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文档简介
为什么要做任职资格管理一、引言在企业咨询和企业管理人员交流中,经常有被问到,为什么要做任职资格管理,任职的时候,理解起来会相对容易些,一旦说到人才管理,特别是知识型人才的管理二、企业人才缺乏的原因中国很多企业所面临的很大挑战是人员众多但人才稀缺,企业家大多都认识到这个问题的严重性,却苦于找不到好的解决办法。要解决这个问题先从问题根因分析开始,导致这些问题主要还是人才管理体系方面的原因,具体主要体现以下几个方面:1、单一的发展通道,堵死了专业人才的发展通路。受上千年传统文化的影响,以官为贵、——————总经理的道路一步一步的往上爬,成为了个“多了一个蹩脚的管理者,但”。2“慧眼识金”,凭感觉来辨别人才的真伪是最90“”A公司人才评价体系的重大变革,并为随后的全球化发展奠定了坚实的人才管理基础3、过度依赖个人英雄,导致人才队伍青黄不接:很多企业特别是一些科技型企业在产品研三、任职资格必要性1、规划双重职业发展通道,解决大批人才挤管理通道这一独木桥的问题”,享受2、建立基于任职资格的人才培养体系,明确各个层级任职标准,解决了人才培养无法满足企业发展需求的问题和“”,则可以制定针对性解实处,人才队伍的质量就会大幅提升,锻造出一支能征善战的“铁军”,任职
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