想成为优秀项目经理这些得注意_第1页
想成为优秀项目经理这些得注意_第2页
想成为优秀项目经理这些得注意_第3页
想成为优秀项目经理这些得注意_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word文档想成为优秀项目经理，这些得注意！NO1

对于每位工程人来说肯定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应当如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最终，有了工作假如不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

NO2

每个人都有自己的特长，知晓自己的特长并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能猎取更大的进展空间。所以，假如自认为是匹千里马，有力量胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在呈现自己力量的同时，伯乐也会消失。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

NO3

方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。假如一个项目经理的方案不能通过行动去实践与总结，那么任何完善的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，工程质量创新的关键不是制定多么完善的方案，而是即刻行动。

NO4

授之以鱼不如授之以渔。工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培育和熬炼自己力量的一个良机，争取机会、把握机会、多参与技能培训，同时只需要比别人多想一点、多做一点。

NO5

工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发觉问题、处理问题、总结阅历、吸取教训，才可能在最终把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。

NO6

每个人都乐观谋求进步，项目部整个团队才能进步。用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。"无功就是过，功小也是过'，在工地上，假如进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

NO7

在工程进行中，任何细部处理不到位、细节的疏忽，都有可能影响整个工程质量或进度。

所以，除了周全的进度方案支配、细节的漏洞准时地改善外，还需要对工程过程中发觉的每一个小问题进行处理、弥补，以防"千里之堤、溃于蚁穴'。

NO8

工程质量重在创新。人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，阅历主义，任何作法的进步，可能都会对项目质量、平安、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标，都将有无形的关心。

NO9

工程人必需是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下，工程成本的合理优化，削减不必要的开支和铺张，将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机，充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才是合格的工程人。

NO10

假如说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成质量任务是

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论