高效沟通技巧培训课程PPT

高效沟通技巧培训课程Effectivecommunicationskillstrainingcourse用对方乐意的方式倾听，积极探询说者想说什么，设身处地、不要打断并积极回应、鼓励表达控制情绪适时回应与反馈，最后确认理解，听完后澄清异议LOGO汇报人:xxx时间：20XX.XPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件目录CONTENTS沟通基本原理概述OverviewofCommunicationFundamentals01肢体语言的沟通Bodylanguagecommunication03高效的语言沟通Efficientlanguagecommunication02书面语的沟通Writtencommunication04协调关系的方法技巧Methodsandskillsofcoordinatingrelationships05组织协调与沟通管理Organization,coordinationandcommunicationmanagement06Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals沟通基本原理概述PART01沟通的定义

1、沟通的内涵和实质沟通是人与人之间通过语言、文字、符号或其它的表达形式，进行信息传递和交换的过程。沟通的特点传达的主要内容信息、感情、思想沟通是一种具有反馈功能的程序被传送的不仅是语言文字，还包括动作、行为，以及思想、观点、态度和其它各种情报目的是在于增进彼此双方的了解，增进群体和谐沟通形式对话、书信、肢体语提高管理效能了解人员情况有助于员工参与管理有利于上、下级管理人员和一般员工之间的理解管理格言

沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径,善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之一。沟通在组织中的作用沟通基本模型理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码2、沟通过程的原理模型3、形形色色的沟通类型沟通的种类及结构沟通的结构有五种：环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式（1）正式沟通与非正式沟通（2）下行沟通、上行沟通、平行沟通（3）单向沟通与双项沟通（4）语言沟通与非语言沟通语言障碍外语、方言（家乡话）组织障碍上下级关系、实权者心理障碍性格、情感、疾病其它障碍时间、环境、利益4、个人与组织的沟通障碍沟通中必须排除的障碍发送者接收者反馈防干扰编码渠道译码来自信息发送者本身的干扰来自信息接收者本身的干扰来自信息传送渠道的干扰来自信息传送过程的干扰畅通沟通渠道5、沟通的四大原则四大原则的背后是四大问题

A、对不对？B、全不全？C、快不快？D、好不好？准确性原则表达的意思要准确无误完整性原则表达的内容要全面完整及时性原则沟通要及时、迅速、快捷策略性原则要注意表达的态度、技巧和效果Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals高效的语言沟通PART02沟通漏斗想表达的100%表达出来的80%理解的100%听到的60%记住的20%执行？%传递信息的你接收信息的人1、人际交往中的语言沟通某机构的调查组织内信息的传递及流失职位总经理原始信息流失率常务副总行政经理部门经理主管员工100%66%34%56%44%40%60%30%70%20%80%2、语言沟通的基本特征010203存在的普遍性动物界、人类与文字的关系声音为媒介嗓子与耳朵、口语的含义容易被忽视原因语言表达的类型会面会见、会晤、暗中？？0102030405交谈话题、技巧、礼节电视媒体中的对话第三方观看介绍正式、非正式、友好称呼电话A.理清自己的思路B.养成随时记录的习惯C.立即表明自己的身份D.确定对方是否有时间E.表明打电话的目的3、电话交谈中语言应用电话沟通技巧打电话注意事项十要点F.给对方足够时间反映G.避免与身边的人交谈H.设想对方要问的问题I.简洁道歉J.不要占用对方过多时间电话沟通技巧接电话注意事项五要点01A.随时记录B.自报家门C.转入正题D.避免将电话转给他人E.避免电话中止时间过长电话交谈四戒02A.出言不逊“伤人”B.故弄玄虚“吓人”C.没话找话“烦人”D.没完没了“害人”交谈中基本原则03不独占谈话时间不同对象，话题不同别尽谈自己面谈时眼睛的“聆听”严禁恶语伤人交谈中基本原则完美声音的八大原则4、演讲技能的开发语调intonation发音pronunciation音量volume节奏rhythm逻辑logic用词Words激情passion语速SpeedofspeechLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals肢体语言的沟通PART03专家的调查不同形式的信息沟通模式相对重要度调查7%38%55%开头声音肢体1、非语言沟通的主要形式八种常用的非语言沟通注意沟通中许多内容与商务礼仪的内容是相同的语音/语调/语气辅助语体语头语、手势、身姿（动/静）脸部表情微笑、眼睛眼神目光眼睛是心灵的窗户人际距离0.5米—3.5米

A、私人距离（＜0.5米）

B、常规距离（0·5--1·5米）

C、礼仪距离（1·5--3·5米）

D、公共距离（＞3·5米）时间控制预约、现场控制仪表环境个人服饰、沟通环境人体接触握手、碰杯、其它2、肢体语言的表达特征身体的非语言信息微笑开放的姿态接触眼神沟通点头身体语言的沟通理解别人的身体语言恰当使用自己的身体语言01023、正式沟通中的肢体语应用人际外交活动站、做、行点头、微笑、握手递名片、乘车、赴宴访客、旅游、跳舞动态肢体4、有效倾听的技巧自我表现是人性特点之一倾听他人表达是吸纳信息的手段改变自己，倾听他人养成倾听的习惯做一个好的听者“洗耳恭听”习惯与观念的改变实用倾听技巧面部微笑、和善眼神真诚地看着对方（专注）姿态坐态上身前倾点头伴以“是”、“嗯”等以示在听和认同，给对方鼓励真诚的态度（内心/诚于中）体态的反映（外在/形于外）倾听中的禁忌A.插话打断B.提问误导C.过早评论D.粗暴中止A.继续自己的工作B.中途接待他人C.打电话D.走来走去A.半听半不听B.不看着对方，东张西望C.始终没有回应D.摆弄物品，抖晃四肢不礼貌轻慢对方粗暴对待Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals书面语的沟通PART041、个人书面沟通的形式便条留言书信正式活动中的书面沟通言简意赅，一目了然书来信往、鸿雁传情书面发言照会、声明等司法机关的书面沟通律师函件、传票、判决书/裁决书/民事协议等2、书面沟通的利弊分析单向沟通、跨越时空信息发出者一次性定格信息接收者多次性接收书面沟通的特点书信负载的情感信息有加强的功能正面情感会增值利负面情感也会增强害有利有弊，趋利弊害3、不同文化背景下的沟通跨文化沟通所谓跨文化沟通，是指拥有不同文化背景的人们之间的沟通。跨文化沟通的障碍言语和非言语信仰与行为文化的多样性价值观比较Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals协调关系的方法技巧PART051、不同层级人员角色的沟通特点从年龄层次上看两头与中间010502030406从性别特征上看女性与男性从性格特点上看开朗活波型与内向抑郁型从知识层次上看知识者与文盲的区别从社会地位上看从社会地位上看不同的人有共同的特点尊重做人的第一前提信任相互信任，互不猜疑，宽容人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，真诚“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”自制自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己注意宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺2、协调各层次人际关系的原则五大原则3、知识经济时代的新人际沟通新人际沟通出现中华民族多情重义的传统社会人员知识层次普遍提升生活节奏加快网络沟通技术越来越先进4、如何处理企业内的上下级关系任何团队组织中的人群，都存在着个性化的差异,我们必须认同和理解它的存在。权位差异素质差异职责差异角色表演差异上下级的差异性处理上下级关系的原则对待下级平等、公正对待上级服从、大局为重、认清角色处理上级关系的艺术5、处理上下级关系的艺术互尊互重互谅互让互来互往协调上下级关系引力艺术平衡艺术信息沟通艺术弹性控制艺术保持距离的艺术语言艺术处理下级关系的艺术010203Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.OverviewofCommunicationFundamentals组织协调与沟通管理PART06组织冲突冲突管理创建和谐的人际关系1、组织冲突与组织协调管理格言任何一个团队，都是人群的集合体，有人的地方自然就会产生人的矛盾，这就是组织冲突，有冲突就要想办法解决，这就是冲突管理。2、组织冲突与组织协调培养良好的风气010203大企