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文档简介

工程预算管理工作指引.目的规范公司预算管理流程，合理确定工程造价，有效降低工程成本。.适用范围公司在建工程预算的编制、报送、审核、审批、整理归档工作。独立运营工程总负责制公司参照制定相应制度。.工作流程工程预算的资料要求一般工程预算资料要求：报送本钱招采部资料必须完整无误，经预算员确认完成后，予以签收。应包括：(1)施工图纸(如维修工程、新建售楼处、样板间工程等)须经规划设计部、工程部、经营管理部等相关部门核查后盖章；(2)施工方案由相关部门核查无误签字盖章确认；(3)部品部件品牌确认单；(4)施工单位报送待审定的预算书；(5)分公司报送的预算会审单。.2总包工程预算资料要求，报送本钱招采部资料必须完整无误，经预算员确认完成后，予以签收。应包括：(1)施工图纸(如深基坑帷幕、外檐石材幕墙、外檐涂料、门窗、消防、弱电等深化图纸)须经规划设计部或工程部盖章确认；(2)施工组织设计方案；(3)部品部件品牌或施工工艺确认单；(4)推选比价单位；(5)标段界面划分情况须经分公司盖章确认。2工程预算的考前须知(1)施工单位报送的预算书必须经分公司同意，由分公司上报本钱招采部。(2)预算员在仔细阅读预算资料后，要充分了解现场施工情况,查勘现场。；(3)预算价格应依据天津市公布的预算基价、公司本钱数据库提供的经验数据并充分结合市场价格执行。(4)预算员在审核预算及询价过程中，必须充分了解施工营造做法，工程范围边界条件。3工程预算的工作流程(1)施工单位编制预算书，报分公司，分公司将预算书及与之相关的施工蓝图、施工方案或请示事项处理审批单等资料收集齐全，并做好转交记录后，报本钱招采部主管该工程的预算员。(2)预算员接到预算书后，应检查预算书及相关资料是否齐全，预算书是否加盖施工单位公章，如不具备上述条件，可返回分公司补齐资料和印章。(3)预算员根据施工图纸、方案审核预算工程量及价格，确定的价格必须符合同期市场价格水平。(4)报预算主管、本钱招采部部长审核、总经济师审批。(5)工程施工必须本着“先定价，后施工”的原那么，先通过预算审核，再进行现场施工；如遇施工图纸、施工方案等前期要件暂时无法提供，可由本钱招采部制定工程计价原那么，而后组织进场施工。.4预算签章和归档(1)审批后的预算书一式三份，加盖公司预算专用章后本钱招采部、分公司各留存一份、返回施工单位一份。(2)本钱招采部建立预算

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