房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度

第一篇：房地产公司工程部管理制度房地产公司工程部管理制度一、管理职责1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。二、工程建设项目人员配置及岗位职责：1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。9、负责处理质量、安全事故。10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、负责督促竣工工程资料存档。积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作，提出合理建议。配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）4、负责组织工程的招投标工作。（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。（5）参与合同谈判及合同的签定。（6）协助办理《工程施工许可证》。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放线（验）线工作。（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（8）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（10）组织竣工验收及移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助项目经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目，施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。10、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）11、分阶段收集各类施工资料，并进行归类、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责：1、职务名称：水电工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、对分管水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布臵施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。11.项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定资料员岗位职责、1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：。8负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。11.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。12.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制度1工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管部门是总经理办公室，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进行档案管理。2公司对合同风险条款的限定2.1合同造价受控于开发项目投资预算，且不应高于项目投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包含材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价（或单价）清单。2.2合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。2.3合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工组织总设计中该工程计划工期。进度必须与投资控制结合起来，并在合同中重点体现，必须有工程进度控制技术文件作为合同附件。2.4合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。2.5合同付款要求2.5.1付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款额度之后的比例。其中非固定总价合同付款总比例应适当低于固定总价合同的付款总比例。2.5.2所有合同原则上均不考虑支付预付款；可以约定预付款的条件是：①履约合同另一方提供履约保证金或履约保函，且保证金额高于预付款金额；②经公司董事长或总经理批准的。2.5.3所有单项或单位工程承包合同原则上均约定过程付款采用按进度计量方式付款，且累计进度付款不得超出总付款比例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来，并在合同中重点约定。2.6质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。3合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。4合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言的4.3.1向承包商发出的表格；4.3.2向业主的报表；4.3.3监理记录；4.3.4监理月报；4.3.5往来的文件和函电。4.4业主的各项批复。5对监理的考核5.1管理水平；5.2总监素质；5.3监理工程师的素质；5.4上岗情况；5.5监理组织机构的完善；5.6监理手段。6监理效果的评价6.1成绩：6.1.1设计图纸的审查；6.1.2深入现场及时发现并解决问题；6.1.3向业主提出合理化建议；6.1.4帮助承包商解决疑难问题。6.2由于监理失职造成的失误。6.3业主对监理的评价。6.4承包商对监理的评价。（二）工程招标管理规定1公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。2公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。定向议标的工程发包范围：2.1工程造价在10万元内的非关键工程。2.2价不变。2.3因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断）。2.4其它特殊原因。3实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头，经济部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照国家招投标法及行业相关管理办法执行。4实行议标的工程发包由项目公司经理牵头，工程部编制初步施工方案，经济部自行或委托编制标底（委托编制的，要审核），并参照国家招投标法及行业相关管理办法由经济部组织开展。5提出招标及招标前准备工程部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目公司经理负责安排招标前的各项准备工作。6工程招标前应对工程承包商进行资格预审（见附表1）资格预审分虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资料。虚审由经济部组织，工程部、财务部等相关部门配合。虚审的内容包括：6.1应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；6.2近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量情况；6.3近两年的年终财务报表及流动资金状况；6.4现有施工任务（含在建及未开工工程）；6.5企业自有设备一览表；企业人力及物力资源情况；6.6其它需要预审的内容。以上内容按照业务对口的原则由公司经济、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由公司总工程师组织工程、经济等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察，并听取相关业主反馈意见。采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。7招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构（或经济部）起草；议标工程的招标文件由公司经济部起草。招标文件主要内容应包括：7.1工程名称及概况；7.2投标人完成招标内容的要求；7.3投标须知及有关日程安排；7.4投标书的内容要求。8招标文件的评审招标文件编制好后，公司经济、工程、财务等职能部就其中主要条款及要求作出书面评审，报项目公司经理及总工程师确认，确认后的评审记录为招标文件修改及正式成文的依据。9标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委式写及委编托制说原则经公司领导确定后由经济托部方编明。非委托的标底由经济部组织编制。标底由总工程师组织审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。10投标书的评审（评标）10.1公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及我公司要求组织专家组按一定程序评审。10.2公司内部议标的投标书由项目公司经理牵头组织相关职能部门就投标书主要承诺与招标文件主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并作出书面评审记录（见附表34）。11中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通书由经济部填写。12招标实施程序12.1发出招标通知或邀请函；12.2投标人进行资格预审；向符合条件的投标人发售招标文件；12.3织组投标人勘察施工现场，并解答疑问；12.4收集投标书；12.5确定评标原则及方法（需要报批的进行报批）；12.6成立评标委员会；12.7开标；12.8出具评标报告；12.9确定中标人。

第二篇：房地产开发公司工程部管理制度某房地产开发公司有限公司工程部管理制度二○一五年四月一日第1页·第一章总则第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。第六条施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第2页第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。1、工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第十五条负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程第3页部必须予以制止。第十七条对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二章工程例会制度第十九条定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。第二十条会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。第二十一条不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重第4页要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。第二十二条会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。第二十三条每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。第三章现场签证制度第二十四条签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；第二十五条相关部门职责：1．工程部现场代表负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程部经理审核后应在规定时间内报公司成本控制部；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了第5页解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；第二十六条相关流程：1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；第二十七条相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况绘制草图，具体填写要求：①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、第6页监理公司、施工单位共同签字后生效。④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求。3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工，5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁审批。4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。5．施工单位在签证内容实施完成后,7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核，由工程部报送成本控制部。成本控制部应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批。7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办第7页理签证，进行结算。9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；第二十八条对工程签证单整理的要求1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。（如某项目--零星工程--土建专业--QZ-001），并与后附的原始资料顺序对照。第二十九条其他：1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证；2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题,一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工；4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；第8页5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作。第四章档案管理制度第三十条档案资料的归档分类及范围1.工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。2.档案资料的归档范围（1）省、市政府的来往公文；（2）建管处的来往公文；（3）建管公司的来往公文；（4）有关技术问题的审查、咨询意见；（5）会议文件、记录等；（6）工程建设期间形成的工程技术材料：①招标文件、投标文件、合同及协议；②设计图纸、施工组织设计；③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报告；⑤设计变更及索赔资料；⑥施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告；⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等；（7）工程价款结算等资料。第9页第三十一条工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收（1）各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料、来文通知等）由档案资料员统一接收。（2）工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资料组进行统一归档整理。（3）档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。（4）档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐（收文簿、发文簿）（5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程部领导审定，并及时处理。（6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。（7）档案资料员对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐2.工程文件资料发放（1）分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料组统一办理。（2）呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。（3）分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。（4）为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料第10页领取单位应指定领取人名单或部门，并及时通知档案资料组；档案资料组按指定名单发放工程文件资料。3.设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定（1）设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。（2）设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料组归档保存，工程结束后由档案资料组向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。第三十二条声像档案管理办法1.建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。2.建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。3.照片档案应符合以下要求：（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。4.录像档案应符合以下要求：（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防第11页文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。第三十三条档案、资料、图书借阅制度本部门全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司项目建设发展服务的宗旨，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：1.借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可，并填写文件利用登记表（附表一）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。2.借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写文件利用登记表，经工程部部门经理签字同意即可。3.绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在文件利用登记表上注明范围、内容、用途，必须经部门经理同意。档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。4.外单位人员借阅档案、资料者，凭报经总经理批准后执行5.借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能将档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。6.借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较第12页长时间利用的要经部门经理批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。7.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案组如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。第三十四条档案资料管理归档制度1.文件编号总文档目录文件编号规则：公司有规定的采用公司要求，无规定的按如下例子编号。2.文件有效版本标识如收到文件已有版本标识，则照实登记。无版本标识的，按以下编号规则标识，修定状态从0～9依次递增，版本由A～Z依次递增。3.文件的归档及利用工程文件在标识清楚完备后，由文档专员按分类编号存放，要有固定的文件夹，放入编有序号的资料柜中妥善保管。工程部所存放资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类，如“空港项目一期”,再于同一地域的图纸资料中按建筑、结构、电气等专业分类集中保存。资料借用、调用、查阅要经批准并填写《文件利用登记表》，调用重要文件要复印存底，经批准后登记借阅。详细请按四、档案、资料、图书借阅制第13页度办理。第三十五条文件的移交1、工程进行中，所有重要文件资料需每月整理报办公室备份，并呈总经理电子文档备份。所有备份均要填写《文件备份登记表》，由双方签字确认。2、工程竣工时，所有文件要移交相关部门永久保存。工程部负责整理，并向政府城建档案管理部门移交工程竣工档案资料。工程部负责竣工后向物业管理移交一套工程竣工资料，移交物业管理处的资料报公司批准。其余工程文件资料整理完备后统一移交公司办公室保存。所有移交均要填写《文件交接登记表》，由双方签字确认。第三十六条档案安全制度1、严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。4、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。第五章安全施工管理处罚细则为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工第14页生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。一、安全管理方面（1）预算安全管理资金投入率达100%；（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%；（4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；（6）施工现场设专职安全员不少于1人；（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。处罚措施责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；二、安全文明施工方面（1）进入工地的施工人员必须正确佩戴安全帽，违反者每人罚款100元。（2）在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。（3）酒后作业的，罚款300元。第15页（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。（7）在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。（8）施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。（9）从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。(10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。(11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。(12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。(13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。（14）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。（15）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。（16）施工现场做到活完场地清、建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/处/次。（17）未经许可擅自进入禁止区域或乱动电柜、电器、机械开关者的，100~500元/人/次，酿成后果加倍罚款并对施工人员逐出施工现场处罚。第16页（18）各种机械、材料进出场必须有进出门须登记，遵守现场的保卫规定，否则，罚款500元/人/次。（19）作业面临边防护未同步的每处罚款200元。“四口”无防护措施的每处罚款200元。“五临边”无防护措施的每处罚款200元。（20）对于要求的隐患整改必须按照要求的时间完成，否则每拖延一天罚款500元。三、安全用电方面(1)配电箱、开关箱无防雨装置，箱体结构不符合要求，或安装位置不正确的，每处罚款50元。(2)不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、三级保护的，每处罚款200元。(3)违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每处罚款100元。(4)工地现场不得乱拉乱接电线，电线、电缆不得拖地，违者每项罚款50元。(5)电工、焊工、机械工、起重机司机、架子工、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗的，每项罚款200元。(6)手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。(7)电焊机的电源线、焊钳或其接线的绝缘破损、接线柱无护罩的，每台罚款50元。（8）湿作业时未及时对灯线盒、地漏、管口等采取保护措施的，罚200元。（9）使用破损的插头或用导线直接插在插座上的，罚200元。第17页四、设备管理方面A.塔机方面(1)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(2)作业人员无证上岗的罚款200元。(3)无指挥人员或无证指挥的罚款100元。(4)未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。(5)塔机指挥不使用对讲机的罚款100元。(6)违反“十不吊”的每次罚款500元。(7)每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。B.施工电梯方面(1)司机无证上岗的罚款500元。(2)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(3)电梯安装后没有验收就使用的罚款1000元。(4)楼层出入口没有安全防护门或有防护门不使用的每处罚款200元。(5)超过规定承载人数的罚款500元。C、吊篮、施工升降机方面(1)未进行检测、验收而投入使用，罚款1000元。(2)施工升降机防护门10%以内未设置或常开的，每处罚款200元。以上安全隐患,发生一宗违章即令整改,并按上述细则处罚。第18页

第三篇：房地产工程部管理制度工程部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程部岗位职责，制定本制度。第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。第六条施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与-1-处理质量事故。第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理；2、工程部经理每周应对各项目工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报老板；3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报老板。第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由项目部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如项目部自行施工，工程部必须予以制止。第十七条对与承包商签订的合同进行监控，保证承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第十九条会议制度：工程部例会定于每周星期五下午5∶00召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视情况而灵活决定。第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。

第四篇：某房地产公司工程部管理办法西南地区某省某房地产开发有限责任公司工程部管理办法第一章总则第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；二、对工程建设实施施工管理；三、对工程建设搞好竣工交接工作；四、完成公司领导临时安排的工作；五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。第二章工程部工作岗位职责第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。第四条经理职责：一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；三、组织完成公司领导临时安排的工作。第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。一、招投标及相关手续管理：1．负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作；2．根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作；3．根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订；4．在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。二、施工管理：1．负责工程建设的计划编制；2．组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定；3．审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力；4．审查施工组织设计方案和监理规划方案；5．负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和质量管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）；6．监督检查施工现场的“安全文明”；7．组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；8．组织预审人员配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算；9．组织预审人员配合财务部进行工程款的审查及清款。三、竣工交接：1．负责组织工程竣工及移交工作；2．竣工资料的整理及移交；3．工程保修的协调和组织。四、其他：1．完成公司领导临时安排的工作；2．负责施工用水用电的管理工作。第八条预审人员职责：负责工程开工前的项目可行性分析，作好工程实施中的成本分析，投资控制。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。第九条采购人员职责：负责工程需要材料的询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定，将下一步施工需开发商提供的材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。第三章工程部的工程管理第一节工程施工的前期准备第十条工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。第十一条前期开发人员负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行；协助工程人员依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作；协助工程人员做好用地范围打桩定界工作。第十二条工程部负责与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。第十三条工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。第十四条工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。第十五条工程人员，前期开发人员配合实施工地现场的“三通一平”工作。第十六条工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程施工单位。第十七条工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。第十八条工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用水总阀门和用电总箱的控制与管理。第十九条预审人员负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。第二节工程施工过程的管理第二十条在工程施工图拿到后，由工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。第二十一条工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单位在工程施工中所应有的权利和义务，并形成会议纪要，签字认可。第二十二条由工程部协助监理单位建立有业主、监理、施工三方参加的工程例会制度，协调解决工程施工过程中存在的问题，保证施工在适宜的环境中进行。第二十三条根据需要，工程部要随时组织有监理、施工方参加的工地协调会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并落实会议精神。第二十四条工程部负责工地进度、质量、安全的控制管理和存在问题的协调和处理。并及时将工地有关情况上报公司。第二十五条工程开工前，由工程部及时组织设计、监理、施工各方参加的图纸会审、整理出会审记录，经监理、施工、设计各方签字认可后报公司总工审核。第二十六条工程开工前对监理单位编制的监理计划和监理实施细则进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式将审查意见通知监理单位，由监理单位组织实施。第二十七条工程开工初期，由工程部及时对已通过监理单位审核的施工单位施工组织设计和重要部位分项工程的施工方案进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式，将审查意见通知监理单位，由监理工程师批准并督促施工单位组织实施。第二十八条工程部要会同监理单位对工程的进度、质量、投资方面进行控制，形成事前控制、事中检查、事后核验的工作步骤。所依据的文件和标准如下：一、施工、监理合同；二、设计图纸，设计说明；三、国家有关规程、规范、工程建设强制性条文；四、国家有关法律、法规；五、市建设管理部门有关规定和本公司有关规定。第二十九条施工阶段质量控制：一、工程部要对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。二、工程部要会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。三、工程部要会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现实力不够、施工质量差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。四、设计变更由工程部审查，经公司总工程师批准后才能下发监理、施工单位执行。五、工程签证需经公司分管副总经理批准后方可作为结算依据。六、驻工地工程师要要用很强的责任心和敬业精神对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况。七、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，经监理单位验收合格，由工程部依据监理提交的隐检记录进行核验，部分隐蔽工程还需报请工程质量监督机构验收后才可隐蔽或进行下道工序施工。八、分部、分项工程在施工单位自检合格后，工程部要组织监理，施工单位共同检查验收，再报请设计、质量监督机构验收。九、若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部要及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。十、若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程部当即书面通知监理单位总监进行整改。十一、工程部要会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位及时取样送试验室复试。合格后才能认可，用于工程施工。十二、工程部要会同监理单位对施工单位委托的试验室进行资质等级、试验能力和信誉情况等方面的考察，以控制材料和试块检验的准确性和可信程度。十三、工程所采用的新产品、新材料、新工艺、新技术应由驻工地工程师配合监理单位审核其技术鉴定书或试验参数，并充分考察论证后由工程部审查，经公司总工批准后再用于工程。十四、工程部要建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并监督检查执行情况。十五、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部要会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料和监理单位的技术资料，合格后上报市质监站，请州（市、县）质监站验收备案。第三十条施工阶段进度控制：一、工程开工前，工程部要审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司分管生产的副总经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。二、工程部依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。三、工程部要进行现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。四、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司生产经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。五、工程部要及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。六、当出现工期拖延情况时，工程部要督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。第三十一条施工阶段投资控制：一、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部要会同预审人员在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。二、工程部要组织预审人员会同财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。三、工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审预算人员到现场核实无误后再签证。四、工程款拨付由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程人员和预审人员及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。五、工程部要制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。六、预审人员在工程阶段或完工后必须审查结算书，然后转财务部审查确定，工程尾款的拨付由财务部依据工程结算值分期拨付。第三十二条工程部要建立健全工地现场安全、文明生产管理制度、并会同监理单位定期检查、评比，对安全、文明管理差的施工单位应给予一定的经济处罚，督促其改进施工环境、增强安全意识。第三十三条工程的技术资料和档案在施工期间由工程部管理存档，竣工验收交付使用后由工程部整理齐全移交人力办公部存档。驻工地工程师的《工程日志》资料一并转交存档。第三十四条工程完工后，由工程部与销售部物业公司或业主完成工程的现场交接。第四章奖励与处罚第三十五条出现下列情况之一的,将根据公司规章制度处予警告和扣发当月工资及津贴：一、违反公司章程及各项规章制度的；二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司轻微损失的；三、泄露公司秘密，造成公司轻微损失的；四、接受有可能影响公务的宴请、健身、娱乐等活动的。第三十六条出现下列情况之一的，将予解聘，扣发薪资，涉及犯罪的，移交司法机关处理：一、工作出工不出力，效率低下，经教育培训后还不能胜任工作的；二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司重大损失的；三、泄露公司机密，造成公司重大损失的；四、索要、接受承包单位或相关单位的礼金、有价证券、贵重物品、回扣、好处费、感谢费的。第三十七条对工作勤谨，技术业务精湛，在工作中提出良好建议，为公司降低成本、节约工期做出贡献的，根据贡献大小提请公司给予奖励。第五章附则第三十八条本管理办法由工程部负责解释。第三十九条本管理办法自2006年9月1日起执行。

第五篇：房地产公司工程部职责房地产公司工程部职责一、代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。二、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。三、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。四、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。五、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。六、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。七、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。八、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。九、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。十、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。十一、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。十二、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。十三、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。十四、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。十五、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。十六、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。十七、完成领导交办的其他工作任务。

第一篇：房地产投资公司管理制度等文件北京润恒国金工程咨询有限公司办公用品使用管理办法办公用品使用管理办法为使办公用品管理合理化，能够满足工作需求又节省费用，特制定本办法。1、本办法将办公用品分消耗品、管制消耗品和管制品两类，分别如下：1.1消耗品：刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、口取纸、钉书钉、印制品。1.2管制消耗品：铅笔、签字笔、橡皮、资料夹、长尾夹。1.3管制品：计算器、U盘、钉书机、比例尺。2、办公用品由综合部统一采购、保管和发放，财务部负责核验。2.1办公用品采购：综合部须结合实际需求，制定每月（季）的采购计划，提交总经理审批后，按计划采购。2.2办公用品保管：综合部和使用办公用品的各部门均负有保管义务。2.3办公用品发放：消耗品由综合部统一保管存放于固定位置，由使用者自行取用，但使用者用后需放回原处，以方便他人使用；管制消耗品与管制品由员工按需要领用，综合部为每位员工设立文具用品领用记录卡，并由领用者签字；管制品再次领用时，需以旧换新。2.4办公用品核验：办公用品送达后，财务部须根据购买计划进行核对，只对计划内的物品，予以报销，对于计划外的物品综合部须办理批准手续后，方可报销。3、新增人员，凭录用单由综合部配发相应的办公文具。4、员工离职时，管制品需由综合部收回，并办理签字手续，如有丢失，需按购入价赔偿，赔偿款从工资内予以扣除。本管理办法于2009年7月执行

第二篇：房地产投资公司管理制度等文件办公设备及办公家具管理办法办公设备及办公家具是公司固定资产的重要组成部分,是保证公司各种业务顺利开展的必备条件之一。为了提高办公设备及办公家具的使用效率,保证其正常使用并有效节约费用开支,特制定本办法。第一条本管理办理办法适用范围主要包括笔记本、台式电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、投影仪、电话机等办公设备和桌、椅、柜等办公家具。第二条办公设备及办公家具的采购、验货、交付凡因业务需要须购买办公设备或办公家具时，首先由业务部门填写购买申请单并提交综合部，经综合部审核确认后报总经理审批。采购前，综合部应通过电话、网络、实际查看等多方渠道了解需采购物品的品牌、规格、价格、到货期、付款方式等，制订性价比比选方案，提出采购意见后报总经理审核，经总经理确认后进行采购。所采购办公设备或办公家具送达后，综合部采购负责人会同财务部进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保无误后方可入库，再由综合部交付使用人使用。第三条办公设备及办公家具的登记、变更、维护、维修及报废1、登记：公司财务部负责建立公司固定资产的清单。对办公设备及办公家具的记帐，要严格对每一件物品进行详细的登记（编号、名称、型号、规格、单价、数量、购进日期、存放地点、维护维修状况），做到清单数目与固定资产实物相符。因采购或者报废处理而致固定资产实物数量变动，及时进行登记核实，保持清单数量与实物数量的一致性。2、变更：综合部负责办理办公设备及办公家具使用人的手续变更，填写变更清单。3、维护：3.1电脑与网络：3.1.1综合部负责电脑与网络的维护及维修工作，并做好维护与维修工作的记录。3.1.2所有员工都应正确合理地使用电脑与网络，保持电脑与网络处于良好的工作状态。电脑或网络发生故障时，使用人应及时告知综合部，并对重要信息进行备份，努力做到不遗失内存信息。3.1.3综合部接到报修信息后第一时间予以处理，并分析产生问题的原因。界定是操作不当还是设备本身原因，如为操作不当，则应加以指导，如为设备本身原因，则于再次购买设备予以重视。3.2打印机、复印机、传真机、电话：3.2.1综合部根据签订的设备保养合同，提醒和有效的监督服务公司定期对设备进行保养，确保设备处于良好使用状态。3.2.3综合部定期向使用人了解复印机使用情况,是否存在带纸等现象，以便考查复印机的保养是否到位。3.2.4综合部对现存的硒鼓建立档案，包括编号、品牌、型号、单价、购进日期、加粉次数、可使用程度，做到留有一个好硒鼓，备出报告之用。另及时掌握市场可配套使用硒鼓的性价比。3.2.5综合部需建立电话使用档案，包括电话编号、分机号、使用人、维修情况等。4、维修及报废办公设备及办公家具出现破损或损坏现象时，使用人或发现人应及时向综合部报修，综合部接到报修事件时，应查明损坏原因、责任人等，并及时实施修理。对于不能修理的，会同财务部做报废处理，填写报废清单，并在报费清单中阐明报废原因。第四条办公设备及办公家具的使用1．公司计算机等办公设备是用于工作目的的,不允许员工利用其从事与本职工作无关的事项。2.公司员工应自觉爱护与合理使用各种办公设备,未经许可不得私自拆卸和连接各种硬件设备、不得私自修改系统配置、拷贝系统使用的软件，且个人使用电脑所用的IP地址必须按所在地点由公司统一设置,并不可擅自改动。3.电脑笔记本、数码相机、投影仪等因业务需要须外带时，须办理借用手续，并对借用人进行必要的使用讲解，避免因操作不当对设备造成损坏。4.打印机或复印机卡纸时，应先关机，再转出碎纸，以免损坏设备。5.为方便业务人员提高自身业务素质和综合素质，工作时间之外可以利用计算机及网络进行相关业务的学习，了解新闻及相关时事。如在工作时间进行,则每次罚款50元。6.严禁在计算机上安装游戏软件，凡安装游戏软件者,除立即删除外另第一次罚款200元，第二次罚款200元并给予警告处分。第三次予以辞退。7.严禁利用公司计算机及网络进行任何形式的网络游戏、网络聊天、提供图片、音乐等。凡违背者第一次罚款300元,第二次罚款300元并给予警告处分，第三次予以辞退。8.严禁访问淫秽站点和破坏社会秩序的宣传站点，一经发现，处以1000元罚款，情节严重不立即改正的，予以辞退。造成恶劣影响可严重损失的，公司将依法追究其法律责任。

第三篇：房地产开发公司文件管理制度文件管理制度（讨论稿）一、总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在我公司各项工作中的指导作用，特制订本制度。二、文件管理内容主要包括上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由综合办公室归口管理。三、收文的管理（一）文件的签收凡上级机部门发来的文件均由办公室档案员登记签收。（二）文件的阅批与分转文件均需由办公室主任根据文件内容和性质阅签后，由秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司总经理亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，应在当天阅签完。（三）文件的传阅与催办1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容；2.阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交综合办公室，阅批文件一般不得超过2天。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜；3.办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、应立即指定专人办理；四、发文的管理（一）发文的规定1.全公司上报下发正式文件的权力集中于公司，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件；2.对公司影响较大，涉及两个以上公司领导分管范围的文件，须由总经理批准签发。其余文件均由分管领导批准签发。（二）发文的范围1.凡是以公司名义发出的文件、通知、决定、决议、请示、报告、编写