汽车修理厂配件仓库管理制度3篇

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汽车修理厂配件仓库管理制度3篇

下面是我整理的汽车修理厂配件仓库管理制度3篇汽车修理厂库房管理制度，供大家阅读。

汽车修理厂配件仓库管理制度11、仔细执行本行业技术要求，平安生产管理的各项规章制度，准时组织修理技工仔细学习平安操作教育，牢记“平安第一，预防为主”的平安方针。

2、按章操作，工艺细致，做到平安、保险，服务周到，操作正确，不违章作业。

3、在作业过程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必需做好平安预防工作，用具定期检查，由专人负责，专项管理。

4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风，以便造成人身、设备及车辆的严峻损伤和破坏。

5、电气、机械设备及消防设施要定期检查，定期保养；做到设备齐全、完好、有效，从而提高效率。

6、对于学徒工，师傅要负全面责任，准时教育，随时指导，做到人人懂平安，个个技术能过关，培育好接班人。

7、保障平安，保证质量，降低消耗，提高效益。

汽车修理厂配件仓库管理制度21范围

本标准规定了公司选购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。

本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。

2引用文件

3仓库管理员职责

3.1仔细贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。

3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。

3.3负责阅历证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清晰标识，摆放挨次是从后到前，从下到上，从右到左，出库挨次是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。

3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录精确，做到帐物全都。

3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。发觉问题应准时记录、准时处理，并报告配件经理。

3.6制造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、干净，平安设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5s”标准；平安措施符合消防要求。

4配件入库管理

4.1大众轿车配件的入库

A、仓库管理员根据《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，根据《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。

B、配件方案员对配件实施全检。

C、超出《配件订单》的`配件不予入库。发觉不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，准时隔离，并马上向配件经理报告。

4.2其他车型配件的入库

A、仓库管理员根据《零星选购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，根据《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。

B、配件方案员对该类配件进行全检。

C、超出《零星选购单》的配件不予入库。发觉入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并立刻向配件经理报告。

4.3对入库配件做好标识。

4.4关键件和平安件的标识内容必需包括进货批次、进货日期。

5配件仓库管理

5.1按配件、附件类别建立电脑台账。依据《到货清单》仔细核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符。

5.2配件、附件入库必需经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合格品区。仓库应设置不合格品区和待检区。

5.3仓库内全部配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应坚固、牢靠。

5.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存状况，做好日报、月报表报配件经理和财务室。

5.5配件按总成分列分设货架，原则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电器系等若干分列。另散配件按五五堆放原则。

5.6仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。

5.7仓管员应对配件进行日常巡检，配件方案员每季抽检配件质量状况，填写《定期库存检查记录》，发觉有不合格品应立刻隔离并准时向配件经理汇报处理。发觉帐物不符应查明缘由，准时调整，确保帐物相符。

5.8仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，常常检查消防器材的有效性。

5.9配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员准时出具清单向配件经理汇报，配件经理准时与服务总监进行验证、评审和处理。

5.9做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、标志明显、过道畅通，达到“5S”标准。

5.10每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告准时上报财务室和总经理核批。

5.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，规定橡胶件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期为2年。

6配件发放管理

6.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原则进行发货。

6.2全部的配件发货都必需与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后方可出库。

6.3仓库管理员都必需妥当保管全部《领料单》，不得丢失，《领料单》的保存期限为一年。

7旧件回收管理

7.1修理旧件由配件部负责回收和报废处理。

7.2配件部对修理旧件（不包括易损件、掩盖件）进行标识，并放置在规定区域，防止非预期使用。

汽车修理厂配件仓库管理制度3一、设备管理技术部设专职技术人员，负责全中心的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员，为保xx设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。

1、负责全中心设备修理及重点设备的定期保养和制定设备的选购方案。

2、部门应指定一名(或两名)兼职设备管理员负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按平安技术*作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向中心提出设备修理方案。

3、全部设备*作人员必需培训上岗，建立设备的技术档案，建立修理技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术员按方案对各部署设备进行检查鉴定，准时上报中心。

二、设备修理与保养

1、本中心设备修理保养实行日常维护，例行保养，季度保养、年度保养的制度

2、例行保养:

(1)设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各*作手柄，是否敏捷牢靠，设备各部有无特别状况，确认技术状况正常方可开机。

(2)工作完成后，应清除设备存留的'切屑、污物对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

3、季度保养；

(1)全设备清洁，润滑。

(2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油量，必要时加注。

(3)全面检查各传动部位，如发觉松动、失调，应准时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分别器。

(4)严格检查自动掌握开关、电源*头、座、线路接头、*作手柄等是否敏捷、正常，发觉问题应准时解决。

4、年度保养:

(1)执行季保养的全部内容。

(2)按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过