2022年福建省投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库及1套完整答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】D2、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】C3、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D4、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A5、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】A6、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】C7、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】C8、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B9、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B10、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】A11、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】A12、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A13、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】D14、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A15、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】B16、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】C17、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B18、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】B19、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A20、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】B21、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】D22、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A23、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B24、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】B25、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C26、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A27、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A28、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】A29、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】A30、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】C31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B32、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C33、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D34、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D35、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】B36、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】C37、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】A38、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A39、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B40、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】D41、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D42、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】B43、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】B44、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】A45、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A46、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C47、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】A48、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】A49、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】A50、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】A51、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】A52、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A53、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A54、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】B55、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D56、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】A57、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】B58、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】A59、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】A60、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D61、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B62、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】B63、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D64、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C65、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】D66、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】D67、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】B68、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】B69、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】B70、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C71、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】A72、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A73、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D74、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】B75、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】C76、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】D77、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】B78、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C79、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】D80、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D81、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】B82、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C83、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】A84、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D85、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】D86、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】B87、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】A88、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】C89、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】B90、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A91、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】B92、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C93、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】C94、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A95、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C96、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D97、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】A98、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D99、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】B100、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。

A.组织工程设计

B.物资采购

C.施工建设

D.合同构建

E.项目审定【答案】ABC102、业主方管理部门的投资控制任务包括()。

A.参加评标及合同谈判

B.审核及处理施工索赔事宜

C.审核、分析各投标单位的投标报价

D.对设计文件尽快作出决策和审定

E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划【答案】ABC103、项目实施期的管理策划包括()等内容。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目实施各阶段项目管理的工作内容

E.项目风险管理与工程保险方案【答案】D104、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD105、设计方项目管理的目标为()。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD106、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD107、建设项目动态控制中的要素是()。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值【答案】BC108、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。

A.单项工程

B.多项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程【答案】ACD109、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC110、人类的管理活动最基本的职能有()。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制【答案】ABD111、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。

A.设计准备阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

E.组织与协调阶段【答案】ABCD112、香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括()。

A.项目建设的任务

B.委托的咨询(顾问)公司

C.质量保证系统和质量控制

D.风险管理

E.项目的风险分析【答案】ABCD113、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD114、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD115、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。

A.整体性

B.可行性

C.可操作性

D.指导性

E.可预见性【答案】BCD116、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。

A.确定其组成结构

B.制定总体控制计划

C.配备人员

D.制定规章制度

E.明确岗位责任【答案】ACD117、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。

A.计划控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全控制

E.质量控制【答案】BC118、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计【答案】ACD119、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。

A.计划控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全控制

E.质量控制【答案】BC120、建设项目负责人的知识素质要求包括()。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD121、下列()符合有限责任公司的要求。

A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立

B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元

D.有限责任公司不能变更作股份有限公司

E.有限责任公司必须设立董事会【答案】AB122、对项目的信息进行编码的原因有()。

A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息

B.为了有组织地存储信息

C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作

D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度

E.方便信息的检索和信息的加工整理【答案】AB123、建设项目文档资料的特征有()。

A.继承性和时效性

B.分散性和简单性

C.全面性和真实性

D.随机性

E.多专业性和综合性【答案】ACD124、领导的职能归纳起来需要处理()。

A.与全局的关系

B.与人的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

E.与地理的关系【答案】BCD125、建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力【答案】AC126、建设项目管理实施的主体包括()。

A.企业自身

B.业主方

C.设计方

D.施工方

E.供货方和咨询方【答案】BCD127、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。

A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包

C.对项目的决策、立场更好地研究和补充

D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧

E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】ABD128、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的()。

A.经济责任

B.投资风险

C.法律责任

D.评价义务

E.管理风险【答案】A129、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展()。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.建设项目评估

D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

E.编制项目建设实施方案【答案】ABCD130、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权【答案】BD131、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有()。

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】BC132、项目具有的基本特点包括()。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素【答案】ABC133、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案【答案】ABC134、建设项目决策期的项目环境和条件包括()。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境【答案】ABD135、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC136、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括()。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】BCD137、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方【答案】BCD138、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC139、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由()组成。

A.项目运营

B.项目控制

C.项目策划

D.项目管理风险

E.项目实施策划【答案】BC140、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。

A.确定其组成结构

B.制定总体控制计划

C.配备人员

D.制定规章制度

E.明确岗位责任【答案】ACD141、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的()等应该在协议中明确。

A.权利

B.义务

C.责任

D.承诺

E.服务【答案】ABC142、子系统的相互依存关系类型大约有()。

A.汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC143、职位分析的原则包括()。

A.面向工作和任务的原则

B.与组织系统的协调性原则

C.动态的适应性原则

D.经济性原则

E.静态的稳定性原则【答案】ABC144、建设项目策划的过程和方法具有的特点是()。

A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析

B.策划是一个开放性的工作过程

C.策划是一个知识管理的过程

D.策划是一个创新增值的过程

E.策划是一个静态过程【答案】ABCD145、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD146、人员任用的方式包括()等几种。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.考任

E.协调【答案】ABCD147、施工方项目管理的任务包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD148、在实施期项目策划中，下列()属于项目实施的技术策划。

A.技术方案的深化分析和论证

B.技术方案分析和论证

C.关键技术的深化分析和论证

D.关键技术分析和论证

E.技术标准和规范的应用和制定【答案】AC149、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括()。

A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼

B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责

D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】ABCD150、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.潜在任职者的个人品质因素

C.建设项目管理组织结构

D.建设项目参与方

E.社会政治、经济、文化环境【答案】ACD151、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD152、下列不属于组织分工的有()。

A.工作任务分工

B.管理工作流程

C.物质流程

D.职能组织

E.管理职能分工【答案】BCD153、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息【答案】BCD154、施工方项目管理的目标为()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的质量目标

D.供货的进度目标

E.供货方的成本目标【答案】ABC155、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。

A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断

B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程

C.可能通过知识的获取从而形成新的知识

D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识

E.是一种超前性的高智力的活动【答案】BCD156、子系统的相互依存关系类型大约有()。

A.汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC157、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析【答案】ABCD158、建设项目决策期的经济策划包括()。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析【答案】ABCD159、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定【答案】AD160、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD161、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有()。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD162、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如()等。

A.设计方项目管理规划

B.施工方项目管理规划

C.供货方项目管理规划

D.决策方项目管理规划

E.竣工验收方项目管理规划【答案】ABC163、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC164、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD165、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。

A.投资(成本)控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD166、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括()。

A.项目利益相关人分析

B.以相似项目作参考

C.既有的人力资源管理体系

D.限额设计法

E.系统化评估【答案】ABC167、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD168、建设项目总承包方项目管理的目标为()。

A.质量目标，即项目的质量目标

B.进度目标，即项目的进度目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD169、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。

A.决策过程

B.实施过程

C.统计过程

D.运行过程

E.计算过程【答案】ABD170、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD171、计划的作用主要体现在()。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD172、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。

A.单项工程

B.多项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程【答案】ACD173、实施准备工作主要包括()等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标【答案】ABC174、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】BCD175、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括()。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】BCD176、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。

A.地下工程

B.弱电工程

C.裙房结构工程

D.高层主体结构工程

E.建筑装饰工程【答案】ACD177、属于项目运营期策划的是()。

A.制定项目运营组织管理方案

B.拟定人员招聘和培训计划

C.制定项目运营的时间

D.制定项目移交工作计划

E.制定项目运营准备计划【答案】ABD178、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是()。

A.工程监理单位

B.工程勘察单位

C.工程设计单位

D.工程规划单位

E.招标代理单位【答案】BCD179、下列关于监事会的职权描述正确的是()。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议【答案】AB180、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC181、项目具有的基本特点包括()。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素【答案】ABC182、人力资源管理的目的就是()。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康【答案】BCD183、工程监理单位档案管理职责包括()。

A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理

B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】BCD184、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A.合同对象

B.合同内容

C.进度款

D.合同进度

E.工程变更和索赔【答案】ABC185、供货方项目管理的主要任务包括()。

A.供货方开发管理