设备检修管理制度65574

设备检修管理制度一、总则设备的检修是恢复设备性能，使设备处于技术状况完好的重要手段。物资装备部应采取各种有效措施，保证各种检修计划的完成。各单位应根据设备的实际技术状况，结合生产安排，及时编制设备检修计划。检修计划批准后，必须严格执行，按规程进行，保证检修质量，缩短检修时间，提高检修效率，降低检修成本。二、设备检修计划的编制(一)设备的检修原则1、设备检修必须认真贯彻预防为主、养修并重的方针，坚持修理、维护、改造与更新相结合的原则。在计划检修、事后维修的基础上，积极开展经济维修，逐步实现状态检测的准确性。根据生产与设备的具体情况，正确地选用修理对策，如：事后修理、检查后修理、定期修理、标准修理、状态修理、改造性大修等。2、对主要常规生产设备及三班连续作业生产线上的设备，执行设备的计划修理，对进口无轨设备实行强制性维护、保养和修理，逐步创造条件变事后维修为预知维修。根据设备的技术状况，结合生产安排，编制年度设备检修、大修计划，纳入公司年度生产计划，并严格遵照执行。3、设备检修以本单位自修为主，对一些重大检修、抢修项目，可由分管副总统一调配检修人员。公司内确无维修能力，需外出协作维修的，必须由物资装备部统一安排外出修理。(二)行之有效的检修时间予以制度化：1、由于生产任务紧，设备的检修，可充分利用节假日进行维护检修，，2、生产线上的关键设备， 由于突发性设备事故 (故障)或由于生产上的其它原因，而使本系统生产无法进行时，并且需要较长时间抢修时，生产车间可灵活安排其设备的检修。检修内容可以维护保养，也可以修理为主。3、年终停产时检修，检修计划由车间编制上报。检修内容主要是设备修理，以及需要停产停车才能进行的设备大修为主。4、利用供电部门停电时间，对供电设备进行维护，结合予防性试验，及时消除设备存在的隐患，保证设备安全运行。(三)检修计划的制定1、检修计划的提出：根据设备运行状况及生产任务的安排，根据分管副总安排，将检修指令及时下达到各有关生产单位。检修计划为月检修计划。2、各有关生产单位，根据本车间的具体情况，安排检修计划。检修计划内容包括：设备名称、检修项目、检修工时、技术要求、安全措施，检修负责人和班组负责人。3、生产车间要做好检修前的组织准备工作：对设备进行预检，进一步确定检修内容，并拿出检修方案；对检修所需要的人力、备件、材料及工具进行充分的准备；制定检修的实施方案中，能自己干的自己干，需要外协的报有关单位协调，需混合作业的，统一协调安排；4、编制本车间的检修进度表，严格执行有关设备检修规程。(四)检修计划的实施、各车间做好检修计划实施过程中与各生产环节的相互平衡。如：检修人员、检修进度、所用材料、备件以及风、水、电等。物资装备部要做好检修技术的服务和管理工作，贯彻监督执行检修规程，提高检修质量。同时对车间检修计划完成情况，进行认真的考核。2、重大项目和主要设备的检修，要由车间负责人亲自抓，主管设备的负责人具体负责， 应认真查阅设备档案， 包括：历次修技术质量的最终实际数据，备存档。三、设备的大修管理检修记录、运行记录、事故记录，以及设备结构和图纸资料，结合检修规程，制定检修任务，以及检修过程中可能会出现的问题，并提出解决问题相对应的技术措施。同时制定出有效的安全技术措施。3、生产车间要根据设备的检修类别，对更换零、部件和检进行详细的记录， 并注意保存，以设备的大修是对设备在长期使用中，其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和性能，维持简单再生产。通过大修补尝设备的有形磨损，结合大修进行技术改造补偿设备的无形磨损(技术落后)，这二者是紧密相关的工作。各单位必须贯彻大修与改造相结合的原则，积极推动设备的技术进步。(一)设备大修的范围：1、已达到大修周期的设备；2、停置设备在停置时已接近大修周期或技术状态需大修的设备；3、没有条件按时停机检修的单机和辅助设备等，必须在主机大修的同时进行修理的辅助设备；4、不到大修周期，但必须用大修才能恢复其性能的设备。(二)凡属下列情况之一者，不能列为大修管理。1、新建、扩建、移建、重建及技措等设备；2、遭受自然灾害 (如风、水、雷、电、地震等 )被迫进行抢修的设备；3、损坏严重、残值小且已接近报废，用大修难以恢复其性能，无大修利用价值的设备；4、凡进行中小修能消除缺陷的设备；5、由于设备事故和交通事故而需要修复的设备。(三)设备大修计划的编制1、各生产单位将编制的下一年度设备大修计划上报物资装备部，各单位应积极有效的安排大修项目，按时完成。逾期不上报视为本单位下一年度内无大修项目，被公司列入大修计划的设备，不参与本单位成本考核。2、各单位在编制大修计划过程中，应进行经济技术论证，确定合理的大修经济界限，并要与生产相协调，保证重点统筹兼顾进行综合平衡。3、各车间在编制设备大修计划时，要充分考虑技术创新和科技创新，应用入设备的技术改造之中。(四)设备大修计划的实施设备大修必须严格执行开、竣工报告及验收制度。1、在公司内设备大修时：1)进行设备大修的施工单位于开工前10天内上报“设备大修开工报告”，经批准后准予动工修理。设备大修竣工后，及时报“大修竣工验收申请报告”及相应的大修决算书。、设备外委大修时：公司内无能力大修的设备，经主管副总批准后，安排外委单位进行大修；承揽设备大修的施工单位，作设备大修预算书；外修有关合同经分管副总签字同意后，方可与外委单位签定设备大修合同；合同生效后，外委大修单位于开工前作“设备大修开工报告”；设备大修竣工后，递交“大修竣工验收申请报告”及相应的大修决算书。验收合格后，验收人员签字同意，设备大修施工单位递交决算书，由外委施工单位提供相应的工程结算发票，经有关人员确认后，财务处才予以结算；3、各单位必须重视设备大修工程施工过程中的安全工作，牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防护措施和应急预案。4、各单位必须加强大修工程质量管理工作，结合开展的全面质量管理活动，建立健全质量检查体系，按设备检修规程标准进行施工和验收。(五)设备大修资料管理各单位要重视大修设备的技术资料管理，技术资料要齐全，原始记录要准确完整，并归入其档案，归档内容：1、设备大修开工报告；2、设备大修竣工验收申请报告；3、设备大修竣工验收记录；4、工程预算及工程决算分析；5、施工中采用的“三新”及改造性大修的经济效益论证和评定报告；6、改造性设备大修的设计图纸及隐蔽部分的竣工图纸；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，