工程项目公司直营管理模式

-.z.湖南万源建立工程工程工程直营管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人湖南万源建立工程工程工程直营管理模式一、总则第一条为了高规格标准工程工程的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取工程效益最大化，使公司在市场利益、声誉到达双赢。同时明确工程与公司之间的"责、权、利〞关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程工程公司直营管理模式。二、目的第二条降低公司的管理本钱和日常管理开支，降低公司风险。提高公司管理效益，防止公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工到达名利双收。三、工程工程承包方式第三条工程工程管理实行以公司领导为指挥长并委派工程经理为主要责任人的公司直营管理，工程集体由指挥长、工程经理、总工程师及其他部门成员组成。严格控制工程平安目标、进度目标、质量目标、本钱目标，工程实行月薪制。第四条工程直营利益分配：由指挥长根椐工程进度及效益设立工程节点奖和年终奖。奖金由指挥长结合工程规模大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现。第五条工程承包方式为公司直营管理〔指挥长、工程经理负责执行〕，工程部负责进度、质量、平安及文明施工、资料、协调等的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利润由公司及工程协商安排，工程部负责全面的工程施工管理。四、工程部的组成第六条根据所承包工程的具体情况，公司任命公司领导层中具备条件的人为工程指挥长，委派工程经理，并由指挥长及工程经理组建工程经理部。公司在工程部配置会计、预算、技术、材料管理员，其它人员由公司选派或由工程经理根据工程需要进展选聘。公司对其它管理人员及分包队伍有委派权及决定权。工程施工中为维护企业信誉和品牌，工程管理及运行全程承受公司监视、管理。公司对工程的检查与监管力度与其他工程管理模式一致，如工程管理过程中出现问题或事故，公司按照相应的管理制度给予处分或罚款。第七条工资制度：〔一〕工资组成：根本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、费组成。〔二〕为维护公司利益，由公司和工程部共同承当风险，对工程管理人员采取月薪+工程考核制奖金制度。月薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效益奖金公开。〔三〕工资由工程管理费中支出，资金由公司利润分红中支出。每施工节点及年终由指挥长安排预算部及财务共同做出节点或年终利润，结合工程经理对各位管理人员的考核结果，决定奖金发放的额度。五、工程部的运行机制第八条指挥长职责：〔一〕公司及指挥长参与招标及施工合同的签定。根据施工合同的约定及公司对工程部的要求，制度出本工程部的平安目标、质量目标、进度目标、本钱目标、文明施工目标。严格工程部内局部工，明确各岗位责任。〔二〕公司委派的指挥长对该工程的生产经营管理工作全权负责，并由工程经理协作代表公司履行施工合同规定的全部工作内容。〔三〕指挥长是目标本钱的管理者、决策者、负责人，对所承包工程工程的工期、平安、质量、文明施工、物资使用、债权、债务责任本钱控制及最终结算等负管理和行政责任。第九条工程经理职责：〔一〕按照公司制定的本钱目标、编制本工程的责任目标，搞好经济核算，严格控制本钱，保证效益目标的实现。〔二〕负责工程的管理、协调、验收、结算等一切事务，并制定有效措施。〔三〕对公司安排的施工队伍进展有效管理，从而降低工程及公司的风险。〔四〕根据工程使用材料的情况，提前向公司申请材料的采购及进场，完善材料采购及材料审批手续。第十条认真完成自己的工作，承受考核。工作过程中始终贯彻本钱意识，对人员、机械、材料、施工方法等进展全方位跟踪监视，争取最高的工程效益。六、工程资本运作第十一条工程所有投资及各项支出均由公司承当，工程款回收指挥长及工程经理负责，工程款由公司统一支配。第十二条工程施工过程中的设计变更、调概、索赔等二次经营产生的纯效益，在公司盈利的情况下，公司占所得利润的70%〔含经营