供应商开发准入流程

第第4页供应商开发及准入流程收件人员发件人员 日期一、供应商开发及准入流程：1、业务部门产能需求规划：进行匹配，、结合实际需求申请开发各类别优质供应商，2、供应商开发及准入/时间规划：序 主导部

工作进度（7-15天）时1-

2- 7具体事项 间 号 门表 需求确定，

1-2天

1-2 1 12 3天 天 天天 天1业务部门 提交开发申请表供应商资供应商管2理部供应商管3理部

源准备、整合供应商查厂审核4评审小组 公司审批供应商管准入，入系5理部 统供应商管6理部供应商管7理部系列生产8部

合作洽谈合作模式签订安排试单制表人： 审批人： 时间：3、供应商合作事项规划：序主导部门 具体事项 时间号需求确定，

产能 备参与部门及人员规 注划1业务部门 提交开发请表供应商管 供应商资2理部 整合及开供应商管 对供应商3理部 厂审核

季度/月度/即时后后自行查厂

业务部门、供应商管--理部-- 供应商管理部-- 供应商管理部供应商管理部、评审评审小组 公司审批供应商管 初准入的合

--后3天内评审小组 --

小组供应商管理部理部 作洽谈 通过后3天合作洽谈ok后3合作洽谈ok后3内--供应商管理部、财务面辅料开发部及设计部相关人员设计经理、生产经新供应商理、财务经理、成本发布后1周--经理、面辅料开发部内及供应商管理部经理准备试单前--供应商管理部1供应商管理部、财务确认准入万部、设计部、成本管后20天以件理部、供应商管理内以内物流部、工艺技术部供应商管6理部

新供应商准入、发布、入系统供应商管 新供应商见7理部 面会生产部

初准入，签订合作模式试单、初期合作1 生产0部

试单周期

3-6个月，具体以评估结果为准

供应商管理部、生产1供应商管1供应商管供应商试单1理部期KPI每月1供应商管新供应商合作总结（召试单结束2理部开沟通总结会）后1周内--工艺技术部、成本管理部1供应商管3 理部

新供应商试单截止后的评估正式准入的

试单结束1评估结果

-- 术部生产部、品控部、物流部、成本管理部、--工艺技术部、供应商管理部1供应商管 合作洽谈4 理部 签订合作式1供应商管 正式下单5 理部 作

出来后1内计划

-- 供应商管理部根据合理部、供应商管理作部、生产部、品控部、模物流部、工艺技术部式1供应商管 供应商正式 月度/季度 供应商管理部生产6 理部 合作期KPI考核

4、根据需求，进行供应商开发及查厂供应商管理部根据接各系列生产部的供应商新增需求、日常补充开发，根据需求整合资源，按要求进行供应商开发，在开发供应商过程开发员进行第一轮查厂，记录查厂结果，评审后衡量是否符合我司标准，ok应商管理部安排组织公司评审小组进行第三轮审厂；工艺技术部经理、品控部经理、成本管理部经理；5、评审小组对新供应商进行评估：应商评估标准”，2理部及时完成评估结果的整合；6、允许准入后的初步合作洽谈：公司评审结果通过我司标准ok后，由供应商管理部主导，三天内与新供应商完成初步合作方式的洽谈；7、供应商初准入、发布及入系统：与供应商将合作方式洽谈完成后1周内，双方确认准入，供应商管理部安排进行新供应商的准入、发布、入系统环节；将准入结果发布给供应商以及公司内部（财务部、生产部、成本部、面辅料开发部及设计部相关人员），发布后，由供应商管理部安排完成供应商系统资料的录入；第5页第第8页8、召开新供应商见面会：1会，对公司简介、成本结构、合作模式、供应链简介、生产流程等相关内容介绍，让新供应商得以了解；供应商见面会需参与人员为：设计经理、生产经理、财务经理、成本经理、面辅料开发部及供应商管理部经理；9、签订合作模式/合同/反商业贿赂：供应商见面会完成后，由供应商管理部主导，进行合作模式的洽谈，并与供应商完成试单期合作模式/合同/反商业贿赂的签订；10、试单，初期合作：期合作，下单后，供应商将与各业务部门对接，建立业务沟通渠道，沟通确定各项合作细节，主要对接部门有生产部（跟单）、品控部、物流部（收货）供应链中心（成本管理部、工艺技术部、供应商管理部）；试单期为3-6个月，具体结果以评估结果为准；、试单—产能安排：试单的产能控制在每月1万件以内，需达到公司的产品质量水平与货期要求；、试单情况跟进：试单的过程中，由供应商管理部负责对试单的情况及时进行跟进；11、试单期评估考核：、试单期内，根据公司的KPI（工厂进行考核，考核会从质量、货期、成本、管理情况、服务与配合情况等方面进行；期的考核结果，将作为正式转入合作的首要依据，考核分值不及格的供应商，将直接影响转入正式合作；、详细内容参见：供应商KPI12、试单后召开供应商沟通总结会：召开供应商沟通总行总结分析，参与生产部经理、工艺技术部经理、物流部经理、品控部经理、成本管理部经理、财务部；13、新供应商试单截止后的评估：新供应商试单结束后5部、品控部、物流试单评估标准”，部及时完成整合；14、转正式准入合作供应商：、根据试单期的综合考核结果，如考核结果优异或达标的供10合同、反商业贿赂”等条款的签订；、如考核结果不达标的供应商，则终止合作，退出；15、正式准入后的下单合作：确定正式准入的相关事宜后，将根据签订的合作模式以及排单计划等，进行下单；下单后将转由生产部对下单后的事宜进行对接；16、转正式合作的供应商KPI评估：、正式供应商在合作的过程中，公司将按照统一的KPI进行考核，考核周期以月/季/年度为主实施考核，考核维度从品质、货期、成本、管理情况、服务与配合情况等方面展开实施；考核结果将以月/季/年为单位，分别发布，发布对象为各供应商以及公司内部（生产部、运营部、成