办公常用表格大全-35个

招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理：序号序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日姓名姓名性别民族婚否照出生年月年龄身高血型片政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书公司名称职务起止时间薪金离职原因主要经历姓名与本人关系年龄职业联系方式主要家庭成员最快上岗时间应聘部门意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评定等级评价要素1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人总人事经部部签名： 签名理签名：门 门意意意见见见员工登记表编号：姓名姓名性别民族婚否照出生年月政治面貌身高血型片籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：业绩指标新员工个人绩效计划表业绩指标员工姓名职位名称所属单位员工编号考核期间级别年月日至年月日汇报对象考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据纪律纪律协作性态度指标责任心积极性执行力能力指标创新能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数考核5/4/3/2内容业绩指标40%分/1专业知卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进25%识 分/不足1分工作技卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进25%能 分/不足1分执行力

卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进24%分/不足1分创新能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2能力 4%力 分/不足1分沟通能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进24%力 分/不足1分表达能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进24%力 分/不足1分协调能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进24%力 分/不足1分卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2纪律 8%分/不足1分协作性态度责任心积极性

卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进27%分/不足1分卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进28%分/不足1分卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进27%分/不足1分合计：总体评价：考核人意见：l建议转正□继续试用l建议解聘□其它

人力资源部意见：签字：

所领导意见：所领导签字：考核人签字：考核人签字：请假申请单姓名姓名职位部门1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假请假类别:7.□其它请假时间自年月日时至年月日时，总计天小时请假原因(病假须附医院证明)本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。职务工作代理人委托事项：及委托事项代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年 月 日姓名姓名性别出生年月个所属部门职务职称人照片资入职时间试用期时间从至料本人述职申请人签字：年月日年月日上级主管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位 免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名：总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：1、请您在所选择意见前的“□”内“√”培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）培训内容应更切合实际。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间： 门： 职务：请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求受到一致承认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。考核依据日期考核依据日期业绩指标员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准完成调整标准※ 权重※纪律纪律协作性态度指标责任心积极性执行力能力指标创新能力员工签字：主管领导签字：年月日年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓名姓名所属部门汇报对