班组对标实施方案

..班组对标实施方案为全面打造“创精品，树标杆〞为目标的班组建设，依据厂“六2021年度班组建设目标。并通过内、外部班组各项工作差异的比照，建立各种互补性关系，如风格互补，意志力互补，形成极大地合作模式。进一步调动班组成员的乐观性，提高相互学习效果，发挥出“六星〞的优势，并通过班组之间的共同努力，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高〞的目标，促进“结对共建〞，使双方班组在提升班组建设水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：2021年度班组建设考评中共同提高层级为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺当实施，特成立掘四队对标管理领导小组。组长：冯巍副组长：葛帅帅组员：张泽、井争平、胡高倩、李煜轩、李峰、李强、米雪儿、高小强、张建平、郝鑫、杨鑫博、张调玲职责：支配、实施、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行沟通与探讨。组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。三、班组对标实施内容1、挂念对标班组梳理、优化班组台账，指导对标班组不断完善班组台账，以实现对标班组标准、统一的班组台账管理。26S6S管理6S6S管理责任落实到个人。3、挂念对标班组建立风险管控，提高班组的平安意识，增加班组成员发觉问题和解决问题的力量。4、挂念对标班组优化月绩效考核内容，将月绩效考核的工作实际的落实下去。5、同时大力进行内部对标，乐观开展与优秀个人之间的内部对让标兵与员工距离越来越近。五、对标措施1为重要，通过人资部、平安管理部等相关职能部门组织的各类平安、没有好岗位，工作不努力就要少拿工资。2、激发职工制造力，争创“创新型〞班组制，局部单位实行民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；乐观开展“QC〞、合理化建议和“五小〞创新等群众性经济技术创新活有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。3、节能减排，争创“平安环保型〞班组。通过公司微信平台、宣扬栏、班前会等各种宣扬教育活动，增加职工的环境爱护意识，引导职工坚固树立“清洁开展〞的理念；依据“6S〞定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无〞，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动爱护的要求，协调和美化。深化、持续开展平安管理工作；签订平安生产责任书、线。4、提质增效，创立“生产效益型〞班组。在班组创立、对标方案和班组平安劳动竞赛方法中，必需将平安、质量、任务、平稳率、能耗等重要指标对标，使班组之间每天形成创优、比照和赶、帮、超的良性竞争气氛，充分调动了班组之间、职工之间的劳动乐观性；厂性，提高了作业工效；强化本钱管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。5、团结互助，共创“文明和谐型〞班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关怀的考勤、奖金或超额工资安排、单项奖、平安奖罚、绩效考评结果等准时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，让每一名职工在遇的职工，开展“五必谈〞，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对车间年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，班组象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，球、象棋、扑克、拔