技改保障副所长职位说明书

技改保障副所长 职务说明书技改保障副所长 岗位职务说明书岗位编号： 编写日期：岗位名称：技改保障副所长 直接上级：所长在岗人数： 直接下级：所在部门： 直接下级人数：编写人： 审定人：本职概述：分管全所的技改、基建及固定资产的管理工作职责一：参与本所发展战略与年度经营计划的制定工作平均占工作时间百分比：%参与制定本所的发展战略，提出科研管理的战略规划，并根据内外部环境变化提出发展战略调整建议根据光电行业技术发展动态、市场需求情况以及军品行业的发展状况发掘本所未来发展机会，及时提出建议参与制定本所年度经营计划和预算方案工协助所长对经营计划和预算方案中科研管理部分进行分解，并监督、控制科研管理计划及预算的实施过作程任工作关系务工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系建议权、监督全部日常权、执行权、授权范围内的决策权职责二：参与全所重大经营经营问题的决策平均占工作时间百分比：%参与全所重大财务、人事、业务问题的决策工参与全所重大事项研究作掌握和了解所内外科研管理动态，及时向所长反映，并提出建议任工作关系务工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系决策权、监督权全部日常集团公司、承建单位职责三：组织和领导技改部编制全院技改中长期规划，进行技改项目立项申请、%论证、设计、具体实施、验收等工作平均占工作时间百分比：组织贯彻上级有关技改的政策与法规组织领导技改部编制全院技改的中长期规划工领导技改部组织技改项目的立项申请、论证、设计及其评审工作作检查和指导技改项目的实施与管理任组织领导技改项目的验收务工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系决策权、监督权全部日常集团公司、承建单位职责四：审核或批准本所基建工作和计划、 管理规章制度及基建项目实施方案，平均占工作时间百分比： %监督检查工作计划、建设项目完成情况审核或批准各阶段的工作计划和项目的实施方案组织有关部门对项目的初步设计、施工设计及办理有关政府部门的各类手续工组织基建项目招标工作及签订施工合同作监督、检查基建项目实施中的进度、质量、投资、安全等的控制，解决突发事件或提出解决方案任工作关系务工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系决策权、监督权全部日常集团公司、承建单位及政府相关部门职责五：审核或批准本所固定资产购置、维修、报废计划及统计报表管理制度。%监督检查各计划的实施情况平均占工作时间百分比：审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况工监督检查设备、仪器日常保养、运行情况作领导组织固定资产的核查及清理工作任监督检查各项管理制度的执行务工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系决策权、监督权全部日常无职责六：审核或批准本所固定资产购置、维修、报废计划及统计报表管理制度。%监督检查各计划的实施情况平均占工作时间百分比：审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况工监督检查设备、仪器日常保养、运行情况作领导组织固定资产的核查及清理工作任监督检查各项管理制度的执行务工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系决策权、监督权全部日常无职责七：负责完成所长交办的其它工作平均占工作时间百分比：10%任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业管理、光机电等相关专业工作经验10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上中层管理经验具备光电系统设计的专业知识，通晓企业管理知识、固定资产管理、基建项目管理、财务管相关知识理、法律等知识，有较广的知识面熟练使用办公软件及设计用软件，具备基本的网络知识，具备很强的领导能力、计划与执行相关技能能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力身体条件 健康，能承受比较紧张的工作节奏其它：所需工具/设备 一般办公设备工作环境 办公室工作时间特征 经常加班、出差备注:制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论