2022年福建省投资项目管理师之投资建设项目组织模考题库a4版可打印

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】A2、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】A3、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D4、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D5、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】A6、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】A7、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B8、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】A9、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A10、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】D11、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】D12、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B13、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B14、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】D15、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】C16、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】B17、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】D18、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】D19、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】A20、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C21、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】D22、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】A23、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】B24、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】C25、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】C26、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】D27、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】B28、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】C29、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】D30、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B31、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】A32、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B34、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】B35、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D36、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】D37、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】B38、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】B39、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】C40、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】B41、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A42、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C43、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】D44、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A45、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】C46、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D47、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B48、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A49、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】A50、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C51、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】D52、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】B53、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】A54、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】A55、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】D56、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】A57、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A58、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C59、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C60、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D61、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C62、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B63、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】A64、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】B65、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A66、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B67、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D68、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C69、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】C70、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】D71、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B72、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C73、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A74、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】D75、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B76、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】A77、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】B78、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】C79、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】D80、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】D81、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】B82、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】D83、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】B84、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】D85、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】B86、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】A87、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B88、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】A89、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C90、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A91、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】A92、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】D93、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】C94、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C95、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】D96、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B97、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】A98、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A99、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D100、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导【答案】ABC102、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。

A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础

B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的

C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD103、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。

A.项目指令

B.项目管理的组织结构

C.工作任务分工

D.任务职能分工

E.工作流程组织【答案】BC104、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。

A.公平性

B.竞争性

C.稳定性

D.激励性

E.经济性【答案】ABD105、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为()。

A.完全处于被动

B.商层管理参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享【答案】BCD106、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制【答案】ABCD107、工程造价咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程造价审核

B.钢筋及预埋件计算

C.草拟合同

D.招标控制价编制

E.施工阶段全过程造价控制【答案】ABD108、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。

A.单项工程

B.多项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程【答案】ACD109、研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。

A.召开动员大会

B.明确用户对项目的功能要求

C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D.确定价值工程研究的持续时间

E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD110、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD111、建设项目人力资源管理的目标包括()。

A.提高生产效率

B.节约能源

C.提高个人工作绩效和组织绩效

D.有效地管理组织人员

E.降低成本【答案】CD112、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计【答案】CD113、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC114、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单【答案】ABCD115、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下()特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理

B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器【答案】ABCD116、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理【答案】BCD117、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制【答案】ABCD118、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由()组成。

A.项目运营

B.项目控制

C.项目策划

D.项目管理风险

E.项目实施策划【答案】BC119、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质【答案】AB120、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC121、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励【答案】ACD122、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括()。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC123、下列内容属于合同管理子系统范畴的是()。

A.提供和选择标准的合同文本

B.提供多种工程报表

C.合同文件、资料的管理

D.工程统计分析

E.经济法规库的查询【答案】AC124、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众【答案】ABCD125、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括()。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理【答案】BCD126、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD127、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD128、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性【答案】ABC129、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC130、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是()。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.掌握和正确运用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工

D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节

E.掌握信息，提高投资效益【答案】C131、下列关于线性组织结构特点描述正确的是()。

A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统

B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门

D.每一个工作部门只有唯一一个指令源

E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式【答案】ABD132、项目目标动态控制的工作程序是()。

A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作

B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制

C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整

D.目标调整后控制过程再回复到第一步

E.目标调整后可直接实施【答案】ABCD133、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC134、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件【答案】ACD135、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须要有计划

C.组织要有不同层次的权力与责任制度

D.组织必须有分工与协作

E.组织必须要有效率【答案】ACD136、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计【答案】CD137、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD138、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】BCD139、固定成本分为()。

A.固定部分

B.风险部分

C.合同部分

D.非风险部分

E.奖励部分【答案】AB140、建设项目界面产生的原因包括()。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异【答案】ABD141、项目具有的基本特点包括()。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素【答案】ABC142、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括()。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理【答案】BCD143、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD144、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD145、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目的合同目标分析

B.项目的投资目标分析

C.项目的质量目标分析

D.项目的进度目标分析

E.怎样进行项目管理【答案】BCD146、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.效益控制

D.质量控制

E.组织与协调【答案】ABD147、施工方项目管理的任务包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD148、确定管理职责应该注意的方面包括()。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC149、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】ABCD150、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC151、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】ACD152、有关对界面含义描述正确的有()。

A.界面首先出现在工程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为"结合部"【答案】A153、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意()。

A.二次开发

B.人员培训

C.结合应用环境，选择高性能的配置

D.有关设备性能的可靠性

E.采用高性能的网络硬件平台【答案】D154、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括()。

A.应付和解决冲突的能力

B.领导和管理的能力

C.项目团队组织和建设能力

D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】ABCD155、信息管理的原则包括()。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则【答案】ABCD156、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调【答案】AC157、项目成员关心的问题包括()。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报【答案】ACD158、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须要有计划

C.组织要有不同层次的权力与责任制度

D.组织必须有分工与协作

E.组织必须要有效率【答案】ACD159、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC160、为了达到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各个环节。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.对信息进行加工整理

C.掌握和正确运用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统

E.掌握信息的存储环节【答案】ACD161、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。

A.根系统界面

B.全系统界面

C.静界面

D.动界面

E.信息界面【答案】CD162、我国信息化的发展可分为()几个阶段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.发展信息化

E.高度信息化【答案】BC163、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD164、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.潜在任职者的个人品质因素

C.建设项目管理组织结构

D.建设项目参与方

E.社会政治、经济、文化环境【答案】ACD165、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位【答案】ABCD166、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。

A.组织

B.设计

C.制造

D.采购

E.安装【答案】BCD167、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员【答案】BC168、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。

A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展

B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧

C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新

D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化

E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】BCD169、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD170、在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有()。

A.组织提交竣工材料

B.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案

C.组织编制重要设施的使用及维护手册

D.编制项目管理总体规划

E.组织设计竞赛和设计方案的评审【答案】BD171、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众【答案】ABCD172、投资建设项目的特点，可以归纳为()。

A.具有明确的建设目标

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.固定性和整体性

D.产品的多样性

E.管理的单一性【答案】ABC173、下列对施工联合体说法正确的是()。

A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的

B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作

C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金

D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力

E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制【答案】BCD174、对项目的信息进行编码的原因有()。

A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息

B.为了有组织地存储信息

C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作

D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度

E.方便信息的检索和信息的加工整理【答案】AB175、投资建设项目的特点包括()。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD176、领导的职能归纳起来需要处理()。

A.与全局的关系

B.与人的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

E.与地理的关系【答案】BCD177、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD178、Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统【答案】AC179、关于计划的作用下列描述正确的是()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的