班组长的安全职责和权力

班组长的安全职责和权利班组长是公司最基层的领导，在班组的管理工作中起着一个“微型厂长”的职能。特别是在安全工作中，既是指挥员，又是战斗员。他们既有职有责，又有权有益，他们对公司安全生产工作起着他人没法代替的作用。笔者联合工作实质，对班组长在安全工作中的职责和权利概括为以下几个方面。(1)安全工作中班组长有职是前提班组长在公司中处于“兵头将尾”的地点。在实质班组安全工作中，作为详细生产、管理的组织者，班组长对岗位员工的影响最直接、最详细。为此，班组长职位的委任应是一件特别重要、特别谨慎的事情，要防止轻率、随意的现象。笔者以为，班组长虽小，但必定要做到以下三点方可上任：一是自己愿意干，俗语说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要防止强求而惹起个人在工作中带情绪；二是要获取员工的信任，员工愿意随着干，这是班组长展开安全工作的基础，没有民众基础的班组长只好是光杆司令，发挥不了整体的力量；三是要由组织观察、查核、同意后正式委任方可履行责权。这一点很重要，既保证班组长整体素质的靠谱性，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担当班组长的人都有其名、有其职。(2)安全工作中班组长有责是目的有职就一定有责，不然班组长这一职位就形同虚设，责任范围一定明确，大到组织安全生产，小到班前点名。班组长的责任尽可能详细、仔细，防止出现责任不清的状况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好第1页共3页全体班组咸员的重担，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，言传身教，做好楷模，起到“传、帮、带”的作用；另一方面，在其位就要谋其政，在安全生产中，要果断根绝“好好先生”，对一些班构成员显然的违章违纪现象，班组长要相应担当间接责任或连带责任，在制度上明确并和经济利益挂钩，奖罚分明。加强班组长的安全工作责任感。(3)安全工作中班组长有权是手段班组长既然是个管人、管物的“宫”，职责范围内一定具备相应的支配力量。这也就是其手中应有必定的权利，在这方面，上司部门要充分放权，减少过分干涉，充散发挥班组长的能动性。充任班组长的坚毅后援。在安全工作环境中创造一种斑组长说话管用、说话算数的气氛。帮助他们建立威望，详细下放的权利如：奖金考评权，工作考勤权，执行安全规章查核权，安全生产管理权，对班构成员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有必定的权利，班组长执行其安全职责就成为一句空话。自然，充分放权其实不意味着听任不论，“没有监察的权利只会致使腐败甚至滥用职权”。要根绝出现“一管就死，一放就乱”的状况。这就需要公司管理者要把好这个度，对那些只争权利而不负责任，只想获取而不想付出，只想讨取而不肯贡献的班组长要提早代替。安全工作中班组长有益是激励关于优异的班组长一定在获得安全工作成绩上赐予必定，精神上赐予赞誉，荣誉上赐予定位，物质上赐予奖赏。只有这样，一种踊跃向上、个个争先的激励体制才能得以成立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心疼”。关于在安全生产中付出勤劳奋动的班组长，经过奖金系数、经济第2页共3页指标挂钩的分派方式拉开距离，使其付有所报、劳有所得、功有所酬，这其实也表现“按劳分派，多劳多得”的原则。总之，安全工作中，斑组长的职责和权利是互相一致、不行切割的整体，正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会致使失衡。所以，有了明确的安全生产职责，就应给予相应的权利，有了必定的权利，就一定担当权