采购月度总结报告

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购月度总结报告总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。为了便利大家学习借鉴，下面我精心准备了购买月度总结报告内容，欢迎使用学习！

购买月度总结报告篇1

一、_月总结

_月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从__月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的.

总结开来__月销售方面有以下几点：

__月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法〞，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切〞，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。

二、_月工作计划

对于下个月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应当逐渐培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

购买月度总结报告篇2

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善购买制度，降低成本：根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。为降低成本，经过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供给商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽努力依照我司的标准供给产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。

二、购买工作的几点体会：

1、公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕操纵成本、购买性价比的产品等方面进行开展工作，购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工职责感觉，明年购买部将异常重视购买人员的工作分派，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的购买员，把好公司的进口关。

三、购买工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，期望请购部门给购买部必需的购买时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱购买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于购买及施工过程中没有及时发现并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的，可是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都乐意承受。经过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。

以上都是购买部现所存在的问题，自身所明了的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。

五、明年的工作计划：

1、完善供给商体系，对重要材料设备的供给商要求到达2-3家，确保材料设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、操纵质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，购买员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协同工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、购买物资进行分类，制定分类物资购买制度，如工程设备和设备零部件的购买无法在短期内完成，所以在购买的过程中要做好购买计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。

5、协同仓库，把握好仓库库存，了解销售的情景，使购买工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、购买员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，加强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

购买月度总结报告篇3

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到好多收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来购买员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的购买成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是购买员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对购买员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个购买员最终的价值是购买成本的操纵，购买成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔购买，做到物有所值，物有所用。严格按购买计划购买，做到及时、适用，合理降低物资积压和购买成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好购买工作

在“明确目标，勇于负责，主动协同，公司满意〞的观念下，积极的落实购买工作要点和月度购买计划制定工作。在部门领导和同事的积极协同下，共计完成临时购买_份，完成_月度购买计划内所有购买工程，共计费用_余万元，购买工程涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作_次，产生费用_万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成购买任务，随着物资仓库的建立，在_月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件_余件，共起草_项购置合同，合同涉及金额达_万元，参与购买物资验收工作_起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑拣优秀供给商

选择供给商是购买工作中十分重要的一个环节，直接关系到所购买产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说十分重要。

我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻觅供给商，使符合资格的供给商有参与投标的机遇。不过寻常对比少用此种方式，由于这是被动地寻觅供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，生怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家〞是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的购买人员倒是“亲家〞，由于彼此可以联合购买或互通有无。

3、市场寻觅

完成_余起购买询价和市场摸底工作，来往传真、邮件_余份，走访供给商_家，其中有生意来往_家。经过挑拣，建立长期合作单位供给商_家，其中工索具生产商_家，日常物资供给商_家。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

购买月度总结报告篇4

来到我们公司担任购买助理的工作，差不多刚好满一年的时间，这一年来，我也是积极的学习，认真的跟随购买做好工作，现在就我这一年来的工作总结如下。

一、学习

刚进入公司的时候，我好多方面不是那么的懂，在购买部跟随行事一起做购买的工作，也是从开始什么都不懂，到逐渐能更好的协同同事工作，作为购买助理，虽然主要的购买工作不是我负责的，但是对于购买的流程，购买的资料，购买物资信息的收集都是需要我去做的。

刚开始工作的时候，我在同事的带领下，逐渐熟悉了我们公司的购买流程，了解了我们需要购买的物资是有哪些，我也学到了如何去和供给商谈判，才能拿到更低的购买价格，购买的工作并不是那么简单，不像我们日常在街上买东西那样，看到喜欢的就买，或者根本不考虑价格的问题，公司的购买，不但是要确定要需要的物资是什么样的，同时对于价格，质量也是有自己的标准，我在工作中也是逐渐的熟悉和了解了该如何的去做。

二、工作

在逐渐熟练了工作该如何开展之后，我就正式的上手工作了，同事也没有像开始那样教我了，而是把任务给我，让我自己完成，我知道，只有自己真的去做了，那么才能够知道自己做的怎么样。有哪些不足，要去改进，或者对哪些方面是不熟悉的，要继续的去学去加深。

作为助理，我积极的协同购买同事收集市场的信息，了解最新的物资价格状况，并做好表格给购买参考，确认哪些物资是现在就需要购买的，哪些供给商是值得我们继续合作，又有哪些新的供给商是可以去考虑的。

一年的工作下来，我已经可以很熟练的做好自己本职的工作，为购买去服务，交代的任务也是能圆满的完成，同时我也是发现了我自己有些方面是不足的，对于物资的了解还不够，供给商的寻觅还是太慢，不能较快的找到更加适合的供给商，这些都是需要我在以后的工作当中去改进，去加强的。

在新的一年里，我要继续的做好我的工作，同时把自己不足的地方改进，让自己能把购买助理的工作做好，并且能在以后有机遇自己去做购买，向上更进一步，在职业的路途中，只有不断地去努力，那么才能得到机遇，得到晋升。

购买月度总结报告篇5

在日常的购买工作中，我们每一位购买员都秉承“为公司俭约每一分钱〞的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司俭约成本〞的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，认真，坚持，开心〞为工作宗旨，多与各部门进行沟通，开心地完成工作。目前，购买的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购买员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：

一、如何开展购买工作

主要工作流程：

1、购买及时，确保经营管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地购买原材料及其它非食品类材料10余次，共完成购买任务300余次，购买各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买30余次，有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先务必保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保购买物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次俭约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;

3、服务水平

现为酒店带给服务的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;

4、标准化

为了更好地协同酒店标准化工作的开展，购买部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、20_年工作计划：

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的购买困难，做好预案措施。

2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功能、贴合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、购买部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握购买信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析购买途径，做到及时补充原材料。

三、存在问题：

1、日常购买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，降低成本;

2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门带给较多、有用的信息和原材料;

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的购买务必拥有较强的沟通协调潜力和购买经验，我明白自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

最终，感谢公司所有领导和同事，对我平日的指导和帮忙，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

购买月度总结报告篇6

一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命安全和健康，努力提高机关就餐人员身体素质为基本观点。遵照县卫生监视所对食堂卫生工作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步规范食品卫生管理工作，保障就餐人员食品卫生安全。今年1-6月份共接待就餐人员近七万人次，具体做了以下几个方面的工作：

一、树立全心全意为机关服务的思想，提高员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性。我们始终把为机关干部职工服务贯穿于食堂工作的各个环节;教育员工稳固树立服务意识，进一步加强服务观念，使员工的服务意识得到进一步提高。为了使机关干部职工健康膳食，厨师之间相互交流，相互学习，取长补短;让厨师、面店师到外面餐饮单位品尝不同口味菜肴的早点。通过学习，使食堂大多数员工形成了一种发愤向上的工作热心、工作责任心、工作态度得到了改进，形成了良好的工作气氛。

二、重视饮食。卫生安全工作，严把进货关。为了确保，用餐人员的饮食安全，保证饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格依照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂所有员工大家参与，全员监视。在食品购买中，我们经常去市场作调查，了解物品的质量、市场价格，避免送货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进行抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃气是担心全因素，我们每天进行排查，发现问题及时解决，即时食堂处理不了的，也都及时报告分管领导。因此，食堂工作无一例安全隐患发生，就餐秩序稳定。

三、不断提高伙食质量，让领导和用餐人员放心。为确保就餐人员吃的放心、开心、舒心，我们认真制订每日食谱，根据食堂这几年的实践经验和平日用餐人员的喜好，对菜谱不断改进，从而对三餐营养进行搭配，从食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤、四素、一汤的搭配。在早餐中尽量增加花招，让用餐人员有选择的余地。特别是领导餐厅除了大厅供给所有的品种之外，我们还另外增加小炒和一些精制早点。得到了领导的好评。

总之，食堂在保障为机关后勤服务取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们要进一步从用餐人员的需求出发，不断改进就餐食谱，搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改进工作方法，关心员工，做到使就餐人员愉快而来，满意而去。

购买月度总结报告篇7

一、__年年度营运绩效分析：

__年度是公司对比关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到__年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从__年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润__万元。通过对__年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本操纵和指标完成方面是做的对比好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的操纵不是很到位，需要改善，但总体管理方面，特别是在经过调整后，自__年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本操纵方面是做得对比差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

__年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在__年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于__年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在__年3月或者4月开业。

虽然__年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的()规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，全力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信__年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

__年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

__年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(__年销售__万，较__年__万的销售提升了42%)。

在促销费用有了一定的提高的状况下，加强了对门店成本的操纵，各项成本支出较__年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一致门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

__年营运企划方面明显不足的地方也好多，将在__年的工作计划中，提出改善看法。

五、购买部

购买部在营业外收入方面和毛利率操纵方面基本达到公司要求：

__年购买毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接购买，毛利率提高了一到二倍以上。但是购买部在商品结构上仍不是很理想，所以购买部一定要改变思维，主动寻觅并优化商品结构，要把购买的力度进一步推进。

购买月度总结报告篇8

一、10月份材料购买工作状况

10月份生产形势有所好转，购买的工作量有所增加，加上购买咳嗽钡牡髡，以及电镀厂家的紧张，按单购买，对于有些材料的及时度上有些影响?0月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的购买材料，除了客观原因(如资金延迟，购买任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)购买的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧凑联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少购买成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在购买回来后，跟财务部门沟通对比不及时，未能迅速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。

四、解决的方法

(1)对支付购买费用的状况做好记录。让购买部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成购买成本与库存成本的权衡分析等，更加紧凑联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善购买计划及购买预算。

五、本部门的工作思路和购买员密切沟通

随时应付紧急购买任务，改进购买工作中的相关问题，冷静应对各种计划外状况，更有效的对购买工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧凑，更好满足订单的需求，努力做到购买的最优，为公司节省购买成本。相信购买部工作将会有更大的突破和改善!

购买月度总结报告篇9

__年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司购买部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结：

一、__年4月份任公司购买部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

2、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司俭约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上每日和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是对比陌生，是摸着石头过河，一步一步提防的过，多方面听取袁处和谢工的看法