项目供电方案论证指引

项目供电方案论证指引总则目的：整合集团和城市公司资源，为项目提供高效可靠、经济合理的供电解决方案。为项目目标成本编制和过程中成本管控提供强有力支撑。减少后期因供电方案反复，导致对建筑指标和平面的影响。规范集团标准，为快速开发和品质管控提供保证。适用范围：本《论证指引》适用于所有新开发项目。分则供配电方案论证的方式专家论证会方式内部会审方式原则供电方案须考虑整个项目（大地块）与项目分期结合；住宅项目一般情况下均采用内部会审方式；对于用电需求量大，当地电网有较多不利要求（如需建站等）或当地供电紧张，申请困难的商业、产业项目，可协调第三方专家配合，共同论证供电方案。供配电方案论证操作流程专家论证会方式流程资料收集阶段一般包括以下工作内容规划方案平面和项目指标项目所在市政条件调查（城市公司完成）项目所在供电设计规范、标准及供电部门有关规定（城市公司完成）项目所在地消防用电设备对柴油发电机组的设置需求。项目所在地的工程实施界面（供电局负责的范围）及供电局范围内工程取费标准。供电条件调查阶段一般包含以下工作内容项目踏勘：调查了解项目周边道路、各种市政管线分布、现有供电线路电压等级、电缆规格、敷设方式、调查了解项目周边电源状况、城市变电所（或开闭所）位置、距离本项目距离（城市公司完成）项目所在地类似工程项目参考：考察内容：供电容量、电压等级、开闭所设置位置、公用变电所信息（位置、面积、层高、内部设备布置）、专用变电所信息（位置、面积、层高、内部设备布置、计量方式、配电柜进、出现敷设方式等）。用电负荷估算阶段一般包括以下工作内容设计院或机电顾问根据项目平面功能，依照设计标准就项目用电负荷进行估算，提出负荷估算表。负荷估算表内估算容量将作为设计依据，但最终供电报装容量以最终通过审查的设计图纸为准。供电方案设计阶段一般包含以下工作内容：根据平面功能、业态分布及业态供电要求，确定各分变电所的数量、位置、面积。确定开闭所或开关站位置、面积。根据业态及设计标准要求，确定计量方案。进行供电方案（系统图）的多方案比较，要求不少于3个。城市公司、顾问公司（如有）、施工图设计院、集团设计管理部就供电方案进行讨论，如通过，将根据此向供电部门就供电方案进行咨询。供电方案咨询供电电压等级。开闭所、中心变电所或变配电室位置。供电电源容量（总容量及各业态分变电所容量）。高、低压计量方式、设置位置。供电方式。高压线路外网敷设及在项目用电范围内敷设方式；外网敷设费用（电缆占沟费、破路费等）。电力增容费、高可靠性电源费。如需在项目用地范围内设共建变电所，变电所面积、位置、层高、荷载、消防、投资方式及共建双方投资范围、管理界限、设计范围等。项目周边电源状况。请供电部门对供电设计方案可行性提供意见。提交设计方案如设计方案符合供电部门相关规范，将正式提交设计方案（不少于两个）。如设计方案不符合（或部分不符合）供电部门要求，将调整设计方案，是否需要重新向供电部门咨询视情况确定。编制预算成本部根据设计部提供的供电设计方案、项目讨论后的设备品牌范围及施工界面，编制方案预算，为供电方案论证会提供数据支持。供电方案论证准备编制供电方案论证计划，包括会议召开时间、地点、拟邀请人员名单、会议主要内容及议程安排等，该计划由城市公司机电设计人员提前1周报集团设计管理部批准后启动。被邀请人员名单应包含以下几方面的人员：集团：设计部、成本部、工程部城市公司：设计部、成本部、工程部、开发部、招商部等机电顾问（如有）、施工图设计单位有关人员外聘专家（如有）外聘专家邀请由城市公司及设计管理部负责，人员数量根据各项目实际情况酌情考虑，并由会议组织方上报集团批准。外聘专家资格应为国内知名设计单位有关专家、项目当地设计单位有关专家或当地供电部门有关专家。供电方案论证会议主要议程项目简介总图及分期介绍项目各业态分布及经济指标介绍供电方案介绍各业态末端配置指标总用电量（单方用电指标）各供电方案设计情况介绍（需包高低压系统单线示意图、机房设置情况、可靠性分析、前端及末端计量说明、成本对比等）城市公司成本部进行各供电方案预算成本介绍各方讨论意见综合，形成会议纪要供电方案在论证会上获得通过，该方案需OA审批备案。供电方案内部会审方式操作流程内部会审方式流程参照图一。资料收集至预算编制操作步骤及工作内容同专家论证会方式。供电方案论证（技术、经济分析）：对各种方案可行性、供电合理性进行分析。对各种方案应占用的机房面积进行分析。对各种方案经济性进行分析供电方案讨论参与人员：城市公司：设计部、成本部、工程部、开发部、招商部等施工图设计单位有关人员对各种方