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文档简介

公司内部培训师管理制度.目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本制度。.适用人员公司所有被评选出的内部培训讲师。.管理规定.1内部讲师选拔流程.1.1内部讲师甄选条件。（1）已转正员工（在本公司任职满1年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著。（2）对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平。（3）有较强的书面和口头表达能力以及一定的培训能力。（4）热心培训工作。3.1.2甄选流程。（1）人力资源部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写“内部讲师申请表（2）人力资源部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估到达XX分那么可聘为公司储藏讲师。（3）储藏讲师在以后的培训考核中连续三次到达义义分以上，那么可聘为正式讲师。储藏讲师和正式讲师都享受授课奖励。3.2奖励方法1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等，培训课程包括书面培训资料和PPT培训资料），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的，以每门课程XX元作为新课程的开发奖励。讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的，以每门课程XX元作为新课程的开发奖励。在公司人力资源部的统一安排下，讲师假设给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励。讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和人力资源部审核后，由人力资源部统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反应对其进行综合评估，评选出一名优秀讲师，获得优秀讲师称号的将一次性给予其XX元的奖励。发放授课奖励的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后由人力资源部负责统一申报与支付。人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。

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