2023年建设单位工作计划范文（5篇）

2023建设单位工作计划范文（5篇）2023建立单位工作规划范文1

今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成经济指标

主要完成经济指标(1~11月)实现产值：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年规划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年规划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年规划指标。

二、工作业绩

主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

(二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法(试行)》等相关规定，依据经营状况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展年度的施工队伍治理资审和备案工作；

3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作规划，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。

4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨讨论，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《工程资金使用记录薄》。通过监理员对比工地的安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行状况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、躲避经营风险工作中取得了肯定的成效。

(三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理

1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章治理规定》、《工程经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证治理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态标准》、《流淌人员治理规定》、《总公司员工集体宿舍治理规定。

2023建立单位工作规划范文2

一、指导思想

为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，制造安全稳定的经济进展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度安全生产及消防安全工作规划。

二、年度安全目标及安全考核指标

(一)安全目标

1、杜绝人身重伤及死亡事故；

2、杜绝火灾发生事故；

3、杜绝重大交通事故；

4、杜绝食物中毒事故；

5、杜绝建筑物坍塌事故；

6、杜绝危爆物品爆炸事故；

(二)安全考核指标

1、确保本公司全年在生产治理、经营治理、建筑工地施工中，安全达标合格率100%。

2、确保本公司做好在建工程和其他治理经营过程中的安全生产及消防安全监视治理工作，杜绝发生死亡事故。

3、掌握一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。

三、工作重点规划

20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标绽开。各部门以科学进展观统领安全生产工作，坚固树立以人为本、安全进展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

(一)落实安全治理责任，夯实安全工作根底

1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，实行有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级治理、横向分工负责、职责明晰的安全治理责任体系。

2、全面启动生产企业建立工程工程“三同时”安全治理工作，从源头上把好生产安全关。

3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监视、检查工作顺当开展。加强职业安康治理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业安康监护等工作。

4、严格落实“一岗双责”，根据《安全生产目标责任制考核奖惩罚法》仔细进展安全生产奖惩考核。

5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监视治理，特殊是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与撤除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监视治理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全治理。定期进展安全生产及消防安全大检查，并将检查结果报集团安全办备案。

6、每季度定期召开一次安全生产及消防安全专题会议，分析、部署、催促、讨论解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。

7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务状况。

8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发觉的事故隐患要坚决限期整改，把事故毁灭在萌芽状态。

9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进展培训，普及把握消防设备的操作方法。

10、落实安全生产信息上报制度。准时向集团公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。

(二)坚持以人为本、安全进展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化气氛。

1、加强安全生产法律法规学问宣传，仔细组织《安全生产法》、《消防法》等学问学习。

2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化气氛，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全学问。

3、加强应急治理，制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的掩盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的有用性、可操作性和处置突发安全生产事故的力量，努力提高事故损失降到最低限度。

(三)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产标准化、标准化、精细化治理

1、连续修订完善安全治理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程治理和掌握。

3、加大对各类安全整改工程治理，做到有规划、有落实、有检查、有反应、有考核。

4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。

5、根据安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、做好安全风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的标准化治理。

(四)做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

1、做好日常的`、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

2、仔细落实20xx年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

(五)开展危急源识别和安全风险分析，加强防范

1、重点加强重大危急源的识别及监控工作。

2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进展风险分析，找出危急源、危急点，对比安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。

3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危急源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。

(六)坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、准时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教育。

(七)加强外来施工队伍的安全治理

1、仔细贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程治理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施治理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、仔细做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工治理，临时工进厂必需经过安全学问学习、安全教育合格前方可进入现场。

(八)抓好消防治理工作

1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的治理。

2、定期进展消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、积极开展消防演练活动，提高防火自救力量。

(九)加强对职业危害因素的监视检查，保障职工身心安康

1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，催促做好个人防护，常抓不懈。

2、实行新设备、新工艺，削减运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳爱护品，准时发放保健费用。

4、按规划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

5、协作卫生行政治理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监视。

6、加强现场监视检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象准时订正。

2023建立单位工作规划范文3

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:两个建立是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立；工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立三工程标是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。

二、工程治理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作规划

(一)开工建立及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。

(二)质量掌握目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。

(三)进度治理目标

完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。

(四)本钱掌握目标

完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

(1)资质证件治理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案治理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案

(2)重大施工方案、制度治理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工治理方法实施

C、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。

D、工人生活环境治理制度

E、现场施工环境治理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建立

1、团队建立：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队分散力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系：

工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面；

A、完善工程部内部各项规章制度指引；

B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；

D、具备对工程业务合作单位治理规章制度；

四、重点关注问题

(一)理清建立模式

在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现化。

(三)建成和完善适合我公司的工程治理模式

依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。

五、盼望得到的支持和帮忙

在人力资源和团队建立方面盼望得到公司的大力支持。另外工程建立模式尽快确定。

2023建立单位工作规划范文4

时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。

二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。

加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

2023建立单位工作规划范文5

马上到来的20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下：

一、安全治理

1、设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全治理标准化、制度化。

4、