采用多项外掺〔早强剂、减水剂、缓凝剂等〕技术，页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能穿插进展，保证工期的如期完成。十、赶工段的平安保措施1、平安生管理体系为确保厂房工程平安生产目标的实现，我集团将建立健全现场平安生产管理责任制组成由工程经理部有关管理人员参加的领导机构具体负责现场平安生产的日常管理工作。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

1、平安生领导小组组长：工程经理副组长：工程副经理、工程总工程师组员：专业技术负责人、质安负责人组成2、平安生保证体系

7-2说明：⒈三无：⒉二控：⑴无因工伤亡⑴年重伤率控制在‰以下⑵交通死亡事故⑵年轻伤率控制在‰以下页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

⑶无火灾、受压容器⒊三消灭：⑴消灭违章指挥及锅炉爆破事故⑵消灭违章作业⑶消灭惯性事故2、平安文生产责任制本集团建立平安文明施工责任体系如下：通过以上体系层层负责责任到人并与本工程违约罚款挂钩同时也建立到达根本目标时的奖励制度使整个工程部为实现平安文明施工的根本目标而奋斗。1、目标层分解，逐级签订平安生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。2广泛开展平安文明工地建立活动适时开“平安月〞周〞活动，使平安生产经常化、群众化、制度化。3、坚持工部每月、工程队每半月、班组每周一次平安生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。4、搞好教培训，增强全员平安意识，提高全员平安素质。5、按工程有关规定进展奖惩。工程部平安工作主要职责：工程经理、工程总工程师平安工作主要职责是：(1)贯彻执行国家和上级有关平安生产的法规和管理方法组织制定工程工程平安管理制度方法严格履行平安管理职责(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把平安生产贯穿于施工生产的全过程，大力开展预测预控活动；定期组织平安检查，对发现的事故隐患及时整治，支持平安管理人员工作；经常组织各种平安生产教育，发页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

动群众实行全员、全方位、全过程的平安管理；(5)极协助调查，分析处理职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少平安防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承当领导责任。平安管理负责人的主要职责是对贯彻国家和上级有关劳动生产劳动保护政策法规情况进展监视检查定期组织平安生产检查及时分析平安形势提出预防事故的措施和建议搞好平安技术交底并经常监视检查执行情况负责组织开展平安标准工地建立活动，协助领导调查处职工伤亡事故。有关职能部门平安生产人员的主要职责(1)程技术部负责现场施工的监视与管理搞好施工组织设计和平安技术交底制定平安技术措施把平安生产纳入工程分析总活动(2)材料设备部负责材料的采购、检验、试件的送检，机电设备的验收、使用、检查、维修等平安管理工作并提出落实防范措施。方案财务部负责按规定计取平安技术措施经费和其他劳保费用，并监视实施；(4)办公室负责劳保用品采购、发放、平安生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报平安生产报表。6、程重点位平安防范施1)主体工程平安防范措施A、垂直输与脚手架现场用的垂直运输机械应进展定期检查和维修保养确保使用平安并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设按规定架设平安网及平安挑出斜挡板，制止在架子上堆放当班不必要的物品，制止非架子工移拆脚手架和平安网、平安板等。架子搭设后应经历收合格才准使用。脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电雷装置五级以上大风大雾，大雨天气应暂停施工升机井架外围加封闭网与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开场工作吊盘设限位保险制止任何人坐吊盘上落首层通道口应架设平安棚悬挂平安警识高空架口应设平安门并戴平安带操作提升架应经历收合格方可使用。严禁由高处向下投放垃圾或物品。撤除脚手架时应对工人进展技术交底，撤除时必须注意：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

划出工作区标志，制止行人进入；b.严格遵守撤除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；c.统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。B、钢筋混凝土构造施工定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。撤除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。C、注意工地的消防和平安用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓现场电缆必须埋管穿线或架空敷设地面设标志变压器配电箱必须有围护，并加标志。D、其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不平安因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置平安护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须结实，可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关平安规定夜间施工必须有足够的照明并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。2)装饰工程平安防范措施A、施工员上岗前，必须进展平安教育，培养和加强施工人员的自身平安意识掌握本行业平安施工的技能技巧提高对突发事件的应变能力提高平安生产技术水平。B、施工人员进入现场，严格遵守平安生产规章制度，一律要求戴平安帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。C施工现场用电严格按<<施工现场临时用电平安技术标准>>有关规定执页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。D、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。电焊机外壳应进展保护接地或接零.焊回路线与焊件不应同时接地或接零。F、氧气、乙炔气应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。G制止在离乙炔气瓶米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。H、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。I施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。3)夜间施工措施A、申办夜间施工许可,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。B、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。C、严格按标准施工，特别是制定严格的平安制度，确保平安生产，文明施工。D、合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。7、电工程安措施1)给排水工程A、参加工的工人，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。B、正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必须戴平安帽，制止穿拖鞋或光脚作业在无防护设施的高空施工时必须系平安带现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。C、在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎结实防止脱落伤人支架安装时上下应配合好天完成后应及时盖好井口，页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

封好井口管道系统各局部安装就位后必须及时将其固定牢靠防落下伤人。D、在管道竖井或光线较暗的地方进展施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36V。、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。F、喷灯不得漏气漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕，灭火放气。G剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。H、严格执行上级主管部门有关平安的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的平安技术措施，做好平安交底工作。I施工人员应熟知本工种的平安技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取平安防护措施，严禁酒后操作。J、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。K、做好防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。2)电气工程A、参加工的工人，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。B、正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必须戴平安帽，制止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系平安带。C、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。D、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于米，两瓶同焊炬间的距离不得小于米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器如采用二氧化碳气体保护焊焊接应严格执行各项有关平安规定应保持通风良好并不得在密闭场所施工施工人员与焊接点应保持在平安距离。、电气设备及线路绝缘必须良好，设备必须有可靠的接地保护并有保险器页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

或漏电保护。F、在使用手提配箱、流动照明灯具、手持电开工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线照明灯具必须使用平安电压切电缆不允许落地将线吊起或挂在平安的位置。G线路上制止带负荷接电断电，并制止带电操作。H、熔化焊锡、锡块，工具要枯燥、防止爆溅。I管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手。J、剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。K、被试备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离前方可升压。L、楼内作业用人字梯时，梯子必须巩固子的间距不得大于40cm，梯子要搭在巩固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要适宜。M、有人触电立即切断电源，进展急救；电气着火，应立即