生管部岗位职责

Word-39-生管部岗位职责

篇：生管岗位职责生产管理职责1.负责本部门的生产方案及支配工作。2.负责本部门的生产物料预备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解天天生产状况及进度，有问题适时做出调节，并准时向领导汇报。

5.按照上级派发的生产任务，作出调机方案，并审核利用；有问题提前提出。

6.生产效率之提高，负主要责任。7.现场指挥、交流、协调，及勇气提高。

8.对不良品处理监督完成，参加产品质量问题分析，制定实施订正和预防措施。

9.对报废、物料、资源铺张等生产成本控制。10.现场8S之管理，平安作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。2.生产方案支配精确     率99%以上。

第2篇：生管岗位职责岗位职责

生产管理职责

1.负责本部门的生产方案及支配工作。2.负责本部门的生产物料预备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解天天生产状况及进度，有问题适时做出调节，并准时向领导汇报。

5.按照上级派发的生产任务，作出调机方案，并审核利用；有问题提前提出。

6.生产效率之提高，负主要责任。7.现场指挥、交流、协调，及勇气提高。

8.对不良品处理监督完成，参加产品质量问题分析，制定实施订正和预防措施。

9.对报废、物料、资源铺张等生产成本控制。10.现场8S之管理，平安作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。2.生产方案支配精确     率99%以上。

第3篇：生管部岗位职责及工作程序生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管

1.1帮助厂长支配生产进度,调度生产。

1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。

1.3归纳统计全部数字，解决影响生产进度的相关问题。

1.4追踪全部生产部门的生产状况，材料入库状况，确保进度按方案采取。

1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发觉隐患解决问题，确保生产顺当。

1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，帮助交流、调节并反馈问题，确保生产顺当。

1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保全部生产数字精确     无误。

1.8协作业务解决出货装柜问题。

1.9协作品管解决客户验货问题。

1.10担当自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管

2.1帮助协作生管完成日常工作。

2.2的确把握精确     进度数字,严格控制物料出入.2.3准时发觉进度隐患,并准时报备、追踪直至解决。

2.4担当自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员

3.1协作仓管完成全部日常工作。

3.2完成自身的工作任务。

3.3担当自身的工作事故责任。

原料仓工作程序

1、收料

1.1定义

1.1.1各发料员按照选购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

1.2要求

1.2.1收料完毕,须准时记入入库帐，以免遗漏。.1.2.2入库账记下须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库具体时光、务必详尽的确。

1.2.3记下完毕，须将材料签名发票准时上交仓管，以免遗失。

1.2.3收料时须先核对将入库材料与选购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或选购人员直至问题解决，否则不予签收。

1.2.4核对选购单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部份材料的质量、分量、数量等，规格是否符合选购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立刻反馈直至问题解决。

1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2账目须按订单分类记录,务必具体、的确、字迹清楚，不行遗漏。

1.2.6收拾过程中如有任何疑问必需重新核算入库或发料账目及仓储村料，必需做到账目与实物稳合，不行粗心过关。

1.2.7发料员须按照当日材料入库的状况，填写报表上交生管且报表务必具体、的确,不行遗漏.1.3执行标准

1.3.1确保仓库实物与账目相符.

1.4责任人

1.4.1原材料仓仓库员

2、发料

2.1定义

2.1.1发料员按照领料单、指令单予以发料.2.2要求

2.1.2须认真核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。

2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.

2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须彻低吻合领料单内容要求（特殊注重不行私自挪用其它订单材料）

2.1.5发料完毕须妥当保管领料单做为核查凭证。

2.2.1发料完毕须做发料记录.2.2.2发料记录务必详尽、的确（注明订单品名、数量、发料时光）

2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.

2.3.2账目须按订单分类记录,务必具体、的确、字迹清楚，不行遗漏。

2.3.3收拾过程中如有任何疑问必需重新核算入库或发料账目及仓储村料，必需做到账目与实物稳合，不行粗心过关。

2.3.4发料员须按照当日材料出库的状况，填写报表上交生管报表务必具体、的确,不行遗漏.2.3执行标准

2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。

2.4责任人

2.4.1原材料仓仓库员

3、进度追踪

3.1定义

3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。

3.2要求

3.2.1按照收发料记录核查是否满足生产进度的需求。

3.3.1按照“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。

3.3.2部分特别的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便准时知会相关人员准时处理。

3.3执行标准

3.3.1确保全部原材料入库时光提前或达到生产进度表方案的日期.3.4责任人

3.4.1原材料仓仓库主管

4、转单

4.1定义

4.1.1仓库主管要将入库材料之选购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。

4.2要求

4.2.1单据须完整，不行遗漏。

4.3执行标准

4.3.1整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。

4.4责任人

4.4.1原材料仓仓库文员.5、盘点

5.1定义

5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2要求

5.2.1盘点报表须清楚明白(具体注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。

5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及选购备查。

5.3执行标准

5.3.1每月3号前上交月盘点表。

5.4责任人

5.4.1原材料仓仓库主管

6、危急品储藏

6.1定义

6.1.1仓库要求配备专用的危急品储藏仓库（区域）。

6.2要求

6.2.1全部易燃、易爆液体材质物品在危急品仓库储藏。

6.2.2危急品储藏区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。

6.2.3危急品仓库地面须铺有橡胶地坂，避开刮擦火花。

6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持平安。

6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。

6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。

6.2.7仓库外面有显然警戒。

6.3执行标准

6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认平安无隐患。

6.4责任人

6.4.1原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具）

7.1定义

7.1.1全部机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。

7.2要求

7.2.1全部车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。

7.2.2单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。

7.2.3常用机器零件及工具备有平安库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。

7.2.5各种零件库存量低于平安库存量时，由仓库开具相应数量选购单经由厂长审核交选购部门准时购买补充。

7.2.6全部报废零件须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。

7.2.7仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。

7.2.8特别不具有平安库存量零件，须经机修及单位主管开具选购单交由仓库主再通知选购部门准时购买，以便追踪记录。

7.3执行标准

7.3.4全部零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。

7.4责任人

7.4.1原材料仓仓管员

四、仓库工作流程图

略（如有需要者可留言索取）

五、备料工作程序

1、收料

1.1定义

1.1.1备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。

1.2要求

1.2.1全部半成品部件入库时须抽查数量是否精确     ，然后予以记下上明细账。

1.2.2经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。

1.2.3外协部件经抽检或全检后所发觉之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。

1.3执行标准

1.3.1确保所收的半成品与指令单的数量相符.2、发料

2.1定义

2.1.1按照进度需求及支配,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2要求

2.2.1发料时须具体记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.

2.2.2发料账本须清楚明确不行涂改.

2.3执行标准

2.3.1确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.

2.4责任人

2.4.1备料仓仓管员

3、备料仓特定工作内容

3.1外协部件确认

3.1.1定义

3.1.1.1全部外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可举行大量生产.3.1.2要求

3.1.2.1备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.

3.1.2.2经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.

3.1.2.3确认样品部件须妥当保管留底备查.

3.1.3执行标准

3.1.3.1确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)

3.1.4责任人

3.1.4.1备料仓仓库主管

3.2配套支配及追踪

3.2.1定义

3.2.1.1备料仓主管按照厂部生产进度的要求，支配外协生产及手工加工生产的挨次。

3.2.2要求

3.2.2.1生产过程中须按照针车生产流程挨次，特殊追踪各外协部件进度.

3.2.2.2备料仓生产挨次由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.

3.2.2.3备料仓主管须按照鞋型特性提前支配外协部件确认模具确认等工作.

3.2.2.4如若有异样状况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.

3.2.2.5每日配套情况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.

3.2.3执行标准

3.2.3.1确保后续单位生产正常举行.

3.2.4责任人

3.2.4.1备料仓仓管员

六、鞋面仓工作程序

1、收鞋面

1.1定义

1.1.1鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.1.2要求

1.2.1收鞋面时应该面抽点,以免产生错误.

1.2.2收料单双方对签各自留底备查.

1.2.3任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.

1.3执行标准

1.3.1保证所收的鞋面与指令单的数量相符.

1.4责任人

1.4.1鞋面仓仓管员.

2、发鞋面

2.1定义

2.1.1成型各单位领料按照生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,

2.2要求

2.2.1发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2领料员须在发料账本上予于签字认可.

2.2.3发料账目须清楚明白,不得涂改.

2.3执行标准

2.3.1确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.

2.4责任人

2.4.1鞋面仓仓管员.

3、鞋面仓特定工作内容

3.1报表填写:

3.1.1定义

3.1.1.1鞋面仓每日将收发鞋面记录收拾,汇编成报表,上交生产部.3.1.2要求

3.1.2.1入库报表以针车各组为单位,以订单为区别,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.

3.1.2.2库存报表,收拾出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.

3.1.2.3断码特殊提醒,按照成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.

3.1.3执行标准

3.1.3.1天天按时上交报表，确保所交的报表精确     ,不存在漏报、错报等现象。

3.1.4责任人

3.1.4.1仓管员

3.2进度追踪

3.2.1定义

3.2.1.1按照针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.3.2.2要求

3.2.2.1追查现场鞋面尾数的完成情况,是否按进度执行。.

3.2.2.2对于影响后继单位生产的事项,要准时追踪处理.

3.2.3执行标准

3.2.3.1确保后继单位生产正常举行.

3.2.4责任人

3.2.4.1他库主管.

七、成品仓工作程序

1、成品入库

1.1定义：

1.1.1成型将天天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。

1.2要求

1.2.1交接时须注重配码及箱规区别

1.2.2交接时核对数量.1.2.3作出每日的成品入库报表.

1.3执行标准

1.3.1确保所收的成品数量与指令单相符.

1.4责任人

1.4.1成品仓仓管员

2、出货

2.1定义

2.1.1成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时光支配出货.2.2要求

2.2.1按出货通知单的要求清点须出货的箱数

2.2.2指挥支配搬运人员搬运出货成品.

2.2.3指挥搬运人员装柜.

2.2.4出货后须作出货报表给生管.

2.3执行标准

2.3.1确保出货的数量必需与出货通知单和指令单的数量相符.

2.4责任人

2.4.1成品仓仓管员

八、仓库环境规定

1、定义

1.1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。

2、要求

2.1全部原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。

2.2全部原材料（以材质（或品名）分区别类放置《如：A区（皮类、革类），B区（海棉类、发泡类）C区》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必需悬挂（或张贴）显然标识牌，以便查找。

2.3保持仓库地面、货架、材料整洁、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。

2.4使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并便利使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂显然标识。

2.5禁烟禁火，成品仓须有显然标识.2.6定期检查仓库线路故障（或隐患准时排解）.

2.7仓库须有前后逃命门且有显然逃命路线标识（上班时光须打开不得上锁）。

2.8任何时光必需做到：人走灯关、门锁、窗闭.

3、执行标准

3.1每周一次环境自查.3.2每月一次主管抽查.

4、责任人

4.1全体仓库仓管员.

第4篇：生管专员岗位职责生管专员岗位职责

岗位说明书-234-

金时达钟表有限公司1．岗位：生管员

2．职务代理人：生管课长3．直接上级：生管课长4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单：1）发货通知单

2）生产方案通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表

7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）按照销售部传达的客户订单，作成生产方案通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）按照销售部的发货方案，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，催促各生产车间按生产方案

排程作业。

5）负责各车间上交领料单的汇总、收拾和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、收拾和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

个人觉得网上发布信息只是一种须要的宣扬手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较敏感，发觉有垃圾信息，立刻删除或者封ip，导致不能有效做到宣扬.公司可以购买第三方的软件举行群发,这样可以剩下无数人力，第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强，发布范围包括：论坛邮箱博客社区谈天室电子商务网站等等，都可以很好的做到宣扬.也可以联系广告联盟举行网上投放广告来达到宣扬目的.这种办法最快，效果也最好.

电子商务做为借助互联网举行商务活动的商业运营模式，也许分为:b2b:公司与公司之间交流如:阿里巴巴慧聪网

b2c:公司与个人之间交流如:淘宝商城拍拍网京东商城c2c：个人与个人之间交流如:淘宝网c2b：个人与商家之间的交流

有人说过:企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后进展的一个趋势，越来越的公司或个人利用网络来寻觅自已所需求的信息,假如公司不通电子商务来提高自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才干有更大胜利。假如条件允许的时候，公司还是应当尽早上电子商务，但是假如

企业自身的实力没有提升就盲目的急于进入电子商务的话绝对会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，假如公司经济情况允许，多做宣扬.如：阿里巴巴信息优化排名百度优化googel优化网站投放广告.等宣扬手段，扩大公司知名度.以下为个人意见:

1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完美有关法律，对电子商务举行规范行为.

2.网络平安是电子商务面临严峻问题。需要加大电子商务平安系数3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采纳第三方认证机构举行审查企业资质，但浮现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法遗憾解决.需要建立监督机构对信誉问题举行监督.

金时达钟表有限公司1．岗位：生管员

2．职务代理人：生管课长3．直接上级：生管课长4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单：1）发货通知单

2）生产方案通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表

7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）按照销售部传达的客户订单，作成生产方案通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）按照销售部的发货方案，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。

3）负责生产排程，现场追踪生产进度，催促各生产车间按生产方案

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、收拾和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、收拾和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、收拾和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

第5篇：生管员岗位职责生管课工作职责

一、厂长工作职责

直属主管：经理部属：课长生管员助理

1、拟定生产方案、督导各生产部门之生产目标达成。

2、督导生产试作、技术预备、试作检讨之执行。

3、督导生产所需原物料之预备。

4、与供给商商议处理原物料品质、交期异样。

5、跨部门工作协调。

6、掌理所属部门之管理总督。

7、上级暂时交办事项之处理与报备。

二、课长工作职责

直属主管：厂长部属：生管员助理

1、从接到订单至出货的全部生产事宜支配与全程管制。

2、制订各生产单位的进度与生产方案、支配。

3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度方案、支配与协调。

4、每日生产进度会议的主持。

5、至上海领料及出货相关事宜的支配。

6、全部生产进度异样的协调与处理。

7、督导与检查部属的日常工作。

8、全部试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与交流。

10、上级暂时交办事项之处理与报备。

三、试作生管员工作职责

直属主管：课长

1、预排全部的试作进度并发放试作通知。

2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。

3、与业务、选购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。

4、追踪囫囵试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及看法。

5、试作检讨会的通知与召集。

6、上级暂时交办事项之处理与报备。

四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责直属主管：课长

1、依裁断生产进度追踪、要求选购根据进度挨次进料。

2、依材料进厂实际情形支配裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。

3、全部需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。

4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。

5、裁断用量查核。

6、补单在裁断的时效追踪。

7、裁断断线前一星期之异样报告。

8、准时审核材料用量避开无谓铺张。

9、上级暂时交办事项之处理与报备。

五、针车生管员工作职责

直属主管：课长

1、依成型进度，预排针车各组生产进度。

2、每日催促、追踪针车各组产量、进度之达成。

3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异样上报。

4、跟催针车各组正批收尾的时效性。

5、针车断线前一星期之异样报告。

6、上级暂时交办事项之处理与报备。

六、后段（大底、成型）生管员工作职责

直属主管：课长

1、按照交货期，预排成型生产进度。

2、依照成型生产进度，预排大底生产进度。

3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。

4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。

5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。

6、生产异样之处理与报备。

7、上级暂时交办事项之处理与报备。

七、补料生管员工作职责

直属主管：课长

1、追踪各单位尾数开补时效。

2、全部生产单位补单的发放与追踪。

3、锁定补单完成时光，并要求上游单位按时完成。

4、补料异样之处理与报告。

5、每月统计、汇总各单位损耗率。

6、上级暂时交办事项之处理与报备。

八、助理工作职责直属主管：课长

1、生管报表的统计与传送。

2、各相关资料及报表的收集与收拾。

3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。

4、各种文件与资料的电脑输入与列印。

5、上级暂时交办事项之处理与报备。篇2：生管员岗位说明书

岗位说明书备注：

1.岗位说明书内容需填写完整，并需维护更新；2.岗位职责分成几个部分，即此岗位的主要工作职责包括哪些项目；3.每项岗位职责对应确定的绩效权重，利用职责权重来考核该岗位人员工作完成状况。篇3：生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司1．岗位：生管员2．职务代理人：生管课长3．直接上级：生管课长4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单：1）发货通知单2）生产方案通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）按照销售部传达的客户订单，作成生产方案通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。2）按照销售部的发货方案，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，催促各生产车间按生产方案

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、收拾和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、收拾和归档保存。6）负责各车间上交生产日报表的汇总、收拾和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

电子商务做为借助互联网举行商务活动的商业运营模式，也许分为:b2b:公司与公司之间交流如:阿里巴巴慧聪网b2c:公司与个人之间交流如:淘宝商城拍拍网京东商城c2c：个人与个人之间交流如:淘宝网

c2b：个人与商家之间的交流

有人说过:企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后进展的一个趋势，越来越的公司或个人利用网络来寻觅自已所需求的信息,假如公司不通电子商务来提高自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才干有更大胜利。假如条件允许的时候，公司还是应当尽早上电子商务，但是假如

企业自身的实力没有提升就盲目的急于进入电子商务的话绝对会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，假如公司经济情况允许，多做宣扬.如：阿里巴巴信息优化排名百度优化googel优化网站投放广告.等宣扬手段，扩大公司知名度.以下为个人意见:1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完美有关法律，对电子商务举行规范行为.2.网络平安是电子商务面临严峻问题。需要加大电子商务平安系数3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采纳第三方认证机构举行审查企业资质，但浮现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法遗憾解决.需要建立监督机构对信誉问题举行监督.篇4：生管主管工作职责

生管主管工作职责

生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管1.1帮助厂长支配生产进度,调度生产。1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。1.3归纳统计全部数字，解决影响生产进度的相关问题。1.4追踪全部生产部门的生产状况，材料入库状况，确保进度按方案采取。1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发觉隐患解决问题，确保生产顺当。1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，帮助交流、调节并反馈问题，确保生产顺当。1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保全部生产数字精确     无误。1.8协作业务解决出货装柜问题。1.9协作品管解决客户验货问题。1.10担当自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管2.1帮助协作生管完成日常工作。2.2的确把握精确     进度数字,严格控制物料出入.2.3准时发觉进度隐患,并准时报备、追踪直至解决。2.4担当自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员3.1协作仓管完成全部日常工作。3.2完成自身的工作任务。3.3担当自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

1、收料1.1定义1.1.1各发料员按照选购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。1.2要求1.2.1收料完毕,须准时记入入库帐，以免遗漏。.1.2.2入库账记下须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库具体时光、务必详尽的确。

1.2.3记下完毕，须将材料签名发票准时上交仓管，以免遗失。1.2.3收料时须先核对将入库材料与选购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或选购人员直至问题解决，否则不予签收。1.2.4核对选购单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部份材料的质量、分量、数量等，规格是否符合选购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立刻反馈直至问题解决。1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2账目须按订单分类记录,务必具体、的确、字迹清楚，不行遗漏。1.2.6收拾过程中如有任何疑问必需重新核算入库或发料账目及仓储村料，必需做到账目与实物稳合，不行粗心过关。1.2.7发料员须按照当日材料入库的状况，填写报表上交生管且报表务必具体、的确,不行遗漏.1.3执行标准1.3.1确保仓库实物与账目相符.1.4责任人1.4.1原材料仓仓库员

2、发料2.1定义2.1.1发料员按照领料单、指令单予以发料.2.2要求2.1.2须认真核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须彻低吻合领料单内容要求（特殊注重不行私自挪用其它订单材料）2.1.5发料完毕须妥当保管领料单做为核查凭证。2.2.1发料完毕须做发料记录.2.2.2发料记录务必详尽、的确（注明订单品名、数量、发料时光）2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2账目须按订单分类记录,务必具体、的确、字迹清楚，不行遗漏。2.3.3收拾过程中如有任何疑问必需重新核算入库或发料账目及仓储村料，必需做到账目与实物稳合，不行粗心过关。2.3.4发料员须按照当日材料出库的状况，填写报表上交生管报表务必具体、的确,不行遗漏.2.3执行标准2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。2.4责任人2.4.1原材料仓仓库员

3、进度追踪3.1定义3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。3.2要求3.2.1按照收发料记录核查是否满足生产进度的需求。3.3.1按照“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。3.3.2部分特别的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便准时知会相关人员准时处理。

3.3执行标准3.3.1确保全部原材料入库时光提前或达到生产进度表方案的日期.3.4责任人3.4.1原材料仓仓库主管

4、转单4.1定义4.1.1仓库主管要将入库材料之选购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。4.2要求4.2.1单据须完整，不行遗漏。4.3执行标准4.3.1整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。4.4责任人4.4.1原材料仓仓库文员.

5、盘点5.1定义5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2要求5.2.1盘点报表须清楚明白(具体注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及选购备查。5.3执行标准5.3.1每月3号前上交月盘点表。5.4责任人5.4.1原材料仓仓库主管

6、危急品储藏6.1定义6.1.1仓库要求配备专用的危急品储藏仓库（区域）。6.2要求6.2.1全部易燃、易爆液体材质物品在危急品仓库储藏。6.2.2危急品储藏区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。6.2.3危急品仓库地面须铺有橡胶地坂，避开刮擦火花。6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持平安。6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。6.2.7仓库外面有显然警戒。6.3执行标准6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认平安无隐患。6.4责任人6.4.1原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具）7.1定义7.1.1全部机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。7.2要求篇5：生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司1．岗位：生管员2．职务代理人：生管课长3．直接上级：生管课长4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单：1）发货通知单2）生产方案通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）按照销售部传达的客户订单，作成生产方案通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。2）按照销售部的发货方案，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，催促各生产车间按生产方案

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、收拾和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、收拾和归档保存。6）负责各车间上交生产日报表的汇总、收拾和归档保存。

第6篇：生管部生管的职责和工作流程生管部生管的职责和工作流程:

根据生产的流程来说普通有如下几个职责：1、依据订单方案制订生产方案2、依据生产方案指定物料需求方案

3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的方案与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●产能分析主要针对哪几个方面产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的创造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标及时间，每个制程的标及时间（人力负荷能力）。4、材料的预备前置时光。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。●生产排期应注重什幺原则

生产方案排程的支配应注重以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时光越紧张，越应支配在最早时光生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，普通客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有些公司按照销售额按ABC法对客户举行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，浮现停线待料大事。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，创造时光愈长，应重点予以关注。●PMC管理做得差，简单造成什幺现象

PMC的方案能力、控制能力及交流协调能力做得差，简单造成以下现象：1、常常性的停工待料：由于生产无方案或物料无方案，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时光不足，惟独加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能举行合理支配，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧张订单一多，生产方案的执行就成了泡影。

6、方案、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。

生管也就是生产管理的简称

productioncontrol

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即挑选厂址，布置工厂，组织生产线，采取劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产方案工作。即编制生产方案、生产技术预备方案和生产作业方案等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的任务有：利用生产组织工作，根据企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；利用生产方案工作，制定生产系统优化运行的计划；利用生产控制工作，准时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产方案的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产方案，实现企业生产目标。

详细表现在：

1，规划并完成组织生产目标；

2，协调生产管理团队的工作；

3，指导完成生产线组装工艺，并举行产品调试；

4，主持编写工艺文件；

5，主持制定产品使用说明文档；

6，与其他部门配合共同满足现有及潜在的客户需求。

生管职责：

1、依据销售方案制订生产方案

2、依据生产方案指定物料需求方案

3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并举行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门配合共同满足现有及潜在的客户需求。

生管工作流程：

季方案：业务提供长久Forecast约（6个月），其精确     度为50%，入排程绽开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由选购预估来得准，季方案排定后可提供：产能长久预估，将来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月方案：确认订单或方案性订单，其精确     度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月方案可提供：业务之当月出货方案，生产部门加班方案，委外加工商之产能方案。

周方案：已确认订单，其精确     度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有从前之长中期物料方案，在周方案时之缺料情况可大幅降低。周方案可提供：生产线该周生产方案，选购跟催方案，模具生产设备维护方案，仓库供料方案。

插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时

2、显示此插单将影响原先已方案生产之订单及差异，以供业务主管打算是否插单，而非生管打算。

3、插单可能为未确定订单，插单方案打印后需能还原至原生产方案，此称为“插单模拟”。

生管也就是生产管理的简称

productioncontrol

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即挑选厂址，布置工厂，组织生产线，采取劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产方案工作。即编制生产方案、生产技术预备方案和生产作业方案等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的任务有：利用生产组织工作，根据企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；利用生产方案工作，制定生产系统优化运行的计划；利用生产控制工作，准时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产方案的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产方案，实现企业生产目标。

详细表现在：

1，规划并完成组织生产目标；

2，协调生产管理团队的工作；

3，指导完成生产线组装工艺，并举行产品调试；

4，主持编写工艺文件；

5，主持制定产品使用说明文档；

6，与其他部门配合共同满足现有及潜在的客户需求。

生管职责：

1、依据销售方案制订生产方案

2、依据生产方案指定物料需求方案

3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并举行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门配合共同满足现有及潜在的客户需求。

生管工作流程：

季方案：业务提供长久Forecast约（6个月），其精确     度为50%，入排程绽开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由选购预估来得准，季方案排定后可提供：产能长久预估，将来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月方案：确认订单或方案性订单，其精确     度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月方案可提供：业务之当月出货方案，生产部门加班方案，委外加工商之产能方案。

周方案：已确认订单，其精确     度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有从前之长中期物料方案，在周方案时之缺料情况可大幅降低。周方案可提供：生产线该周生产方案，选购跟催方案，模具生产设备维护方案，仓库供料方案。

插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时

2、显示此插单将影响原先已方案生产之订单及差异，以供业务主管打算是否插单，而非生管打算。

3、插单可能为未确定订单，插单方案打印后需能还原至原生产方案，此称为“插单模拟”。

如何做好生管

创造业的管理天天面向很大的厂房，无数的机器，无