知识产权公司项目部岗位职责

知识产权公司项目部岗位职责

第1篇：知识产权部岗位职责知识产权部岗位职责一、经理岗位职责1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排；2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施；3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督；4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作；5、负责建立知识产权管理绩效评价体系；6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作；7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿；8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作；9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任；10、11、12、13、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作；负责建立知识产权风险预警机制；负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议；负责推进知识产权文化建设和工作环境优；二、撰写人岗位职责1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请5、负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求三、知识产权专员岗位职责1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策。2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。4、负责落实公司对知识产权各类管理规定，落实业务流程要求，协助部门负责人开展工作。5、负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通。6、负责组织和建立知识产权档案管理工作，落实借阅手续流程。7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。11、负责落实知识产权年度培训工作。四、协调人岗位职责1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。4、协助专干完成知识产权档案管理工作。5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。7、协助专干完成知识产权财务预算管理，并确保按照政府部门要求核算。8、协助专干落实年度知识产权培训工作。

第2篇：知识产权部岗位职责知识产权部岗位职责经理岗位职责一、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排；、1负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施；、2负责对企业知识产权各项工作的审查、监督；、3负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作；、4负责建立知识产权管理绩效评价体系；、5负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作；、6负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿；、7负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作；、8负责对知识产权相关文档、档案的保密责任；、910负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作；、负责建立知识产权风险预警机制；、11负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议；、12负责推进知识产权文化建设和工作环境优；、13撰写人岗位职责二、、1负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。、2负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见、3负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请、4负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求、5

第3篇：公司项目部岗位职责公司项目部岗位职责【篇1：项目部部门职责】目录1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职责8、合同计划科职责9、机料科职责项目经理室职责1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。项目总工室职责1、受项目经理委托，行使分管职能。2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告；拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施；负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告；审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案；组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资【篇2：建筑公司项目部岗位职责】项目部岗位职责项目岗位职责1.项目经理岗位职责（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。（6）负责技术管理达标和文明施工管理。（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。【篇3：项目部管理岗位职责】成都地铁7号线5标项目部管理岗位职责中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标项目部2013年目录项目经理岗位职责85党支部书记岗位职责......86总工程师岗位职责87安全工程师岗位职责......88常务副经理岗位职责......89商务副经理岗位职责......90生产副经理岗位职责......91工程管理部管理职责......92工程调度岗位职责94现场技术主管岗位职责..96管理工程师岗位职责......97（内外部协调、设计变更、现场签证）........97管理工程师岗位职责......98（外业结构、施工测量、技术交底）.98试验工程师岗位职责......99资料员岗位职责..100成本预算部管理职责....101成本预算部部长岗位职责.........102预算合同员岗位职责....103（合同管理、成本预算、验工计价）.........103安质环保部管理职责....104安质环保部部长岗位职责.........106质检员岗位职责..107安全员岗位职责..108物资设备部管理职责....109物资设备部部长岗位职责.........110材料员岗位职责..111管库员岗位职责..112设备管理员岗位职责....113材料核算员岗位职责....114财务部管理职责..115财务部部长岗位职责....116出纳员岗位职责..117综合办公室管理职责....118综合办公室主任岗位职责.........119劳资员岗位职责..120档案管理员岗位职责....121综合办公室文员岗位职责.........122食堂管理员岗位职责....12384项目经理岗位职责1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订项目部的各项管理制度和管理办法。4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：（1）工程总承包的实施；（2）合格分包商和供应商的选择；（3）项目部管理人员的人事任免；（4）各种资源的开发利用和调配；（5）总体工程进度计划的安排；（6）合同签订及变更。5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；（3）接受和服从监理方的监督检查。6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目部的成本管理目标。7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部工程的施工技术方案并督促落实执行。8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工生产过程中出现的各种问题。9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。851.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进行监督检查。3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生产顺利进行。8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。9.对党员干部按岗位责任制进行考核861.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极推进技术更新和技术开发工作。10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12.负责完成领导交办的其他工作。87

第4篇：知识产权专员岗位职责知识产权专员岗位职责知识产权专员岗位职责一1、负责专利提案申请及维护等事宜;2、计算机软件著作权申请、登记、查询、转让、计算机软件测试、软件产品登记等相关事宜;3、知识产权贯标相关事宜;4、知识产权培训;5、负责撰写公司科技项目及资质维护的相关文档;6、负责相关材料的准备、送审和验收工作。知识产权专员岗位职责二(一)研究、制定知识产权司法鉴定的内部操作规范、流程;(二)联系、接待来访客户;联系司法行政机关和鉴定协会;联系司法鉴定人;(三)协助司法鉴定人完成知识产权司法鉴定工作以及知识产权分析评议工作;(四)日常经营过程中的其他事务性行政工作。知识产权专员岗位职责三1、负责检索国内外专利及相关技术文献，为开发项目提供技术情报信息;2、政府支持项目申报;3、负责专利流程跟踪，沟通并审查专利申请文件，负责公司专利的申请工作、费用缴纳，状态跟踪;4、处理专利审查中的意见陈述及专利授权后的维护与管理工作;5、负责申报知识产权各类政府资助项目;6、负责商标检索、申请及维护，实施公司商标管理工作及其他知识产权事务;7、总经理交办的其他事务。知识产权专员岗位职责四1、管理及运用公司知识产权资料;2、与技术人员进行沟通，挖掘专利申请点;整理技术交底书，并根据技术交底书或者其它技术资料进行专利文件撰写、申请、答复审核意见通知书;3、协助研发人员进行专利检索和分析，形成专利预警分析报告;4、负责专利风险分析和竞争对手分析，定期关注竞争对手动态。知识产权专员岗位职责

第5篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D02.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。项目管理助理1名（。2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员：从合约部抽取。（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；8、参与方案论证及施工图纸会审；9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；12、完成总经理或副总交办的其他工作（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织对产品、体系的持续改进。3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理工程师）岗位职责1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位职责：1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。2.定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3.做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。4.推行部门施工项目的技术性评审工作。5.主持项目施工中的各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：1.项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。2.作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。3.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目标顺利实施。4.明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5.确定项目管理目标分解，责任到人。6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。8.根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。9.根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。10.落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。11.组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。12.了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把控总的施工进度、施工质量。14.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。15.参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。16.审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。17.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。18.对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20.协助公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关问题。22.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。23.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。30.坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责一、资料员岗位职责：1、资料员要对公司及项目经理负责。2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。8、负责填写《项目实施运行记录》，并上报公司项目管理部9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。二、施工员岗位职责：1、施工员要对公司及项目经理负责。2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。7、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作10、制定工程总进度、控制工程进度。11、材料下单及进场材料的验收。12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。14、了解外加工进度并向项目经理汇报。15、安顿工人吃、住、行。16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。三、质检员岗位职责：1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。四、安全员岗位职责：1、安全员工作要对公司及项目经理负责。2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的编制、临时用电验收）。5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。6、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）。7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）。8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安全教育。10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。13、对现场工队安全情况进行奖惩。14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。五、材料员岗位职责：1、材料员要对公司及项目经理负责。2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质检报告同时进场。5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事项。8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象10、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作12、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目经理。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。六、造价员的岗位职责：1、变更、索赔工作。（1）负责新增项目的单价分析。（2）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。（3）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。（4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。2、办理合同管理、内外结算事务。（1）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。（2）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经项目经理审核后上报。（3）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。（4）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外加工程合同。（5）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。（6）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。（7）参与分包合同谈判，草拟分包合同。3、成本分析及估算（1）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式和单价建议。（2）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。（3）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》。4、其它。（1）协助、指导、检查项目组的签证资料。（2）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。七、项目外加工岗位职责：1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和调试工作。6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。7、参与完工项目的售后服务工作。8、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责：1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，努力提高自身业务水平。2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。5、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并向部门经理汇报。6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门经理反馈。7、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管理员备案及下发。11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。13、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计(项目出差人员)岗位职责：1、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐并对资料的保密性负有主要责任。2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计稿件的签字备案工作。3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片及文字资料。5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安全标语等进行二次设计，参与项目使用说明书的排版设计。6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内容和展示墙面的深化设计。7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文件等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可进行加工。9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它工作。项目管理部2017.4.7岗位职责负责公司知识产权（共4篇）

第一篇：国外项目部管理人员岗位职责项目部管理人员岗位职责以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。1.项目经理国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务，在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或义务。主要职责如下：1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项目管理工作。1.2批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。1.3按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议，及时解决现场中出现的重大问题。1.5适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。1.6尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效的控制。1.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。1.8依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。1.9负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。1.10定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决。1.11批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。1.12工程竣工后，组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。1.13在项目的中间阶段和项目结束时，对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。2.安全主管安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下：2.1根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度，编制本项目的安全、卫生管理计划和措施，并监督实施。2.2参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。2.3负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。2.4在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况。2.5定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。2.6负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合。2.7负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。2.8项目结束时，对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档，做好安全工作总结。3.质量管理工程师质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。3.1负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。3.2编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查。3.3检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量保证体系。3.4审查提交成品文件的质量。3.5组织设备、材料和施工质量的审查和确认。3.6参与解决与质量有关的问题。3.7负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。3.8组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。3.9编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。4.控制工程师项目控制是项目管理中一个重要的环节，项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。4.1建立项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）、编制项目控制计划和程序4.2落实项目管理及合同管理软件的应用。4.3组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准（BCWS）。4.4组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并监督实施。4.5组织项目采购计划的编制并监督实施。4.6组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线（BCWP和ACWP）。4.7检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势，对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等，每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。4.8管理未可预见费的使用，每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。4.9参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。4.10项目结束时，组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。5.施工主管项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下：5.1在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究，从施工角度对设计提出意见和要求5.2按EPC合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等，以满足施工要求。5.3配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。5.4审查施工单位提交的施工计划，明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面的要求。5.5根据项目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。5.6审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。5.7对施工过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。5.8审查施工进展报告，每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。5.9处理施工过程中的项目变更问题。5.10施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。5.11整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。5.12组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作，并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。6.后勤主管后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。6.1负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完善。6.2负责当地雇员（包括厨师、司机、门卫和勤杂人员）的招聘、岗位培训和人事管理。6.3负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳。6.4负责与当地移民局及其他部门联系，办理外国公司在当地的有关手续。6.5负责业主及当地人员来访的接待工作，包括安排食宿和办理有关的报销手续。6.6负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。6.7负责车辆的保养、维修。6.8负责基地人员的考勤管理。6.9负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖和销毁。6.10项目结束时，做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结。7.项目秘书项目秘书协助项目经理处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下：7.1协助项目经理编制项目经理部各项管理规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并监督执行。7.2处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。7.3负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。7.4负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。7.5负责整理并向院内发送工程进展日报，每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。7.6及时传达项目经理的通知和决定，做好项目经理部内、外工作的联系。7.7协助财务主管做好财务出纳工作。7.8负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。7.9完成项目经理交办的其他工作。7.10项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作，做好项目行政和文档管理工作的总结。8.工程翻译8.1负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译，以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。8.2负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿。8.3协助项目秘书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。8.4翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场，维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。8.5在会议和谈判过程，翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主。8.6负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通，然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。8.7负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理。对外发出信函和传真之前，应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜。8.8执行项目的各项管理制度及保密制度。8.9保存好各种翻译文件的中文稿件。8.10阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。9.财务主管驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导。公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作；项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划（预算）、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下：9.1协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初2日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。9.2负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位。防范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况，联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系，跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重。9.3按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证，填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。9.4认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管，出纳人员必须每天清点库存现金余额，并报告财务人员清点情况。如出现不符，应在当日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐，待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。9.5协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理；对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理，负责定期盘点，如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报；对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。9.6及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况，汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额。每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表，并加以文字说明，会计报告要求以中文书写，并以美元和人民币二种货币列示。9.7指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户，账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表，财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠，并随时接受所在国有关方面的检查。9.8协助项目商务经理向业主催收各种款项，并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。9.9组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。9.10负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜；负责尼日利亚工程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家税法依法缴纳税金。9.11负责组织项目资金管理和成本核算，配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价。9.11定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档。9.12项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。10.出纳工作职责10.1负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。10.2每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。

第二篇：项目部管理人员岗位职责项目部管理人员岗位职责目录1.项目经理岗位职责2.项目副经理岗位职责3.项目工程师岗位职责4.项目安全员岗位职责5.项目施工员岗位职责6.项目质量员岗位职责7.项目技术员岗位职责8.项目材料员岗位职责9.项目预算员岗位职责10.项目机管员岗位职责11.项目资料员岗位职责12.项目综治员岗位职责13.项目保管员岗位职责14.项目会计岗位职责15.项目出纳员岗位职责项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。12.做好项目部的思想政治工作。13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。15.完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。项目工程师岗位职责1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。项目安全员岗位职责1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。6.依法报告生产安全事故情况。7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。项目施工员岗位职责1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。10.负责施工日志的填写工作。项目质量员岗位职责1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。2.认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。项目技术员岗位职责1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8.认真配合好项目经理（施工员）的工作。项目材料员岗位职责1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。项目预算员岗位职责1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5.做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8.工程竣工后做工程决算和成本核算。项目机管员岗位职责1.严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。2.负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。3.负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。4.负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。5.负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。6.负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。7.负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。8.负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。项目资料员岗位职责1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。项目综治员岗位职责1.组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。2.对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。3.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。4.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。5.做好工程项目分包合同的管理工作。6.编制劳务、专业分包合同的样本。7.监督、检查分包合同执行情况。8.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。9.对食堂的用电、用气进行安全管理。10.负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。项目保管员岗位职责1.按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。2.严格按照入库制度，对各类物资验收入库。3.库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。4.库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。5.库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。6.做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书