电力企业助力青年员工成长成才的研究与探索

电力企业助青年员工长成才的研与探索摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性不言而喻。青年员工是推动电力企业发展的主力军和生力军，青年人才是创新的主体，其素质的高低决定着企业事业发展的未来。青年员工作为企业的中坚力量，承载着企业的现在和将来。电力企业要发展，人才是关键，青年是基础，人才队伍形成离不开青年人才成长的过程，加强青年员工成长成才机制构建间接影响电力企业未来的发展潜力。关键词：电力企业；青年员工；成长成才引言青年员工是企业工人的支柱，是创新的生力军，对电力企业企业来说青年员工是企业未来发展的基石。目前，电力企业公司已经开始培训青年人才，以及如何将培训思路落实下来。我们认为电力企业企业应在全员全职专业培训的基础上，确立人才队伍的选拔培训，不断优化对青年员工的培训理念和措施，注重培训与考核评估的结合，促进青年员工的快速成长，努力打造一支有理想、有信念，敢于创新和敢于奉献的技术型企业员工队伍。1电力企业青年员工的性格特点大多数电力企业的青年员工拥有良好的人生观、世界观、价值观，意识到个人的发展离不开企业的发展，两者紧密联系、密切相关、不可分割。随着我国经济水平的不断提高，员工和企业的关系更加密切，个人必须在组织的支持下，才能实现自身的价值。“企兴我兴，企荣我荣”等观念是当今青年员工的主流思想，青年员工应更加重视企业的总体发展，对企业提供的机遇更加感恩和珍惜，积极为企业的发展献言献策，自觉的维护企业，热爱企业，秉持着与企业共进退的信念，在工作活动中发光发热，不断贡献自己的力量。企业为青年员工提供了广阔

的舞台和大量的发展机会，企业青年员工则满怀感恩之心，吃苦耐劳，真诚热心，他们在提高自身工作能力和职业素养的基础上，以提高自身实力为主要目标，不断学习、进步，为实现自身价值而努力奋斗和拼搏。大多数企业青年员工拥有开阔的视野，不再好高骛远，能够踏踏实实干好每一件小事，在实践中提高自己的综合素质。2青年员工培养总目标一般来说，青年员工是指公司工作不到5且未满35岁的员工。通过5的系统性和计划性培训，青年员工要尽快融入公司，适应并胜任这个职业，并尽可能地成长为可造之才。电力企业企业可以加强对新员工的思想指导，为新员工提供职业指导，并努力为员工塑造正确的人生观和价值观，训练员工的工作技能和专业精神，培养复合型人才。另外，公司要鼓励员工踏踏实实，努力工作，拿出优秀的成绩立足岗位，促进公司的发展。3电力企业助力青年员工成长成才的研究3.1提高青年员工的综合能力为了提高青年员工的工作效率，需要重视培养员工的综合能力，定期考核新员工的知识水平和工作能力。同时，规范青年员工综合能力评价体系，从德、能、绩等各个方面综合评价员工的个人能力，与没有达到标准的员工进行交流、沟通，监督、鞭策青年员工积极上进，帮助青年员工认识到自身的缺点和不足，与青年员工一起改正缺点，提高青年员工的综合能力。还可以开展讲座、会议等活动，邀请著名的专家、学者对青年员工进行培训，丰富青年员工的知识储备量，健全青年员工的知识网络结构，有助于提高青年员工的专业能力，让企业的生产经营更加规范、有序，提高企业的经济收益和社会收益。3.2完善激励青年员工的工作积极性的制度电力企业应制定公平公正规范的晋升和绩效考核制度，充分调动起企业员工的工作积极性。青年员工工作表现优秀的，要根据综合表现来选拔提升，鼓励青年员工通过公平竞争的方式竞岗，让青年员工感觉工作有追求，有利于提高企业

的竞争力。通过绩效考核制度，评价青年员工的日常工作表现，确定年度绩效以示奖励，有利于提高青年员工的工作效率，让青年员工对工作更有责任感。制定完善的奖惩制度，对于工作表现突出、综合能力强的青年员工，企业给予一定的物质奖励和精神奖励，能够让青年员工对公司更有归属感；对于在工作中出现重大失误和违反相关法律法规的青年员工，公司要给予一定程度的惩罚措施，警示青年员工在日后的工作中要认真对待，不可马虎，提高警惕，切勿滥用职权，为企业营造一个良好的工作环境。电力企业还应注重青年员工的职业规划，尤其是管理层要主动指导下属开展工作，尊重不同个体、不同特质的青年员工，指导他们不断提高工作能力，让他们在公司更有存在感，在工作中更有成就感。另外，电力企业应根据青年员工队伍的特点，开展具有青年特色的团队活动，让青年员工在相互交流中增强团队精神，营造自由、宽松、活泼的企业氛围。3.3建立员工职业发展中心一是推动网络方向的转型创新，建立员工职业发展中心，实现对员工自我发展和青年员工团队整体发展的智能诊断，促进员工自我发展。二是改善现有的职称评估，技能评估和专家人才评估等流程，并从员工自身和单位两个方面实现能力的量化提高评估和智能提醒。三是根据单位青年员工的资历，专业技术资格以及复合型人才、专家人才和技术专家占总数的比例，建立单位培养结果展示平台，正确评估单位开展的培训结果。3.4构建青年员工职业发展导师机制为保障青年员工快速成长，企业应选拔建立一支认同企业文化，有工作经验、专业造诣、管理能力和乐于分享的高素质人才队伍，以指导青年骨干的成长和发展，解决青年骨干职业发展和能力提升问题，提高任职能力。同时，企业也要关注青年员工职业发展导师的培养，通过相应的培训，使其熟悉掌握教练辅导的时间、流程、工具和技能。发挥导师带徒在青年职业生涯导航活动中的引领作用，积极聆听员工心声，有效解决其在工作中遇到的问题，帮助青年员工适应新环境，增强企业归属感，激励青年立足岗位、勤奋学习、全面发展，不断培养员工的责任感，并进行有效

反馈，从而在辅导过程中，改变员工的行为，提高员工的绩效，促进青年员工快速成长。3.5优化员工评价机制企业可以进行技术人员的岗位学习评价指导，以正确评估人员的职位。根据技能人员的核心工作要求，制定相关的学习标准和考核标准，努力完善技能人员考核建设，对青年员工进行能力考核，并根据考核结果将相应的工资和岗位相匹配。完善考核工作机制，在管理培训中心探索建立管理人员考核中心，促进管理培训中心转型，形成培训评价一体化的模式，帮助员工发现自己的缺点，指明员工提升自我的方向，提高其专业的能力，让员工和岗位更加适合。结语电力企业要重视青年员工队伍的工作能力培养，制定完善的青年员工交流培训方案，有序推进，确保取得实效；不断完善有助于青年员工晋升的制度，通过绩效制度不断提供青年员工的工作积极性；制定完善的奖惩制度为企业营造一个良好的工作环境；注重提高青年员工队伍的工作方法，能够增强他们的工作热情。电力企业要建立一支稳定的青年员工队伍，企业与员工共发展有助于提高企业的综合效益。参考文献[1].养造就青年创新人才建设创新团队工作指导2018（9：37.攀钢集团团委.启动创新擎释放青春能量[J].中国共青团，2018，（10）：19.[3]晏离.电力企业基层青年员工创新培训形式探索[J].