人力资源管理师的就业前景分析

人力资源管理师的就业前景分析人力资源管理师的就业前景分析目前中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，下面给大家介绍人力资源管理师的就业前景分析，欢迎阅读！一、现状令人担忧市场经济的本质属性竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。二、市场缺口大催生高收入权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元―1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。三、证书考试不断升温SCM系统选型及管理应用难点分析-管理资料即便在采购成本方面，如果一味地追求物料成本下降，追求到损害供应商合理的利益时，制造商的采购隐性成本是上升的，这包括提前期加长，与供应商的关系不融洽导致供应不稳定，应急的灵活度下降，等等。不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购成本带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识不足，从而导致对于供应链管理的迫切性认识不足。企业信息化做好三面六点解析SCM选型分析供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效益本身是相当明显的。然而具体到应用层面，确实存在一些实际问题不利于供应链管理的有效实施。第二，供应链能够把需求信号反映到供应末端，同时也需要利用生产与库存的现况反过来约束前端的营销部门。需求满足能力的最大化就是要尽量避免不计成本地满足，不计成本地营销，因为它们是不可持续的模式。第三，企业的研发部门制定出的产品架构通常过于市场导向，过于复杂，在物料的重复使用率和模块化等等方面的考虑比较欠缺。目前企业领导者能够从供应链运营效率出发考虑研发的还比较少。这些问题实际上可以归结为供应链管理在促进企业不同部门（营销、研发）之间互动时存在的困难。它们共同的解决办法就是在企业中建立一个强势的组织，来推行和强化供应链管理。国外以供应链管理为主导的制造业企业已经相当普遍。其组织结构依管理模式不同可以不一而足，但是有一点原则是共通的：它们都有一个特定的职能部门把营销、计划、采购、生产、物流等部门统一协调起来。无论这个供应链各环节的日常运作是否归于这个职能部门，这个部门一定能够以整体效率的提升为出发点来协调企业各职能部门的利益关系，从而保证供应链上信息和物流的顺畅运转。这个部门的具体职能应该包括：•制定采购、生产、交付、物流等部门的关键绩效指标，以便随时并快捷地衡量他们的业绩。•制定新的业务流程保证供应链的优化;制定业务规则和各部门的工作原则;保证业务流程的优化和创新。在贯彻实施供应链管理时需要一个特定的部门全面的把握供应链体系，把每一个定单每一个需求以利润最大化的方式来满足。供应链管理不只是一个软件，它针对企业的业务流程进行了优化。这个流程由于行业的不同当然不可能一概而论。可以举两个例子。在半导体高科技产业，大家已经比较熟悉的供应商管理库存(VMD就已经从一个流程创新逐渐变成了一个主流的运作模式在行业里得到了广泛的认可和推广。再比如目前在西方比较受欢迎的ATP能力：由客户的需求执行有效性出发决定是否接受某个定单，也可以说是一个最佳实践的例子。它强调企业在考察一个定单的满足能力时.，综合考虑包括供应能力，物料供应能力，现有的产能，客户优先级，对预留给重要客户的物料是否有影响，接单后对其他定单的影响等方面的因素。它维护了企业一言九鼎的形象，是用户进行高质量服务的一个重要工具。当然，也许某些国内企业目前的发展阶段还照顾不到这些问题。但是作为一个流程的创新，ATP是一个很好的例子，也是发展到一定规模和业务目标的企业会用到的一种模式。选型供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题，这完全要看企业对于信息的管理需求，对交易的掌控需求，和现有的绩效能力来决定企业何时需要什么层面的供应链管理。对于海外业务比较多的OEM和合同制造商，当面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需的平衡。这些大中型制造企业需要供应链管理解决方案来针对不同客户的需求，来平衡整体制造、采购和运作能力，满足优先级的客户，保证复杂制造的质量，避免生产与供应的失控而导致企业不能实现承诺。一句话，供应链的计划和执行能力需要先进的信息技术来完成。而对于中小企业，其供需匹配能力比较弱，再加上客户交货周期要求越来越短，在工艺复杂的情况下，由于缺乏有效的预测和精准的计划，物料供应通常会捉襟见肘，出现冗余或不足，物料采购的准确性也存在问题。在这种情况下，就需要供应链管理的相应模块提高供应链的灵活性，并优化企业的业务流程。不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购成本带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识不足，从而导致对于供应链管理的迫切性认识不足。至于独立的供应链管理解决方案与ERP企业套件中包含的供应链管理功能之间的比较，当然要视具体问题而论。主要还是看企业用户的具体需求。目前不只是大型ERP的套件，包括中端的一些套件都引入了包括计划等模块。笼统来说，供应链的一些基本要素，包括基本的交易记录，库存管理，定单管理等在大中型的ERP企业套件中已经包括了。而更深层次的需求，如需求管理，仓储管理，高级排产排程，运输管理等复杂管理的应用，需要用专业的供应链管理工具来实现。以高科技制造能力为例。产品的更新换代周期短，物料计划方面牵涉到复杂物料的替代关系，复杂的物料版本的切换等等。在这些方面，一般套件中的供应链模块可能很难满足用户这些方面的需求。再者，不必过分细致地考察软件本身具备哪些具体的功能。因为只要是业界公认的主流解决方案，就证明了它适合这个行业的特殊性，并能够解决70-80%的主流需求。在国内还没有普及供应链的情况下，企业关键是要通过调研了解同行业的主流应用，然后要找到行业经验丰富又充分了解供应链解决方案产品的顾问，全程指导实施过程。每一个供应链解决方案供应商都有一些核心行业重点关注，在这些行业他们的解决方案非常优秀，实施效果会比较明显。供应链管理的前沿至于说供应链的未来发展趋势，目前有一些具体的应用层面有拓展和延伸的理论方面的讨论。比如说智能化，事件管理，实时，和端到端供应链，这些构想是基于企业已不满足于对实际发生的事件，比如需求的变化，进行被动的应对，而是要求把能够预测某些会对整个供应链产生影响的事件，在它们发生之前及时预测到并采取正确的措施以避免不良影响发生。再比如已经流行了一段时间的销售及运营计划(S&OP),以促进营销，生产，计划和采购等部门之间的协作为主导。目前有些厂商在着手把它的成功应用固化到供应链管理系统中来，变成主流供应链体系的一部分，而不是作为一个独立的模块发展。但是不论这些具体的应用朝哪方面发展，供应链管理作为管理软件的一个分支，它的发展趋势只有一个原则，就是以需求为导向使供应链整体更加灵活地回应需求，满足需求，并在供应链的各个链条中达到充分地互动，互相影响，保证需求最终完满实现以及保持企业的可持续性发展。在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。四、人力资源管理专业就业前景怎样？据调查显示，我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的.一大问题。人力资源管理师分为四个级别，分别为一级、二级、三级、四级。下面我们来看看各大院校的毕业生是怎么说的。人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。（东北财经）做人力资源管理工作，差不多每个企业都有人力资源部（山东经济学院）可以做好多工作呢啊。象人事专员，行政助理，人力资源。文秘之类的都可以啊，发展空间还是很大的啊（东北农大）人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。（东北师大）可以做的很多，比如说为企业招聘员工、培训员工、员工薪酬福利、绩效的考核、员工未来的职业导向规划等等（河北大学）很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。（华北电力大学）这个专业目前的就业前景还是不错的，因为大环境都不是很好，相比已经不错了。而且人力资源很适合女孩子做，而且学起来不会很累。（山东工商学院）还好还可以，我们是安大的第二届毕业生，我们班就业时基本上掌握了主动权，就业比较火暴!就我个人而言，我换了两家单位，现在在淮南矿业集团上班，年薪5万朝上！（安徽大学）就业率达到98%吧！（华北电力大学）施工现场安全设施管理分析施工现场安全设施管理分析.基本规定施工现场安全设施必须由项目部负责统筹规划，编制安全设施计划并实施。.2项目部应按安全措施费用管理规定落实施工现场安全设施所需费用，并专款专用。.安全设施的内容、范围安全设施主要分为3类，即预防事故设施（如检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志等）、控制事故设施（泄压和止逆设施、紧急处理设施等）、减少与消除事故影响设施（如防止火灾蔓延设施、灭火设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品等）等。具体可包括：a）为安全而重新布置或改装的机械和设备；b）电器设备安装的防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施；c）为安全而设的低电压照明设备；d）锅炉、压力容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机械设备的保险装置和信号装置（如安全阀、自动控制装置、水位表、压力计等）；e）升降机和起重机械上各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器），桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子;升降机和起重机械为安全而进行的改装；f）各种联动机械和机械之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上为安全而设的信号装置，以及在操作过程为安全而进行联系的.各种信号装置；g）在施工生产区域危险处设置的警示标志、信号和防护设施；h）在施工人员可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处设置的临时防护设施；i）在施工生产区域内施工人员经常往来的地点，为安全而设置的通道及便桥；j）高处作业的上下通道及防护措施,为避免物料坠落伤人而设置的工具箱以及防止人员坠落的防护网、绳；k）在脚手架、井架（龙门架）外围封闭的防护网；1）为防止塌方采取的支护措施；m）立体交叉施工作业区域的隔离措施；n）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设施；。）在建工程的外边缘与外电架空线路的隔离防护设施；P）防火、防毒、防爆、防雷等安全设施等。.安全设施布置策划根据工程项目的特点、环境、技术含量和施工风险程度等因素，由项目总工程师牵头，会同工程技术人员、安全管理人员、施工负责人确定所需的安全设施，编制安全设施布置建设规划和实施计划。安全设施的结构形式、材料、设置要求等可在施工方案中明确规定。4,采购或租赁（安全设施所需的材料、设备及防护用品）4.1安全设施所需的材料、设备及防护用品（以下简称安全设施）由安质部门牵头、工程、机备部门参加列出计划清单，由物资部门统一采购管理。4.2采购前应根据能否满足安全设施要求的能力选择评价供方或租赁方。根据采购的安全设施的重要性，从以下几方面对供方进行评价：a）对供方所生产的安全设施是否取得生产许可证或租赁许可证;b）安全设施质量证明文件或检验合格报告。4.3项目部应与供方或租赁方签订安全设施供货或租赁合同，合同中应明确规定供货和验收方式。.4物资部门应会同安质、试验部门对进场的安全设施进行外观质量检查和数量验收，核对其品名、型号、材质、规格尺寸、等级、数量、质量证明文件等，检查应附带的零配件是否齐全;需要抽样检验的，应送有相应资质的机构进行检验。经检验不合格的不得入库、使用。.布置建设与拆除项目部应按计划或施工方案建设或安装安全设施。安全设施的安装或搭设前，应由该项目施工技术负责人对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。5.2搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，必须经项目部安全总监确认同意。如当天未能完成时，应做好局部收尾，并设置临时安全措施。5.3安装或搭设完毕后应及时组织验收，验收合格的安全设施才能投入使用。a）对一般脚手架的搭设，按施工组织设计（或专项施工方案）规定的要求分层验收;b）对特殊类脚手架的搭设，按施工组织设计（或专项施工方案）规定的要求进行分层验收，并报请上级安全主管部门复查;c）对施工过程中的安全设施，如通道防护棚；电梯井内隔离排或安全网;脚手架外围封闭；〃四口〃、〃五临边〃的防护设施;高处作业的上下通道、人员行走防护设施、作业点的防护措施等搭设、组装完毕后须及时进行检查验收。d）专项安全技术措施落实后应检查验收。5.4安全设施在投入使用后，未经安全管理人员同意，不得有意、私自拆除。5.5在工序交接中，应由现场施工技术负责人和安全管理人员组织交接双方负责人，对现场的安全设施进行验收、确认。5.6安全管理人员、现场施工负责人应督促施工作业人员，做好班后清理工作，并对作业区域的安全防护设施进行检查；.7对于悬空作业防护设施搭设和拆除、脚手架搭设和拆除等危险性较大定为危险作业，实施重点监控。.维护与检查项目部或架子队应安排专人负责安全设施的维护，确保安全设处于完好状态。6.2安全设施在投入使用后，现场管理人员、安全员应经常巡查安全设施保持情况，及时整改发现的问题;对于损坏的安全设施应及时修复或更换。6.3各级安质部在安全检查过程中应将安全设施设置及完好情况作为检查内容之一，对于发现的问题督促责任单位整改。统计分析在油田项目管理的应用论文统计分析在油田项目管理的应用论文随着施工项目的增多，施工规模的变大，如果出现工期缩短，利润降低，只有通过提高项目管理水平来降低成本，才能在项目上获取可观利润。提高项目管理水平的重要手段就是在项目管理上充分利用统计分析，为