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文档简介

人力资源甄选及任用技术人力资源甄选及任用技术人力资源甄选及任用技术V:1.0精细整理，仅供参考人力资源甄选及任用技术日期：20xx年X月人力资源甄选及任用一、面试注意事项：1、通知面谈应聘者：何日、何时、何地、准备何物。2、接待人员应亲切、欢迎、礼节，使其有温暖的感觉。3、应先填写“员工履历表”鉴别文笔和应聘材料吻合。二、面试的询问内容。（亦可幽默一些，均加请问）1、你为什么认为会喜欢本公司的工作？2、请谈谈从学校出来后的工作经验好吗？3、在您做过的工作中，你认为最喜欢的或最有成就的？4、你认为最大的长处或缺点是什么为什么5、你能简谈你离开以前工作的原因吗？6、你认为最理想的上司是什么样的你认为最差劲的上司是怎么样7、你能对你以前从事的岗位进行岗位描述吗？8、你的专长或你将来最喜欢的工作？9、你如何赞赏你的工作成果？10、你对公司能否雇用你有没有信心？11、你对待遇有何要求？12、你对本公司还需要了解些什么？13、你打算未来怎么干你有何抱负三、注意避免的1、做其它杂事或电话干扰。2、专业技术应由专业人士主改，不要假装内行。3、面谈完后，应填写来人的优缺点或评语意见。4、尊重用人部门的意见，协商定下录用者。5、核定后尽快发函“录用通知书”。四、聘用的原则和程序1、当公司某部负荷变更、人员减少、流失时，由该部门主管提出“人员增聘申请书”，经公司领导和权现单位核准后，交人力部门凭办。2、依照核准的人力需求计划为准实施。3、人力部收到应聘资料后，应依用人条件，对资料初审，初审的资料应盖上“已初审”印章或签字。4、初审合格的资料尽快安排分批面试，依据各部门的需求分类分次进行。5、面谈者除人力部外，应有该岗位的主管领导两位以上。6、一般分权方式：操作工由部门经理签字核定用人意见，后人力总监审定，人力部门办理有关注册手续。组长或关键技术操作岗位，除该岗位的直接上级应签同意用人的意见外，还应报该部门公司分管领导与公司分管人力的领导审定。经理或关键技术岗位，由分管人力的公司领导审查同意后，报总经理核定。7、关于内部推荐的有关规定。（1）在企业服务半年以上。（2）月考核绩效一半以上是优或三分之二是良。（3）附书面推荐书，依人力应聘程序作业。

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