工程项目管理规章制度及基本工作流程

PAGE3030页工程项目管理规章制度及基本工作流程）2013年223日为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司进展壮大,提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。—、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。2的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化学问，乐观为人员制造及供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队.4、鼓舞全体工程项目人员乐观参与公司的决策和管理,以及充分发挥才智，提出各种有利于公司进展的合理化建议。5、随着经济效益的提高及公司的进展壮大,逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员供应公平的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员赐予相应惩处。6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节省，反对铺张铺张；提倡团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力.目建设团队的目标.二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定.岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定.浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是,公正合理的精神，按多劳多得,效益与薪酬相匹配，损失与惩处相挂钩的原则,按相关人员绩效考核结果确定.2、考勤管理制度休假与加班41考核。迟到、早退及旷工项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要照实记录在当月考勤表中,参与当月绩效考核。(3）事假及病假准后上报公司批准并备案，参与当月绩效考核。以上状况均需在当月考勤表中具体记录，项目部人员考勤表由项目部填53、后勤管理制度定后勤管理制度并严格执行,当月费用由项目部填报,并经项目经理签字后归档,54、车辆管理制度项目部须严格按公司车辆管理制度执行，由专人填写车辆使用记录表，并55、项目部备用金使用管理制度1理具体填报本月项目部备用金使用方案表及上月备用金使用明细表,并经相关5金。备用金由公司指定专人管理。项目部专项资金使用状况须项目经理填报专项资金使用方案表及专项资金使用明细表，上报及领取程序同备用金。6、项目部费用报销管理制度5（因公司缘由，特殊状况除外)，否则涉及公司的借款部分从当事人当月工资扣除，并公司不予当月借款.报销时要填写费用使用明细单,且使用财务规定的加盖税务章的票说明，并经公司领导审批后销账。7、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须由专人建立仪器、设备,办公用品选购、发放台账,并由使用人保管维护,除低值易耗品外,损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿.8、定期/不定期业务沟通，学习沟通管理制度项目部休整或停工期间，项目经理应不定期组织项目部人员进行业务沟通、阅历沟通活动,有重点地相互学习,提高全员整体理论水平及业务力量。放假在公司休整期间,由公司具体支配时间，定期讲课、学习，达到传、帮、带的效果，培育人员专业力量及全面素养。9、工程质量平安进度检查管理制度（1）定期或不定期公司及项目部要进行工程质量平安进度检查活动，原则上公司每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整检查及按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。（2)检查时应由工程部门及项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。(3）检查时依据有关规范标准进行，并对比质量保证措施及平安技术措施及进度方案提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决,并对比实际整改状况进行登记。对有关上级对项目部检查下达的整改书，准时整改、回复.严格执行公司及项目部的平安生产各项奖罚制度和条例，对平安生产管理实施奖、罚,确保工程顺当进行。落实各项平安、质量及进度目标的职责和制度。对噪声、废水排放严格把握。做好火灾，爆灾应急预案.10、会议管理制度项目部除相关人员参与建设方、监理方规定的会议外，要建立以下会议制度:(1）项目部工程周例会会议时间：建议每周日参与人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本周工程质量、平安、进度把握状况及人材机使用状况总结，制定整改措施,调整偏差；下周方案目标及保证措施等。主持人：项目经理或项目经理制定人员须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版与下周一报送公司。（2)项目部工程月例会会议时间：建议每月月底参与人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本月工程质量平安目标、进度目标完成状况，及月成本把握状况总结，初步评定生产盈亏指标；确定下月生产目标及资金、人材机使用方案等。主持人：项目经理须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版与下月1日报送公司。（3)专题会议会议时间：依据实际需要参与人员：依据实际需要会议事项：针对专项问题确定主持人:依据需要确定须形成会议纪要,并参会人员签到后存档。电子版于会议次日报送公司。11、信息报送管理制度9电子版文件:（1)周工程进度方案表(包含上周完成工程量及本周方案完成量在问题、难点及解决状况,)周人材机使用方案表(包含上周使用状况及本周方案状况）依据月工程进度方案表(包含上月完成工程量及本月方案完成量）（4)月人材机使用方案表（包含上月使用状况及本月方案状况)以上用于经营部每月成本核算.(5）月资金使用方案表(包括备用金及专项资金）以上用于公司财务及领导支配资金方案依据。(6）其他公司需要的报表及资料.12、平安生产管理制度(1）施工生产项目平安把握必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，项经理是项目生产的总负责人.（2要求，实行牢靠的技术措施,清除平安隐患，保证施工平安。（3)项目经理部应依据施工中人的担忧全行为，物的担忧全状态，作业业和危急作业的还必需制定分项工程的平安施工措施。施工作业人员进入现场,项目经理或项目部的技术负责人必需将工程概况,施工方法，施工工艺,平安技术措施向担当施工作业的负责人及相关人员进术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的平安技术交底记录。（5）施工现场要设置必要的平安警示及标识标志.13、材料管理制度项目部应准时向公司材料部门供应材料需要方案,公司材料部门应制定选购方案，订货或市场选购，按方案准时供应给项目部，公司材料部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保和材料质量.（2）进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标首先要将供货单位供应的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。其次数量检验要在材料接收时一次进行，应当实行与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。另外，一般只后做好记录。（（包括厂名，品种,出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中.（4）材料接收后要准时进行登账、立卡、建档工作,以便精确     地反金额状况。（5写领料单，注明超耗缘由，经有项目经理批准.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督，做到工完、料净、场清;建立监督记录；对存在问题应准时分析处理。建立材料使用台账，记录使用和超节状况.办理剩余材料退料手续。应回收的要建立回收台账。（9)建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容，发放日期，价值,接收人签字，回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿.材料进场后，材料的出厂质量合格证明资料要准时交接给资材料出入库要按公司规定做好登记台账.、防雨淋等。14、施工图纸会审管理制度(1）做好自审。图纸会审前,施工技术人员、预算员应审图、生疏图纸,进行必要的核对和计算工作。工程部负责将存在问题汇总并报送监理.（2（或监理单位主持,项目负责人组织施工技术员、对施工的要求,然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组，并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理.图纸会审的主要内容包括：地质勘探资料是否齐全;设计图纸说明是求是否全都；各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否全都，是否有冲突接受新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应题等。15、现场签证、设计变更管理制度（1）项目经理、项目技术负责人要生疏合同条款，随时掌控现场状况，时时留意签证机会,对工程造价有关的任何机会都不能错过.如一天累8方引起的工程暂停工期顺延等.同时要提出费用索赔.（2)现场签证文件必需相关人员签字盖章齐全,相关文件资料项目部必需制定专人管理保存。签证文件办理完毕后,必需在当月上报公司经营部（1份）,纳入当月成本核算。（4)因图纸问题或施工技术问题提出的设计变更申请应以工程联系工技术问题即施工单位本身缘由提出的设计变更申请应综合考虑技术经由设计、监理和业主提出的设计变更单，由项目技术负责人签实追加费用。效使用场合。司经营部（1），纳入当月成本核算.司评审后方可签认。16、施工技术交底管理制度（1)施工技术交底是施工工序中首要环节,应坚决执行；未经技术交（2）进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真争辩，弄清交底内容,并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见,已经批准的方案或方案的变动，应按有关制度报相关部门批准。必要更改时应取得交底人同意.缘由如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负负责。工程内容和施工范围；工程特点;总平面布置；施工进度、工期要求；主平安的主要措施；爱护环境主要措施；主要材料设备供应要求;成本节省的方案指标和主要措施;主要设计变更和设备、材料代用状况;重要施工图纸的解释；经批准的重大施工方案措施;质量评级方法和标准;应做好的技术记录内容及分工;其它施工中应留意的事项等。17、工序交接验收管理制度工序的交接验收制度是建立建全质量责任制,实现创全优工程的基本保证。各劳务队和项目经理必需严格执行工序交接验收制度。工序交接验收必需在上道工序作业人员自检合格的基础上，由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定,质量不合才能连续下道工序施工。可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级.下道工序作业队进入工地后，若发觉质量问题需进行返工重做，其返工费,由项目经理和专职质检员负责处置.（4)在工序交接验收中所发觉的质量问题，应限定时间整改订正，订正人员所发生的工料费.（6)接验作业队伍,对接验的工程成品或半成品负有爱护的责任。在用的工料费和罚款。门对其进行验收签证，合格后,才能进行下步工序的施工。否则不能进行后续工程的施工。18、施工日志管理制度是衡量技术人员对解决日常施工技术问题力量的反映，也是技工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析供应依据。员记录.要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。(3）施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分部分设计施工图修改的记录;紧急状况下所实行的特殊措施及施工方法;气温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录;领导与有关部门所作出的工作面用工状况、机械设备及周转材料使用状况等。19、劳务分包管理制度（1）劳务分包工程的施工管理。1支配劳务分包方施工，解决劳务分包方在施工中存在的问题。1.213的分包方有拒绝及建议清退出场的权力。(2)分包工程的平安管理2.1导，对违反平安规定的分包方有处分权。2。2何伤亡事故，平安保证金全额返还分包方.(3)分包工程的质量管理3。13。2(4）分包工作中的纪律约束4。2场，并永不合作.4。44。5索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定严峻 处理。轻重,予以经济惩罚至追究其法律责任。进度结算及决算5。1核对工程量,发觉问题有权予以订正。5.2经营部审核，经营部审核后，报公司领导审批,最终送达财务部门。5。4经营部审核后报公司领导审批，领导审批后方可办理竣工决算。拨款和质量保证金6.16。270％;6。35％扣留，工程质量保修期满（规定)。分包工程签证管理上报公司经营部审核，待公司领导审批后方可施行。20、奖罚管理制度落实。考核内容主要包括目标责任书商定内容,个人考勤状况,公司及给公司造成损失或有所贡献的状况.月工资中的浮动绩效工资部分挂钩.三、项目部组织机构项目经理 专职技术负责人 专职技术员 （依据项目实际状况可由技术负责人或测量员兼职）质量员 专职平安员 （依据项目实际状况可由质量员兼职）施工员 依据项目实际状况可由测量员兼职)测量员 专职资料员 专职预算员 （依据项目实际状况可由技术负责人兼职）材料员 (依据项目实际需要设立）项目试验员 依据项目实际状况可由资料员兼职)以上为工程项目部主要组成人员，依据项目大小、性质经公司争辩后，依据实际状况合理配备。四、项目部岗位职责1、项目经理的职责（1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。（2)项目经理是项目施工平安、质量第一责任人，对项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。（3）组织编制项目管理实施规划，建立项目平安、质量生产责任制和平安、质量管理体系。(4）必需把平安、质量列入重要议事日程，每月主持召开月例会，准时解决平安、质量问题.（5方案完成的考核指标.认真贯彻平安、质量与经济挂钩的管理方法，做到奖罚分明.组织定期的平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。(9)协作公司审查签订工程承包合同,依据项目要求，做好施工组织设计、和施工方案节点进度支配,准时把握和把握施工进度,确保工期按时完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，按期完成各项经济技术指标。(10)检查督促平安质量部门认真实施平安、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。责任制度；抓好工程成本把握，实施合理的劳动、材料定额，励行增产节省，增收节支,提高经济效益.乐观因素,努力实现目标.（14)组织项目部及协作公司做好人员绩效考核工作，做到公正公正。有相应资质及实力的劳务分包队，并与其签订责任书。在授权范围内负责与公司职能部门、劳务队、各协作单位、建设单位、监理单位及设计单位等的协调，解决项目中消灭的问题。(17)帮忙公司进行项目的各项检查、考核及成本核算工作.（18)参与组织工程竣工验收工作,预备结算资料和分析总结。（19）履行与公司签订的各项责任书的条款。(20)完成公司交办的其他任务。2、项目部技术负责人岗位职责（1）贯彻执行国家和上级颁发的有关平安、质量、技术管理方面的政策，置、购置方案，并检查督促实施。(2)主持工程施工组织设计和特殊项目技术措施或施工方案的编写作.负责重大临建设施项目的设计、审查.负责对外工程技术文件的审批。问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进行.负责贯彻实施三个管理体系工作，依据工地实际状况建立本项目质量、平安、环境保证体系；组织有关部门按体系要求搞好平安、质量把握，确保工程施工按程序进行，实施平安、质量、工期目标产、平安、质量、方案等会议.确保工程各项目标全面实现。参与重大平安、质量事故、重伤事故和一般质量事故的调查，并提出和落实防止事故发生的技术措施。组织工程项目的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工预验收工作；督促各参与工程竣工资料的收集、整理。负责外包施工单位的资质审查，参与主要项目经济合同或经济责任制的审定工作.(10)推广先进阅历和合理化建议，提高施工技术水平。3、项目质量检查员岗位职责（1)贯彻执行各项技术规范，质量标准及有关规定。参与施工全过程的工程质量检查与评定,工程阶段验收回访回修工作。制定项目质量目标（单位工程，分部工程，分项工程），并作项目质量方案。进场队伍技能考核,对作业人员进行质量技术交底。（自检、互检、工序交接检)。分项分部工程的检查验收。原材料、半成品构配件的进场必需按规定进行检查和验收。有权对不合格分项工程的当事人进行惩罚。(94、项目部平安员岗位职责（1)负责对施工全过程的平安进行监督检查，订正违章作业。（2)负责项目部的机械设备，电气线路及施工环境的平安管理，为施工生产供应平安保证。（3）参与对平安事故的调查及平安违章行为的惩罚。(4）协作有关部门排解平安隐患、组织平安教育和全员平安活动，监督劳动爱护用品质量和正确使用。（5)认真贯彻平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。（6)严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。平安员对订正和预防措施的实施过程和效果，应进行跟踪检查并保存验证记录。对施工中存在的担忧全行为和隐患，应分析缘由并制定相应整改防范措施,应对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，并确定其危急程度。(9)负责对各分项工程进行平安技术交底工作。（10）负责对各工程的大型设备安装后的报验工作。5、项目材料员岗位职责（1材料备案证件,做好记录,阅历证质量合格、数量精确     、证件齐全方可办理入库手续或投入使用.(2）对验收合格的材料要准时办理入库手续,认真记录好材料账，做到账、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发觉误差，要准时向有关方面索赔和订正。材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料,做好节超分析，降低材料消耗成本。（5)按时填报各种统计报表，做到准时、精确     、清楚、无误。针对不同材料的特性，实行有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、防潮、防腐等爱护措施，做到细心保管，避开损失铺张。入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、坚固、有标识。（8)进入施工现场的原材料,应按施工平面规定的位置存放,剩余材料要准时退库，并按文明施工管理规定,进行现场管理。(9）负责施工工具(包括手动工具，照明电线,灯具,计量器具,振动器棒等）的发放和回收工作,并准时记录工具的品种、价格、发放日期、回收日期、领用单位和签字。6、项目施工员岗位职责参与工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审查。参与施工图纸会审，参与相应的技术交底工作。(3）协调工程施工管理，参与处理和解决工程施工中有关技术问题，参与工程设计变更/签证认定工作,负责图纸的催交和分发。参与工程中间交工验收和竣工预验收工作,并会同资料员负责工程竣工资料的收集、审核、保管移交工作。建立有关技术档案。负责工程临建设施和其他配套设施的设计、审查和实施工作.参与生产、技术会议,参与审查生产方案、技术工作方案。乐观推广实施三个管理体系，认真做好工地施工管理工作。(8）帮忙项目部领导搞好其它工作.7、技术员岗位职责(1）认真执行工程施工质量验收规范和三个管理体系，严格按图纸施工。（2)深化现场对工程施工过程进行跟踪检查，指导和监督施工，认真做好过程把握.(5)参与施工中重要技术问题的争辩，制定切实可行的施工技术方案。(6)参与工程平安、质量事故调查分析,提出防范事故发生的技术措施。(7)主持日常的图纸会审和施工技术资料管理工作.（8）认真做好各种施工记录,参与工程竣工资料的完善、整理工作.(9量数据，确保工程平安和质量.（10)务水平。8、项目测量员岗位职责(1）生疏把握设计图纸、设计变更的内容。（2（或技术负责人)批准后方可实施。（3)认真看图、审图，发觉问题准时汇报，督促做好检测工作。负责测量仪器使用、保管、修理、保养、校正,按时提出检定，确保测量仪器的精确     和精度要求。做好工程测量和施工测量的原始数据的收集、整理、做好测量“工作日志”。负责项目部的工程测量、定位、放线及标高把握工作，并提出精确     的测量结果。施工过程中要妥当爱护好测量的桩位和点线。接受质量检查人员以及上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。（8)在施工过程中如发觉质量问题，有权向当事人提出改正，并准时向项目经理和上级有关部门反映,争取得到尽快解决.并做好记录。9、项目资料员的岗位职责(1登记,各类失效和作废文件资料，应准时收回登记并作废。（2）负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作.（3)工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按施工技术档案和交工技术档案分类建立名目，装订成册，按份数整理完整的移交档案，竣工和存档档案.书，技术鉴定证书和各种试验报告。(5）负责收集整理施工中录音、照片影像，并妥当保存。（6)档案编制时应做到准时、精确     、合理、系统、科学、完整。（7）乐观做好项目经理支配的其他工作。10、预算员岗位职责（1)负责劳务分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。(2）为项目部，材料部门供应项目材料施工预算方案表。(3）深化了解施工合同相关条款，准时收集把握设计变更手续，隐蔽工程记录，依据需要准时调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审查后的工程签证纳入工程预、决算之中。深化施工现场了解把握工程进展状况，实际完成状况，按规定准时统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作.按月统计实际收支的对比分析，以便探究成本节超的缘由，订正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。施工阶段,以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。做好工程项目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始资料,正确进意见.11、试验员岗位职责种材料的取样方法及数量.需的检测仪器、工具.（3严格把握混凝土的塌落度。（4）负责本工程施工中有关的各类表格资料的填写，准时、真实、有效的反映工程施工质量的具体状况.负责。坚持公正性、权威性、科学性的原则,客观实地的进行取样。（6）收集试验方面的相关资料,准时交接给资料员整理归档。五、工程项目管理内容阶段。1、施工预备阶段包括:选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工预备；目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理),项目组织协调；3保修.选定项目经理重点为项目实施阶段管理。组建项目部五、项目实施阶段管理把握流程签订“项目管理目标责任书”1、组织预备公司确定项目的项目经理目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质制（四把握八管理一协调）2、技术交底项目部解体并从施工的角度提出设计修改和优化意见。访保修对于确定工程项目合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、选购等人员目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括:(1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标.（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能安排、图表或说明内容。(3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求.(4）劳动力配置方案、临时设施和施工机具配置方案、主要工程物资选购方案、分包方案、施工方案编制方案，施工详图出图方案等资源的需求和配置方案。(5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图.(6)质量关键点及其把握措施，关键工序施工方案,特殊过程管理方案。（7）进度方案及把握措施.（8法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法).（9）(10)和改进)（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。（12)与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。（14)质量管理和技术措施。(15)公司质量管理的其它要求。4、项目质量方案、施工方案等报审表应经建设方或监理方审批。5、项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整,对调整状况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。6、施工预备项目经理组织有关人员,依据项目策划书要求进行施工预备,工作内容如下:（1)办理开工手续。（2）项目工程的划分与编号,以便把握、检查、评定和监督。(3）技术预备，包括施工交底等。(4)现场预备，包括:工程交接桩手续办理，现场测量复核，工程定位和标高的基准把握，施工平面布置等。材料预备，包括:工程材料设备选型、选购或租赁，进场安装验收。(6）施工机械设备预备，包括：办理、选购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。7认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。8、施工交底项目经理负责组织向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员）进质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避开质量、平安事故发生，交底内容:施工范围