房屋署社区建设协作分享会课件

房屋署社區建設協作分享會

-民商官『勾』結

社區投資共享基金

–投資心得伍甄鳳毛

計劃管理主任

勞工及福利局社區投資共享基金

二零零八年三月十三日房屋署社區建設協作分享會

-民商官『勾』結

社區投資1跨部門跨專業締建和諧社區NGO+房署+部門+基金合作經驗-行得通跨部門跨專業2社區和諧動力社區和諧動力3基金計劃(第1至12期)地區分佈基金計劃(第1至12期)地區分佈4三方協作

建構緊密鄰里關係-實例

南區愛心邨–舊式屋邨，新式「樓長」家在石排灣–新落成屋邨，人未到民官先結網三方協作

建構緊密鄰里關係-實例南區愛心邨–舊5基金第12期計劃特色天水圍﹕超過14個主辦團體、八十多個協作機構夥伴，同時在一個地區推出十多項鄰里支援計劃，涵蓋該區八成的屋邨(特別天晴新發展)新拍檔﹕合作發展旗艦計劃，例如香港房屋協會將聯同香港仔街坊福利會及小童群益會合辦鄰里互助計劃，聯合、博愛及瑪嘉烈等醫院協助推行社區關懷計劃民官商協作﹕包括家長教師聯會、教育局、互委會、居民組織、婦女會、醫務人員等基金第12期計劃特色天水圍﹕超過14個主辦團體、八十多個協作6天水圍區計劃分佈

(第12期已批核的項目)天水圍區計劃分佈

(第12期已批核的項目)7民商官『勾』結-關鍵成功因素齊心-有清晰、共同、長短線目標(天時、地利、人和)小心-先發制人–主動『勾』結、

結伴要精心突破門户-相輔相成，免互相牽制新思維-打破標籖-形象要鮮明-「家」、「愛心」、「陽光」增值-=111

1+1+1民商官『勾』結-關鍵成功因素齊心-有清晰、共同、長短8民商官『勾』結-關鍵成功因素由強勢入手-轉弱為強(改變角色，由受成施)人人有份–老幼皆宜，切身參與，邊學邊做，身體力行用心-要有回報，但不得利誘–要有心人、針對切身需要開始上心-一起承擔要新動力-非一般服務，要雙向、凹凸互補持續及發展(貼身、甩身)民商官『勾』結-關鍵成功因素由強勢入手-轉弱為強(改變角9多方承托多贏方案居民/社區–安心–有朋友、面對困難無有怕、新社區安全網信心-發揮專長房屋管理–信任關係，掌握民情優質居民，愛護環境增加宣傳途徑，資訊更快到手團體/部門-做得開心、暢順非單打獨鬥、新關係多方承托多贏方案居民/社區–10區區有特色

–有需要、有機會孕育和諧社區特色機遇回應多新來港人口老化、新動力、發展老有所為、老有所依、老有所樂樓長制彈性互助託兒服務合作社社區學堂跨代、跨層、跨背景共融雙職父母、長者照顧幼兒發展跨代共融、彈性互助托兒的需要低收入、中產家庭家庭配對、齊學齊做、凹凸互補新發展、舊區、重建新有新造、舊有舊造，）鄰里關係為重區區有特色

–有需要、有機會孕育和諧社區特色機遇回應多新11發展「社會資本」的初步成效積極個人轉化

緊密家庭及跨代跨層關係

鄰里守望相助，建立真正安全網

民商官及跨界別協作

孕育社區參與及就業機會發展「社會資本」的初步成效積極個人轉化

12初步成果超過3,000個合作伙伴

20,000名人士由受助到助人

建立起340個互助網絡，支援10,000個家庭

20個合作社

創造3,500個工作機會初步成果超過3,000個合作伙伴

13持續發展

資助結束後能持續發展，不需政府繼續資助

持續的資本 態度轉變 互助網絡 協作者的承擔持續發展資助結束後能持續發展，不需政府繼續資助

14影片-社區承托家庭影片-15

交流、意見、新思維

16多謝出席歡迎與我們聯絡電話﹕21362700電郵﹕gfmng@.hk或瀏覽基金網頁﹕.hk下期申請截止日期—5月30日多謝出席17房屋署社區建設協作分享會

-民商官『勾』結

社區投資共享基金

–投資心得伍甄鳳毛

計劃管理主任

勞工及福利局社區投資共享基金

二零零八年三月十三日房屋署社區建設協作分享會

-民商官『勾』結

社區投資18跨部門跨專業締建和諧社區NGO+房署+部門+基金合作經驗-行得通跨部門跨專業19社區和諧動力社區和諧動力20基金計劃(第1至12期)地區分佈基金計劃(第1至12期)地區分佈21三方協作

建構緊密鄰里關係-實例

南區愛心邨–舊式屋邨，新式「樓長」家在石排灣–新落成屋邨，人未到民官先結網三方協作

建構緊密鄰里關係-實例南區愛心邨–舊22基金第12期計劃特色天水圍﹕超過14個主辦團體、八十多個協作機構夥伴，同時在一個地區推出十多項鄰里支援計劃，涵蓋該區八成的屋邨(特別天晴新發展)新拍檔﹕合作發展旗艦計劃，例如香港房屋協會將聯同香港仔街坊福利會及小童群益會合辦鄰里互助計劃，聯合、博愛及瑪嘉烈等醫院協助推行社區關懷計劃民官商協作﹕包括家長教師聯會、教育局、互委會、居民組織、婦女會、醫務人員等基金第12期計劃特色天水圍﹕超過14個主辦團體、八十多個協作23天水圍區計劃分佈

(第12期已批核的項目)天水圍區計劃分佈

(第12期已批核的項目)24民商官『勾』結-關鍵成功因素齊心-有清晰、共同、長短線目標(天時、地利、人和)小心-先發制人–主動『勾』結、

結伴要精心突破門户-相輔相成，免互相牽制新思維-打破標籖-形象要鮮明-「家」、「愛心」、「陽光」增值-=111

1+1+1民商官『勾』結-關鍵成功因素齊心-有清晰、共同、長短25民商官『勾』結-關鍵成功因素由強勢入手-轉弱為強(改變角色，由受成施)人人有份–老幼皆宜，切身參與，邊學邊做，身體力行用心-要有回報，但不得利誘–要有心人、針對切身需要開始上心-一起承擔要新動力-非一般服務，要雙向、凹凸互補持續及發展(貼身、甩身)民商官『勾』結-關鍵成功因素由強勢入手-轉弱為強(改變角26多方承托多贏方案居民/社區–安心–有朋友、面對困難無有怕、新社區安全網信心-發揮專長房屋管理–信任關係，掌握民情優質居民，愛護環境增加宣傳途徑，資訊更快到手團體/部門-做得開心、暢順非單打獨鬥、新關係多方承托多贏方案居民/社區–27區區有特色

–有需要、有機會孕育和諧社區特色機遇回應多新來港人口老化、新動力、發展老有所為、老有所依、老有所樂樓長制彈性互助託兒服務合作社社區學堂跨代、跨層、跨背景共融雙職父母、長者照顧幼兒發展跨代共融、彈性互助托兒的需要低收入、中產家庭家庭配對、齊學齊做、凹凸互補新發展、舊區、重建新有新造、舊有舊造，）鄰里關係為重區區有特色

–有需要、有機會孕育和諧社區特色機遇回應多新28發展「社會資本」的初步成效積極個人轉化

緊密家庭及跨代跨層關係

鄰里守望相助，建立真正安全網

民商官及跨界別協作

孕育社區參與及就業機會發展「社會資本」的初步成效積極個人轉化

29初步成果超過3,000個合作伙伴

20,000名人士由受助到助人

建立起340個互助網絡，支援10,000個家庭

20個合作社

創造3,500個工作機會初步成果超過3,000個合作伙伴

30持續發展

資助結束後能持續發展