竞聘经理演讲稿4篇

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演讲稿是在确定的场合，面对确定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在现在的社会生活中，好多地方都会使用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我收集整理的竞聘经理演讲稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以扶助到有需要的挚友。

竞聘经理演讲稿篇1

敬爱的各位领导、各位同事：

大家好！

分外感谢你们能给我这个参与竞聘的机遇，今天，我本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。

我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于20xx年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自加入工作以来一向在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，更加是体验过两年多专业实践之后，养成了严谨、专心、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达才能和确定的组织协调才能，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个理由是由于我喜欢财务工作，由于喜欢，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些劳绩，曾屡屡被评为“财务部优秀员工〞。虽然这些劳绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我依旧可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成片面，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此假设这次竞聘告成的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假设我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一向在做积极的尝试，包括“内部结算帐户〞、“网上银行〞、“内部资金市场〞、等措施的出台和实施，取得了确定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金慌张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、精心拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩处法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第三、突出财务管理的三项职能，即费用操纵职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位〞的预算管理格局，达成严格按预算操纵支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计根基工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供给更加全面、更为系统的会计信息资料；费用操纵职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本金管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学识布局和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好模范。总之，假设这次竞聘告成，我确定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，率领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会鼓舞自己不断进步〞，有了今天这样的一次机遇，即使不能承担，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地采纳这个事实，也会为财务部感到由衷的欣喜，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机遇好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的进展机遇。

竞聘经理演讲稿篇2

各位领导同事们大家好，首先作一个自我介绍，本人XX，从事金融方面的工作8年。在XX银行信用卡中心深圳信用卡营销中心工作已满4年，XX文化。我竞聘的岗位是银行信用卡营销主任。

我是一名对工作专心负责、对工作弥漫激情和挑战的员工。今天我满怀着热心和猛烈的责任感来加入这次竞聘。首先感谢卡中心以及各位领导和同事们，为我供给了这次呈现自我的机遇。让我有足够的信仰站在这里，面对我喜欢的职业，挑战并大家表示自己的才能。我热爱挑战，眼前的这个岗位对我来说，我以决心、以坚强的意志向大家证明我是完全可以胜任这个银行信用卡营销主任岗位。今后更会满情激情的投入工作，并以执着的追求去挖掘人生的自我价值。大胆地去采纳未来营销活动中的毎一次挑战。营销中心要生存要进展，靠的是我们每一位热血青年的奋斗和打拼，因此，我抉择来加入此次竞聘，表示自己，证明自己不负众望。

此次银行信用卡营销主任竞聘充分表达了卡中心及营销中心领导对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望，而我的银行信用卡营销主任竞聘演讲稿将从以下三个方面来向大家表示我的才能和决心。

一、对个营销主任岗位的熟悉

以市场为导向，以客户为中心，从客户需求启程，营销我行的信用卡产品，为客户供给合意的信用卡服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的.一个新的支撑，营销主任在工作中的职责也是不成小视的，要有吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，率领团队去挖掘市场，一线管理风险把控，传、帮、带等工作都分外重要。

二、我的竞聘优势

我有着较强工作责任心和进取心。入职以来一向在一线从事信用卡营销工作，业务学识已经相当扎识，对待工作专心负责，我认为作为年青人总该有点追求，现在机遇摆在面前，我只要迎难而上，苦干实干，全面奉献自己，营销主任对我来说是个新的课题，弥漫挑满，但我相信我自己的才能。假设我能在此次的银行信用卡营销主任竞聘中取得告成，我将专心学习、虚心请教不断地努力提升自己各方面的综合才能，争做一名卓越的营销主任。

三、目标和任务规划

假设这次竞聘告成，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取XX地区第一名！

概括工作开展如下：

1、传授阅历：确定将自己多年的信用卡从业阅历及信用卡营销心得与团队营销人员共享，让他们少走弯路，让他们赚到钱。只有让信用卡业务员赚到钱，才能稳定人员裁减人员流失率，搞高员工忠诚度的同时并提升人员级别，赚到钱了级别提升了，分中心业绩自然也就跟着提升了。

2、扶助员工：真心扶助他们无是是工作中还是生活中遇到的问题，辅助他们解决，扶助他们尽快成长起来。精心对待每一位员工，其实在外打工都不轻易，更加是选择做信用卡营销的生存压力都是不小的。

3、率领员工：作为团队管理者，确定要起到带头大哥的作用，起到分外好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵！重视团队凝结力！

〔工作开展根据自己发挥来写，当然除了传帮带以外，还有其它好多可以写，大家可以根据不同银行分中心的实际处境来改写。〕

各位领导，我此次加入的是银行信用卡营销主任竞聘，我容许全面奉献自己。我来加入这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管告成与否，我将一如既往为营销中心的进展发挥自己的光和热。

真诚致谢！银行信用卡营销主任竞聘演讲终止！

竞聘经理演讲稿篇3

敬爱的各位领导、专家老师，你们好！

一、个人简介

我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安好工程师。此次竞聘生产安好环保部经理。

我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管安好生产，调至动力车间任副主任，主管安好生产。

纵观职业历程，劳绩方面：

1、七万吨电解铝创办工程中做了大量根基性工作，劳绩显著受到表彰；

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；

3、以高度的责任心参与20吨锅炉创办安装工程，提出50余条重要的修改观法和建议，使其安好顺遂投产运行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒领先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去和暖，得到领导和职工的断定；

5、安好生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点懊丧在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。

争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作阅历，有较为深厚的学识积累和较为广泛的学识层面，有较高的、专业的工作才能。

2、我有9年的安环管理工作阅历，身为注册安好工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作举行快速有效的促进和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重繁杂的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用才能，有较好的文化素养，长于总结分析，擅长统筹协调、交流沟通。

5、工作细致专心有魄力，严以律己，热爱动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原那么性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的概括分析

生产安环部有一只阅历丰富的员工队伍，各项根基性工作做得对比扎实，片面人员不只在一个岗位上工作过，学识面广，眼界开阔，积累了名贵的工作阅历，掌管着确定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在确定的缺乏：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深入一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，得志现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力缺乏。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素质亟需提高，有专业学识的同志不够多，工作不够深入。涉及专业细节时，对比被动，效果不佳。究其理由，学识水平缺乏，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门未来的工作设想

此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作才能大幅巩固。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理手段和考核细那么。生产方面，合理筹划安置，积极组织部署，加强工艺检查，强化过程操纵，紧盯流程细节，确保安好生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安好环保方面，达成环境和职业健康安好两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和查看项以5﹪逐年递减，努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特殊工种务必持证上岗，把监视检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、修理时段。

概括措施和筹划：

班子创办方面：团结和气，敬业精业，以优势互补为原那么，争取强强联手。

内部人员管理方面：

1、提高职员工作才能，巩固专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务学识技能，扩大员工学识量，丰富工作方法。除此，要求职员务必举行国家有关考试，目的是开阔视野，更新学识，营造一种浓重的学习空气，打造一支学习型学识型专业化的管理团队。

2、有效鼓舞员工，激发员工工作积极性。制定员工绩效考核手段，把个人工作表现、工作劳绩和考核挂钩，鼓舞员工做好工作。布置确定难度的工作，激发职员工作热心，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特殊作用。

3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管安好，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应合作生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

4、不做“白领“，做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教导，树立员工服务一线的意识，巩固责任心，做一天和尚就认专心真把一天的钟撞好，领这份薪水，要对得起自己的良心，也要敢坦然面对公心。

业务工作方面：

1、借鉴先进的管理理念和模式，发挥纽带和桥梁作用，拓展调度功能，以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系，急速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式，降本节能完成任务；安好环保工作以两个体系为框架开展，抓细节查隐患；装备管理以全面模范化生产维护为指导，提高设备综合效率和完全有效生产率。

2、建立良好的信息沟通和反应机制，以快速的信息交流促进生产，修正偏差。人们一般都只提防完成任务而忽略信息的实时反应，以至于贻误各种补救完善的机遇。部室将紧盯住布置过的工作，跟踪了解，促使任务采纳者自觉反应，养成良好的反应习惯。

3、建立一套全公司的设备明细网络资料，实现资源共享，促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富，随时刷新，让设备的配置、滚动、储蓄更合理，为全公司近3000台设备发挥出最大作用创造一个信息平台。

4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查，不但要能解决问题，还要会解决问题，要擅长察觉问题。

5、建立公司环境监测站，并增设现场监测系统。实时监测各项指标，变末尾治理为源头治理和全过程治理，其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定，经济效益可以想象。

6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严重锈蚀，好多露点无从查找，每天损失的水，其量之大让人心疼，尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨，令人痛惜。实时改造，将大大节能将本。

7、安好就是效益，争取更多的安好投入。安好的投入和回报是1：5的关系，完善硬件设施，配足软件资源，加强安好培训，提高防范意识。搞好安好工作，会得丰厚回报。

8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络，搞好关系，获取业务扶助，为公司生产活动供给各种保障。

6年前离开后勤到基层被聘副主任，可谓“十年磨一剑“，6年后的这次“回归“希望能再磨出一把“斧头“来，有锐气，也有厚度，有锋芒，也有份量。请大家支持我，我会做更大的付出。感谢！

竞聘经理演讲稿篇4

敬爱的各位领导，各位同事：

感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次加入行政部经理公开竞聘的机遇，使我能够有机遇表示自己，为**公司的进展奉献自己的聪明和才干。

这些工作体验使我具备了确定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：

一是有较为扎实的专业学识。自加入工作以来，我始终不忘却学习，勤钻研，善斟酌，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后采纳过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学识。

二是熟谙行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，根本掌管了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜欢的工作当中去。

把综合部创办成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

确定重点：

扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根基上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，察觉问题，实时上报有关部门并依据有关规定提出处理观法；专心询查各单位、部、室运行处境，数据记录、传递处境，例会执行处境，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事