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集团总经办月度质量分析会制度集团总经办月度质量分析会制度集团总经办月度质量分析会制度资料仅供参考文件编号：2022年4月集团总经办月度质量分析会制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：集团总经办月度质量分析会制度目的：建立有效的质量信息沟通渠道，加强质量信息的处理、分析及利用，集思广益共同促进提高公司产品质量水平，持续满足顾客需求。二、会议时间及地点：时间：每月8日的9：30，如遇节假日顺延至下一工作日。地点：公司四楼会议室。会议组织及与会人员：每月5日（含）前各部门将书面汇报材料提交至企管科汇总。与会人员会议组织：由企管科负责召集并主持会议。：总经理、产品总监、质管部部长、质管部制程及检验主管、生产部部长、计划科科长、工艺员、采购组组长以及市场部代表（视情况需要）、企管科科长、企管专员及督导专员。会议议题：通报各部门质量分目标完成情况。总结前月的质量工作，通报各项质量指标、质量数据情况。对未达标的指标分析其具体原因，并制订相应的改善措施。解决制程中存在的质量隐患。分析前月顾客投诉情况，跟踪投诉处理落实情况。生产工艺需要改进的提议。质量控制改进提议。需要其他部门协助解决的质量问题。需要提交的数据：来料检验数据：来料检验合格率，不良层别：材料类别，供应商别。制程检验数据：装配、调试及包装的一次合格率。材料上线合格率：料废及工废的数量及金额。最终检验数据。顾客退货数据：一次交付合格率、产品类别、顾客类别、原因类别。顾客返修品：产品类别、顾客类别、原因类别。仪表计量校准情况：偏差、限用情况。采购到料情况供应商管理情况其他质量目标的完成情况会议总结及决议：会后个工作日内由企管科负责整理并发放会议纪要。各部门须按照会议决议中

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