ICT项目操作流程

ICT项目操作流程（nands即信息通信技术,是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。,ICTARPU值更高、对通不同行业的需求，为客户制定行业解决方案。与传统的电信业务相比，ICT"的方案满足+通信技术）,IT着力于信息处理,CT着ICTITCT的无缝融合。一、ICT业务拓展原则1CT业务，所有项目中必需有公司基础的主营电信业务。ICT合同报价。ICT项目举例:A:平安校园、危急品仓储监控、旅游景点监控.:OA等.DDN的应用.一、ICT项目立项1、项目经理所在销售单元发起2、审批流程:销售单元负责人——集团徐俊—-集团王筱—-信息化中心奚敏娟—（可选)——网建戴永康（可选）-—财务张东-—分管副总。ICT项目立项表（各销售单元填写、项目方案。4、此流程由各项目经理发起。注：财务在审批流程中可进行项目收益评估,依据ICT项目投资效益评估模型—NPV。作,来确定最后项目实施的集成商.二、合同流转1、项目立项的同时，项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处，拟合同。2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程;（ICT项目流程)。4、需要签订的合同：ICT合同（集团部与客户方)、软硬件购销合同(集团部与集成商。三、项目实施1、项目实施经过中，目前暂定由项目经理全程负责,成商共同签字确认.3、同时补办出入库手续。四、收入确认ICT收入确认表上签字盖章MSS省市业务协调单:徐俊——王筱——省分系统集成中心刘群3、流程所需附件:ICT合同扫描件（各销售单元提供)、市分财务和集团签字盖章（集团部提供、项目验收报告或者进度报告（需要有三方签字）扫描件（各销售单元提供。五、市分收入录入1、BSS进行收入录入、栏目为系统集成服务；2、并生成一张由财务部管理单独发票号的发票。3、财务将提供集团一本完整的发票，由集团部专人负责。4、BSS录入工作也由集团前台完成。徐俊—-王礼—-王筱--徐虹，需说明项目大体情况、开票金额、开票名称。ICT合同作为附件六、进销帐1、项目负责人依据开据发票,以及合同，从客户处收款并在系统中销帐。2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。,表单抄送财务备份，以防止错漏发生。七、付款1、依据与第三方集成商签订的购销合同进行付款。2、项目负责人按合同实际情况,填写用款申请单走付款流程.3、此事项由项目负责人详细负责，同时集团部做好相关台帐记录。ICT业务流程流程附件一：ICT业务开展流程一、ICT项目审批流程分公司在与客户达成合作意向后，经分公司内部审核经过，填报《ICT合作意向完成审批材料谈审核谈否合作意向完成审批材料谈审核谈否否权限公司领导决策是是合同审批流程否合同审批是理助办理否项目实施与回款是否按规划完成是项目完结收入录入与考核项目后评估二、ICT合同审批流程分公司经办人登录MSS系统――通用办公――项目管理――合同管理――市分合同.江苏联通市分合同审批表.审批，打开“ ”由分公司内部各相关部门审核经过后，上报省公司系统集成中心,进入省公司各相关部门审核步骤,详细流程详见合同审批流程图.市公司经办人发起市公司经办人发起地市公司业务部门、综合（法地市公司业务部门、综合（法务）、财务等部门审核务）、财务等部门审核审核经过否审核经过是省公司系统集成中心审省公司系统集成中心审核核审核经过审核经过否是省公司财务部、法务部省公司财务部、法务部进行审核会签进行审核会签公司领导审批公司领导审批审批经过审批经过否是合同签字盖章合同签字盖章三、收入确认流程ICT分系统集成中心，协调单附件应包含项目合同、项目进度证实(如验收报告)、地市财务部审核意见等资料的扫描件，经省分系统集成中BSS对欠费进行销账.收入确认流程市公司业务部门发起市公司业务部门发起地市公司财务部审核地市公司财务部审核否审核经过审核经过省公司系统集成中心审省公司系统集成中心审核核是审核经过