生产调度会管理办法

生产调度会管理办法一、召开生产调度会的目的生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。二、适用范围适用于集团公司内各公司生产厂和各职能部室。三、会议要求（一）各公司生产日调度会1、日调度会定于每周二、三、四、五。各厂、设备、技术、工程、物管、供销、监察等部室第一负责人必须参加，有特殊情况的经主管副总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。2、日调度会每日 17时准时召开，参加人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）生产周调度会1、每周一上午9时召开。2、周一为大调度会，公司领导、各单位一把手参加，有特殊情况的经总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，四、在调度会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。1/33、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。五、例会问题的落实与检查1、明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。2、当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产部，总调度室进行督办。3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。4、调度会后，生产部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由生产部通报、讲评。5、审计监察部每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。六、考核办法1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，扣责任单位200-1000元。2、凡记录在案的问题，纳入中层管理人员考核，月底在绩效工资中考核落实。3、与会迟到的单位扣罚本单位50元，缺席的单位扣罚100元，周调会手机响铃扣罚50元，接打电话扣罚100元，规定时间一把手未请假不参加会议扣罚100元，由总调度室部负责考核并按违纪处理，通报批评。七、生产调度会中应注意的几个问题2/31、根据下达任务，分析现有设备使用情况、人员及技术水平，出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮，因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节：A．提出生产计划方案与要求；B．听取参会人员意见，特别是建设性意见；C．根据任务要求有提出的意见当即修改（或不修改）或充实生产计划方案；D．确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。3、经常下工段、班组、生产线了解生产进度与情况，以随时掌握任务完成情况。发现生产中有脱节、积压窝工等现象，要及时采取措施补救与解决。4、抓好统计工作，做好