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大学后勤处经费管理使用制度更多精品来自保安大学后勤处经费管理使用制度为了进一步加强和改进我处各项目经费的管理工作，提高资金使用效益，实施规范化管理，根据学校制定的一系列财务管理制度，结合我处实际，特制定本规定：一、经费管理体制1、各项经费管理采用由主管领导审核。2、后勤副处长对后勤处各项经费的收支和财政预算继续执行正数总责。各实体经理对本部门各项经费的收支和财政预算继续执行正数总责。3、后勤副处长为财务“一支笔”，分管后勤处的财务工作，负责管理财务收支的审核。各实体经理为本部门财务“一支笔”，负责管理本部门财务收支的审核。财务“一支笔”professionals不好工作日志。4、各部门确认一名全职报帐人员，负责管理办理本部门的财经事务。5、财务“一支笔”的职权与职责1)职权：负责后勤处(各实体)的理财、用财，统一管理后勤处(各实体)的各项财务工作，审批后勤处(各实体)经济活动范围内的所有财务收支事项。2)职责：①对后勤处(各实体)财务收支财政预算的编报正数关键领导责任，对继续执行结果正数主要领导责任;②对学校下发的财政预算经费和分配资源的合理采用正数轻易责任;③对后勤处(各实体)的财务规章制度的制订和实行情况正数主要领导责任;④对后勤处(各实体)会计人员依法履行职责正数主要领导责任。二、项目经费及采用范围各项目经费采用范围，按各专项项目选定的范围采用。三、预算及审批程序1、财政预算就是一种有效率的管理手段，就是提升管理水平的重要途径。各级管理者必须充份认识到财政预算管理的意义，践行财政预算管理的意识和思想，加强全面财政预算、全员参予管理的意识。努力做到量力而行，节约办事，把钱用在刀刃上。2、一般情况下，日常支出应事先写书面申请或编制预算报告交后勤处领导，待审批后认真按要求落实。3、财政预算联邦赤字或调整均需按上述程序按程序。4、任何项目经费的支出都要事先逐级请示汇报，严禁“先斩后奏”，违者责任自负。四、报帐与借款程序1、日常零星开支的报帐按次展开。经办人须在原始凭证背面亲笔签名，并经部门领导等有关人员检验、“一支笔”审核后，交由报帐员至财务处办理缴费相关手续。2、须要借款的，须本人或用款部门领导核对“广东外语外贸大学借款单”(一式三联)，经后勤处(各实体)“一支笔”审核后，由报帐员帮助至财务处办理有关相关手续;借款业务出现后，经办人(或报帐员)必须在5个工作日内至财务处办理报帐(或借款人)相关手续，否则财务处可以按有关规定处置。五、各项经费支出审核权限审核权限按学校财务处有关规定办理。六、财务监督1、财务监督就是保护财经纪律的确保，后勤处(各实体)必须拒绝接受国家有关部门和学校主管部门的财务监督。2、财务“一支笔”及报帐员对后勤处(各实体)的经济活动行使财务监督权，对违反财经法规和财务制度的行为，有权提出意见和拒绝执行，并向主管领导及有关部门如实反映。3、及时对帐

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