班组建设管理制度

安全班组管理制度班前、班后会和交接班制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。（一）班前会由队长、或值班队长以上人员主持，并安排人做好会议记录。（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。（五）班前会时间规定：早班5点30分；中班12点30分；夜班20点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的者严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。（七）班前会流程：按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。1.确认。由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。2.点名。由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答；3.学习。每日一题。检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、菜单流程、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。4.部署。总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。5.安全宣誓。当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度（一）、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。（二）、跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落；（三）、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。（四）、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。（五）、交班不交给无证或非本队工作人员。（六）、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。（七）、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。（八）、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上签字。4、共同检查现场存在的问题。5、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。当班班组长是本班组质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背板、拉杆、管缆、轨道、顶梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、验收员或班组长每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内的每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。5）、班组严格执行交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7）、全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。9）、个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度。12）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。13）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息平台或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。班组事故报告和处置制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。随时掌握事故隐患的动态变化。负责对检查出隐患的整改、落实。5负责检查各项措施实施的执行情况。整改的组织实施:根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：(1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。班组长每班接班后要对施工地区进行安全隐患排查确认，并认真填写安全隐患排查确认，对排查出的隐患要责任到人安排整改，当班整改不了的，要及时向队值班领导汇报。各岗位操作工在上岗操作前和操作过程中要及时发现隐患，并及时处理，并填写好记录。对不能及时处理的隐患要向当班班组长汇报，班组长在接到汇报后要及时组织人员处理。要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施。负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。三、奖励及处罚:1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。一）、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况二）、事故分析处置制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。6)师带徒学习：由班组长制定一对一或者一对二建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。1、安全承诺内容：1）认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6）严格履行岗位安全职责。2、安全承诺的范围和程序：7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。9）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。10）安全承诺书原则上每年一月份签订，有效期为1年，如遇特殊情况，可随时调整签订时间。3、安全承诺的要求：11）班组长是实施安全承诺签字的负责人，矿组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。4、违反承诺的责任12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。民主管理制度1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。班组安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。事故控制发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。发生三级一下非伤亡事故的责任人扣40—100分。4.发生轻伤事故的责任人扣30分。（二）安全管理1.公司查出严重三违人员一次扣50分，一般三违人员一次扣30分；队查出严重三违人员一次扣30分，一般三违人员一次扣20分。2、公司查出不安全行为人员一次扣20分，队查出扣10分。3.各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人10分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣5分，有代签字现象的每次对责任人扣10分，不按队规定交接班者扣20分。4.不参加班前会入井一次扣50分。（三）工程质量1.不严格按措施施工，安全设施、保护措施不到位的，扣现场责任人10分。2.出现空帮、空顶现象的一次罚责任人5分，拉杆、背板不直，螺丝松，联网搭接不够，梁流水，柱腿明暗不齐和前倾后仰，中、腰线差的一项次扣3分。3.干标准活上标准岗，进行班组精细化管理，一项没有达到规定要求扣现场责任人5分，整体工程质量差和完成任务不好的一次扣10分。4.月度矿验收没有达到规划要求（工程质量达到优良品），扣班组长各10分，副队长各20分。5.公司月度验收没有达到达标规划要求（工程质量达到优良品），扣班组长各20分，扣副队长各30分。6.分管范围内环境卫生、文明生产差，物料摆放不整齐的一次扣责任人2分。（四）隐患治理1.制造隐患者一次扣责任人20—50分。2.不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人20分。3、安排的工作落实不好每次扣责任人10分。（五）培训学习1.上级组织的培训学习旷课的一次扣5分，迟到、早退一次扣2分，考试不及格者一次扣15分，矿组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分。2.不参加安全活动的一人次扣10分，请假的一人次扣5分，记录不全扣10分，学习不认真的一人次扣5分。3.学习措施不签名一次扣5分，没有学习措施上岗的一次扣30分。4.现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会的扣10分。5.菜单流程、手指口述、作业规程、施工措施不能做到应知应会一人次扣3—10分。（六）劳动纪律1.旷工一天扣5分，旷工连续超过15天的按矿规定处罚。2.班前会、安全活动会迟到一次扣2分。3.不遵守劳动纪律、打架、骂人等情节严重的一次扣5—50分。（七）职业道德文明1.不按规定着装和佩戴防护用品不齐全的每次扣6分。2.上下班按规定排队，凡不按规定排队被通报的一次扣2分。3.迎接检查时穿戴不整齐、站姿不规范、不使用礼貌用语的一次扣10分，情节严重造成恶劣影响的一次扣30分。(八)公司及矿规定认为需要制定的其他制度。班组长安全生产责任制。各岗位工种安全生产责任制。安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。组长：张学胜副组长：李峰成员：章国强陈刚黄露露崔传春二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患及时登记建档，负责安排整改闭合。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。隐患排查制度一、隐患排查制度1、原则：班队长以上人员及特殊工种人员采取强制性隐患排查，鼓励工人进行安全隐患排查，实现全员的安全隐患排查。2、队长负责全队所有职工施工场所，职工工作行为中所存在的安全隐患进行全方位的排查。3、机电队长负责本队所施工的巷道内所有机电设备的安全隐患排查。4、值班队长负责班前会15种安全不放心的人的排查。5、跟班队长每班必须对整个生产系统进行次全面的安全隐患排查（包括班前、班中、班后），对排查出的问题必须向队里汇报，班长在施工前负责对施工场所内的安全隐患进行排查；打料班长负责对整个打运系统进行排查；排查出的问题在井下班前会上贯彻给每位职工。6、综掘机司机开机前必须检查各种安全保护是否灵敏可靠，不准带病运转。截割时检查喷雾是否正常。7、小绞车司机在斜巷运料走钩前应检查车辆、绳头、查销、马蹬、滑头、保险绳、保险档和材料捆绑情况发现不合格，立即处理。8、安全网员负责当班的安全生产工作的监督作用，发现违章行为做到及时制止，发现生产过程中存在的安全隐患及时汇报现场跟班队长及时向队领导汇报。9、机电工在检修过程中，发现的电气设备存在的安全隐患，必须向队内汇报。10、鼓励工人进行安全隐患排查，对排查出问题问题视情况的程度，给予相应的奖励。11、对跟班队长以上的人员，每周五必须交一份安全隐患排查。12、严格现场交接班，交接班必须交代清整个系统的安全隐患，做到不交接清楚不接班。二、隐患落实整改制度1、整改给定时间，在规定时间内必须整改完成，落实到责任人，做到整改有时间，处理有责任人。2、整改责任人：队长是隐患整改的第一责任人，负责落实隐患整改责任人。当班能解决的问题由跟班队长统一安排解决；对当班解决不了的问题，机电方面的隐患由机电队长统一安排解决，生产方面的安全隐患由生产副队长统一安排解决。3、能现场解决的问题，必须现场解决，落实到人，限期整改。4、对于现场不能解决，汇报至队里，值班队长必须事先安排下班进行解决。5、对于重大安全隐患，值班队长无法解决的必须向队长汇报，由队长召开会议进行讨论解决。6、对于队内不能解决的安全隐患，由队长向上反映，请求矿领导给予平衡解决。7、对每周五交上来的安全隐患排查，由技术员进行整理，汇报队长，由队长落实责任人进行整改。三、隐患落实不整改处罚制度1、对于每班班长、跟班队长没能查出的安全隐患，而由安监部门或矿领导查出的，一次给予跟班队长、班长200分罚款。2、在班组建设中，增加安全隐患排查项，对工人排查出隐患的班组给予加分，对工人排查出的重大安全隐患给予200分奖励。3、对于查出的安全隐患，当班跟班队长不落实的，给予跟班队长200分罚款；跟班队长落实责任人，责任人不整改的，给予200分罚款。4、值班队长落实给下班的，下班不整改，班长、跟班队长给予300分罚款。5、当班解决不掉的，跟班队长不汇报，给予500分罚款。6、每周五不交隐患排查的跟班队长以上人员，给予100分罚款。7、不现场交接班的，交接班不交代现场安全隐患的罚跟班队长200分。班组现场和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。岗位练兵、技能竞赛制度1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加公司的岗位练兵和技能竞赛。6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。班组工程质量验收制度1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。师徒合同管理制度1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。安全教育制度1、在公司、矿培训中心及矿有关领导统一安排下，开展好安全教育和技术培训工作。2、队主要领导和技术员对全队一般工种或通过导师带徒弟合同等形式，对新工人进行岗前安全生产教育和培训，使之具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的操作技能。3、对特殊工种的教育培训有培训办安排进行脱产培训，队里跟踪考核其学习培训的效果。4、定期组织职工去参观安全教育馆或其它安全报告会，并让其写出观后（听后）感想，时刻注意安全。5、充分利用班前会、周四安全例会加强对事故案例，安全生产检验和典型事迹进行宣传教育。6、班组内每旬要组织一次安全活动日，在班组成员中进行安全思想教育和技术学习。7、对生产中采用的新工艺、新流程、新设备，及时组织有关人员进行学习，并推广使用。8、不断改进教育教学方法和方式，提高教育教学质量。安全（例）会管理制度为了加强我队安全（例）会制度管理，强化职工的安全生产知识教育，不断提高职工的安全意识，确保长期稳定、持久的安全生产形势，特制订本管理规定。1、现定为每周五开安全例会，每月（定为第四个周五）开一次安全会。开会时间为上午9:00，下午17：00，迟到1—30分钟者，给予现金处罚20分，迟到30分钟以上者，按旷会处理。2、无故不参加每周五安全（例）会者，一次性扣除50分。3、请假不请会，周五请假的职工，按不参加安全(例)会处理。4、到会人员履行签到制，不允许替签。发现一次替签者，给予双方各罚款50分。5、开会期间，交头接耳，坐姿不正，来回走动，影响开会者，每次罚款20分。6、所有现金罚款当日当时兑现，当日不交者，从月底效益工资加倍扣除；所扣工分从当月总工分中扣除。值班管理制度1、值班人员每日晚18:00交接班，值班期间严禁脱岗，发现一次罚款100分，情节严重加倍处理。2、值班期间做好班前班后会记录，了解分析井下的生产和安全情况，发现问题及时汇报队长或副队长。3、认真填写好班中汇报记录，发现一次漏填着罚款20分。4、值班人员对当天任务、安全、质量负责。并把当日生产任务和工作量于上午10:00之前向矿调度汇报。5、值班人员必须24小时在岗，如吃饭期间离开单位，必须向调度请假，并说明时间段。6、值班人员如接到调度通知必须及时汇报队长或副队长。机电管理制度1、必须熟悉本队供电系统及各种电器设备的性能、原理、结构。如果三个试用期后不能熟悉设备的性能原理结构请离开机电班。2、在用的各种机电设备必须包机到人，以便明确任务落实责任。3、对设备安全运转负责，安装、检修过的机械电器设备在24小时内出现问题有谁检修谁负责（影响超过2小时罚100分、超过5小时罚300分）4、每旬检查出的问题要及时处理查出原则性问题的维护人除矿上处理外，队部另处罚100分从当月工资中兑现。5、包机人员对所维护的设备要挂牌留名，做到包运转、包完好、包管理、包卫生。6、包机人员对所包设备缺少的配件有包机者负责找或开票领。7、包机人员要不断的学习业务知识，努力提高自身分析问题和解决问题的能力。做到；会修理、会保养、会操作、会排除故障、懂原理、懂性能、懂生产过程、熟悉设备的技术特征。8、认真填写设备运转日志和各种记录，当班记录当班填写发现一次不写罚100分。9、按时上班班中不得提前升井做到同上同下。下午2：30进队迟到30分以内扣30分、30分以上扣50分、下午不进队当班无分（如果2：00上窑可以推迟半小时进队）。10、每晚8：00进队进行业务知识与实际操作培训，当班出勤人员全部参加并做好相关笔记，无故不参加者扣当班的50分。11、请假必须出具队长或机电队长签字的有效凭证，否则按旷工处理。安全举报制度为了充分调动全体职工依法监督安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。举报人：全体职工。举报对象：各级安全管理人员和职工。举报内容：管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为；生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为；队领导未按规定跟班作业、下井检查的问题；矿工违规作业的现象和问题。对举报人保密并适度给予50-200分奖励。安全奖罚制度一、全年未发生重伤以上事故,中层以上干部(含安全员)奖2000分,对发生重伤以上事故,每人扣5000分。二、提升运输管理,坚持使用一坡三挡,坚持行人不行车行车不行人。坚持提升设备每日检修保养.全年未发生责任飞车事故,司机奖500分。如把关不严,发生飞车事故罚500分/次,重大的事故要追究刑事责任。一坡三挡不全或使用不灵活,人车同行,责任人员罚款200分/次。三、机电设备防失爆管理制度.严格检查井下机电设备防爆工作,每周开展专项防失爆检查,如全月未发现失爆隐患,奖励电工500分;如发现一处失爆隐患,电工罚200分/处。四、安全隐患管理制度.为加强现场管理,消除事故隐患,发现隐患及时处理,严禁隐患过班.如出现隐患整改不及时的,扣区队长和责任人各500分/次.发生人身事故的追究其刑事责任。五、顶板管理.加强工程质量管理,是控制顶板事故发生的关键,严格把关,每周进行一次工程质量验收,不符合质量标准化的工程要处罚.因质量问题而造成垮顶事故罚500分/次,安全管理人员和区队长个人各承担罚款的50%。六、反三违管理制度,反“三违”是煤矿长的工作,煤事故的80%是因“三违”造成的,要遏止三违现象,只有严格执行各项管理制度.凡三违者.罚款500分/次,并在全矿做检查.区队领导要承担罚款的%,对举报有功者给予重奖。七、“一通三防”管理。严格做到以风定产,杜绝任何瓦斯事故,严把瓦斯关,对违犯瓦斯管理的单位和个人罚款500分/次,对破坏风门设施者罚款1000分/次,并通报全矿,取消年终各种奖励。八、全年在安全生产上做出特殊贡献者(如小改革、抢险救灾等)给予重奖,安全工作先进单位和个人给予物质奖励。班组成员互保联保制度1、全队各班组必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项管理制度，规范安全行为，不违章作业，、不违章指挥。2、安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。3、班组根据岗位实际建立固定互保联保，互保联保在日常工作中应相互提醒和监督。4、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10分每次，如出现问题，班组长承担联保责任。5、生产班同检修班实行互保联保。即相关班组工作中遇到重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。6、独立岗位班组长为此岗位的联保，遇重大任务，危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。7、班组中若有岗位为一人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。8、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究事故责任者所在班组的责任。队领导带班制度1、带班人员范围：队长、技术员、副队长。2、带班次数：队长、技术员每月带班下井不得少于5次，副队长每月带班下井不得少于6次。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，在井口与当班员工一同入井。5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月30日前由队长对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。班组工程质量管理制度班组安全质量奖罚制度为了切实做好公司工程质量管理，进一步加强职工对工程质量管理理念，做到施工中有奖有罚，提高职工的施工中对工程质量管理的自主性和积极性，杜绝安全质量事故的发生，特制定本安全质量奖罚制度。班组长安全质量隐患排查跟班队长和班组长进入施工现场必须对安全质量进行排查，对不查安全质量隐患或查安全质量隐患不处理直接安排职工进入施工场地施工的，职工有权拒绝执行并报告队长或值班人员，发现一次，扣当班班组长200分；所罚款项奖励给举报职工，并在月底工分上给于奖励。施工规格奖罚标准班组长施工中必须严格按规程措施施工，各项数据必须严格按照设计所给的尺寸要求施工，各项参数必须符合《安徽省安全质量标准化检查标准细则》有关规定；该项规定由掘进四队副队长以上的管理人员每日进行检查，发现一项不按规程措施施工的，罚该班主要负责人200分。隐蔽工程的举报制度对施工过程中一些不安全的隐蔽工程，是关系到每个人的生命安全的大事，隐蔽工程的安全质量必须执行一票否决，凡是涉及到该项规定的，查出一处必须处理一处，在这一块，严格执行规程措施的同时，采取班组内部或班组间举报制度，凡是涉及到违反矿下达的严重“三违”的必须送矿上处理，同时，对其他的施工人员进行班组内部处罚，最低处罚标准不能低于200分；同时，给予举报者500～1000分的奖励。工程质量隐患整改制度在施工过程中出现工程质量问题后，上班施工人员必须对下班的施工人员交代清楚，下班的施工人员接到安全质量隐患必须立即整改；上班对下班不交代安全质量隐患或下班接到安全质量隐患不整改的，对责任人进行罚款200分处理，情节严重送矿上处理。工程质量验收制度、标准质量是安全生产的根本，搞好安全质量标准化是安全生产的前提，抓好施工过程中的质量控制是搞好质量的必要条件，实行质量验收制度是质量的保障。一、达标规划如下最终实现目标：达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。目标实施效果：井巷工程实现上下左右“四块面”；管路、电缆、托棚、轨道、风筒、设备“六条线”；工作面确保“一钩”即挂衣钩；“一台”即工具台；“一架”即支护设备摆放架。二、保障措施工程质量实行队长负责制，工程技术人员监管制。规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收。小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题由班长负责当班落实。对公司及项目部管理人员日常查出的质量问题由队长负责落实处理，并形成问题追踪，信息反馈制度。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、公司监督处罚标准：(一)锚喷、锚网索支护部分锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。锚杆外露长度大于50mm或小于20mm每根罚责任人10分。锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。锚网间排距超设计值±50mm，罚责任人50分。顶、帮部缺锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。喷硂层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。(二)架棚部分棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）超过10mm，每处罚责任人20分。每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。支架间距超过规定值时，每处罚责任人20分。发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。帮顶腰背不齐，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。(三)巷道尺寸、中腰线管理部分道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200分，罚责任人50分。锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。队长、管头队长及工程师必对中腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长200分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。做到施工时一次成巷，宽、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人50分，(四)文明生产:巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长100分。刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。迎头托棚滞后（措施规定值）或不按线架设每架罚施工责任人50分。材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班队长100分。风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。各岗位工及运输机司机，确保责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。工程质量评估制度工程质量的好坏来自于每个小班的工程质量，每个小班的工程质量才能构成整条巷道的好坏，为规范小班的工程质量，特制定工程质量奖罚制度一、最终实现目标达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程质量实行班长负责制，跟班队长监管制。2、规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。3、严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收，存在问题在交接班本上填写清楚。4、小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题由班长负责当班落实。5、成立由队长、副队长、机电队长、技术员组成的队动态检查小组，对小班工程质量进行检查，对于小班检查不合格的给予班长100分罚款，6、队长、副队长、机电队长、技术员在下井时，必须对小班工程质量进行检查，检查出的问题在报帐本上注明，给予相应的罚款。7、把公司及项目部管理人员日常查出的质量问题纳入评估范围。三、检查标准1、上班与下班的检查验收以工程档案为准。2、队内动态检查以安全质量标准化精细化管理标准及评分细则为准。四、评估方法根据以上检查，在月底进行汇总，评分。评分细则：工程档案填写不规范的，一次扣1。（本项30分，扣完为止）动态检查90分为基准分，每少一分扣2分，每多一分加一分（本项30分，不合格品不得分）队长、副队长、机电队长、技术员下井每查出一项问题扣1分（本项20分，扣完为止。）公司及项目部管理人员日常查出的质量问题，每次扣1分（本项20分，扣完为止）五、评估结果1、月度考核办法每月结束后，按上述要求对各班组进行打分，其得分总数为该班组工程质量班评估得分。第一名班组人均奖励300分，倒数第一名的班组人均罚100分。2、季度考核办法各班组以月度工程质量班评估竞赛得分累加的方法，计算出季度得分，进行评比，按得分高低评出第一名，班组人均奖励500分；倒数第一名的班组人均罚200分。另外连续两个季度取得第一名的班组，跟班队长另外奖300分，班长另外奖200分；倒数第一名的班组，跟班队长另外罚200分，班长另外罚100分。各种奖励处罚均在工资中兑现。以上金额由队部工资总额中拨出。3、年度考核办法各班组年度工程质量班评估竞赛仍以月度班组建设竞赛得分为依据，采用累加的方法，计算出年度得分，进行评比，按得分高低评出名次，并将优胜班组的管理人员记录存档，作为项目部及公司干部评先选拔任用和评优依据。动态质量检查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证动态检查的合格，特制定以下制度。一、目的：保证每次检查的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、保障措施：1、工程质量实行跟班队长、班长负责制。2、规范工程质量标准，抓好施工过程的控制。三、实施办法1、加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。2、队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。3、施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、处罚实施标准(一)锚喷、锚网索支护部分1、锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。2、锚杆外露长度大于50mm或小于20mm每根罚责任人10分。3、锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。4、钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。5、锚网间排距超设计值±50mm，罚责任人50分。6、顶、帮部缺锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。7、喷硂层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。8、喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。9、锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。10、锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）超过10mm，每处罚责任人20分。2、每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。3、撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。5、棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。6、支架间距超过规定值时，每处罚责任人20分。7、发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。8、帮顶腰背不齐，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。9、可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。(三)巷道尺寸、中腰线管理部分1、道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200分，罚责任人50分。2、锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。3、中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。4、队长、管头队长及工程师必对中腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长200分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。5、对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。6、做到施工时一次成巷，宽、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人50分，(四)文明生产:1、巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。2、当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。3、巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。4、因挡煤板不齐，造成溢货影响环境卫生的，每缺一处罚队长50分。5、铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。6、转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长100分。7、刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。8、迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。9、迎头托棚滞后（措施规定值）或不按线架设每架罚施工责任人50分。10、材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班队长100分。11、风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。12、打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。13、开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。14、各岗位工及运输机司机，确保责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。班组自查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证工程质量的合格，特制定以下制度。一、目的：保证保证工程质量的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、保障措施：工程质量实行跟班队长、班长负责制。规范工程质量标准，抓好施工过程的控制。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。由技术员组织，跟班队长及班长配合，不定时的对施工进行检查，对检查出的问题及时进行整改。通过班组自查，由技术员现场指导，达到跟班队长、班长对规程措施的学习巩固以及对巷道工程质量原始纪录表的填写规范四、检查标准以巷道工程质量原始纪录表为标准。工程质量整改制度为了能够对公司驻矿安监处、矿以及本区队检查出的工程质量问题及时整改，责任落实到人，进一步加强队工程质量的管理，特制定该项工程质量整改制度。1、对上级领导查出工程质量隐患要设立专项记录簿，处理问题要记清整改人，整改时间、整改标准。2、队长负责工程质量问题的落实，凡是按照规定时间没有整改或整改未达不到要求的，罚责任人100－500分分值。3、技术员利用班前会和周四安全例会时间，加强职工对工程质量标准的培训和学习，使职工每人都要掌握标准和要求。4、每月初，技术员对单位工程质量可能出现的问题进行排查，并在班前会上向职工贯彻。5、重大质量事故，必须由矿技术部门组织追查，并落实队长按照质量标准整改到位。6、积极鼓励职工对质量管理提出的好的建议，凡是合格化建议被队里采用的，根据质量效果大小，一次性奖励50～500分分值。工程质量事故分析制度为了加强的工程质量管理，预防工程质量事故的发生，做到事故发生后能够找到原因，教育职工。特制定本制度。1、单位施工期间，必须严格按照规程措施的要求施工；在工程质量管理上，本着“谁施工、谁负责”的原则。2、工程质量事故发生后，必须认真分析事故发生的原因，经过及结果，包括有没有严格按照规程措施的要求进行施工；有没有违章指挥或违章作业的行为；涉及到人员、时间等都必须在事故追查报告中认真记录清楚；并进行归档管理，作为种重要的资料保存。3、工程质量事故实行责任追究制度。事故发生后，根据事故情节大小，一般质量事故由队里内部处理，情节严重的由矿技术部门组织追查处理。事故分析作到科学，有理有据，以理服人。4、技术员要充分利用班前会或周二的安全例会加强对工程质量的标准、安全技术措施及因质量事故造成严重后果的典型事例的学习，提高每个职工的质量业务素质和对质量管理重要性的认知度。5、队里要加大日常工程质量管理的处罚力度，不断建立各种质量管理制度，尽是避免质量事故的发生。6、重大质量事故必须及时向调度、安监、技术办等相关单位、矿领导汇报，并积极配合事故的调查、分析、实施整改。7、凡因操作、控制失误造成的返工工程，不支付工分，并给予责任人一次性罚款100分分值，造成重大材料浪费的不合格返工工程，给予责任人按浪费材料原值20%的罚款。8、凡因安排或技术失误造成重大工程质量事故的队长、技术员各罚款500－1000分，情节严重的引咎辞职。交接班制度1、原则：小班施工必须严格现场交接班，对不现场交接班的，交接班交接不清的，一经发现，给予严惩，做到不交清不接班。2、交接班内容：⑴工程质量；⑵安全隐患3、保证措施：⑴工程质量由队长、技术员