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文档简介

外阜销售人员日常汇报管理制度为更好的催促销售外阜人员各项工作的顺利落实，提倡务实高效的工作作风，促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理。利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息、相互协作，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于销售外阜人员的日报、周报等工作汇报。二、具体内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况：领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。具体如下：1、工作日报填报内容包括：每天工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。要求销售经理每天向销售部长汇报，销售部长每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。2、工作周报填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。要求销售部长每周向销售总监（分管领导）汇报，汇报内容要求包括个人和部门的工作进展情况。3、汇报的处理：日报、周报处理：销售部长、销售总监（分管领导），必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反响，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。三、提交汇报的要求:1、销售经理的日报要求每天17：30-18：00之间提交，销售部长要求在次日08：00前批复；2、工作汇报的内容必须清楚、有条理，对每项工作的完成情况有清晰说明；3、各个部门的日报、周报未交者，将每次在绩效考核中表达。fE传报结今日工作内容及完成情况姓名1-LJ/4冈位部门填报时间2022年X月X日疑难问题请示或重大事件建议:明天计划

姓名1-1-1部门总结时段2022年X月XB-2022年X月X日序号工程名称进展情况对接

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