智慧树知到《领导力与高效能组织》2020章节测试（含答案）

智慧树知到《领导力与高效能组织》2020章节测试（含

答案）第一章单元测试1、 单选题：课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A：有办公场所和员工B：有领导带领、指导C：能感受到来自组织的压力D：有品牌和产品答案：B2、 多选题：以下对组织的概念诠释正确的是A：组织是一个实体B：组织管理最主要的方法是分工C：组织为目标存在D：组织角色承担责任、权力和目标答案:ABCD3、 多选题；在选人用人上的正确理解是A：选人需要以德为先B：提拔人时需要以德为先C：产生绩效，组织才接受D：绩效是检验才干的标准答案：ABCD4、 多选题：正式组织的构成元素是A：绩效B：目标C：权利D：情感答案：cc5、 判断题：组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。答案：V6、 判断题：管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人答案：』7、 判断题：管理本质的浪费，是职位越髙的人，离顾客越远，却拥有最多的资源答案：J8、 多选题：课程中提倡的“有效管理"是A：经验比行动重要B：能力比态度重要C：重功劳轻苦劳D：管理对绩效负责答案：CCD9、 判断题：一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值答案：V10、 多选题：对“让一线员工获得资源”的理解正确的是A：距离公司目标比较近的是一线员工B：—线员工获得资源，产生绩效，并创造价值C：距离客户比较近的是一线员工D：公司绩效来源于顾客、来源市场答案：ABCD第二章单元测试1、 判断题：一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。答案：X2、 多选题:组织结构的影响因素有（）A：文化B：规模C：环境D：知识E：战略答案：ABCDE3、 多选题：有效拆分事业部的好处是（）A：领袖培养B：激活组织高速成长C：激活个体成长动力D：实现多元化战略答案：ABCD4、 单选题：培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A：融合性B：个体能动性C：动态适应性D：坚韧性答案：B5、 多选题：经典的组织结构形态有哪些？A：事业部结构B：职能结构C：简单结构D：矩阵结构答案：ABCD6、 单选题：拆掉职能部门墙指的是A：无文化边界B：无顾客边界C：无地域边界D：无垂直边界E：无水平边界答案：E7、 判断题：建立共同语境的目的是为了消除文化边界。答案：J8、 单选题：决定资源分配的要素是（）A：管理幅度B：部门化C：正规化D：集权和分权答案：D9、 判断题：职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。答案：X10、判断题：当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。答案：X第三章单元测试1、多选题：以下哪些是大五人格中的个性（）A：宜人性B：情绪稳定性C：外倾性D：责任心E：开放性F：稳重性答案：ABCDE2、判断题：组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。答案：J3、单选题:“自我效能感"这一概念的最早提出者是（）oA：阿特金森B：加涅C：班杜拉D：马斯洛答案：B4、 多选题：对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。A：频度B：—般性C：强度D：程度答案：CCD5、 多选题：胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）A：个性特质B：自我概念C：价值观和态度D：知识和技能答案：ABC6、 单选题：调查表明，一个人的成功（）靠智商，（）靠情商。A：50%,50%B：0,100%C：20%,80%D：80%,20%答案：B7、 单选题：人格是由如何形成的？A：没有规律可言B：后天环境决定的C：先天基因和后天环境共同决定的D：先天基因决定的答案：B8、 多选题：心理学的黑三角人格包括下列哪三种人格？A：自恋B：马基雅维利C：神经质D：神经病态E：外向答案：ABD9、 多选题：态度有哪几个组合部分？A：脾气B：认知C：行为D：情感答案：CCD10、多选题：心理契约(PsychologicalContract)是指存在于组织和成员之间的一系列()期望。A：外显的B：无形的C：书面的D：隐含的答案：CD第四章单元测试1、判断题：团队和谐是团队高效的主要原因。答案：X2、多选题:下列属于团队与群体的区别的是（）A：群体规模无限制，团队规模不能太大B：团队比群体对目标认同度更高C：群体成员随机，团队成员互补D：群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任答案：ABCD3、 单选题：高效能团队特征有：A：每个人能力都很强，成员之间相互很少交流B：团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作C：团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D：所有成员对团队目标有清晰统一的认知答案：D4、 多选题：团队面临的挑战包括A：社会堕化B：搭便车C：难以实施的个人绩效考核D：团队职责不明或过于分明答案：ABCD5、 多选题：关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）A：平衡团队贡献B：相互支持C：共同成长D：全通道式沟通答案：ABCD6、 判断题：一般说来，群决策比个体决策的风险小。答案：J7、单选题:有个临时的负责项目，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队？（）A：自我管理型工作团队B：多功能团队C：解决问题型工作团队D：知识型团队答案：B8、 单选题：社群的特征有：（）A：强调群体规范B：无领袖或组织者；C：强调个体意志；D：以个体结构展开；答案：A9、 单选题：团队成员之间相互竞争，团队有可能在这一阶段陷入困境，这是A：持续发展期B：成熟期C：初创期D：初见成效期答案：D10、多选题：属于成功创业团队特征的是（）A：收益共享B：共同成长C：一致且持久的内驱力D：自主管理能力强答案：ABCD第五章单元测试1、判断题：沟通就是意义的传递和理解。答案：答案：D答案：答案：D答案：v2、 多选题：影响沟通的关键要素有（）A：反馈B：沟通渠道C：背景和噪声D：编码和译码答案：ABCD3、 单选题：仪表属于无声语言中的（）A：表情语言B：目光语言C：动作语言D：体态语言答案：答案：C答案：答案：C4、 多选题：下列选项中形容非正式沟通的有（）A：情感性强、效率高、速度快B：真实性难以判断C：常常以小道消息的形式呈现D：以一定的社会关系为基础答案：ABCD5、 多选题：信息发送时要注意以下几点A：信息的完全性B：信息的倾向性C：信息的精确性D：信息的对称性答案：ACD6、单选题:S公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用()沟通网络。A：环式B：轮式C：Y式D：全通道式答案：C7、单选题：某家的父亲很有生活情趣，经常会将一些自己的感受写在及时贴上，分散于家中各处，与妻子、儿女分享，这属于()oA：下行沟通B：单项沟通C：Y式沟通D：口头沟通答案：答案：ACD8、单选题:国企中，经理常与党委书记失和、难以一致的状况，是因（）而引起的冲突。A：沟通差异B：个体差异C：环境因素D：结构差异答案：D9、多选题:成功的沟通，信息不仅需要被传递还需要被理解，这里的信息包括（）。A：事实B：语言C：思想D：情感10、多选题：一般来说，沟通会受到来自（）的障碍影响。A：信息接受者B：信息传播通道C：下行沟通D：信息发送者答案：ABD第六章单元测试1、多选题：下列属于组织文化中人文形式的有（）A：典礼和仪式B：行为模式C：惯例D：典故答案：ABCD2、判断题：两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合,还要注意分析其原有文化的特点和差异。答案：V3、 多选题：组织变革的内容包括（）A：对人员的变革B：对技术与任务的变革C：对结构的变革D：对组织使命和目标的变革答案：ABCD4、 单选题：“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈"模型的哪一层？A：制度层B：行为层C：精神层D：物质层答案：D5、 多选题：任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（）A：组织所处地区B：时代背景C：民族传统文化D：行业特征答案：ABCD6、 多选题：组织文化可以增强组织的凝聚力，这种功能通过以下（）得以体现。A：集体凝聚B：价值凝聚C：企业凝聚D：目标凝聚答案：CD7、 单选题：组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题，因而，组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响，也可能产生消极的负面影响，下列组织文化的积极功能不包括（）A：监督功能B：凝聚功能C：导向功能D：激励功能答案：A8、 判断题：组织有文化就是有“组织文化"答案：X9、 多选题：互联时代到来，组织变革不是一种时髦而是一种必然。关于这一11、判断题：职位越高，权力越大。11、判断题：职位越高，权力越大。观点，下列说法正确的是（）A：互联时代沟通的及时性、信息的对称性等要求组织必须变化B：组织适合在互联网时代做变革C：互联时代企业跨界竞争带来更大不确定性要求组织应变D：组织的变革是常态，不变是病态答案：ACD10、单选题：（）是通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性，转变认识，消除异议，克服变革阻力。A：支持B：参与C：沟通D：说服教育答案：C第七章单元测试66、判断题：领导力也是一种权力。答案：答案：X2、 多选题：传统企业管理行为风格包括（）A：控制B：限制C：契约D：服从答案：ABCD3、 单选题：在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？A：乡村俱乐部式B：任务型C：中庸之道式D：贫乏式领导答案：D4、 多选题：由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？A：魅力领导B：仁慈领导C：德行领导D：威权领导答案：CCD5、 多选题：以下不属于变革型领导维度的内容是？A：智力激发B：领导魅力C：权变奖励D：例外管理答案：BD7、 判断题：领导力培养的基本途径是修炼领导者人格。答案：X8、 判断题：领导力主要来自职位控制的资源。答案：X9、 判断题：权力与领导力有本质的差别，但也可以相互联系。答案：V10、 判断题：权力性影响力越来越不适应创新驱动下新生代员工管理的要求。答案：』第八章单元测试1、多选题：根据阿尔德弗的ERG理论，人的核心需求包括A：成长需要B：生存需要C：关系需要D：自我实现答案:ABC2、 单选题；以下不属于内激励的是：A：组织公平性B：工作认可C：工作中的成长D：工作兴趣答案：A3、 多选题：双因素理论包括哪两类因素？A：生存需要B：保健因素C：成长需要D：激励因素答案：CD4、 判断题：心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。答案：V5、 多选题：与期望理论的观点相符合的激励实践是：A：个性化福利B：人岗匹配C：完善的考核体系D：合理的薪酬体系答案：ABCD6、 单选题：内激励与外激励的主要区别是什么？A：持续性；B：动力来源；C：作用对象D：激励效果；答案：C7、单选题；需要的ERG理论认为人有几种基本需要？A：4种B：2种C：5种D：3种答案：D8、单选题:提升型调节倾向形成于什么需要？A：安全B：责任C：成长D：关系答案：B9、 单选题：研究已经发现组织公平包括几个维度？A：2个B：5个C：3个D：1个答案：B10、 单选题：以下不属于内激励的是：A：工作认可B：组织公平性C：工作兴趣D：工作中的成长答案：C智慧树知到领导力与高效能组织（北京大学）见面课答案见面课：组织文化与企业成功1、 问题:组织文化的功能包括外部整合和内部适应。答案：X2、 问题：一个企业的文化不一定形成明确的文字表述，但是也会对成员的行为带来深远的影响。答案：V3、 问题:有的时候，一个企业有很强的组织文化，也有可能对企业成功起到阻碍作用。答案：V4、 问题：关于卡梅隆和奎因的组织文化类型，下列说法正确的是:A：宗族型的文化倾向于建立家庭一样的企业氛围B：像字节跳动这样的互联网企业的文化更接近于市场型C：层级型的文化负面作用大，应该被淘汰D：—个企业如何定义成功标准，会在文化类型中反应出来答案：AD5、问题：关于企业文化的落地，下列说法正确的是：A：企业的人力资源制度具有巩固和强化文化价值观的作用B：企业文化价值观很难进行量化考核C：树立榜样是文化落地的一种方法D：釆取适当的运营机制让文化“活”起来对文化落地式非常有必要的答案：ABD见面课：组织理论的发展历程1、问题:组织理论可以追溯到经济学家（）A：斯密B：泰勒C：巴纳德D：梅奥答案：A2、 问题：组织理论发展贯穿的效率包括（）A：机器效率B：劳动效率C：组织效率D：人的效率答案：CCD3、 问题:科学管理的内容包括（）A：科学方法B：合适人选C：传授D：合作答案：ABCD4、 问题:组织管理的奠基人是（）A：泰勒B：德鲁克C：梅奥D：柯林斯答案：C5、问题:人际关系学说认为人是（）A：机器人B：经济人C：管理人D：社会人答案：D见面课：领导与权力1、问题：以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是:A：授权B：信任C：合同D：支持答案：B2、 问题：人性的“目标人”假设主张人有一些基本属性。以下不属于“目标人"主张的人的基本属性的是：A：目标驱动B：自主性C：观念性D：经济性答案：D3、 问题:领导力与权力的关系是：A：它们都属于影响力B：领导力包含权力C：权力包含领导力D：它们相互独立，没有联系答案：A4、 问题：以下哪一项不能成为组织领导力的来源？A：领导者的人格B：领导者-下属关系C：组织文化与愿景D：组织中员工的多样性答案：D5、问题:领导实践中的“无为而治"在本质上是一种：A：领导放任B：领导不作为而员工表现好C：员工自我领导D：领导不在场答案：B见面课：领导力的奥秘与求索1、问题:领导者可以满足追随者哪些可能的心理需要?A：安全与有序B：归属与群体C：工作和意义D：地位与权力答案：ABC2、 问题：结