电商部运营提成制度_第1页
电商部运营提成制度_第2页
电商部运营提成制度_第3页
电商部运营提成制度_第4页
电商部运营提成制度_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商部运营提成制度电商部运营提成制度电商部运营提成制度V:1.0精细整理，仅供参考电商部运营提成制度日期：20xx年X月文件修订记录版次修订日期修改章节修改内容发行日期A02019-03-12新版本2019-04-01分发及各部门会签:总经办□x一部□x部□x部□x部□x部□x部x部□x部□x部x部x部□x部□工模部□x部□x部□x部□x部□x部□x部财务部□x部文件分发：所有参加会签部门各分发1份。XXXXX2019年03月12日2019年03月12日2019年03月12日制订审核批准1.目的电商部强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。2.适用范围本制度适用于电商部所有运营店长岗位，不属于提成范围的岗位另外制定奖励制度；本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品另外制定奖励制度。3.定义提成奖金：提成奖金=当月有效销售额×提成点×当月净利系数；有效销售额：指当月实际发生的销售订单所产生的销售额，即销售总额减去销售退款金额、刷单金额等；净利润率：指经营所得的净利润（扣除经营成本，包括工资及奖金）占有效销售额的百分比；当月净利系数：指按照当月净利润率设定的提成系数；提成点：指提取当月有效销售额里的百分点；自营店铺：指京东自营、苏宁自营等；非自营店铺：指天猫双鹰旗舰店、京东双鹰旗舰店、京东咔搭旗舰店、苏宁双鹰旗舰店等；违反控价：运营店长必须按公司规定的产品控价范围销售产品，特殊情况需低于控价销售的须营销副总审批，审批通过且报备至销管部后方可进行销售。4.职责电商部门负责按此制度执行；财务部门负责提成奖金的核算，要求数据每月汇总交至电商部经理及负营销副总审批；负责提成奖金的结算，隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；负责违反控价的产品型号、链接及对应订单的统计；电商部经理负责提成奖金的审核；营销副总负责提成奖金的审批。5.程序内容净利润率对应月份及净利系数店铺净利润率1-12月净利系数

（除6月、11月）6月、11月净利系数所有店铺净利润率≤-10%00店铺净利润率1-12月净利系数

（除6月、11月）6月、11月净利系数所有店铺净利润率≤-6%0-6%<净利润率≤-4%-4<净利润率≤-2%1-2%＜净利润率≤0%10%＜净利润率≤5%5%＜净利润率≤10%10%＜净利润率自营店铺的提成点为%，非自营店铺的提成点为%；当月净利润率以当月财务报表为准，当月净利系数对应当月净利润。违反控价且未经审批

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论