南开秋学期高级管理会计在线作业

南开秋学期高级管理会计在线作业南开秋学期高级管理会计在线作业南开秋学期高级管理会计在线作业南开秋学期高级管理会计在线作业编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:南开秋学期《高级管理会计》在线作业11秋学期《管理会计》在线作业1.在进行零件的“自制还是外购”的决策时,当生产该零件的相关固定成本为30000元,单位变动成本为3元,该零件的外购单价为8元时,两方案具有相同成本时的业务量为（）A.6000件B.4000件C.3750件D.1000件正确答案：A满分：2分得分：22.某种产品所产生的贡献毛益为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为（）A.120万元B.80万元C.5万元D.2000万元正确答案：B满分：2分得分：23.下述关于管理会计的论述正确的是（）A.管理会计严格受公认会计准则的控制B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C.管理会计着重控制现在与筹划未来D.管理会计比财务会计更注重信息的精确程度正确答案：C满分：2分得分：24.以下费用属于预防成本的是（）A.工序检验费B.产品检验费C.废品损失D.工序控制费用正确答案：D满分：2分得分：25.在其它条件不变的情况下,固定成本提高时,盈亏临界点会（）A.提高B.降低C.不变D.提高或降低正确答案：A满分：2分得分：26.下述关于及时存货制度的论述不正确的是（）A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合D.及时存货制度大大降低存货成本正确答案：A满分：2分得分：27.下列类型的产品中,适合采用传统成本计算法的是（）A.批量小、非标准产品B.顾客订制的产品C.大批量、标准化程度高的产品D.高科技产品正确答案：C满分：2分得分：28.下列成本中,通常属于固定成本的是（）A.维修费B.管理人员工资C.水电费D.检验员工资正确答案：B满分：2分得分：29.下述各因素中,不影响投资方案内部报酬率的因素是（）A.初始投资B.各年净现金流量C.投资项目年限D.资本成本正确答案：D满分：2分得分：210.从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,其目的主要在于（）A.让供应商在价格方面作出较大让步B.让供应商提供更长的付款期C.寻求双方共同受益机会D.缓解双方敌对关系正确答案：C满分：2分得分：211.编制全面预算的起点是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算正确答案：A满分：2分得分：212.预计直接人工成本＝（）×单位产品需用工时×小时工资率（）A.预计销量B.预计产量C.预计工时量D.预计材料消耗量正确答案：B满分：2分得分：213.对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是（）A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算正确答案：D满分：2分得分：214.下列行为不属于价值链分析步骤的是（）A.划分企业的主要价值活动B.对各项价值活动分配成本、收入及资产C.识别成本动因D.评价各责任中心业绩正确答案：D满分：2分得分：215.为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致,应该采用的评价指标为（）A.投资报酬率B.剩余收益B.现金回收率C.销售利润率正确答案：B满分：2分得分：216.乙企业专门生产B产品,某年度该企业的固定制造费用为20万元,固定销售及管理费用为10万元,B产品的贡献毛益率为20%,则B产品的（）A.盈亏临界点销售量为100万件B.盈亏临界点销售量为150万件C.盈亏临界点销售额为100万元D.盈亏临界点销售额为150万元正确答案：B满分：2分得分：217.为合理评价投资中心的业绩,在计算投资中心的投资利润时,经营资产中的固定资产的计价方法应该按（）计算A.期末固定资产净值B.年均固定资产净值C.期末固定资产原值D.年均固定资产原值正确答案：D满分：2分得分：218.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的（）A.制造成本B.变动生产成本C.全部变动成本D.制造成本及非制造成本正确答案：C满分：2分得分：219.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是（）A.固定成本除以贡献毛益总额B.固定成本除以单位贡献毛益C.固定成本除以贡献毛益率D.固定成本乘以贡献毛益率正确答案：C满分：2分得分：220.按直线法所提的生产设备折旧费属于（）A.变动生产成本B.酌量性固定成本C.约束性固定成本D.固定非生产成本正确答案：C满分：2分得分：211秋学期《管理会计》在线作业试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100单选题多选题判断题二、多选题（共20道试题，共40分。）得分：40V1.在相关范围内,随着业务量的变化,变动成本具有的特点是（）A.成本总额不变B.单位成本反比例变动C.单位成本不变D.成本总额正比例变动正确答案：CD满分：2分得分：22.企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势,其作法包括（）A.大力推行全面质量管理B.增强工厂布局合理化C.提高产品设计合理化程度D.增加产品品种及花色正确答案：ABC满分：2分得分：23.通过战略成本动因获取竞争优势的途径有很多,其中包括（）A.选择企业适宜的纵向经营范围B.重视提高企业各方面的技术水平C.努力做到产品设计合理化D.大力推进全面质量管理正确答案：ABCD满分：2分得分：24.下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有（）A.净现值较大的项目必有较高的内部报酬率B.净现值大于0的项目,其获利指数必定大于1C.回收期较短的项目必有较高的内部报酬率D.在确定一个项目应否接受时,采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论正确答案：BD满分：2分得分：25.下列项目中,属于价格差异的有（）A.人工工时用量差异B.直接人工工资率差异C.变动性制造费用耗费差异D.变动性制造费用效率差异正确答案：BC满分：2分得分：26.下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有（）A.净现值较大的项目必有较高的内部收益率B.净现值大于0的项目,其净现值率必定大于1C.回收期较短的项目必有较高的内部报酬率D.在确定一个项目应否接受时,采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论正确答案：ABD满分：2分得分：27.直接材料预算中的预计现金支出包括（）A.上期采购的材料于本期支付的现金B.本期采购的材料中由本期支付的现金C.上期采购的材料金额中未能在当期支付的总金额D.本期采购材料的总金额正确答案：AB满分：2分得分：28.在对独立方案可行性评价时,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是（）A.会计收益率B.内部报酬率C.回收期D.获利指数正确答案：AC满分：2分得分：29.进行战略成本分析的主要方法包括（）A.战略定位分析B.价值链分析C.成本动因分析D.贡献毛益分析正确答案：ABC满分：2分得分：210.业务预算的内容包括（）A.期末产成品存货预算B.现金预算C.资本支出预算D.制造费用预算正确答案：AD满分：2分得分：211.产品成本与责任成本的区别有（）A.成本计算对象不同B.成本计算原则不同C.成本计算目的不同D.成本计算的用途不同正确答案：ABCD满分：2分得分：212.下列长期投资决策评价指标中,其数值越大越好的指标是（）A.净现值B.内部报酬率C.获利指数D.回收期正确答案：ABC满分：2分得分：213.在相关范围内保持不变的有（）A.变动成本总额B.单位变动成本C.固定成本总额D.单位固定成本正确答案：BC满分：2分得分：214.盈亏临界点的含义是（）A.使企业不盈不亏的业务量B.贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量C.利润为零时的业务量D.总收入线与总成本线相交时的业务量正确答案：ABCD满分：2分得分：215.下列成本动因中属于战略性成本动因的是（）A.生产批数B.订单数量C.经营范围大小D.工厂布局的效率高低正确答案：CD满分：2分得分：216.提高投资报酬率的途径有（）A.提高经营资产周转率B.提高销售利润率C.降低负债比率D.在保持收入不减的前提下降低经营资产正确答案：ABD满分：2分得分：217.作业成本法的成本计算对象包括（）A.产品B.作业C.客户D.供应商正确答案：ABCD满分：2分得分：218.责任成本具有以下特点（）A.以产品作为成本计算对象B.计算原则是“谁负责谁承担”C.计算原则是“受益谁承担”D.主要用于考核责任预算的执行情况正确答案：BD满分：2分得分：219.下述关于管理会计的论述中正确的是（）A.管理会计受公认会计准则的严格控制B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C.管理会计着重控制现在与筹划未来D.管理会计既关心货币计量因素,同时也关心非货币计量因素正确答案：CD满分：2分得分：220.下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是（）A.规模B.经验C.生产能力的利用程度D.员工参与正确答案：AB满分：2分得分：211秋学期《管理会计》在线作业试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100单选题多选题判断题三、判断题（共10道试题，共20分。）得分：20V1.回收期指标大小与回收期之后各年份的净现金流量无关（）A.错误B.正确正确答案：B满分：2分得分：22.管理会计只注重货币计量因素（）A.错误B.正确正确答案：A满分：2分得分：23.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的（）A.错误B.正确正确答案：A满分：2分得分：24.在其它条件不变的情况下,产品售价的提高能使盈亏临界点下降（）A.错误B.正确正确答案：B满分：2分得分：25.考核投资中心业绩的指标只有一个,这就是投资利润率（）A.错误B.正确正确答案：A满分：2分得分：26.单位产品变动成本与产销量成正比（）A.错误B.正确正确答案：A满分：2分得分：27.剩余收益是利润中心的常用业绩考核指标之一（）A.错误B.正确正确答案：A满分：2分得分：28.为了获取低成本优势,企业应该将成本管理的重点集