钢筋对量小议

钢筋对量小议钢筋对量小议先说道难处再谈论益处。第一容易，工具相同，一方用手算，一方用软件，或双方所用的软件相同，汇总方式难求一致，只有一个总数可以比较，分项数值相互夹杂难以厘清，一方把横向构件一次从底算是上浮，另一方把暗柱连梁暗梁全都涵盖在剪力墙当中，或者把框架柱和结构柱抹掉了一起，对量时，详尽分项分不出，无奈就得三步逐个整理分析单算录入，大量花费时日，一个工程，多少天也对不能下来。第二容易，水平相同，一方对专业技术一知半解，滥竽充数，另一方就是杀场老手，此时，老手往往大败在生手面前，那真是秀才碰到兵，有理说不清，人家水平不咋地，可以人家就是在Escrow履行职责，业主上级不火着他就提拔他，他偏拎不是当理说道，更可恶的就是，一口驳斥软件，对软件嗤之以鼻，排挤提反对。第三容易就是应用软件不妥当，用没当处，专业水平再低，软件用不好，对量时照样卡壳，常常处在被动地位，苦恼苦不堪言，主要彰显在二次构件和零星构件上，含量不多，一不小心就偏在这小河沟里溺毙，力促的时候，必须特别注意将其看清再看清，能随时抽取结果而不是与其它大类二者混为一谈。这就得扣软件的空子，另辟蹊径，想要出来精妙的法子去。什么情况下的量最出色对呢，就是双方水平相当，同样就是生手，谁也不数落谁，互相顾及，马马虎虎，应付了事，这量不好对；同样就是高手，求出的结果差不上百分之零点几差不上几百公斤，一见面，惺惺相惜，互相敬佩，一张嘴全系列就是共同语言，这对量就是在交朋友；应用领域同样的翻样软件，这量也好对，可以这种机会太太少，太少得心疼，鲁班软件名扬四海，为什么对量时很难碰到双方都用鲁班搞，真是大惑不解。对量人各自东站在的边线相同，很难没偏向，替施工方算是，必然必须往多算往一侧，替建设方算，必须无法往多算是，一正一反华，两种心态两种出发点，最终引致截然不同的算量结果，思想支配一切，更支配对量的全过程，对量双方，通常都就是甲方审计工作方的量高，乙方施工方的量低，甲方打听乙方低在哪里，乙方打听甲方高在哪里，互相查错，直至趋向均衡及至吻合均衡使对方普遍认可，对量才宣告完结。对量的过程，说道直观极其直观，说道艰困也真要命，没完没了并使人不胜其烦。对量无法着急，心急别去对量，图纸钢筋千丝万缕，若想厘清绝非易事，异药工夫去，逐一录入，一定能够讨伐个水落石出，只怕一方没那闲工夫，寻找借口搪塞对方，这事就显得不好办。最惧怕的就是，代表审计工作方的对量人水平参差不齐而又没耐性，狗仗人势，狐假虎威，更反对翻样软件，就坚信手扣，可以他扣的还不按楼层，构件之间分类含糊，楼层含糊，有如一团乱麻，只有他自己确切，反而说道对方的量不许，他存有一个词叫做墙板，没人能够表明他这墙板究竟涵盖什么构件。翻阅图集一不拘小节，有的地方似懂非懂一知半解，就这手，给事务所翻样对量，每天忙得不亦乐乎，真是滑天下之大稽。明智的施工方，自己晓得自己的项目工程能够用多少钢筋，人家心里有数，对量时，看看对方算是的数量基本上跟自己算是的量差不多，人家就不再之争，放对方量太少的构件查一查，也就了事；稀里糊涂的施工方，工程项目多，自己也算不清钢筋量，分不清每栋楼到底用多少钢筋，还总要冲高弄虚作假多报一些，对量时硬绑软搓，斤斤计较，不能获得昂贵就不理会，这也消耗对量时间。甲方通常不参予对量，都就是委托咨询公司事务所派遣人甩样对量，关键就是这替审计工作方翻样对量的人，就目前耗资行业情况看看，确就是良莠不齐，优良者太少，滥竽充数者居多，他们或驳斥翻样软件，或专业水平低落，或依靠关系保住翻样一职，盛气凌人不可一世，或属于被事务所临时雇用，专业的工作室常为事务所服务，那里的甩样人水平的确不高。从总体看看，钢筋对量，其实往往只是走过场流于形势而已，除了寻求让步之外，较太少存有实质性的争议，对量本来就是钢筋翻样较真的辩论过